【正文】 。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作原則，加強(qiáng)對(duì)采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、“一通三防”及防治水等各專業(yè)的考核力度，形成了以生產(chǎn)調(diào)度室為主導(dǎo)、各分管專業(yè)科室齊上陣、培訓(xùn)部門參與的立體生產(chǎn)調(diào)度組織體系，實(shí)現(xiàn)了人與物，人與環(huán)境、人與過(guò)程的和諧統(tǒng)一，從根本上提高了礦井的安全生產(chǎn)效率。為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)?2010?23號(hào)）及煤礦安監(jiān)總局《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》的精神，調(diào)度室加大了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)值班跟班和責(zé)任追究力度，制訂了《趙固一礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度》、《趙固一礦帶班礦領(lǐng)導(dǎo)井下交接班制度》、《區(qū)隊(duì)長(zhǎng)下井管理規(guī)定》等10多項(xiàng)規(guī)章制度，形成了礦領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)包班組、班組包員工的層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。調(diào)度室通過(guò)加強(qiáng)礦領(lǐng)導(dǎo)一線帶班，用領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，和現(xiàn)代化的安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安。根據(jù)河南煤業(yè)化工集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度；按“雙基”以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等共40余項(xiàng)，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。五、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn)。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對(duì)各級(jí)管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì)議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。在總結(jié)一年工作成績(jī)同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了工作中的一些問(wèn)題，為了更好的服務(wù)礦井生產(chǎn)，提高調(diào)度室的服務(wù)質(zhì)量，我們將繼續(xù)做好以下幾方面的工作：一、提高機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量及突發(fā)事故處理能力。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備備品備件采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)及采購(gòu)執(zhí)行情況，實(shí)時(shí)掌握采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各系統(tǒng)的主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及設(shè)備備品備件情況，并定期通報(bào)主要系統(tǒng)運(yùn)行、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及備品備件管理狀況，從而提高機(jī)電檢修質(zhì)量及突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。認(rèn)真梳理安全生產(chǎn)調(diào)度管理體系，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行專業(yè)細(xì)分，以做到調(diào)度工作事事有安排，安排有落實(shí)，落實(shí)有反饋。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)調(diào)度員的培訓(xùn)工作，將定置管理思想灌輸給每一名員工，保證定置管理工作的順利推進(jìn)。嚴(yán)格按照定置管理規(guī)定對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化管理，進(jìn)一步規(guī)范調(diào)度室各種記錄、圖表、臺(tái)賬的管理工作，做到各項(xiàng)記錄臺(tái)賬準(zhǔn)確清晰，表述嚴(yán)明，科學(xué)合理。以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，將綜合自動(dòng)化系統(tǒng)中的各種監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)接入到生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，讓調(diào)度員能夠?qū)嵤┝私饩赂鱾€(gè)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，以此提高調(diào)度工作的及時(shí)性和有效性。提高員工培訓(xùn)績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)罰比重，充分調(diào)動(dòng)員工參加培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，特別加強(qiáng)調(diào)度員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的培訓(xùn)力度，及時(shí)將每月生產(chǎn)計(jì)劃及當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行布置貫徹，讓調(diào)度員通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，能夠及時(shí)了解各級(jí)文件精神及礦井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提高調(diào)度員組織協(xié)調(diào)能力，堅(jiān)持開展“兩述法”及“安全確認(rèn)”工作。五、堅(jiān)持管理創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量。以服務(wù)安全生產(chǎn)為指導(dǎo)思想，抓好主輔運(yùn)輸、提升系統(tǒng)及機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)工作，加強(qiáng)檢修工作落實(shí)及檢修工作質(zhì)量監(jiān)管，在確保安全的前提下優(yōu)化檢修程序，提高檢修質(zhì)量及檢修效率，為整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供時(shí)間保障。加強(qiáng)對(duì)采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)管理及作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督落實(shí)，對(duì)井下各作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，分析存在的困難和問(wèn)題，及時(shí)為采掘工作提供良好的環(huán)境和服務(wù)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高全體調(diào)度人員的道德素質(zhì)，進(jìn)一步促進(jìn)全體人員廉潔自律。高尚的道德素質(zhì)能更好地約束自己做到謹(jǐn)慎用權(quán)，守住防線，廉潔從業(yè)。調(diào)度室做為要害部門、職能科室，全體調(diào)度人員更應(yīng)該加強(qiáng)黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，從而打造調(diào)度室風(fēng)清氣正的良好服務(wù)形象?，F(xiàn)將生產(chǎn)調(diào)度室一年來(lái)的工作總結(jié)及2013年的重點(diǎn)工作安排匯報(bào)如下。110月份，%，%；，%。生產(chǎn)調(diào)度室為確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，在生產(chǎn)組織、入選銷售、品位控制等方面開展了一下工作：多措并舉、強(qiáng)化生產(chǎn)組織、細(xì)化管理、均衡有序組織礦內(nèi)生產(chǎn)為了保證生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行，生產(chǎn)調(diào)度室充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度職能，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全方位控制，多措并舉：一是力爭(zhēng)所有生產(chǎn)線都能開足馬力生產(chǎn)。三是加強(qiáng)對(duì)提運(yùn)系統(tǒng)的監(jiān)督管理力度，力爭(zhēng)多出礦，出好礦。五是安排調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)巡查，積極協(xié)調(diào)處理主系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，為全礦穩(wěn)定有序的生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件，從而確保了全礦平穩(wěn)、均衡生產(chǎn)。認(rèn)真組織入選銷售工作，調(diào)度室積極組織了入選銷售工作。積極參與設(shè)備年檢、月檢工作并加強(qiáng)日常監(jiān)管 注重設(shè)備維修與生產(chǎn)之間的重要關(guān)系，加強(qiáng)與設(shè)備管理有關(guān)單位的聯(lián)系、溝通，在平時(shí)的月檢和日常檢修中，隨時(shí)掌握設(shè)備檢修計(jì)劃的編排情況和內(nèi)容，合理安排，使生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行狀況保持了均衡和統(tǒng)一，今年8月29日至9月7日礦里進(jìn)行了為期10天的檢修，調(diào)度室積極參與、全力配合，全力以赴保證年檢工作的順利進(jìn)行，為各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有效保障。為此，生產(chǎn)調(diào)度室針對(duì)配合中存在的問(wèn)題，以礦里推行“屬地化管理、捆綁式考核”制度為契機(jī)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合力度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與基建、生產(chǎn)與返修的關(guān)系，確保了基建工程順利按時(shí)間進(jìn)度完成工程量。針對(duì)選礦廠處理龍首礦入選礦石中出現(xiàn)鐵器、雜物和大塊現(xiàn)象，加強(qiáng)專業(yè)化檢查力度，督促各相關(guān)單位從源頭上杜絕鐵器、雜物和大塊，為選礦提供高質(zhì)量的礦石，確保選礦正常運(yùn)行，滿足公司生產(chǎn)需求。三個(gè)礦山目前均采用的是細(xì)砂管道充填。（二）安全工作2012年，生產(chǎn)調(diào)度室按照礦里以集團(tuán)公司“打造全國(guó)企業(yè)安全文化示范基地”為契機(jī)，繼續(xù)深化以“行為規(guī)范化，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化”為核心內(nèi)容的“雙化”安全管控模式。及時(shí)學(xué)習(xí)、修訂、演練應(yīng)急預(yù)案、今年以來(lái)，生產(chǎn)調(diào)度室組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《龍首礦破壞性地震應(yīng)急預(yù)案》和《龍首礦區(qū)防洪礦井防水應(yīng)急救援預(yù)案》，對(duì)兩個(gè)預(yù)案中以前不足之處做了新的補(bǔ)充修訂，對(duì)應(yīng)急救援物資做了詳細(xì)的計(jì)劃，對(duì)應(yīng)急預(yù)案組織了演練，從而提高了調(diào)度員的安全意識(shí)、救援意識(shí)和組織救援的能力。7月27日，一場(chǎng)突如其來(lái)的暴雨引發(fā)的山洪嚴(yán)重威脅我礦的安全生產(chǎn)，生產(chǎn)調(diào)度室在第一時(shí)間緊急出動(dòng)，采取有力措施，妥善處理，使得洪水未對(duì)我礦生產(chǎn)造成影響，防洪防汛設(shè)施經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)，先前做的各項(xiàng)工作起到了重要作用。我們一是加強(qiáng)運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)屬地化安全管理，及時(shí)與車輛單位溝通聯(lián)系，各司其職地做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、車輛的安全管理工作。三是所有進(jìn)入龍首礦區(qū)的車輛必須安全文明行駛，我們隨同安全環(huán)保室、機(jī)動(dòng)能源室加強(qiáng)聯(lián)系，開展了安全文明行車專項(xiàng)大檢查，確保了礦區(qū)安全運(yùn)輸。同時(shí)，加強(qiáng)了制度建設(shè)，對(duì)已有規(guī)章制度進(jìn)行修改完善，不斷充實(shí)新內(nèi)容，確保了人人有責(zé)可守、事事有章可循，并嚴(yán)格執(zhí)行了調(diào)度 室內(nèi)部考核的規(guī)定。二、2012年工作中存在的不足一年來(lái)，調(diào)度室認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，在生產(chǎn)組織、管理創(chuàng)新、科室作風(fēng)建設(shè)等方面取得了一定成效。品位低、波動(dòng)大，具體表現(xiàn)在前高后低，控制手段不足，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)供礦品位均衡，給后期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)很大的壓力?？剖覂?nèi)部管理還要不斷創(chuàng)新和完善，組織、協(xié)調(diào)、控制和工作落實(shí)執(zhí)行能力需要進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，工作節(jié)奏、效率還有待于進(jìn)一步提高，調(diào)度