【正文】 對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專(zhuān)項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等，解決相關(guān)事宜，并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，安全問(wèn)題，通報(bào)相關(guān)部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想，解決問(wèn)題，達(dá)到了事半功倍的效果。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為 項(xiàng)目部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái)，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門(mén)，讓公司各部門(mén)時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情況，通力合作，保證公司利益。項(xiàng)目部應(yīng) 制定 詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見(jiàn)等等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng)。每周三下午 5：00的工程部例會(huì)，將工程部全體人員集合在一起，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結(jié)。二．針對(duì)存在的問(wèn)題而應(yīng)采取的措施，首先要對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核，對(duì)沒(méi)有責(zé)任心，態(tài)度不端正的經(jīng)考核不合格的予以辭退，對(duì)工作表現(xiàn)突出的應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)罰分明，只有這樣才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，把項(xiàng)目做好。但也暴露出個(gè)別問(wèn)題：，存在農(nóng)民工討薪的風(fēng)險(xiǎn)。明珠廣場(chǎng)項(xiàng)目按公司制定的進(jìn)度目標(biāo)3樓結(jié)構(gòu)封頂，1，2，5號(hào)樓基礎(chǔ)部分完成。 監(jiān)理單位，項(xiàng)目部作為工程監(jiān)督及管理部門(mén)，對(duì)總包單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案未進(jìn)行審核，導(dǎo)致施工工藝及工序不能及時(shí)銜接（如鋼構(gòu)與二次結(jié)構(gòu)的銜接問(wèn)題）是造成工期滯后的次要原因。安全隱患突出。轉(zhuǎn)眼間2013年即將過(guò)去，回首在即將過(guò)去的一年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級(jí)部門(mén)的積極配合下，在項(xiàng)目部全體同事的艱辛努力和付出下，完成了部分既定目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作的一些問(wèn)題，也有一些寶貴經(jīng)驗(yàn)值得汲取，下面我就明珠廣場(chǎng)項(xiàng)目及華新二期G1G3項(xiàng)目半年來(lái)的主要工作匯報(bào)如下：一、項(xiàng)目完成情況及存在的問(wèn)題按公司制定的11月15日完工的工期目標(biāo)，該項(xiàng)目截止目前，沒(méi)有完成公司制定的進(jìn)度目標(biāo)。今天是我們共同的生日，是屬于我們大家的盛會(huì)，澤宇的脈搏將跳出最強(qiáng)的音符。所有成績(jī)的取得，與行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷、業(yè)主的理解和信賴、廣大員工的付出和努力是分不開(kāi)的，正是因?yàn)橛辛四銈?，澤宇房產(chǎn)才有了今天的成就!在此，向奮斗在各崗位的所有員工，同甘共苦的合作伙伴們，曾經(jīng)為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的澤宇人永遠(yuǎn)的家人們，表示衷心的感謝!無(wú)論公司將來(lái)做到多么強(qiáng)大，我們都不會(huì)忘記一路相隨、關(guān)心和支持澤宇的兄弟姐妹和尊敬的朋友們!你們信任的目光是我們困難時(shí)不退卻，壓力時(shí)不放棄的動(dòng)力!是你們，讓我們今天的澤宇房產(chǎn)有了立身之本、發(fā)展之源!憶往昔，崢嶸歲月！十年彈指一揮，但對(duì)澤宇而言卻意義非凡。通過(guò)學(xué)習(xí)還了解了澤宇下屬企業(yè)九家，經(jīng)營(yíng)范圍主要包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、礦業(yè)、物業(yè)管理、生態(tài)農(nóng)業(yè)、旅游、酒店、金融、機(jī)電、是一個(gè)很有愛(ài)心的公司。長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，陽(yáng)光的心態(tài)，寬廣的胸懷，多面的技能，良好的習(xí)慣，戰(zhàn)士的品格，大將的風(fēng)度，還有健康的體質(zhì)。但是，我還要繼續(xù)努力。感恩的心，感謝有你。短短的一段時(shí)間居然會(huì)發(fā)生如此不可思議的變化，我一度有點(diǎn)不敢相信。掌握了必要的業(yè)務(wù)技能，隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)和充電，工作逐漸得心應(yīng)手，并變成一種生活的樂(lè)趣。在緩慢的侵蝕和雕琢中，我看到了自己逐步的改變。隨時(shí)隨地向身邊的同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高水平；用心閱讀公司領(lǐng)導(dǎo)講話，細(xì)細(xì)咀嚼；投入企業(yè)文化建設(shè)，身體力行；當(dāng)然，最重要的還是做好本職工作，耐心細(xì)致，一絲不茍。似乎，做好自己就足夠了。“海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛”，我相信，只要我們立足優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新理念，整合資源，打造精品，形成人才和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，就一定能開(kāi)拓出一個(gè)更為廣闊的新天地！今天，我的心情萬(wàn)分激動(dòng)!因?yàn)橛瓉?lái)了澤宇房產(chǎn)公司成立十周年慶典!雖然我只來(lái)了短短一段時(shí)間，幸運(yùn)的是，自己很快走出了緊張的狀態(tài)。過(guò)去的十年只是一個(gè)逗號(hào)，在以后的日子里我們一定克盡職守，為澤宇明天的宏偉藍(lán)圖添一份色，加一劑墨。公司有著底蘊(yùn)醇厚而又朝氣蓬勃的企業(yè)文化，我相信，我們新開(kāi)發(fā)的各種新產(chǎn)品也一定能夠再創(chuàng)佳績(jī)，獨(dú)占鰲頭。十年不短，上下求索跬步才起；十年不長(zhǎng)，穩(wěn)定和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。公司管理上也變得系統(tǒng)化，科學(xué)化。我們公司取得今天的成績(jī)，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷支持的結(jié)果，也是我們?nèi)w所有新老員工拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。面對(duì)著他們幾十年甚至上百年的企業(yè)發(fā)展史，過(guò)去的十年，只不過(guò)是短短的一瞬間。第一篇：房地產(chǎn)公司工程部征文憶十年崢嶸歲月，展?jié)捎铒L(fēng)采十年征程，十年收獲，在公司成立十周年之際，我衷心的祝福公司：繁華似錦，蒸蒸日上！十年風(fēng)雨坎坷，十年傳承跨越，十年的并肩攜手成就了澤宇的今天。成長(zhǎng)的道路離不開(kāi)緊密的合作，十年，對(duì)于那些已經(jīng)成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)，算不了什么。然而，對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，卻是一 部充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)史。俗話說(shuō)，“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”，經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，公司從一個(gè)只有幾名員工的企業(yè)，發(fā)展成為如今擁有上百名員工的企業(yè)，并且在哈密地區(qū)也取得了一定的市場(chǎng)?？梢哉f(shuō)在過(guò)去的十年中，公司在黑夜的荊棘中步履維艱的前進(jìn)著，現(xiàn)在正式到了黎明破曉，曙光萬(wàn)丈的可喜時(shí)期。生逢這個(gè)數(shù)百年來(lái)最好的時(shí)代，秉承我們優(yōu)良的企業(yè)文化和宗旨。榮譽(yù)承載過(guò)去，開(kāi)拓旨在未來(lái)。我一定再接再勵(lì)，奮發(fā)向上，絕不辜負(fù)公司對(duì)我的信任與期望。因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)身邊的人其實(shí)很和善，他們樂(lè)于提醒你，幫助你；公司領(lǐng)導(dǎo)很和藹，他們不吝指教你，提點(diǎn)你；公司氛圍很和諧，你大可不必緊張。于是告訴自己要加油，不要辜負(fù)這樣的緣分和期望。時(shí)間如流水。說(shuō)話辦事變得自信了，思考問(wèn)題變得更成熟了。這種改變讓我欣喜?？墒?，這是真實(shí)的，毫無(wú)疑問(wèn)的！它確實(shí)發(fā)生了！我學(xué)會(huì)了感恩。我感謝這些對(duì)我的成長(zhǎng)起到了巨大幫助的人們，我感謝他們豐富和充實(shí)了我的生命過(guò)程，我感謝從他們身上學(xué)到了受益終身的東西。我還差得太遠(yuǎn)，要學(xué)習(xí)和進(jìn)步的地方還有太多太多。澤宇人的優(yōu)秀品質(zhì)讓人擊節(jié)贊嘆，也讓人悠然神往。還了解了澤宇從開(kāi)始發(fā)展到現(xiàn)在。澤宇的十年是發(fā)展的十年，是奮斗的十年，同時(shí)也是不平凡的十年!歷經(jīng)十年風(fēng)霜，澤宇的人以頑強(qiáng)拼搏、不畏困難的精神和敏銳的市場(chǎng)洞察力，以敢為天下先的勇氣，抓住機(jī)遇，銳意進(jìn)取，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中奮勇搏擊，用勤勞的雙手和聰明的智慧書(shū)寫(xiě)了澤宇的歷史，創(chuàng)造了屬于自己的輝煌發(fā)展的事實(shí)、驕人的業(yè)績(jī)向世人宣告：發(fā)展源于夢(mèng)想，基于奮斗，重于堅(jiān)持!俗話說(shuō)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，澤宇的創(chuàng)業(yè)是如此，暫時(shí)取得的輝煌成績(jī)離不開(kāi)所有員工的拼搏奮斗，當(dāng)時(shí)艱苦創(chuàng)業(yè)的場(chǎng)景，作為澤宇發(fā)展的見(jiàn)證人應(yīng)該最清楚了!簡(jiǎn)易的設(shè)備、寥寥幾個(gè)員工、簡(jiǎn)陋的環(huán)境??但一開(kāi)始，我們就沒(méi)忘記為客戶服務(wù)的使命，精心培育和發(fā)揮自己核心競(jìng)爭(zhēng)力之優(yōu)勢(shì)，著力打造出我們現(xiàn)在的成就。相信十年后會(huì)有更多新朋老友相聚一堂，共同見(jiàn)證的澤宇的騰飛與夢(mèng)想！我相信在座的各位澤宇人都和我一樣對(duì)我們公司和自己的家園懷著一 顆赤誠(chéng)之心讓我們攜手為締造更加美好的未來(lái)而不斷努力奮斗吧！祝愿大家，祝福澤宇，愿我們風(fēng)雨同舟，成就夢(mèng)想！第二篇：房地產(chǎn)公司工程部年終工作總結(jié)年終工作總結(jié)光陰荏苒，日月如梭。除室外保溫及基層涂料基本完成外，其余室內(nèi)裝飾及屋面工程都沒(méi)有完成，工期明顯滯后，工期滯后的主要原因有以下幾方面：，只有兩名管理人員，這與項(xiàng)目規(guī)模明顯不匹配，管理不到位。，未按建設(shè)單位的要求開(kāi)展工作，找各種理由拖延工期，不是不配合而是極不配合，是此次工期滯后的最主要原因。，監(jiān)理人員工作責(zé)任心，工作態(tài)度，工作能力也是導(dǎo)致此次工期延誤出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因?，F(xiàn)已完成，能較好地完成公司制定的目標(biāo)。，出現(xiàn)分包隊(duì)伍管不了的情況，給項(xiàng)目管理帶來(lái)很大難度。，實(shí)行農(nóng)名工工資預(yù)留制度，即在撥付總包單位進(jìn)度款時(shí)，事先按進(jìn)度款的25%作為農(nóng)名工工資優(yōu)先預(yù)留，待將工資表報(bào)上來(lái)后，有建設(shè)單位及勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)監(jiān)督發(fā)放，避免出現(xiàn)農(nóng)名工討薪事件的發(fā)生。建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性，項(xiàng)目部每周四上午9：00對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全。針對(duì)監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。超過(guò)7天提出警告，超過(guò)12天要求施工單位項(xiàng)目部書(shū)面提交措施追趕工期，超過(guò)20天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度隨著施工展開(kāi)，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加，項(xiàng)目部應(yīng)制定嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。推行內(nèi)部評(píng)優(yōu)考核制度對(duì)于工作中任勞任怨，對(duì)于工