人員調(diào)動(dòng)管理規(guī)定[最終定稿]-展示頁
2024-10-20 22:07本頁面
【正文】 級(jí)5級(jí)以下人員因工作需要，需部門內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)的，應(yīng)填寫《崗位調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告》（附件2），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，送綜合科人事管理員。四、具體程序：根據(jù)調(diào)動(dòng)內(nèi)容不同，分為部門（含車間，下同）內(nèi)部調(diào)動(dòng)、部門間調(diào)動(dòng)、子公司間調(diào)動(dòng)及跨區(qū)域調(diào)動(dòng)4類。行政人事處：負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)子公司之間員工調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理；檢查指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)子公司人員調(diào)動(dòng)；負(fù)責(zé)其它相關(guān)工作。員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)后，必須及時(shí)辦理移轉(zhuǎn)檔案、社會(huì)保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)金、職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)金或變更人員信息等手續(xù)。員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)必須事先協(xié)商，形成會(huì)議紀(jì)要（附件1）或其他書面材料，方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。一、適用范圍：集團(tuán)及子公司（指區(qū)域公司、子公司，下同）員工（不含高管人員，下同）調(diào)動(dòng)，必須執(zhí)行本規(guī)定。（七）村委會(huì)每年年中、年底分2次對(duì)社區(qū)工作服務(wù)站人員進(jìn)行民主評(píng)議和考核。（五）因病請(qǐng)假，須持有正規(guī)醫(yī)院的診斷證明，及時(shí)請(qǐng)銷假。（三）社工站人員要嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，工作時(shí)間不準(zhǔn)隨意外出、曠工。（一）村委會(huì)主任兼社區(qū)服務(wù)站站長(zhǎng)，負(fù)責(zé)社工站的日常工作和對(duì)人員的管理。相關(guān)調(diào)動(dòng)具體流程，請(qǐng)參看人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表。短期借調(diào)：因業(yè)務(wù)需要或其他重要事宜，在不影響生產(chǎn)、銷售及公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，可向其他部門短時(shí)間借調(diào)人員，但借調(diào)必須符合相關(guān)程序。七、如被調(diào)任員工其原工作無新職員接管，則其職務(wù)工作可由其直接主管暫時(shí)代理。搬運(yùn)家具之運(yùn)費(fèi)，可附收據(jù)及總經(jīng)理證明予以報(bào)銷。五、異地奉調(diào)員工最遲在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)辦妥所有移交工作，其旅途費(fèi)用可參照差旅費(fèi)支付辦法報(bào)支差旅費(fèi)。四、奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，企業(yè)主管人員應(yīng)于十日之內(nèi)，其他人員應(yīng)于7日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。二、因經(jīng)營管理業(yè)務(wù)需要，跨部門調(diào)用，則調(diào)用部門填具人事調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表呈核派調(diào)。人員調(diào)動(dòng)分為兩種，一種是崗位調(diào)整長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)；另一種是短期借調(diào)。調(diào)任員工在新任者未到職前，其所遺留的職務(wù)可由其直屬主管暫時(shí)代理。搬運(yùn)家具之運(yùn)費(fèi)，可附檢驗(yàn)單據(jù)及單位主管證明。奉調(diào)員工可比照差旅費(fèi)支付辦法報(bào)支差旅費(fèi)。奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，單位主管人員應(yīng)于10日內(nèi)，其他人員應(yīng)于7日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。第一篇：人員調(diào)動(dòng)管理規(guī)定HR工具文本范例XX公司人員調(diào)動(dòng)管理規(guī)定一、二、三、為了配合企業(yè)的經(jīng)營需要，可隨時(shí)調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的員工，特制定本規(guī)定。各單位主管依其管轄內(nèi)所屬員工之個(gè)性、學(xué)識(shí)和能力，力求人盡其材,以達(dá)到人與事相互配合，可填具人事調(diào)動(dòng)單呈核派調(diào)。前項(xiàng)奉調(diào)員工由于所管事務(wù)特別繁雜，無法如期辦妥移交手續(xù)時(shí)，可酌情予以延長(zhǎng)，最長(zhǎng)以15日為限。其隨往的直系眷屬憑乘車證明報(bào)支，但以5人為限。奉調(diào)員工離開原職時(shí)，應(yīng)辦妥移交手續(xù)才能赴新職單位報(bào)到，不能按時(shí)辦理完移交手續(xù)者應(yīng)呈準(zhǔn)延期辦理移交手續(xù)，否則，以移交不清論處。四、五、六、僅供參考第二篇：傳人員調(diào)動(dòng)管理規(guī)定人員調(diào)動(dòng)管理規(guī)定為了配合企業(yè)的經(jīng)營管理需要，在必要情況下可對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行調(diào)動(dòng)調(diào)整，為保證企業(yè)員工調(diào)動(dòng)調(diào)整的有序進(jìn)行，保障各部門不受員工調(diào)動(dòng)調(diào)整的影響，特制定本規(guī)定。崗位調(diào)整、長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)：一、各部門經(jīng)理依其管轄內(nèi)所屬員工之個(gè)性、學(xué)識(shí)和能力，力求人盡其材,以達(dá)到人與事相互配合，部門經(jīng)理可填具人事調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表呈核派調(diào)。三、經(jīng)公司決定，崗位調(diào)整調(diào)動(dòng)人員。奉調(diào)員工由于工作事務(wù)特別繁雜，無法如期辦妥移交手續(xù)時(shí)，可酌情予以延長(zhǎng)，最長(zhǎng)以15日為限?？偙O(jiān)及以上人員其隨往的直系眷屬憑乘車證明報(bào)支，但以3人為限。六、奉調(diào)員工離開原職時(shí)，應(yīng)辦妥移交手續(xù)才能赴新職部門報(bào)到，不能按時(shí)辦理完移交手續(xù)者應(yīng)呈準(zhǔn)延期辦理移交手續(xù)，否則，因移交不清造成的影響由員工自行負(fù)責(zé)。八、員工調(diào)動(dòng)后，薪資需進(jìn)行調(diào)整的，由其現(xiàn)部門經(jīng)理提出薪資調(diào)整建議至行政部人事專員，行政部初審報(bào)薪酬委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行新的薪資方案。以上調(diào)動(dòng)均需以行政部發(fā)出的人員調(diào)動(dòng)通知為準(zhǔn)，未經(jīng)許可同意，擅自調(diào)用其他部門人員，調(diào)動(dòng)部門接受相關(guān)行政處罰，而被調(diào)動(dòng)人員在無調(diào)動(dòng)通知書情況下應(yīng)調(diào)按曠工處理。**集團(tuán)公司第三篇：人員管理規(guī)定人員管理規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)站管理，促進(jìn)日常管理的制度化、規(guī)范化，充分調(diào)動(dòng)工作人
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