【文章內(nèi)容簡介】 改進措施，持續(xù)推進部門班組建設(shè)工作。（二）認真執(zhí)行我廠班組建設(shè)管理體系，分解制定本部門班組建管理細則，并向班組建設(shè)工作小組報備。（三）根據(jù)我廠班組建設(shè)的規(guī)定和要求，以公開、公平、公正的原則，認真做好班組建設(shè)績效申報工作。（四）結(jié)合部門實際情況，組織班組推行質(zhì)量管理、進行質(zhì)量成本分析、安全經(jīng)濟分析等管理方法。第八條 其它職能部門職責(zé)XXXX部、XXXX部是班組建設(shè)的分工職能部門，要樹立為班組服務(wù)的思想，按職能分工對班組進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考評。第三章 班組考評第九條 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)主持班組考評，評價班組建設(shè)管理體系改進的機會和變更的需要，以確保班組建設(shè)管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。第十條 班組考評的頻次班組考評每年進行一次。當發(fā)生下列情況之一時，由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組決定增加考評的頻次:（一）組織機構(gòu)、班組建設(shè)管理目標發(fā)生重大變化時；（二）發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時；（三）班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組認為有必要時。第十一條 班組考評的實施（一）班組建設(shè)工作小組提前將班組考評要求下發(fā)給相關(guān)部門；（二）考評要求包括：目的、范圍、方法、時間，參加的考評部門及人員；（三）班組建設(shè)考評采用會議的方式進行，總經(jīng)理主持會議，班組所在部門負責(zé)人匯報班組建設(shè)運行情況，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布考評結(jié)果；（四）班組建設(shè)工作小組編制《班組建設(shè)管理評審報告》，經(jīng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準后下發(fā)執(zhí)行；（五）班組建設(shè)工作小組組織相關(guān)部門針對班組考評提出的問題制定整改措施，并負責(zé)對實施情況進行跟蹤驗證；各相關(guān)部門負責(zé)制定整改措施計劃并予以實施；（六）整個班組考評工作應(yīng)形成文件，記錄由班組建設(shè)工作小組負責(zé)保存； 第十二條 考評條件（一）參評班組成員要工作積極，思想進步；（一）參評班組管理目標及指標的貫徹實施情況；（二）參評班組工作成果及情況（包括設(shè)備健康、各種臺帳、工作場所、工作對象等發(fā)生事故時所反映的信息）；第十三條 班組評審結(jié)果是班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對班組管理體系作出調(diào)整和改進的重要方面，評審結(jié)果應(yīng)包括：（一）班組建設(shè)規(guī)劃目標及指標的適宜性，有無調(diào)整的必要；（二）班組建設(shè)工作開展情況及經(jīng)驗體會、管理創(chuàng)新等；（三）班組建設(shè)工作中主要存在的問題及管理改進措施；第十四條 年終經(jīng)全廠綜合評比，獲得“優(yōu)秀班組”的，廠里將授予“先進集體”的稱號，并頒發(fā)獎狀、獎金。第四章 附則第十五條 本制度解釋權(quán)屬廠綜合部第十六條 本制度自發(fā)布之日起實施第四篇：煤礦班組安全建設(shè)規(guī)定煤礦班組安全建設(shè)規(guī)定（試行）（征求意見稿）第一章 總 則第一條 為進一步加強煤礦班組安全建設(shè)，提高班組安全管理水平，促進煤礦企業(yè)安全健康發(fā)展，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》等法律法規(guī)制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于全國所有煤礦及各級煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)管理部門、煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)對煤礦班組安全建設(shè)實施監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。第三條 各地煤炭行業(yè)管理部門是煤礦班組安全建設(shè)的主管部門，負責(zé)督促煤礦企業(yè)建立班組安全建設(shè)制度、落實班組安全建設(shè)規(guī)定等。各地工會組織負責(zé)協(xié)調(diào)督促煤礦企業(yè)開展煤礦班組安全建設(shè)工作，指導(dǎo)煤礦企業(yè)建立工會基層組織，擴大宣傳，維護職工合法權(quán)益。第四條 煤礦企業(yè)要建立健全從企業(yè)、礦井、區(qū)隊到班組的班組建設(shè)體系，把班組安全建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要明確分管負責(zé)人和主管部門，制定班組建設(shè)總體規(guī)劃、目標和保障措施。企業(yè)工會要加強宣傳、監(jiān)督和指導(dǎo)，積極參與煤礦班組安全建設(shè)。要建立健全區(qū)隊工會和班組工會小組，強化班組民主管理，維護職工合法權(quán)益。第五條 煤礦（井）是班組建設(shè)的責(zé)任主體，要建立各項制度，落實各項保障措施，提供班組建設(shè)資金，保證職工福利補貼，完善職工收入與企業(yè)效益同步增長機制等。區(qū)隊（車間）是班組建設(shè)的直接管理層，要開展班組日常管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。第六條 煤礦班組安全建設(shè)以“作風(fēng)優(yōu)良，技能過硬，管理嚴格，生產(chǎn)安全，團結(jié)和諧”為總要求，著力加強現(xiàn)場安全管理、班組安全教育培訓(xùn)、班組安全文化建設(shè)，夯實筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。第二章 組織建設(shè)第七條 煤礦企業(yè)必須建立區(qū)（隊）、班組建制，制定班組定員標準，確保班組安全生產(chǎn)基本配置。每個班組要設(shè)特聘群眾安全監(jiān)督員，班組長不得兼任。第八條 煤礦企業(yè)要建立完善以下班組安全管理規(guī)章制度：（一）班前、班后會和交接班制度（二）班組長帶班工作制度；（三）安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度；（四）隱患排查治理制度；（五）安全評估制度；（六）事故報告和處理程序；（七）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（八）班組民主管理制度；（九）職工安全權(quán)益維護制度；（十）安全績效考核制度；（十一）企業(yè)認為需要制定的其它相關(guān)制度。第九條 煤礦企業(yè)就加強班組信息管理，班組要有質(zhì)量驗收、交接、隱患排查治理等記錄，要求字跡清晰、內(nèi)容完整，并妥善保存。第十條 煤礦企業(yè)必須建立健全從班組長到每個崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。第十一條 煤礦企業(yè)必須全面推行安全生產(chǎn)目標管理，將安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，其中安全工資構(gòu)成比例不低于30%。區(qū)隊每月進行考核兌現(xiàn)。第十二條 煤礦企業(yè)必須依據(jù)職工作業(yè)環(huán)境和國家標準要求，改善作業(yè)環(huán)境，完善安全防護設(shè)施，按標準為職工配備合格的勞動防護用品，按規(guī)定對職工進行職業(yè)健康檢查，建立職工個人健康檔案，對接觸有職業(yè)危害作業(yè)的職工，按有關(guān)規(guī)定落實相應(yīng)待遇。第十三條 煤礦企業(yè)要建立班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，明確班組長應(yīng)急處置指揮權(quán)和指揮職工緊急避險逃生權(quán)。第十四條 煤礦企業(yè)要建立班組民主管理組織機構(gòu)，組織開展班組民主活動，認真執(zhí)行班務(wù)公開制度，賦予職工在班組安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎罰、班組長民主評議等方面的參與權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)。第三章 班組長管理第十五條 煤礦企業(yè)必須建立班組長選聘、使用、培養(yǎng)、考核、激勵制度和機制，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，把班組長納入科（區(qū)）管理人才培養(yǎng)計劃，區(qū)隊安全生產(chǎn)管理人員原則上要有班組長經(jīng)歷。第十六條 班組長的任職條件：（一）熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強，具有良好的道德品質(zhì)；（二）認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施；（三）能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施；（四）服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神。在職工中具有較高威信；（五）一般要具有高中（技校）及以上文化程度、三年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質(zhì)，原則上年齡不超過45歲。第十七條 班組長的崗位職責(zé)：（一）班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責(zé)。嚴格落實各項安全責(zé)任制，執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理；（二）負責(zé)分解落實生產(chǎn)任務(wù)，嚴格按“三大規(guī)程”組織生產(chǎn)，科學(xué)安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率；（三）加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理、文明生產(chǎn)，確保質(zhì)量動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程；（四）其他職責(zé)。負責(zé)班組團隊、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理