【正文】 ，危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)要懸掛“危險(xiǎn)”或“禁止通行”、“嚴(yán)禁煙火”等標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警。此外，還專門為現(xiàn)場(chǎng)施工人員購(gòu)買了人身意外傷害保險(xiǎn)和勞動(dòng)防護(hù)用品，確保作業(yè)人員的施工安全。下睦田隧道在每次次作業(yè)前，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員都要認(rèn)真檢查圍巖的變化情況，認(rèn)真做好掌子面的地質(zhì)和支護(hù)狀態(tài)的觀察記錄、地表沉降觀測(cè)記錄等隧道監(jiān)控量測(cè)資料，認(rèn)真檢查隧道開挖的光面爆破的效果，認(rèn)真檢查隧道初期支護(hù)的施工質(zhì)量，對(duì)隧道初期支護(hù)進(jìn)行過程監(jiān)控，確保隧道的施工工程安全、質(zhì)量。同時(shí)搞好安全教育和學(xué)習(xí)工作，我部對(duì)施工作業(yè)人員，進(jìn)行了多次安全質(zhì)量教育學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)《隧道作業(yè)安全防護(hù)知識(shí)》、《爆破作業(yè)施工安全防護(hù)知識(shí)》、《橋梁墩柱高空作業(yè)安全技術(shù)措施》等安全質(zhì)量生產(chǎn)知識(shí)，保證安全質(zhì)量工作做到有始有終、扎實(shí)有序地開展。二是對(duì)經(jīng)理部監(jiān)管體系人員職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行補(bǔ)充完善，增強(qiáng)可操作性。⑶隧道工程左、右全部貫通。二、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：工程進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值情況。主要工程量包括： /4座（橋梁以雙幅計(jì)）；其中制架梁: 30 m后張箱梁220片，40 m后張箱梁108片；隧道1座，為分離式隧道，其中左線長(zhǎng)455m，右線長(zhǎng)335m；涵洞3道，；，；。五是培育和打造三塘煤礦的文化理念，統(tǒng)領(lǐng)干部職工的行為，要干部職工明白，不學(xué)習(xí)就要落后，不進(jìn)步就要被淘汰的現(xiàn)實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展成果與職工共享的目的。二是在工作上加以引導(dǎo)，在生活上給予關(guān)心、給予正激勵(lì)。從現(xiàn)在起，一是抓好打眼工、支護(hù)工的培養(yǎng)。態(tài)度決定一切，思路決定出路。干出優(yōu)質(zhì)工程，樹立自己的形象。對(duì)標(biāo)桿，找差距，強(qiáng)質(zhì)量，夯基礎(chǔ)。集中力量，抓好巷道維修和開拓工程。三、制定了五項(xiàng)切實(shí)有力保障措施：堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)公司下半年工作會(huì)議精神，轉(zhuǎn)變觀念，抓好落實(shí)。二、四季度及2013年工作安排情況根據(jù)6改45萬噸每年的設(shè)計(jì)方案，16號(hào)煤層利用巷道擴(kuò)巷工程設(shè)計(jì)4804米，截止10月3日，已推進(jìn)1600m，剩余3204m。復(fù)工三個(gè)月來克服了無火工品，巷道臥底難度大等諸多困難，共完成了16號(hào)煤層總回風(fēng)巷、116′7通風(fēng)上山，1814大巷及提升上山等巷道擴(kuò)巷臥底工程共計(jì)1570米，工程質(zhì)量合格率100%。一、礦井各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況井巷工程完成情況：臥底擴(kuò)巷1570米。四季度計(jì)劃擴(kuò)巷工程1500米，剩余1704m于2013年4月底完成。在全體干部職工中不斷地進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，尤其是對(duì)新的六枝工礦精神和企業(yè)發(fā)展的輿論導(dǎo)向進(jìn)行宣傳和教育，把新的理念和觀念結(jié)合好三塘煤礦目前狀況，落實(shí)到具體行動(dòng)中去，在管理體制、機(jī)制上進(jìn)行變革，改變等、靠、要的思想，真正做到“等不起、慢不得”，堅(jiān)決革掉“以前我就是這樣干的”思想和行為，努力做到“變起來、嚴(yán)起來、學(xué)起來、好起來”。全公司要樹立“一切圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，一切盯住井下干”和“有進(jìn)尺才能開工資，多進(jìn)尺多開資，少進(jìn)尺少開資或不開資”的理念。三塘煤礦從建井之初到停產(chǎn)之時(shí)，基本上都是按小煤窯的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落后，基礎(chǔ)差，干部職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)還很薄弱，還停留在原始的人拉肩背的思想狀態(tài)，強(qiáng)調(diào)客觀原因多，主觀上找原因不足，學(xué)習(xí)能力低的狀態(tài)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)煤礦發(fā)展的需要。同時(shí)開展好“手指口述”工作，從人的因素上規(guī)范職工的行為，消滅物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。要提升裝備、提升礦井機(jī)械化水平、提升礦井工程質(zhì)量，沒有高素質(zhì)的管理人員和高技能的職工隊(duì)伍，只能是紙上談兵。二是抓好電工、鉗工的培養(yǎng)，有機(jī)會(huì)時(shí)還要做好綜采綜掘司機(jī)的培養(yǎng)，把大機(jī)電的理念落實(shí)好。三是尋找機(jī)會(huì)以請(qǐng)進(jìn)來教送出去學(xué)的形式進(jìn)行培訓(xùn)。四、存在的問題和困難2012年四季度和2013年，我礦安全生產(chǎn)面臨著巨大壓力，其一是省能源局未受理審批45萬噸/年技改方案設(shè)計(jì)，因此火工品一直辦理不下來，擴(kuò)巷只能采用風(fēng)鎬和手鎬進(jìn)行擴(kuò)巷，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度及礦井技改擴(kuò)能的開拓進(jìn)尺。合同開工時(shí)期：2008年9月15日；計(jì)劃竣工日期：2010年4月14日；總工期19個(gè)月；共計(jì)577日歷天。主要形象進(jìn)度有：⑴路基工程，%；石方完成31萬方，%；涵洞完成100%。三、安全質(zhì)量管理情況高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。三是組織員工按照集團(tuán)公司和公司的安全質(zhì)量活動(dòng)要求及安排進(jìn)行討論，并且將討論情況在周生產(chǎn)交班會(huì)上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。安全第一，科學(xué)組織生產(chǎn)，不盲目拼搶進(jìn)度。確保隧道施工安全質(zhì)量。三、下步安全質(zhì)量工作開展重點(diǎn)：，必須定期進(jìn)行體格檢查，凡不適宜高空作業(yè)的人員，嚴(yán)禁從事高空工作，作業(yè)人員必須戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋。、防火、防雷擊有關(guān)安全規(guī)則及環(huán)衛(wèi)要求。第三篇：傳承嚴(yán)細(xì)團(tuán)隊(duì)精神 提升HSE管理水平打造海上作業(yè)安全旗艦迎接中國(guó)石化集團(tuán)公司HSE大檢查匯報(bào)材料勝利作業(yè)五號(hào)平臺(tái) 二〇一一年八月尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：首先對(duì)檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)來勝利作業(yè)五號(hào)平臺(tái)檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈地歡迎！同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們?cè)贖SE管理工作中存在的不足提出寶貴意見，以利于我們今后不斷改進(jìn)，提高平臺(tái)管理水平。今年以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全隊(duì)干部職工的共同努力下，我們深化HSE各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，扎實(shí)開展好各項(xiàng)安全工作，確保安全生產(chǎn)無事故、環(huán)保無污染。作業(yè)一號(hào)平臺(tái)截止去年退役，累計(jì)完成海上各類施工井380口，全部實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、環(huán)保無污染、質(zhì)量無返工，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)全優(yōu)。白天上鉆臺(tái)、下艙室，熟悉平臺(tái)結(jié)構(gòu)，晚上進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)點(diǎn)都認(rèn)真檢查、準(zhǔn)確記錄，一個(gè)閘門也不放過，一點(diǎn)疑問也不留下。今年又被集團(tuán)公司授予“勝利油田產(chǎn)油10億噸十佳功勛隊(duì)”。適用于4500m深度內(nèi)的直、斜井的大、小修作業(yè)。為強(qiáng)化HSE工作的組織領(lǐng)導(dǎo),我們成立了以平臺(tái)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，以隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員及生產(chǎn)骨干為成員的HSE工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員分工明確，各負(fù)其責(zé)。使全隊(duì)上下充分認(rèn)清當(dāng)前集團(tuán)公司和油田安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，以及此次HSE大檢查活動(dòng)的重要性，統(tǒng)一思想，明確責(zé)任。堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”“誰承包，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行班子成員分工承包班組、班組長(zhǎng)承包崗位一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的縱向承包制，將安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到人。三、大力開展自查自改活動(dòng)，反違章、查隱患、促提高。在平臺(tái)上，每周都由平臺(tái)值班經(jīng)理組織平臺(tái)所有管理人員、安全監(jiān)督以及各關(guān)鍵崗位人員，嚴(yán)格按照公司、油田的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)平臺(tái)重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)域進(jìn)行認(rèn)真檢查，把查出的問題進(jìn)行匯總后按崗位分工直接落實(shí)到個(gè)人，分頭進(jìn)行整改，并及時(shí)反饋整改情況，隊(duì)上集中進(jìn)行驗(yàn)收。在我們隊(duì)隱患查找已經(jīng)成為一種自覺行