【正文】 到操作必須嚴格把關，全過程監(jiān)督。六是堅持清潔生產，保護海洋環(huán)境。今年截至目前，我們累計完成各類施工井16口，平臺拖航移位3次，壓裂、酸化、防砂等大型施工26井次，實現(xiàn)了安全生產無事故、環(huán)保無污染。真正意義上實現(xiàn)“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”。6)、加強事故案例學習，真正讓職工懂得珍惜生命，關注安全。謝謝大家!第四篇：迎接集團公司安監(jiān)局安全監(jiān)督檢查匯報匯報材料各位領導：你們好！近期，我公司緊緊圍繞六月安全月為中心，加大安全宣傳教育力度，強化隱患排查治理，深化安全教育培訓，杜絕了輕傷級以上事故和二級及以上非傷亡事故，有效地促進了企業(yè)的安全生產持續(xù)穩(wěn)定。整改結果：拆除了防爆區(qū)域內的不防爆加藥電機；1交換機便攜式報警器一個沒電；整改結果：加強報警器材的日常管理，對便攜式報警器進行了充電；1部分防爆區(qū)使用的工具不防爆；整改結果：購置銅質工具；1交換機室內不應引入煤氣U型壓力計，若引入需按防爆區(qū)進行管理。技術管理部、設備動力部、武保部、安全管理部等職能部門，除堅持開展專項檢查外，并加強協(xié)作，開展聯(lián)查。二、教師隊伍建設我校注重教師培訓，每位教師都有“繼續(xù)教育證書”，年外派教師參加各級各類學習培訓達40人次以上。德育活動制度健全，實效性強，學生的實踐活動，活動記錄等資料詳實、齊全。六、教育教學方面我校在教學工作中注重教法改革，各學科有具體的工作實施計劃、方案；“四位一體、自主互動”教學成效顯著。五、財務管理我校建立、健全了“財務管理制度”，有專門的財務管理人員，會計人員，并且有任職資格證書；財物利用合理，賬目公開、透明，管理民主，手續(xù)完備。校風、校訓、教風、學風等充分體現(xiàn)了我校的教學特色；校園環(huán)境達到了“五化”標準；校園文化活動開展豐富多彩，記錄詳實，效果顯著。幼兒園依法辦園，管理規(guī)范，保證了辦園質量。二、抓好了二期施工安全管理針對二期施工，生產與施工并存，交叉作業(yè)多，施工隊伍繁多，統(tǒng)一管理難度大的特點，公司加強了對二期施工的安全管理。整改結果：由安全管理部牽頭，相關部門配合，按照文件要求進行了調整?！鞍踩ぷ髦挥衅瘘c沒有終點”，我們將借此次大檢查的東風，不斷總結經驗，揚長避短，扎實做好基礎管理工作，使我隊的HSE管理工作再上新臺階，努力為集團公司“打造世界一流能源化工公司”的遠景目標做出新貢獻。4)、班組要認真組織好安全教育工作，結合以往的“事故案例”對職工進行教育，以提高職工的安全意識和自我防護能力。切實提高安全意識，增強安全責任心，時時刻刻繃緊“安全”這根弦，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想。我們在HSE工作上始終堅持“抓生產必須先抓安全，要效益必須先要安全”的安全工作原則，奉行“以人為本、安全為天”的工作理念，為使這一理念深入人心，根植于腦，在實際工作中，我們發(fā)揚嚴細成風的優(yōu)良傳統(tǒng)，用嚴細文化來培育大家良好的安全環(huán)保意識，在認真貫徹落實安全生產禁令的同時，堅持從嚴從細抓管理，把“嚴、細、精、準”貫穿滲透于每個崗位、每道工序，每個安全、質量、環(huán)?？刂泣c。特殊空間場所均有明顯的防護措施提示。這次防臺風棄船，檢驗了我們執(zhí)行應急預案的工作水平，進一步提高了我們應對突發(fā)事件的處臵能力，也為我們積累了應對處臵海上突發(fā)事件的寶貴經驗。我們還通過每周一課的技術培訓和現(xiàn)場帶班干部、班組長、老師傅的傳幫帶作用，并結合“導師帶徒”、“黨群雙向承諾制”等結對幫扶活動，努力提高員工的業(yè)務水平和技術素質，提高隊伍的整體技術素質。四、切實提高執(zhí)行力，深化HSE管理體系運行。在平臺上，每周都由平臺值班經理組織平臺所有管理人員、安全監(jiān)督以及各關鍵崗位人員，嚴格按照公司、油田的相關標準和要求，對平臺重點設備設施、作業(yè)施工現(xiàn)場和生活區(qū)域進行認真檢查，把查出的問題進行匯總后按崗位分工直接落實到個人，分頭進行整改，并及時反饋整改情況，隊上集中進行驗收。堅持“誰主管，誰負責”“誰承包，誰負責”的原則，實行班子成員分工承包班組、班組長承包崗位一級對一級負責的縱向承包制，將安全責任層層分解，落實到人。為強化HSE工作的組織領導,我們成立了以平臺主要領導為組長，以隊長、技術員及生產骨干為成員的HSE工作領導小組，小組成員分工明確，各負其責。今年又被集團公司授予“勝利油田產油10億噸十佳功勛隊”。作業(yè)一號平臺截止去年退役，累計完成海上各類施工井380口，全部實現(xiàn)安全生產無事故、環(huán)保無污染、質量無返工，各項經濟技術指標均達全優(yōu)。第三篇：傳承嚴細團隊精神 提升HSE管理水平打造海上作業(yè)安全旗艦迎接中國石化集團公司HSE大檢查匯報材料勝利作業(yè)五號平臺 二〇一一年八月尊敬的各位領導、各位專家：首先對檢查團各位領導來勝利作業(yè)五號平臺檢查指導工作，表示熱烈地歡迎！同時懇請各位領導對我們在HSE管理工作中存在的不足提出寶貴意見，以利于我們今后不斷改進，提高平臺管理水平。三、下步安全質量工作開展重點：，必須定期進行體格檢查，凡不適宜高空作業(yè)的人員，嚴禁從事高空工作，作業(yè)人員必須戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋。安全第一，科學組織生產，不盲目拼搶進度。三、安全質量管理情況高度重視，加強領導。合同開工時期：2008年9月15日；計劃竣工日期：2010年4月14日；總工期19個月；共計577日歷天。三是尋找機會以請進來教送出去學的形式進行培訓。要提升裝備、提升礦井機械化水平、提升礦井工程質量，沒有高素質的管理人員和高技能的職工隊伍，只能是紙上談兵。三塘煤礦從建井之初到停產之時，基本上都是按小煤窯的標準建設和生產，質量標準化落后，基礎差，干部職工的質量標準化意識還很薄弱，還停留在原始的人拉肩背的思想狀態(tài)，強調客觀原因多，主觀上找原因不足，學習能力低的狀態(tài)，遠遠不適應煤礦發(fā)展的需要。在全體干部職工中不斷地進行形勢任務教育，尤其是對新的六枝工礦精神和企業(yè)發(fā)展的輿論導向進行宣傳和教育，把新的理念和觀念結合好三塘煤礦目前狀況，落實到具體行動中去，在管理體制、機制上進行變革，改變等、靠、要的思想，真正做到“等不起、慢不得”，堅決革掉“以前我就是這樣干的”思想和行為，努力做到“變起來、嚴起來、學起來、好起來”。一、礦井各項任務指標完成情況井巷工程完成情況：臥底擴巷1570米。二、四季度及2013年工作安排情況根據(jù)6改45萬噸每年的設計方案，16號煤層利用巷道擴巷工程設計4804米，截止10月3日，已推進1600m，剩余3204m。集中力量，抓好巷道維修和開拓工程。干出優(yōu)質工程，樹立自己的形象