【正文】 和車輛周轉(zhuǎn)等進行專題調(diào)度。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。2013年6月18日第二篇：現(xiàn)代化煤炭企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度室工作總結安全生產(chǎn)調(diào)度工作總結2011年初以來，調(diào)度室在各科室及區(qū)隊的大力支持和積極配合下，以河南煤化集團“用心做事，追求卓越”的核心價值觀為指導思想，以提高“執(zhí)行力”為工作準則，堅決執(zhí)行“一線工作法”，按照各級管部門和公司的工作計劃，結合我礦安全生產(chǎn)調(diào)度的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，發(fā)揮了安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心“上情下達，下請上傳”的作用。2013年下半年，調(diào)度中心繼續(xù)落實以總公司“安全規(guī)范、科學發(fā)展、誠信高效、創(chuàng)新超越”的核心價值觀為指導思想，堅決執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照公司的年度工作計劃，結合我公司安全生產(chǎn)調(diào)度的工作實際，進一步加強并完善自身工作。嚴格按照定置管理規(guī)定對質(zhì)量標準化各項工作進行細化管理，進一步規(guī)范調(diào)度中心各種記錄、圖表、臺賬的管理工作，做到各項記錄臺賬準確清晰，表述嚴明，科學合理。同時繼續(xù)加強對調(diào)度員和監(jiān)控員的培訓工作，將定置管理思想灌輸給每一名員工，保證定置管理工作的順利推進。五、加強精細化管理，深入開展定置管理工作。建設了現(xiàn)代化的生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控中心，并安裝有先進的工業(yè)電視監(jiān)視系統(tǒng)、調(diào)動電話通訊系統(tǒng)、多媒體調(diào)度指揮平臺和災害應急救援預案，6月健全了應急救援物資庫并進行應急救援演練取得圓滿成功。四、建立健全管理機制，完善調(diào)度中心軟硬件建設。目前，我公司調(diào)度中心建立了先進的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)和通信聯(lián)絡系統(tǒng)，六大系統(tǒng)已經(jīng)建成使用。三、加強公司領導值帶班制度，建立健全六大系統(tǒng)，服務礦山安全生產(chǎn)。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和車輛周轉(zhuǎn)等進行專題調(diào)度。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。在調(diào)度工作中，調(diào)度中心根據(jù)工作實際制定了調(diào)度中心工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。為了做好調(diào)度中心的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。第一篇：生產(chǎn)調(diào)度室工作總結生產(chǎn)調(diào)度中心工作總結2013年上半年，調(diào)度中心在各科室及區(qū)隊的大力支持和積極配合下，以總公司“安全規(guī)范、科學發(fā)展、誠信高效、創(chuàng)新超越”的核心價值觀為指導思想，以提高“執(zhí)行力”為工作準則，堅決執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照公司的年度工作計劃，結合我公司安全生產(chǎn)調(diào)度的工作實際，在安全生產(chǎn)工作中協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，發(fā)揮了安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心“上情下達，下請上傳”的作用。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，主要做了以下幾方面的工作：一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度中心各項制度，全體調(diào)度中心人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領導，生產(chǎn)區(qū)隊共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各科室進行人力、物力、車輛等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作原則，加強對采掘、選廠、破碎、立井、地質(zhì)鉆、機電、運轉(zhuǎn)各專業(yè)的考核力度，形成了以生產(chǎn)調(diào)度中心為主導、各分管專業(yè)科室齊上陣、培訓科室參與的立體生產(chǎn)調(diào)度組織體系，實現(xiàn)了人與物，人與環(huán)境、人與過程的和諧統(tǒng)一，從根本上提高了礦井的安全生產(chǎn)效率。為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，調(diào)度中心加大了對領導值班跟班和責任追究力度，形成了公司領導包區(qū)隊，區(qū)隊包班組、班組包員工的層層抓落實的工作機制。調(diào)度中心通過加強公司領導一線帶班，用領導干部的作風轉(zhuǎn)變，和現(xiàn)代化的安全避險“六大系統(tǒng)”實現(xiàn)礦山的長治久安。根據(jù)上級主管部門、安全專篇和總公司的要求，加強調(diào)度指揮中心各種文件建立和領導要求，建立健全了調(diào)度中心各項管理機制和制度；按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度中心各項專題記錄、報表、臺帳、總結等多項，有完整的原始記錄和檔案管理流程，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。實現(xiàn)了井上下主要現(xiàn)場圖像及設備開停工況信息的實時顯示功能，為我公司創(chuàng)建數(shù)字化安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心打下了堅實的基礎。認真梳理安全生產(chǎn)調(diào)度管理體系，對各項工作進行專業(yè)細分，以做到調(diào)度工作事事有安排，安排有落實，落實有反饋。六、加強質(zhì)量標準化工作，推動調(diào)度中心信息化管理。將各種監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)接入到生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，讓調(diào)度員能夠?qū)嵤┝私饩赂鱾€系統(tǒng)運行狀態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)，以此提高調(diào)度工作的及時性和有效性。附件：生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計表2013年上半年生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計表注：2013年4()、6月份正常生產(chǎn)，3月份復工驗收。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，主要做了以下幾方面的工作：一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、車輛等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)