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迎接集團(tuán)公司檢查匯報材料-展示頁

2024-10-21 03:32本頁面
  

【正文】 我礦安全生產(chǎn)面臨著巨大壓力,其一是省能源局未受理審批45萬噸/年技改方案設(shè)計,因此火工品一直辦理不下來,擴(kuò)巷只能采用風(fēng)鎬和手鎬進(jìn)行擴(kuò)巷,嚴(yán)重影響施工進(jìn)度及礦井技改擴(kuò)能的開拓進(jìn)尺。目標(biāo)是爭取在一年內(nèi)解決打眼、支護(hù)工不足、電工鉗工缺員的問題。三是尋找機(jī)會以請進(jìn)來教送出去學(xué)的形式進(jìn)行培訓(xùn)。采取措施:一是以工資分配為導(dǎo)向,選拔和引導(dǎo)年輕的、有一定文化基礎(chǔ)的員工進(jìn)行培養(yǎng),把不愿干變成自覺干。二是抓好電工、鉗工的培養(yǎng),有機(jī)會時還要做好綜采綜掘司機(jī)的培養(yǎng),把大機(jī)電的理念落實好。為了跟上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和實現(xiàn)機(jī)炮聯(lián)采的要求。要提升裝備、提升礦井機(jī)械化水平、提升礦井工程質(zhì)量,沒有高素質(zhì)的管理人員和高技能的職工隊伍,只能是紙上談兵。煤礦生產(chǎn)仍然需要高素質(zhì)的管理人員和高技能的職工隊伍。同時開展好“手指口述”工作,從人的因素上規(guī)范職工的行為,消滅物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為,為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。要求老巷道維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)三級以上,新開拓巷道必須達(dá)二級以上。三塘煤礦從建井之初到停產(chǎn)之時,基本上都是按小煤窯的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和生產(chǎn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落后,基礎(chǔ)差,干部職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識還很薄弱,還停留在原始的人拉肩背的思想狀態(tài),強調(diào)客觀原因多,主觀上找原因不足,學(xué)習(xí)能力低的狀態(tài),遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)煤礦發(fā)展的需要。把機(jī)關(guān)和輔助單位轉(zhuǎn)移到三塘,集中力量推進(jìn)井巷工程的建設(shè),在炸材未批準(zhǔn)之前,每月巷道任務(wù)不低于550m,炸材到位之后,每月巷道任務(wù)不低于620m,開拓任務(wù)單頭每月不低于100m。全公司要樹立“一切圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn),一切盯住井下干”和“有進(jìn)尺才能開工資,多進(jìn)尺多開資,少進(jìn)尺少開資或不開資”的理念。改建擴(kuò)能手續(xù)辦理再也不能拖了,工作的快慢和效率,決定著三塘煤礦是否還能生存,還有什么事比生死存亡的大事更重要?所以,我們要發(fā)動一切力量,動用所用資源,抓好設(shè)計方案的批復(fù)立項及后續(xù)相關(guān)工作,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門支持配合下,圓好自己的夢。在全體干部職工中不斷地進(jìn)行形勢任務(wù)教育,尤其是對新的六枝工礦精神和企業(yè)發(fā)展的輿論導(dǎo)向進(jìn)行宣傳和教育,把新的理念和觀念結(jié)合好三塘煤礦目前狀況,落實到具體行動中去,在管理體制、機(jī)制上進(jìn)行變革,改變等、靠、要的思想,真正做到“等不起、慢不得”,堅決革掉“以前我就是這樣干的”思想和行為,努力做到“變起來、嚴(yán)起來、學(xué)起來、好起來”。,;計劃進(jìn)尺4739米,其中開拓巷道1810米,回采巷道2929米;16號煤層利用巷道擴(kuò)巷1704米。四季度計劃擴(kuò)巷工程1500米,剩余1704m于2013年4月底完成。安全情況:全礦未發(fā)生輕傷及以上事故。一、礦井各項任務(wù)指標(biāo)完成情況井巷工程完成情況:臥底擴(kuò)巷1570米。第一篇:迎接集團(tuán)公司檢查匯報材料地宗公司三塘煤礦迎接集團(tuán)公司調(diào)研工作匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!首先我代表三塘煤礦全體員工,對集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦調(diào)研工作表示熱烈歡迎!2012年6月18日恢復(fù)礦井維修擴(kuò)巷工作以來,我礦認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司下半年工作會議精神,對標(biāo)桿、轉(zhuǎn)觀念、強管理、抓落實,以完善三塘煤礦改建擴(kuò)能手續(xù)為關(guān)鍵,以抓好巷道維修和開拓為重點,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),以職工隊伍建設(shè)為保障,培育地宗公司“自強不息、超越自我、求變圖變、人企共進(jìn)”的文化理念,統(tǒng)籌安排,加快進(jìn)度,確保機(jī)炮聯(lián)采早日實驗成功。復(fù)工三個月來克服了無火工品,巷道臥底難度大等諸多困難,共完成了16號煤層總回風(fēng)巷、116′7通風(fēng)上山,1814大巷及提升上山等巷道擴(kuò)巷臥底工程共計1570米,工程質(zhì)量合格率100%。工程煤炭完成情況:完成工程煤2735噸。二、四季度及2013年工作安排情況根據(jù)6改45萬噸每年的設(shè)計方案,16號煤層利用巷道擴(kuò)巷工程設(shè)計4804米,截止10月3日,已推進(jìn)1600m,剩余3204m。16號1煤層116′7機(jī)巷、116′7切眼掘進(jìn)共662米,計劃在2013年5月底完成,6月份116′7采面安裝調(diào)試,7月份首采面回采出煤。三、制定了五項切實有力保障措施:堅定不移地貫徹集團(tuán)公司下半年工作會議精神,轉(zhuǎn)變觀念,抓好落實。把技改擴(kuò)能手續(xù)的辦理作為當(dāng)務(wù)之急,快辦、辦好。集中力量,抓好巷道維修和開拓工程。把工作重點向前移,落實何總在三塘調(diào)研時指出地宗公司要做好“一個轉(zhuǎn)移,兩個突破,三個推進(jìn)”的總體要求。對標(biāo)桿,找差距,強質(zhì)量,夯基礎(chǔ)。我們要以對標(biāo)桿作為手段,從思想觀念、工作質(zhì)量上,管理體制機(jī)制找出自己的差距和不足,敢于面對現(xiàn)實,正視困難,否定自己,與標(biāo)桿企業(yè)看齊,一步緊跟一步地抓整改和落實。干出優(yōu)質(zhì)工程,樹立自己的形象。以人為本,抓好職工隊伍建設(shè)任何工作,都需要人去干。態(tài)度決定一切,思路決定出路。地宗公司是小礦、小單位,加之以前不重視此項工作,導(dǎo)致現(xiàn)行狀況是高素質(zhì)管理人員和高技能職工人員數(shù)量極少、質(zhì)量很低,工作是低標(biāo)準(zhǔn)低要求,只求過得去,不要求干好,人才素質(zhì)沒有進(jìn)展,雖然近幾年培養(yǎng)鍛煉了一部分,但仍是鳳毛麟角。從現(xiàn)在起,一是抓好打眼工、支護(hù)工的培養(yǎng)。三是抓好技術(shù)人員和管理人員的培養(yǎng)。二是在工作上加以引導(dǎo),在生活上給予關(guān)心、給予正激勵。四是做好引進(jìn)大中專學(xué)生和技校學(xué)生進(jìn)行準(zhǔn)備和實施工作。五是培育和打造三塘煤礦的文化理念,統(tǒng)領(lǐng)干部職工的行為,要干部職工明白,不學(xué)習(xí)就要落后,不進(jìn)步就要被淘汰的現(xiàn)實,最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展成果與職工共享的目的。其二是礦井建設(shè)工期較緊,職工隊伍受周邊個體煤礦的高薪誘惑,隊伍穩(wěn)定困難程度前所未有。主要工程量包括: /4座(橋梁以雙幅計);其中制架梁: 30 m后張箱梁220片,40 m后張箱梁108片;隧道1座,為分離式隧道,其中左線長455m,右線長335m;涵洞3道,;,;。橋梁隧道確保在2009年7月22日半幅通車。二、項目生產(chǎn)經(jīng)營情況:工程進(jìn)度、實現(xiàn)產(chǎn)值情況。⑵橋梁工程橋梁下部結(jié)構(gòu)全部完成,梁板預(yù)制311片,%。⑶隧道工程左、右全部貫通。項目一開工,經(jīng)理部就成立以項目經(jīng)理、書記為組長,安全總監(jiān)、副經(jīng)理和總工程師為副組長的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)活動的領(lǐng)導(dǎo)組織工作,并積極展開部署,明確責(zé)任,制定推進(jìn)計劃,確?;顒幽苡行涞綄嵦?。二是對經(jīng)理部監(jiān)管體系人員職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行補充完善,增強可操作性。周密部署,節(jié)節(jié)展開,確?;顒油七M(jìn)計劃落到實處。同時搞好安全教育和學(xué)習(xí)工作,我部對施工作業(yè)人員,進(jìn)行了多次安全質(zhì)量教育學(xué)習(xí),主要學(xué)習(xí)《隧道作業(yè)安全防護(hù)知識》、《爆破作業(yè)施工安全防護(hù)知識》、《橋梁墩柱高空作業(yè)安全技術(shù)措施》等安全質(zhì)量生產(chǎn)知識,保證安全質(zhì)量工作做到有始有終、扎實有序地開展。經(jīng)理
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