【正文】 則不得調(diào)動(dòng)。員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)必須事先協(xié)商，形成會(huì)議紀(jì)要（附件1）或其他書(shū)面材料，方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知，必須明確報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)、部門(mén)及薪酬級(jí)檔等內(nèi)容，便于操作。員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)后，必須及時(shí)辦理移轉(zhuǎn)檔案、社會(huì)保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)金、職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)金或變更人員信息等手續(xù)。三、職責(zé)權(quán)限：行政人事部門(mén)（指行政人事部、行政人事處、綜合科，下同）負(fù)責(zé)內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理等相關(guān)事項(xiàng)：行政人事部：負(fù)責(zé)跨區(qū)域員工調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理；檢查指導(dǎo)區(qū)域公司、子公司人員調(diào)動(dòng)；負(fù)責(zé)其它相關(guān)工作。行政人事處：負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)子公司之間員工調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理；檢查指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)子公司人員調(diào)動(dòng)；負(fù)責(zé)其它相關(guān)工作。綜合科：負(fù)責(zé)本公司員工調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理；負(fù)責(zé)其它相關(guān)工作。四、具體程序：根據(jù)調(diào)動(dòng)內(nèi)容不同，分為部門(mén)（含車間，下同）內(nèi)部調(diào)動(dòng)、部門(mén)間調(diào)動(dòng)、子公司間調(diào)動(dòng)及跨區(qū)域調(diào)動(dòng)4類。調(diào)動(dòng)程序：（一）部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)：因工作需要，子公司部門(mén)員工擬調(diào)到本部門(mén)另一崗位工作。調(diào)動(dòng)申請(qǐng)：（1）薪級(jí)5級(jí)以下人員因工作需要，需部門(mén)內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)的，應(yīng)填寫(xiě)《崗位調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告》（附件2），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，送綜合科人事管理員。（2）薪級(jí)5級(jí)（含）以上人員（含化驗(yàn)室組長(zhǎng)，除中控操作員），需部門(mén)內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)的，憑任命文件或其他書(shū)面材料執(zhí)行。調(diào)動(dòng)審核：綜合科憑任命文件或?qū)徟蟮摹秿徫徽{(diào)整申請(qǐng)報(bào)告》，按《員工薪酬級(jí)檔調(diào)整管理規(guī)定》確定擬崗位調(diào)動(dòng)員工的工資級(jí)檔。OA調(diào)動(dòng)會(huì)簽：綜合科開(kāi)具《員工調(diào)動(dòng)會(huì)簽單》（附件3），并將《崗位調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告》掃描后作為附件。會(huì)簽流程：（1）生產(chǎn)線：人事管理員發(fā)起—部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)簽—分管領(lǐng)導(dǎo)審批—人事管理員歸檔。（2）管理線：人事管理員發(fā)起—部門(mén)（車間）負(fù)責(zé)人會(huì)簽—分管領(lǐng)導(dǎo)審批—總經(jīng)理審批—人事管理員歸檔。調(diào)動(dòng)通知： 人事管理員根據(jù)《員工調(diào)動(dòng)會(huì)簽單》，開(kāi)具《員工調(diào)動(dòng)通知單》（附件4），分別通知崗位調(diào)整部門(mén)、財(cái)務(wù)（計(jì)量）科、系統(tǒng)管理員和調(diào)動(dòng)員工本人。調(diào)動(dòng)執(zhí)行：（1）調(diào)動(dòng)員工執(zhí)行事項(xiàng)：①接到《員工調(diào)動(dòng)通知單》后，及時(shí)做好工作交接。②根據(jù)崗位變動(dòng)情況，于7個(gè)工作日內(nèi)到財(cái)務(wù)科增補(bǔ)或退回部分風(fēng)險(xiǎn)金。（2）調(diào)動(dòng)部門(mén)執(zhí)行事項(xiàng)：①調(diào)動(dòng)后，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行新崗位安全、職責(zé)、注意事項(xiàng)等方面的培訓(xùn)。②根據(jù)新崗位工作情況，及時(shí)向本公司系統(tǒng)管理員提出申請(qǐng)，按規(guī)定開(kāi)通OA、NC、HR或MIS帳號(hào)及權(quán)限。（二）部門(mén)間員工調(diào)動(dòng)因工作需要員工從本部門(mén)調(diào)到本公司內(nèi)另一部門(mén)工作。調(diào)動(dòng)申請(qǐng)：因工作需要，擬從其他部門(mén)調(diào)動(dòng)員工，應(yīng)提交調(diào)動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告，或調(diào)動(dòng)會(huì)議紀(jì)要等書(shū)面材料，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審批后，送綜合科人事管理員辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。調(diào)動(dòng)審核：（1）人事管理員根據(jù)子公司組織結(jié)構(gòu)及崗位定編、職責(zé)、招聘錄用條件，審核調(diào)動(dòng)是否符合公司相關(guān)規(guī)定。（2）人事管理員征求擬調(diào)出、調(diào)入部門(mén)（車間）以及分管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，確定擬調(diào)動(dòng)員工調(diào)動(dòng)后的崗位工資級(jí)檔。OA調(diào)動(dòng)會(huì)簽：綜合科開(kāi)具《員工調(diào)動(dòng)會(huì)簽單》，并將《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告》掃描后作為附件，會(huì)簽流程：（1）生產(chǎn)線：人事管理員發(fā)起—擬調(diào)入、調(diào)出部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)簽—分管領(lǐng)導(dǎo)審批—人事管理員歸檔。（2）管理線：人事管理員發(fā)起—擬調(diào)入、調(diào)出部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)簽—分管領(lǐng)導(dǎo)審批—總經(jīng)理審批—人事管理員歸檔。調(diào)動(dòng)通知：人事管理員根據(jù)《員工調(diào)動(dòng)會(huì)簽單》，開(kāi)具《員工調(diào)動(dòng)通知單》，分別通知調(diào)出、調(diào)入部門(mén)、財(cái)務(wù)（計(jì)量）科、系統(tǒng)管理員和調(diào)動(dòng)員工本人。調(diào)動(dòng)執(zhí)行：（1）調(diào)動(dòng)員工執(zhí)行事項(xiàng)：①接到《員工調(diào)動(dòng)通知單》后，及時(shí)做好工作交接，按時(shí)前往調(diào)入部門(mén)報(bào)到。②根據(jù)崗位變動(dòng)情況，在7個(gè)工作日內(nèi)到財(cái)務(wù)科增補(bǔ)或退回部分風(fēng)險(xiǎn)金。（2）調(diào)入部門(mén)執(zhí)行事項(xiàng)：①調(diào)動(dòng)員工報(bào)到后，調(diào)入部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)調(diào)入員工進(jìn)行新崗位安全、職責(zé)、注意事項(xiàng)等方面的培訓(xùn)；②根據(jù)新崗位工作情況，及時(shí)向本公司系統(tǒng)管理員提出申請(qǐng)，按規(guī)定開(kāi)通OA、NC、HR或MIS帳號(hào)及權(quán)限。（三）區(qū)域內(nèi)子公司間員工調(diào)動(dòng)因工作需要，員工擬調(diào)到本區(qū)域另一子公司工作。調(diào)動(dòng)申請(qǐng)：因工作需要，擬從區(qū)域內(nèi)其他子