跟單主管工作職責(zé)-展示頁
2024-10-21 03:53本頁面
【正文】 （1）首先排列生產(chǎn)計(jì)劃，盤查確認(rèn)點(diǎn)，首先要清點(diǎn)好輔料，核對(duì)好來料顏色是否一致，特別是對(duì)主、輔料的盤查，保證生產(chǎn)安期順利開始。（2）向供應(yīng)商要生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督生產(chǎn)指令在各環(huán)節(jié)中的進(jìn)行，保證其順暢。（2）評(píng)估產(chǎn)前樣，理解客戶的技術(shù)資料和質(zhì)量要求，明確工藝技術(shù)要求和包裝要求，必要的產(chǎn)前工藝試驗(yàn)以及首件封樣的質(zhì)量總結(jié)。產(chǎn)前預(yù)備會(huì)：供應(yīng)商、公司業(yè)務(wù)、QC共同參加（1）安排生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)進(jìn)度。是否進(jìn)行色差檢驗(yàn)，檢驗(yàn)的比例為多少。是否有獨(dú)立行使職權(quán)的質(zhì)量控制人員？工廠是否有質(zhì)量經(jīng)理（質(zhì)量管理人員的職位一定不能比生產(chǎn)管理人員的職位低），對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量獨(dú)立行使職權(quán)。? 及時(shí)反饋顧客的意見，并付諸改善行動(dòng)。? 樹立企業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿，向更高的目標(biāo)看齊。供應(yīng)商生產(chǎn)能力評(píng)估，公司業(yè)務(wù)、QC、供應(yīng)商產(chǎn)前預(yù)備會(huì)：? 選擇信譽(yù)好的供應(yīng)商或合作伙伴。下單數(shù)確認(rèn)無誤開始下訂單，加單款未下單、補(bǔ)下單的面輔料要抓緊下單。需要測試的把測試項(xiàng)目及要求附上。監(jiān)督備料準(zhǔn)備，品質(zhì)控制，大貨生產(chǎn)資料確認(rèn)面料外觀檢驗(yàn)（1）外觀檢驗(yàn)；（2）總體檢驗(yàn)；（3）色差控制；（4）品質(zhì)檢驗(yàn)。輔料總體要求為價(jià)格低及質(zhì)量好，因此廣泛匯總各輔料廠資料是非常必需的，以后再遇到此類輔料時(shí)能有據(jù)可查。（四）輔料安排輔料時(shí)一定要盡可能多找?guī)准遥乐构?yīng)商出現(xiàn)問題。印繡花資料必須保證準(zhǔn)確，如顏色搭配、花型等。布樣：顏色，手感樣，品質(zhì)樣，大貨打的小缸或頭缸樣，要做好留底工作，以備大貨使用。寄出的樣衣必須由相關(guān)QC量好尺寸檢查確認(rèn)好寄到公司。水洗樣，要保證成衣水洗尺寸，必須提前做好面料縮水率。尺碼樣：確認(rèn)尺寸的樣品。第一篇：跟單主管工作職責(zé)跟單主管工作職能跟單主管本人的工作職能監(jiān)督備樣，確認(rèn)批板、確認(rèn)面輔料及特殊工藝 ：（一）樣品初樣、款式樣：面料品質(zhì)要正確，輔料可代用，款式、工藝要正確，工藝盡可能簡單。確認(rèn)樣 ,作為確認(rèn)樣,顏色要對(duì),輔料要齊,印繡花也要按照要求的去做，確認(rèn)樣是給設(shè)計(jì)師看的，所以一定是好的和準(zhǔn)確的,符合設(shè)計(jì)師口味的。產(chǎn)前樣：這是查貨的標(biāo)準(zhǔn)樣，代表大貨水平，所有面輔料品質(zhì)、顏色、工藝、尺寸、包裝都完全正確。大貨樣、船樣：這是代表大貨的樣品，是驗(yàn)證的樣品。（二）色樣色樣：制作要準(zhǔn)確、及時(shí)，保存要完整，一式三份：自已必須留存一份，以免以后的生產(chǎn)過程中，對(duì)大貨的顏色進(jìn)行核對(duì)。（三）印繡花樣一定要用正確顏色的布、線打樣。業(yè)務(wù)員要對(duì)外加工的印繡花價(jià)格等資料進(jìn)行匯總，便于以后出現(xiàn)同類加工業(yè)務(wù)時(shí)方便查詢。輔料業(yè)務(wù)員要對(duì)以前及以后采購的輔料價(jià)格等資料進(jìn)行匯總。輔料打樣確認(rèn)需打樣時(shí)間，并及時(shí)跟進(jìn)。下單一覽表必須填寫物料的品質(zhì)、組織規(guī)格、成分、色樣、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、交貨日期等內(nèi)容。四合扣、撞釘、工字扣必須做樣片，大貨回來要測試強(qiáng)力、漆牢度等。補(bǔ)充：衣服有撞色部位，外面撞色、里面撞色、面里撞色、面輔料（織帶等）撞色要注意做洗水測試。? 在企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量保證體系。? 保證品質(zhì)低下的產(chǎn)品絕對(duì)不能出貨。供應(yīng)商生產(chǎn)技術(shù)能力評(píng)估（1）質(zhì)量控制能力：是否有制度化的質(zhì)量管理系統(tǒng)和內(nèi)容。（2）生產(chǎn)能力估計(jì)產(chǎn)量表；工廠總職工為多少？其中車縫為多少？QC為多少？技術(shù)帶線師傅有多少？熟練工人為多少? 不熟練工人為多少?（3）面料質(zhì)量控制：對(duì)進(jìn)料是否抽查，片子是否全部檢查，是否有書面記錄，抽查比例是否大于10%。工廠對(duì)色差的限定程度如何，對(duì)有色差或色疵的布料如何進(jìn)行控制，在裁剪時(shí)用什么方法進(jìn)行區(qū)分？（4）技術(shù)力量：板房結(jié)構(gòu)、樣衣工、技術(shù)硬件。包括開始裁剪的日期，開始縫制的日期，開始整燙以及完成包裝的日期。監(jiān)督大貨生產(chǎn)計(jì)劃安排，開裁生產(chǎn)資料準(zhǔn)備：下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃（1）下達(dá)生產(chǎn)通知單，生產(chǎn)通知必須盡可能資料齊全、完備、正確，并在指令下達(dá)后落實(shí)相關(guān)部門在合理的時(shí)間內(nèi)接收到了正確的指令，并已開始執(zhí)行。（3）如有資料或面輔料未到時(shí)，要及時(shí)與相關(guān)部門和客戶進(jìn)行溝通，做出最合理的生產(chǎn)計(jì)劃。（2）監(jiān)督和督促生產(chǎn)計(jì)劃，確認(rèn)所有保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的有關(guān)指示，書面或?qū)嵨镆呀淮接嘘P(guān)部門的責(zé)任人心中，并已得到認(rèn)真執(zhí)行。（4）要注意公司內(nèi)部的變更，如面料
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