對于售樓部的整改意見書5篇-展示頁
2024-10-20 23:26本頁面
【正文】 隔閡嚴(yán)重。對她人漠不關(guān)心。職責(zé)分工不明確，造成忙閑差距與財務(wù)部工程部配合不默契造成一定的社會影響和經(jīng)濟損失。團隊意識不夠，凝聚力不強。二、對于銷售部的整改意見：領(lǐng)導(dǎo)要以身作則才能在員工心目中樹立榜樣，經(jīng)常鼓勵鼓舞員工讓員工意識到她工作崗位的重要性，讓員工能有歸屬感。對出現(xiàn)困惑的員工應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)及時加以疏導(dǎo)，不讓她把負面情緒帶到工作中來。承諾給員工的要及時兌現(xiàn)，不要推脫各種借口加以應(yīng)付，這樣久而久之領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的地位會下降，要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度、獎罰措施。制定年銷售目標(biāo)或者季度銷售目標(biāo)，制作三個展板上墻面貼上有每個項目每個月的銷售冠軍的照片并適當(dāng)給予一定的精神或物質(zhì)獎勵，時刻提醒置業(yè)顧問，每月評出一位，每季度匯總。（如本季度達到銷售目標(biāo)，本項目部所有職業(yè)顧問獎金，在原有帶薪假期的基礎(chǔ)上多加2天帶薪假期，帶薪假期的刺激要比經(jīng)濟上的刺激更強）完成年度銷售目標(biāo)給予經(jīng)濟上的獎勵對銷冠的獎勵除了經(jīng)濟上的以外還可以公費旅游（或者季度銷售冠軍可以由公司出資定期出去學(xué)習(xí)）。在加以高額的提成在一定程度上有效的調(diào)動工作積極性，出去學(xué)習(xí)可以有效的提高他的業(yè)務(wù)水平，還可以把在外面所見所學(xué)帶給身邊的同事，從而激勵同事不斷上進。每天的日報表必須上傳到營銷策劃部秘書。每月把所遇到的銷售問題及時反饋到企劃部，以便企劃部做出相應(yīng)的對策或者活動。以上基本都是獎勵類性的。首先員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度，統(tǒng)一培訓(xùn)上崗，上班要求穿戴統(tǒng)一、發(fā)型統(tǒng)一、說辭統(tǒng)一、熱情好客、面帶微笑。如工作中發(fā)現(xiàn)打鬧嬉笑，銷售經(jīng)理按照規(guī)章制度嚴(yán)厲懲罰，（可根據(jù)公司現(xiàn)有量化考核制度執(zhí)行）每人給予三次機會，第一次寫書面檢討。銷售部根據(jù)現(xiàn)有項目制定銷售人員需要幾名，
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