【正文】 不是一成不變的東西，它隨時(shí)代而發(fā)展?！吨芤住分白円住彼枷雽?duì)塑造企業(yè)文化的指導(dǎo)有人認(rèn)為，企業(yè)文化一旦制定就長此以往，百年不變等。由圖（1）的企業(yè)文化塑造總模式可知，企業(yè)管理的職能和各項(xiàng)因素都是圍繞著企業(yè)文化來進(jìn)行的，其中加黑的邊框?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)的主要因素。中華文化作為世界上最古老的文化之一，而作為中華文化源頭的先秦文化，更是源遠(yuǎn)流長，根系深厚，博大精深。原因在于，西歐、美國、日本等國家和地區(qū)的企業(yè)文化建設(shè)都是以本國的傳統(tǒng)文化為背景的，而且是企業(yè)文化塑造成功的典范。企業(yè)每個(gè)人要學(xué)習(xí)，而且要變個(gè)人學(xué)習(xí)為企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織，在團(tuán)體學(xué)習(xí)中增強(qiáng)團(tuán)體合作意識(shí)。20世紀(jì)末最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，未來最成功的企業(yè)將是個(gè)“學(xué)習(xí)團(tuán)體”，學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命的源泉。即是要處理好員工和企業(yè)的關(guān)系，這是大多數(shù)企業(yè)文化首先的著眼點(diǎn)，其中的要點(diǎn)就是：各就各位，各行其道，彼此協(xié)調(diào)，各得其所。企業(yè)文化與員工的團(tuán)體意識(shí) 企業(yè)文化注重培養(yǎng)職工的互相尊重、團(tuán)結(jié)協(xié)作、改進(jìn)創(chuàng)新的精神，職工的質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)和為用戶服務(wù)意識(shí)是良好企業(yè)文化的體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)的良好形象，對(duì)外，是一筆巨大的無形資產(chǎn)；對(duì)內(nèi)則是凝聚力的重要源。”企業(yè)文化與樹立企業(yè)形象企業(yè)形象是企業(yè)的生命。企業(yè)家張瑞敏曾在分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。這雖不是具體的管理制度和方法，但卻是企業(yè)和員工行為的最高指導(dǎo)原則，從根本上決定著他們的思維方式、行為方式，支配和推動(dòng)著企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，主導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展方向，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和決定企業(yè)興衰成敗的最本質(zhì)因素。塑造企業(yè)價(jià)值觀，培養(yǎng)企業(yè)集體精神一個(gè)企業(yè)的靈魂，就是其價(jià)值觀?！保?）激勵(lì)功能企業(yè)文化具有引發(fā)企業(yè)成員產(chǎn)生一種高昂的情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效力。企業(yè)文化是全體成員共同創(chuàng)造的群體意識(shí)因而企業(yè)成員對(duì)這種群體意識(shí)產(chǎn)生了“認(rèn)同感”、“歸屬感”，在企業(yè)的對(duì)外競爭中，促使個(gè)體凝聚于集體中，形成“命運(yùn)共同體”。這里重點(diǎn)說說凝聚和激勵(lì)功能。它是當(dāng)今企業(yè)管理的最新形式，是企業(yè)所創(chuàng)造的獨(dú)具特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，它為現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展提供了新理論依據(jù)。重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化及模式再造企業(yè)文化是企業(yè)成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和。企業(yè)文化克服了科學(xué)管理視管理為純粹科學(xué)、“只見物不見人”的缺陷，以全新的思想、開放的模式、柔性的手段，為管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。因此，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)實(shí)在必行。然而在中國，許多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)卻同出一轍，企業(yè)間只知引用而忘了要跟自己的具體情況相結(jié)合，缺乏個(gè)性化建設(shè)。它共性的一面就如強(qiáng)調(diào)職工的積極性、爭取顧客的信任、創(chuàng)造好業(yè)績等。每個(gè)企業(yè)自己發(fā)展的軌跡和創(chuàng)業(yè)途徑不同，由此便會(huì)形成不同的企業(yè)文化，從而使每個(gè)員工無論企業(yè)是興旺時(shí)期還是在衰退時(shí)期，都會(huì)萬眾一心，用企業(yè)特有的企業(yè)價(jià)值觀念和思維方式來看待企業(yè)的發(fā)展，以維護(hù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。我國大部分企業(yè)，在確立自己的核心價(jià)值觀的時(shí)沒有以企業(yè)自身為出發(fā)點(diǎn)，沒有充分考慮企業(yè)周圍人文環(huán)境因素，而是通過照搬別人的價(jià)值觀為己所用，因此不能確立有自己特色并能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀。許多企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀之前，并沒有考慮到自己的價(jià)值觀是否滿足顧客、員工及社會(huì)的需要。許多企業(yè)在確立企業(yè)核心價(jià)值觀之前，沒有先反問一下自己“這些價(jià)值觀是否是自己真正的價(jià)值觀？自己是否已經(jīng)有了要落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀的決心？”。為了讓更多管理者認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的本質(zhì)，首先必須對(duì)中國許多企業(yè)建設(shè)“企業(yè)文化”的誤區(qū)進(jìn)行分析。國外有學(xué)者預(yù)言：“企業(yè)文化在未來10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。美國、日本很多企業(yè)從上世紀(jì)70年代開始，就著重于建設(shè)企業(yè)特色文化以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化就是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，逐步形成的有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念和思維方式，并以此為核心派生出企業(yè)不成文的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)等，由此培養(yǎng)出的一種集體風(fēng)貌和文化氛圍。本文從中國企業(yè)對(duì)“企業(yè)文化”認(rèn)識(shí)的誤區(qū)入手，建議中國企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)對(duì)塑造企業(yè)特色文化重要性的認(rèn)識(shí)，并強(qiáng)調(diào)了中國傳統(tǒng)文化對(duì)中國企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意義與重要性，在借鑒中國傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上建議中國企業(yè)如何塑造有中國特色的企業(yè)文化。只有民族的才是世界的，只有深厚的文化底蘊(yùn)，才能創(chuàng)出世界名牌，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。第一篇：發(fā)揮傳統(tǒng)文化優(yōu)勢構(gòu)建中國特色企業(yè)文化龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.發(fā)揮傳統(tǒng)文化優(yōu)勢構(gòu)建中國特色企業(yè)文化 作者：黃享細(xì) 黃承章 張超坤來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第06期[摘要]21世紀(jì)的競爭，是文化的競爭，經(jīng)濟(jì)與文化是不可分割的。21世紀(jì)的國際競爭已體現(xiàn)企業(yè)文化競爭，企業(yè)發(fā)展不僅靠規(guī)模競爭，也不僅靠經(jīng)營管理競爭，更重要的是企業(yè)文化的支撐。[關(guān)鍵詞]傳統(tǒng)；優(yōu)勢；中國特色；企業(yè)文化[中圖分類號(hào)]F272．9[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A第二篇：發(fā)揮傳統(tǒng)文化優(yōu)勢，塑造中國特色企業(yè)文化文章摘要：隨著中國加入WTO，跨國公司在中國的大量涌入，中國企業(yè)如何塑造有中國特色的企業(yè)文化以增強(qiáng)核心競爭力，這個(gè)問題顯得尤為重要。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化；個(gè)性化形象；《周易》思想；儒家思想在市場變幻莫測、物欲橫流、人性浮躁的今天，以先秦文化為指導(dǎo)重塑企業(yè)文化顯得尤為必要。企業(yè)文化正是代表企業(yè)成熟與成功的標(biāo)志，一個(gè)成熟與成功的企業(yè)必需有自己特色的企業(yè)文化作為企業(yè)管理的動(dòng)力。目前我國企業(yè)對(duì)“企業(yè)文化”的已經(jīng)有了一定的認(rèn)識(shí)，但建設(shè)上存在誤區(qū)，在塑造有自己特色企業(yè)文化方面還存在較大差距?！币弧⒅袊髽I(yè)“企業(yè)文化”建設(shè)上的誤區(qū)現(xiàn)在中國許多企業(yè)對(duì)“企業(yè)文化”建設(shè)重視不夠，原因是對(duì)企業(yè)文化的作用還缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，而有很多企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要性，但卻“全盤西化”，拋棄了本民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化。對(duì)“企業(yè)核心價(jià)值觀”理解錯(cuò)位企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀念，它是全體員工習(xí)以為常的東西，但現(xiàn)在中國許多企業(yè)存在對(duì)“企業(yè)核心價(jià)值觀”理解錯(cuò)位問題：（1）企業(yè)核心價(jià)值觀并不是企業(yè)真正的價(jià)值觀。（2）企業(yè)核心價(jià)值觀并不符合企業(yè)大環(huán)境的需要。（3）企業(yè)核心價(jià)值觀沒有自己的特色。把企業(yè)文化建設(shè)看得過于簡單過于容易文化強(qiáng)調(diào)的是要有底蘊(yùn)、有根基。缺乏“個(gè)性化”建設(shè)企業(yè)文化有共性和個(gè)性的。但企業(yè)文化更強(qiáng)調(diào)個(gè)性，由于各企業(yè)所處的行業(yè)、社區(qū)環(huán)境，歷史傳統(tǒng)及經(jīng)營特點(diǎn)的不同，就形成了不同的企業(yè)文化。企業(yè)只有突出自己鮮明的特色，才能使本企業(yè)有別于眾、起到樹立企業(yè)特色形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，從而在品牌戰(zhàn)略上勝出的作用。二、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)企業(yè)，是一個(gè)“人”的結(jié)合體，這就要求企業(yè)管理必須以人為中心，關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人、培養(yǎng)人；管理重點(diǎn)加強(qiáng)觀念塑造，培育企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)等群體理念。企業(yè)文化在市場競爭日益熱烈的今天，越來越成為企業(yè)競爭的利器。企業(yè)文化形成于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，所以隨著企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的變化，企業(yè)文化也會(huì)發(fā)展變化。重新塑造“企業(yè)文化”整體模式圖（圖1）企業(yè)文化在企業(yè)管理中的功能企業(yè)文化在企業(yè)管理中的功能包括：企業(yè)文化的凝聚功能、激勵(lì)功能、約束功能、導(dǎo)向功能、紐帶功能、輻射功能。（1）凝聚功能企業(yè)文化可以產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力把企業(yè)成員團(tuán)結(jié)起來。“科龍集團(tuán)”黨委副書記李棣強(qiáng)說科龍企業(yè)文化的內(nèi)涵是，“將企業(yè)經(jīng)營理念和價(jià)值觀體現(xiàn)在企業(yè)管理制度中，體現(xiàn)在經(jīng)營實(shí)踐中、體現(xiàn)在員工的行為方式中，由此構(gòu)成一個(gè)良好的組織氣氛，影響員工的工作積極性和凝聚力，以文化的力量推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)文化是通過文化的塑造，使每個(gè)成員從內(nèi)心深處自覺地產(chǎn)生獻(xiàn)身精神、積極向上的思想觀念及行為準(zhǔn)則形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)策力，成為職工自我激勵(lì)的準(zhǔn)繩，在組織成員心理中持久地發(fā)揮作用，避免了傳統(tǒng)激勵(lì)方法的強(qiáng)制性與被動(dòng)性并由此引起的各種短期行為和不良后果。價(jià)值觀是企業(yè)員工為人、處事、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的價(jià)值尺度。在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核等方面，培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神，形成一個(gè)和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標(biāo)與員工價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與企業(yè)形象設(shè)計(jì)結(jié)合在一起。企業(yè)文化、企業(yè)形象都是企業(yè)的差別化戰(zhàn)略。（1）處理好個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的矛盾。（2）培養(yǎng)“學(xué)習(xí)團(tuán)體”意識(shí)?！氨饶愕母偁幷邔W(xué)得快的能力也許是惟一能保持的企業(yè)競爭優(yōu)勢”，這正在成為共識(shí)。三、中國傳統(tǒng)文化對(duì)塑造中國企業(yè)文化的啟發(fā)與借鑒中國企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化，只是一味地引進(jìn)西方或日本的管理思想與企業(yè)文化建設(shè)模式，而引進(jìn)的又恰恰是別人的表面現(xiàn)象和做法，并不能體會(huì)到其強(qiáng)大效應(yīng)與本質(zhì)的含義和魅力。由于歷史文化傳統(tǒng)不同，自然企業(yè)家對(duì)員工的思想領(lǐng)導(dǎo)方式、價(jià)值觀引導(dǎo)、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)、市場策略思想等也就不