某公司班組建設(shè)管理規(guī)定-wenkub
2023-05-03 13:28:45 本頁(yè)面
【正文】 完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)。班組長(zhǎng)是完成班組基本任務(wù)的第一負(fù)責(zé)人。凡設(shè)立班組的企業(yè)應(yīng)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由企業(yè)總經(jīng)理（或廠長(zhǎng)）擔(dān)任，并建立健全企業(yè)內(nèi)部班組建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)，明確一個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作，并設(shè)置專(zhuān)職（或兼職）人員具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作。第八條 各分支機(jī)構(gòu)對(duì)本區(qū)域班組建設(shè)工作負(fù)總責(zé)。政治工作部主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中員工思想政治教育、民主管理和民主監(jiān)督以及班組勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等工作。第六條 集團(tuán)公司成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，設(shè)在安全生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)班組建設(shè)的具體組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作。第三條 班組建設(shè)要重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、對(duì)標(biāo)與節(jié)能管理、教育培訓(xùn)管理、民主管理等工作。中國(guó)華電集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定（試行）第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組管理水平，創(chuàng)建“安全型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“五型”）班組，根據(jù)《中國(guó)華電集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的決定》，制定本規(guī)定。第二章 組織體系與職責(zé)第四條集團(tuán)公司班組建設(shè)工作實(shí)行統(tǒng)一管理。其主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)班組建設(shè)的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等，組織制定和完善集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定和相關(guān)制度； 負(fù)責(zé)組織建立集團(tuán)公司班組建設(shè)管理體系，檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)及基層企業(yè)的班組建設(shè)工作，協(xié)調(diào)解決分支機(jī)構(gòu)及基層企業(yè)在創(chuàng)建“五型”班組過(guò)程中遇到的實(shí)際困難；負(fù)責(zé)安排與布置班組建設(shè)與管理評(píng)價(jià)工作，定期發(fā)布班組建設(shè)與管理的信息；負(fù)責(zé)組織召開(kāi)公司系統(tǒng)班組建設(shè)工作會(huì)議，總結(jié)交流班組建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)等。人力資源部主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的技術(shù)培訓(xùn)、人力資源管理等工作。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際對(duì)所屬單位班組建設(shè)工作作出安排，推動(dòng)本區(qū)域班組建設(shè)協(xié)調(diào)開(kāi)展。各基層企業(yè)要為班組建設(shè)工作的開(kāi)展提供必要的物質(zhì)保證和資金支持。第十二條 班組要建立健全班委會(huì)，班委會(huì)一般由班組長(zhǎng)、副班組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)組成。第十五條 班組的主要工作貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理各項(xiàng)規(guī)定，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全。開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，加強(qiáng)物資、費(fèi)用、勞動(dòng)定額管理，提高班組的經(jīng)營(yíng)管理水平。有堅(jiān)持原則、秉公辦事的道德品質(zhì)。第十七條 班組長(zhǎng)的職責(zé)１、組織帶領(lǐng)員工搞好本班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。落實(shí)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和節(jié)能降耗活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。做好考核和獎(jiǎng)金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開(kāi)。第六章 班組基礎(chǔ)管理第十八條 班組應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。５、搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高班組員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄。第二十三條 各企業(yè)要根據(jù)實(shí)際，進(jìn)行必要的班組硬件建設(shè)，營(yíng)造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。第二十五條 認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，不斷增強(qiáng)全班組人員的安全意識(shí)，做到班組不發(fā)生未遂和異常，個(gè)人實(shí)現(xiàn)無(wú)違章和 “三不傷害”目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司提出的“無(wú)違章班組”目標(biāo)。第二十八條 班組應(yīng)制定或配備與本班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)密切相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案（如人身傷害、分管設(shè)備異常或損壞、火災(zāi)、防范自然災(zāi)害等應(yīng)急處置方案），有關(guān)崗位人員應(yīng)熟練掌握。第三十條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要做到文明生產(chǎn)、秩序井然、物放有序、工完料凈場(chǎng)地清。第三十四條 要搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，做到帳、卡、物相符。 第三十八條 要按照集團(tuán)公司節(jié)能工作要求，有針對(duì)性地開(kāi)展節(jié)能評(píng)價(jià)工作，查找分析班組所管轄設(shè)備系統(tǒng)及管理工作存在的節(jié)能潛力，制訂整改措施，不斷提升班組節(jié)能管理水平。第四十二條 要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)和技能培訓(xùn)，培養(yǎng)技術(shù)能手，積極開(kāi)展一專(zhuān)多能培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)技能水平與創(chuàng)新能力。 第四十五條 應(yīng)積極組織開(kāi)展崗位安全技術(shù)操作培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)的員工、調(diào)換工種崗位人員等，要經(jīng)過(guò)“三級(jí)安全教育”，并考試合格后，方可上崗工作。班務(wù)會(huì)的主要內(nèi)容是：學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)企業(yè)職代會(huì)的有關(guān)決議。第四十八條 班組應(yīng)實(shí)行班務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)班組工作透明度。（一）各基層企業(yè)原則上每季度自行組織一次班組建設(shè)檢查與初評(píng)，年終進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，形成自查報(bào)告，報(bào)送分支機(jī)構(gòu)。第五十一條 集團(tuán)公司班組建設(shè)先進(jìn)單位、“五型”班組必備條件。班組組織健全；基礎(chǔ)工作扎實(shí)；實(shí)行班務(wù)公開(kāi)；完成生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）任務(wù)；考核期內(nèi)完成安全控制目標(biāo)；考核期內(nèi)無(wú)員工違法犯罪和嚴(yán)重違紀(jì)事件；考核期內(nèi)無(wú)違反計(jì)劃生育規(guī)定的事件；考核期內(nèi)無(wú)參加非法組織的人員；對(duì)照《中
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