【正文】 對設(shè)備的安全運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查；216。 對上下班本班組的水、電、氣關(guān)停、6S檢查負(fù)責(zé)。216。 發(fā)生事件或事故時(shí)，立即向上級部門報(bào)告，并積極開展自救與互救。216。 參加涉及本班組的安全檢查，并安全隱患實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，跟蹤整改結(jié)果。216。 外來人員（新員工）進(jìn)入本班組區(qū)域時(shí)，負(fù)責(zé)安全教育、作業(yè)指導(dǎo)等。216。 宣傳教育職工增強(qiáng)職業(yè)病預(yù)防意識。216。 協(xié)助班組長和安全員進(jìn)行班前會(huì)、作業(yè)前安全交底等，并及時(shí)填寫《施工 班組兼職安全員工作記錄本》。216。 對違章作業(yè)進(jìn)行糾正；重大違章的應(yīng)立即制止，并對其進(jìn)行教育。第三章班組的日常管理第九條班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場檢查交接班制度，并按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行巡檢，使生產(chǎn)過程處于嚴(yán)密監(jiān)控之下，發(fā)現(xiàn)問題立即處理或報(bào)告。專兼職安全員每天對作業(yè)面進(jìn)行一次安全檢查，并做好日檢查記錄。第十條班組長和安全員在班前、班后會(huì)上布置、總結(jié)當(dāng)天安全生產(chǎn)工作，督促本班人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中不安全因素。第十一條日常管理嚴(yán)格按“6S”的要求進(jìn)行，6S的意義為：216。 整理：隨時(shí)將現(xiàn)場物品分成有用和無用兩類，及時(shí)將無用的物品清除現(xiàn)場。216。 整頓：將有用的物品分類定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便。216。 清掃：自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。216。 清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、持續(xù)化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。216。 素養(yǎng)：愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，遵守規(guī)章制度，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。216。 安全：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，保守公司機(jī)密。第十二條“6S”具體要求：216。 作業(yè)區(qū)建立整理、整頓、清潔責(zé)任制，落實(shí)到人。216。 設(shè)備按規(guī)定要求定期進(jìn)行保養(yǎng)，并認(rèn)真如實(shí)填寫記錄，下班前設(shè)備應(yīng)清潔干凈，不得有灰塵、油污，設(shè)備周邊地面不得有垃圾、油跡、廢料等其它雜物。216。 加工中的物料、半成品、成品等定置擺放整齊，標(biāo)識清楚，數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號與實(shí)物一致，當(dāng)日要使用的物料才可擺放在現(xiàn)場，且擺放整齊。216。 作業(yè)現(xiàn)場的合格品、待檢品、不合格品采取隔離措施，并有清楚標(biāo)識。216。 作業(yè)現(xiàn)場廢料、余料、呆料及時(shí)清理，不合格品及時(shí)隔離返工。216。 作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境不得有安全隱患。216。 作業(yè)區(qū)地面劃線清楚，功能分區(qū)明確，通道暢通，不準(zhǔn)有物品占用通道或壓通道線。216。 生產(chǎn)員工進(jìn)入工作現(xiàn)場必須穿工作服，嚴(yán)禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋短褲等上崗，女工長發(fā)須束起。216。 吸煙區(qū)衛(wèi)生清潔、煙蒂扔進(jìn)垃圾桶。216。 垃圾桶每天清倒至指定地點(diǎn)，垃圾桶外表面應(yīng)保持清潔。216。 消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，在有效期內(nèi)可以正常使用。216。 每周組織一次班組安全活動(dòng)，活動(dòng)中要對本周班組人員的人員精神面貌、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、經(jīng)驗(yàn)反饋等工作進(jìn)行評價(jià)，讓表現(xiàn)良好及較差的人員暢談感想等。第十三條班組應(yīng)至少每周組織一次安全生產(chǎn)自查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)督促有關(guān)部門進(jìn)行整改；遇有緊急情況時(shí)有權(quán)責(zé)令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究處理。第十四條各班組應(yīng)配合各級部門組織的安全檢查；對涉及本班組的問題應(yīng)及時(shí)整改。第四章班組的培訓(xùn)第十五條施工單位應(yīng)樹立“以人為本”和“終身學(xué)習(xí)”的理念，把班組教育培訓(xùn)工作納入企業(yè)人力資源管理的統(tǒng)一規(guī)劃，造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。第十六條要強(qiáng)化現(xiàn)場和技能培訓(xùn)，培養(yǎng)技術(shù)能手，積極開展一專多能培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的專業(yè)技能水平與創(chuàng)新能力。第十七條應(yīng)積極組織開展崗位安全技術(shù)操作培訓(xùn)，對新進(jìn)的員工、調(diào)換工種崗位人員等，要經(jīng)過“三級安全教育”，并考試合格后，方可上崗工作。第十八條要認(rèn)真組織員工參加政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法紀(jì)教育，不斷提高班組成員的思想覺悟、道德水準(zhǔn)和法紀(jì)意識。第十九條施工單位應(yīng)根據(jù)本單位班組長建設(shè)的要求，定期或不定期對班組長進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括典型案例分析、核電文化、良好實(shí)踐等。第二十條各班組應(yīng)定期舉行班組內(nèi)部學(xué)習(xí)，培訓(xùn)內(nèi)容可包括技能培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)反饋、良好實(shí)踐推廣等。第五章班組工器具管理第二十一條各單位應(yīng)建立工器具管理制度，明確歸口管理部門，完善登記制度、檢查維護(hù)制度等。第二十二條各單位應(yīng)建立工器具登記制度。盤點(diǎn)所有的工器具，分類建立臺帳。臺帳應(yīng)能清楚地反映安全工器具的規(guī)格型號、生產(chǎn)廠商、購買日期等重要信息，并根據(jù)工器具變動(dòng)、報(bào)廢、新增等情況及時(shí)更新；臺帳要有統(tǒng)計(jì)日期、制表人、核對人和保管人，由制表人、核對人和保管人對臺帳的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，運(yùn)行維護(hù)單位要嚴(yán)格考核制表人、核對人和保管人，確保臺帳與實(shí)際相符。第二十三條按工器具類別分類建立臺帳后，應(yīng)設(shè)專用房間存放安全工器具，并設(shè)專人管理，逐個(gè)編號。編號要清晰、統(tǒng)一，不易脫落。合理設(shè)計(jì)存放柜，盡可能一個(gè)間隔存放一種安全工具，間隔對應(yīng)工具編號，使工具與間隔對號入座。第二十四條工器具須經(jīng)試驗(yàn)合格才可使用，經(jīng)過試驗(yàn)的工器具應(yīng)有試驗(yàn)合格標(biāo)簽和試驗(yàn)報(bào)告并記錄在案。所有工器具必須嚴(yán)格按《電業(yè)安全工作規(guī)程》和有關(guān)的規(guī)章制度規(guī)定的周期進(jìn)行檢查，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)安全工器具存在的問題，及時(shí)作相應(yīng)的處理。第二十五條各單位應(yīng)加強(qiáng)工器具保管人員培訓(xùn)，使保管員熟悉掌握工器具的檢查方法。第二十六條安全工器具在領(lǐng)用前，保管員應(yīng)對被領(lǐng)用的工器具進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保工器具合格才可以給員工領(lǐng)用，領(lǐng)用人員應(yīng)簽名確認(rèn)。使用完后，保管員應(yīng)認(rèn)真檢查交回的工器具，無問題方可對號歸位。第二十七條在日常保養(yǎng)中若發(fā)現(xiàn)有不合格或存在缺陷不能有效使用的工器具，應(yīng)立即作報(bào)廢處理，并在臺帳中做好記錄，同時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充添置新的合格的工器具，確保有足夠數(shù)量的合格工器具進(jìn)行日常的檢修、搶修工作。第六章班組考核第二十八條各單位應(yīng)制定《班組安全管理績效與獎(jiǎng)懲制度》，定期對班組進(jìn)行考核。第二十九條各單位及時(shí)將考核結(jié)果報(bào)至AAE，AAE按照《紅沿河項(xiàng)目優(yōu)秀班組評比細(xì)則》對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第三篇：班組建設(shè)管理規(guī)定班組建設(shè)管理規(guī)定第一章 總則第一條 為提高我廠各部門班組建設(shè)、規(guī)范我廠班組管理制度，爭創(chuàng)同行業(yè)一流班組，特制定本制度。第二條 綜合部是我廠班組建設(shè)的歸口管理部門。第三條 本制度適用于我廠各個(gè)部門。第二章 職責(zé)及權(quán)限第四條 我廠成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作小組負(fù)責(zé)日常工作，各相關(guān)部門部長是班組建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，各職能部門按照職責(zé)分工實(shí)行專業(yè)指導(dǎo)。第五條 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（一）制定和調(diào)整班組建設(shè)工作管理目標(biāo)、指標(biāo)與工作原則。（二）審議通過我廠班組建設(shè)管理體系和班組建設(shè)考評、獎(jiǎng)勵(lì)辦法以及與班組建設(shè)有關(guān)的重要事項(xiàng)。第六條 班組建設(shè)工作小組職責(zé)（一）在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)我廠班組建設(shè)工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和考評。（二）負(fù)責(zé)組織制定我廠班組建設(shè)管理體系，分解制定各部門班組建設(shè)考評細(xì)則與獎(jiǎng)勵(lì)辦法。（三）負(fù)責(zé)提出我廠班組建設(shè)工作建議和改進(jìn)措施，并組織落實(shí)。第七條 班組所在部門職責(zé)（一）負(fù)責(zé)組織完成廠里下達(dá)的班組建設(shè)工作任務(wù)，具體負(fù)責(zé)部門班組建設(shè)工作，落實(shí)對我廠班組建設(shè)工作小組各項(xiàng)安排，對存在的問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和反饋，提出