【正文】 到操作必須嚴(yán)格把關(guān)，全過程監(jiān)督。六是堅(jiān)持清潔生產(chǎn)，保護(hù)海洋環(huán)境。今年截至目前，我們累計(jì)完成各類施工井16口，平臺(tái)拖航移位3次，壓裂、酸化、防砂等大型施工26井次，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故、環(huán)保無污染。真正意義上實(shí)現(xiàn)“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”。6)、加強(qiáng)事故案例學(xué)習(xí)，真正讓職工懂得珍惜生命，關(guān)注安全。謝謝大家!第四篇：迎接集團(tuán)公司安監(jiān)局安全監(jiān)督檢查匯報(bào)匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！近期，我公司緊緊圍繞六月安全月為中心，加大安全宣傳教育力度，強(qiáng)化隱患排查治理，深化安全教育培訓(xùn)，杜絕了輕傷級(jí)以上事故和二級(jí)及以上非傷亡事故，有效地促進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。整改結(jié)果：拆除了防爆區(qū)域內(nèi)的不防爆加藥電機(jī)；1交換機(jī)便攜式報(bào)警器一個(gè)沒電；整改結(jié)果：加強(qiáng)報(bào)警器材的日常管理，對(duì)便攜式報(bào)警器進(jìn)行了充電；1部分防爆區(qū)使用的工具不防爆；整改結(jié)果：購(gòu)置銅質(zhì)工具；1交換機(jī)室內(nèi)不應(yīng)引入煤氣U型壓力計(jì)，若引入需按防爆區(qū)進(jìn)行管理。技術(shù)管理部、設(shè)備動(dòng)力部、武保部、安全管理部等職能部門，除堅(jiān)持開展專項(xiàng)檢查外，并加強(qiáng)協(xié)作，開展聯(lián)查。二、教師隊(duì)伍建設(shè)我校注重教師培訓(xùn)，每位教師都有“繼續(xù)教育證書”，年外派教師參加各級(jí)各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)40人次以上。德育活動(dòng)制度健全，實(shí)效性強(qiáng)，學(xué)生的實(shí)踐活動(dòng)，活動(dòng)記錄等資料詳實(shí)、齊全。六、教育教學(xué)方面我校在教學(xué)工作中注重教法改革，各學(xué)科有具體的工作實(shí)施計(jì)劃、方案；“四位一體、自主互動(dòng)”教學(xué)成效顯著。五、財(cái)務(wù)管理我校建立、健全了“財(cái)務(wù)管理制度”，有專門的財(cái)務(wù)管理人員，會(huì)計(jì)人員，并且有任職資格證書；財(cái)物利用合理，賬目公開、透明，管理民主，手續(xù)完備。校風(fēng)、校訓(xùn)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)等充分體現(xiàn)了我校的教學(xué)特色；校園環(huán)境達(dá)到了“五化”標(biāo)準(zhǔn)；校園文化活動(dòng)開展豐富多彩，記錄詳實(shí)，效果顯著。幼兒園依法辦園，管理規(guī)范，保證了辦園質(zhì)量。二、抓好了二期施工安全管理針對(duì)二期施工，生產(chǎn)與施工并存，交叉作業(yè)多，施工隊(duì)伍繁多，統(tǒng)一管理難度大的特點(diǎn)，公司加強(qiáng)了對(duì)二期施工的安全管理。整改結(jié)果：由安全管理部牽頭，相關(guān)部門配合，按照文件要求進(jìn)行了調(diào)整?！鞍踩ぷ髦挥衅瘘c(diǎn)沒有終點(diǎn)”，我們將借此次大檢查的東風(fēng)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理工作，使我隊(duì)的HSE管理工作再上新臺(tái)階，努力為集團(tuán)公司“打造世界一流能源化工公司”的遠(yuǎn)景目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。4)、班組要認(rèn)真組織好安全教育工作，結(jié)合以往的“事故案例”對(duì)職工進(jìn)行教育，以提高職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。切實(shí)提高安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任心，時(shí)時(shí)刻刻繃緊“安全”這根弦，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想。我們?cè)贖SE工作上始終堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必須先抓安全，要效益必須先要安全”的安全工作原則，奉行“以人為本、安全為天”的工作理念，為使這一理念深入人心，根植于腦，在實(shí)際工作中，我們發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)成風(fēng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，用嚴(yán)細(xì)文化來培育大家良好的安全環(huán)保意識(shí)，在認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)禁令的同時(shí)，堅(jiān)持從嚴(yán)從細(xì)抓管理，把“嚴(yán)、細(xì)、精、準(zhǔn)”貫穿滲透于每個(gè)崗位、每道工序，每個(gè)安全、質(zhì)量、環(huán)?？刂泣c(diǎn)。特殊空間場(chǎng)所均有明顯的防護(hù)措施提示。這次防臺(tái)風(fēng)棄船，檢驗(yàn)了我們執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案的工作水平，進(jìn)一步提高了我們應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處臵能力，也為我們積累了應(yīng)對(duì)處臵海上突發(fā)事件的寶貴經(jīng)驗(yàn)。我們還通過每周一課的技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)帶班干部、班組長(zhǎng)、老師傅的傳幫帶作用，并結(jié)合“導(dǎo)師帶徒”、“黨群雙向承諾制”等結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，努力提高員工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)，提高隊(duì)伍的整體技術(shù)素質(zhì)。四、切實(shí)提高執(zhí)行力，深化HSE管理體系運(yùn)行。在平臺(tái)上，每周都由平臺(tái)值班經(jīng)理組織平臺(tái)所有管理人員、安全監(jiān)督以及各關(guān)鍵崗位人員，嚴(yán)格按照公司、油田的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)平臺(tái)重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)域進(jìn)行認(rèn)真檢查，把查出的問題進(jìn)行匯總后按崗位分工直接落實(shí)到個(gè)人，分頭進(jìn)行整改，并及時(shí)反饋整改情況，隊(duì)上集中進(jìn)行驗(yàn)收。堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”“誰承包，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行班子成員分工承包班組、班組長(zhǎng)承包崗位一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的縱向承包制，將安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到人。為強(qiáng)化HSE工作的組織領(lǐng)導(dǎo),我們成立了以平臺(tái)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，以隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員及生產(chǎn)骨干為成員的HSE工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員分工明確，各負(fù)其責(zé)。今年又被集團(tuán)公司授予“勝利油田產(chǎn)油10億噸十佳功勛隊(duì)”。作業(yè)一號(hào)平臺(tái)截止去年退役，累計(jì)完成海上各類施工井380口，全部實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、環(huán)保無污染、質(zhì)量無返工，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)全優(yōu)。第三篇：傳承嚴(yán)細(xì)團(tuán)隊(duì)精神 提升HSE管理水平打造海上作業(yè)安全旗艦迎接中國(guó)石化集團(tuán)公司HSE大檢查匯報(bào)材料勝利作業(yè)五號(hào)平臺(tái) 二〇一一年八月尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：首先對(duì)檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)來勝利作業(yè)五號(hào)平臺(tái)檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈地歡迎！同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們?cè)贖SE管理工作中存在的不足提出寶貴意見，以利于我們今后不斷改進(jìn)，提高平臺(tái)管理水平。三、下步安全質(zhì)量工作開展重點(diǎn)：，必須定期進(jìn)行體格檢查，凡不適宜高空作業(yè)的人員，嚴(yán)禁從事高空工作，作業(yè)人員必須戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋。安全第一，科學(xué)組織生產(chǎn)，不盲目拼搶進(jìn)度。三、安全質(zhì)量管理情況高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。合同開工時(shí)期：2008年9月15日；計(jì)劃竣工日期：2010年4月14日；總工期19個(gè)月；共計(jì)577日歷天。三是尋找機(jī)會(huì)以請(qǐng)進(jìn)來教送出去學(xué)的形式進(jìn)行培訓(xùn)。要提升裝備、提升礦井機(jī)械化水平、提升礦井工程質(zhì)量，沒有高素質(zhì)的管理人員和高技能的職工隊(duì)伍，只能是紙上談兵。三塘煤礦從建井之初到停產(chǎn)之時(shí)，基本上都是按小煤窯的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落后，基礎(chǔ)差，干部職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)還很薄弱，還停留在原始的人拉肩背的思想狀態(tài)，強(qiáng)調(diào)客觀原因多，主觀上找原因不足，學(xué)習(xí)能力低的狀態(tài)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)煤礦發(fā)展的需要。在全體干部職工中不斷地進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，尤其是對(duì)新的六枝工礦精神和企業(yè)發(fā)展的輿論導(dǎo)向進(jìn)行宣傳和教育，把新的理念和觀念結(jié)合好三塘煤礦目前狀況，落實(shí)到具體行動(dòng)中去，在管理體制、機(jī)制上進(jìn)行變革，改變等、靠、要的思想，真正做到“等不起、慢不得”，堅(jiān)決革掉“以前我就是這樣干的”思想和行為，努力做到“變起來、嚴(yán)起來、學(xué)起來、好起來”。一、礦井各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況井巷工程完成情況：臥底擴(kuò)巷1570米。二、四季度及2013年工作安排情況根據(jù)6改45萬噸每年的設(shè)計(jì)方案，16號(hào)煤層利用巷道擴(kuò)巷工程設(shè)計(jì)4804米，截止10月3日，已推進(jìn)1600m，剩余3204m。集中力量，抓好巷道維修和開拓工程。干出優(yōu)質(zhì)工程，樹立自己的形象