【正文】 組應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際需要,積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代安全管理方法和安全技術(shù)新成果，提高班組安全管理水平。 班組工作間應(yīng)做到精心布置，物品擺放整潔有序。個(gè)人防護(hù)用品應(yīng)做到使用標(biāo)準(zhǔn)化。 班組應(yīng)做到凡是檢維修項(xiàng)目、施工項(xiàng)目，必須先交底，并完善安全措施（設(shè)施），具備安全作業(yè)條件后再作業(yè)。 班組應(yīng)開(kāi)展經(jīng)常性、多樣化的安全學(xué)習(xí)、宣傳教育和崗位練兵活動(dòng)，使員工熟練地掌握本崗位的安全操作技術(shù)及安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到會(huì)講、會(huì)背、會(huì)用；要結(jié)合技術(shù)練兵，組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，使每個(gè)人都能掌握處理各種故障和異常情況的能力，不斷提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。 班組安全生產(chǎn)要實(shí)行目標(biāo)管理，逐步實(shí)現(xiàn)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)環(huán)境、工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化；安全用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化；個(gè)體防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化；安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)班組中發(fā)生違章行為的人員，要進(jìn)行批評(píng)教育和處理，使班組全體成員不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。由班組長(zhǎng)主持召開(kāi)，對(duì)本班組上周的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行講評(píng)，找出存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便改進(jìn)工作，同時(shí)布置下周安全生產(chǎn)工作的一種會(huì)議形式。2 范圍公司所屬部門的班組安全建設(shè)與管理責(zé)任各部門負(fù)責(zé)人和所屬班組。程序 基本定義 班組：班組是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要進(jìn)行劃分的一種基本生產(chǎn)（工作）單元，也是在企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品或工藝要求，由若干相同或不相同的工種工人及若干設(shè)備、工具、材料等有機(jī)地結(jié)合在一起的最基層的生產(chǎn)單位和管理單位。 班前班后會(huì)：班前班后會(huì)是一種安全教育形式。 班組安全建設(shè)的目標(biāo) 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位和最基層組織，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故。 班組應(yīng)組織好每周一次的“安全日”活動(dòng)，做到有內(nèi)容、有目的、有記錄。 班組使用的機(jī)具和工器具，應(yīng)按規(guī)定周期檢查、保修，并有專人建帳建卡，掛牌（管理人、安全操作規(guī)程）管理。 班組應(yīng)做到文明（施工）生產(chǎn)。工作間內(nèi)外環(huán)境應(yīng)保持清潔衛(wèi)生。，應(yīng)認(rèn)真做好記錄。 各部門班組應(yīng)根據(jù)本規(guī)定要求，結(jié)果班組生產(chǎn)特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)等制定本部門班組的“工序安全檢查表”，并報(bào)公司EHS部門審核備案。第二條紅沿河項(xiàng)目部班組建設(shè)工作要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，健全組織體系，完善保障措施，創(chuàng)新工作機(jī)制，保證工作實(shí)效。班組長(zhǎng)應(yīng)具備以下條件：216。 有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)；216。 開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全文明生產(chǎn)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。 組織每日早班會(huì)、作業(yè)前安全交底，按要求填寫《班前會(huì)安全交底及安全 檢查記錄本》。第八條兼職安全員的職責(zé)與權(quán)利216。 對(duì)消防設(shè)施和器材的狀態(tài)進(jìn)行檢查；216。 發(fā)生事件或事故時(shí)，立即向上級(jí)部門報(bào)告，并積極開(kāi)展自救與互救。 外來(lái)人員（新員工）進(jìn)入本班組區(qū)域時(shí)，負(fù)責(zé)安全教育、作業(yè)指導(dǎo)等。 協(xié)助班組長(zhǎng)和安全員進(jìn)行班前會(huì)、作業(yè)前安全交底等，并及時(shí)填寫《施工 班組兼職安全員工作記錄本》。專兼職安全員每天對(duì)作業(yè)面進(jìn)行一次安全檢查，并做好日檢查記錄。216。216。216。216。216。216。216。216。216。第四章班組的培訓(xùn)第十五條施工單位應(yīng)樹立“以人為本”和“終身學(xué)習(xí)”的理念，把班組教育培訓(xùn)工作納入企業(yè)人力資源管理的統(tǒng)一規(guī)劃，造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。第十九條施工單位應(yīng)根據(jù)本單位班組長(zhǎng)建設(shè)的要求，定期或不定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括典型案例分析、核電文化、良好實(shí)踐等。盤點(diǎn)所有的工器具，分類建立臺(tái)帳。合理設(shè)計(jì)存放柜，盡可能一個(gè)間隔存放一種安全工具，間隔對(duì)應(yīng)工具編號(hào)，使工具與間隔對(duì)號(hào)入座。第二十六條安全工器具在領(lǐng)用前，保管員應(yīng)對(duì)被領(lǐng)用的工器具進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保工器具合格才可以給員工領(lǐng)用，領(lǐng)用人員應(yīng)簽名確認(rèn)。第二十九條各單位及時(shí)將考核結(jié)果報(bào)至AAE，AAE按照《紅沿河項(xiàng)目?jī)?yōu)秀班組評(píng)比細(xì)則》對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第二章 職責(zé)及權(quán)限第四條 我廠成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作小組負(fù)責(zé)日常工作，各相關(guān)部門部長(zhǎng)是班組建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，各職能部門按照職責(zé)分工實(shí)行專業(yè)指導(dǎo)。（二）負(fù)責(zé)組織制定我廠班組建設(shè)管理體系，分解制定各部門班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則與獎(jiǎng)勵(lì)辦法。（三）根據(jù)我廠班組建設(shè)的規(guī)定和要求，以公開(kāi)、公平、公正的原則，認(rèn)真做好班組建設(shè)績(jī)效申報(bào)工作。第十條 班組考評(píng)的頻次班組考評(píng)每年進(jìn)行一次。第二條 本規(guī)定適用于全國(guó)所有煤礦及各級(jí)煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)管理部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)煤礦班組安全建設(shè)實(shí)施監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。要明確分管負(fù)責(zé)人和主管部門，制定班組建設(shè)總體規(guī)劃、目標(biāo)和保障措施。區(qū)隊(duì)（車間）是班組建設(shè)的直接管理層，要開(kāi)展班組日常管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。第八條 煤礦企業(yè)要建立完善以下班組安全管理規(guī)章制度：（一）班前、班后會(huì)和交接班制度（二）班組長(zhǎng)帶班工作制度；（三）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度；（四）隱患排查治理制度；（五）安全評(píng)估制度；（六）事故報(bào)告和處理程序；（七）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（八）班組民主管理制度；（九）職工安全權(quán)益維護(hù)制度；（十）安全績(jī)效考核制度；（十一）企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。區(qū)隊(duì)每月進(jìn)行考核兌現(xiàn)。第三章 班組長(zhǎng)管理第十五條 煤礦企業(yè)必須建立班組長(zhǎng)選聘、使用、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)制度和機(jī)制，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，把班組長(zhǎng)納入科（區(qū)）管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理人員原則上要有班組長(zhǎng)經(jīng)歷。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理；（二）負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按“三大規(guī)程”組織生產(chǎn)，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率；（三）加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、文明生產(chǎn)，確保質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程；（四）其他職責(zé)。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和本班組實(shí)際情況，合理安排勞動(dòng)組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等；（三）考核分配權(quán)。采取組織推薦、公開(kāi)競(jìng)聘或民主選舉等方式選拔班組長(zhǎng)；（二）班組長(zhǎng)的聘任。制定班組長(zhǎng)績(jī)效考核制度，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果作為班組長(zhǎng)提拔、薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、推優(yōu)評(píng)先以及解聘、處罰的重要依據(jù)。第二十三條 班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，重點(diǎn)交接清楚現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、存在隱患及整改情況、生產(chǎn)條件和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)等。第二十七條 班組要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)儀器儀表、工器具和 其它安全生產(chǎn)裝備的保護(hù)和管理，確保正常使用、安全有效。班組成員應(yīng)熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)和處置技能，具有正確使用安全防護(hù)裝備，及時(shí)果斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救的能力。第三十三條 煤礦班組要牢固樹立“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”、“事故可防可控”和“班組安全生產(chǎn)，企業(yè)安全發(fā)展”等安全生產(chǎn)理念。第三十七條 注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神。第三十九條地方煤炭行業(yè)管理部門會(huì)同總工會(huì)，定期或不定期對(duì)做出貢獻(xiàn)的班組、班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第五篇：發(fā)電廠班組安全管理規(guī)定發(fā)電廠班組安全管理規(guī)定引言：班組安全管理是一項(xiàng)綜合性的工作，只有在保證安全的前提下，才能有效地實(shí)施生產(chǎn)管