房地產(chǎn)公司工程部崗位職責(zé)-展示頁(yè)
2025-06-26 13:58本頁(yè)面
【正文】 、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。（四）土建工程管理崗位職責(zé)（34）（33）負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資，填制價(jià)款單。負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見(jiàn)。組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。組織工程資料的報(bào)送。組織開(kāi)工慶典。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。向工程部經(jīng)理報(bào)送《開(kāi)工申請(qǐng)表》。組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。（9）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著重審核。組織專(zhuān)業(yè)工程師及相關(guān)部門(mén)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn)。組織專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。（三）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（11）（10）（9）（8）（7）（6）（5）（4）（3）包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。（1）參與合同談判與合同的簽定。組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。房地產(chǎn)公司工程部崗位職責(zé)案例一：（一）工程部部門(mén)職責(zé)：配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。工程部全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作。協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。（1）（2）（3）（4）（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。組織竣工驗(yàn)收及移交。監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題
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