人員調(diào)動管理規(guī)定[最終定稿]-wenkub
2024-10-20 22 本頁面
【正文】 交手續(xù)者應(yīng)呈準(zhǔn)延期辦理移交手續(xù)，否則，因移交不清造成的影響由員工自行負(fù)責(zé)。奉調(diào)員工由于工作事務(wù)特別繁雜，無法如期辦妥移交手續(xù)時，可酌情予以延長，最長以15日為限。崗位調(diào)整、長期調(diào)動：一、各部門經(jīng)理依其管轄內(nèi)所屬員工之個性、學(xué)識和能力，力求人盡其材,以達到人與事相互配合，部門經(jīng)理可填具人事調(diào)動申請表呈核派調(diào)。奉調(diào)員工離開原職時，應(yīng)辦妥移交手續(xù)才能赴新職單位報到，不能按時辦理完移交手續(xù)者應(yīng)呈準(zhǔn)延期辦理移交手續(xù)，否則，以移交不清論處。前項奉調(diào)員工由于所管事務(wù)特別繁雜，無法如期辦妥移交手續(xù)時，可酌情予以延長，最長以15日為限。第一篇：人員調(diào)動管理規(guī)定HR工具文本范例XX公司人員調(diào)動管理規(guī)定一、二、三、為了配合企業(yè)的經(jīng)營需要，可隨時調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的員工，特制定本規(guī)定。奉調(diào)員工可比照差旅費支付辦法報支差旅費。調(diào)任員工在新任者未到職前，其所遺留的職務(wù)可由其直屬主管暫時代理。二、因經(jīng)營管理業(yè)務(wù)需要，跨部門調(diào)用，則調(diào)用部門填具人事調(diào)動申請表呈核派調(diào)。五、異地奉調(diào)員工最遲在一個月時間內(nèi)辦妥所有移交工作，其旅途費用可參照差旅費支付辦法報支差旅費。七、如被調(diào)任員工其原工作無新職員接管，則其職務(wù)工作可由其直接主管暫時代理。相關(guān)調(diào)動具體流程，請參看人員調(diào)動申請表。（三）社工站人員要嚴(yán)格遵守上下班時間，工作時間不準(zhǔn)隨意外出、曠工。（七）村委會每年年中、年底分2次對社區(qū)工作服務(wù)站人員進行民主評議和考核。員工內(nèi)部調(diào)動必須事先協(xié)商，形成會議紀(jì)要（附件1）或其他書面材料，方可辦理調(diào)動手續(xù)。行政人事處：負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)子公司之間員工調(diào)動手續(xù)辦理；檢查指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)子公司人員調(diào)動；負(fù)責(zé)其它相關(guān)工作。調(diào)動申請：（1）薪級5級以下人員因工作需要，需部門內(nèi)部崗位調(diào)動的，應(yīng)填寫《崗位調(diào)整申請報告》（附件2），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，送綜合科人事管理員。會簽流程：（1）生產(chǎn)線：人事管理員發(fā)起—部門負(fù)責(zé)人會簽—分管領(lǐng)導(dǎo)審批—人事管理員歸檔。②根據(jù)崗位變動情況，于7個工作日內(nèi)到財務(wù)科增補或退回部分風(fēng)險金。調(diào)動申請：因工作需要，擬從其他部門調(diào)動員工，應(yīng)提交調(diào)動申請報告，或調(diào)動會議紀(jì)要等書面材料，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審批后，送綜合科人事管理員辦理調(diào)動手續(xù)。（2）管理線：人事管理員發(fā)起—擬調(diào)入、調(diào)出部門負(fù)責(zé)人會簽—分管領(lǐng)導(dǎo)審批—總經(jīng)理審批—人事管理員歸檔。（2）調(diào)入部門執(zhí)行事項：①調(diào)動員工報到后，調(diào)入部門應(yīng)及時對調(diào)入員工進行新崗位安全、職責(zé)、注意事項等方面的培訓(xùn)；②根據(jù)新崗位工作情況，及時向本公司系統(tǒng)管理員提出申請，按規(guī)定開通OA、NC、HR或MIS帳號及權(quán)限。調(diào)動會簽：（1）擬調(diào)動員工所在單位分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，行政人事處人事管理員將《員工調(diào)動會簽單》及調(diào)動會議紀(jì)要掃描件或電子版，通過OA一并發(fā)送至調(diào)動雙方部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及區(qū)域公司負(fù)責(zé)人會簽，會簽流程：行政人事處人事管理員發(fā)起—調(diào)動雙方子公司部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理會簽—區(qū)域公司負(fù)責(zé)人審批—區(qū)域行政人事處人事管理員備案。②五金倉庫：核對工具、安全帽、工作服等領(lǐng)用物品歸還情況。調(diào)動執(zhí)行：（1）調(diào)動員工執(zhí)行事項：①接到《員工調(diào)動通知單》后，及時做好工作交接，主動與調(diào)入子公司聯(lián)系，按時前往調(diào)入子公司報到。③綜合科人事管理員復(fù)印一份調(diào)動員工的檔案留存，原件密封后郵寄（或交本人攜帶）給調(diào)入子公司。④綜合科人事管理員接收調(diào)入人員檔案（或重新建檔），補充、完善檔案資料。調(diào)動審核：擬調(diào)入子公司將會簽后的會議紀(jì)要發(fā)送到集團行政人事部人事管理員，行政人事部人事管理員根據(jù)區(qū)域公司（或子公司）組織結(jié)構(gòu)及崗位定編、崗位職責(zé)，審核調(diào)動是否符合公司相關(guān)規(guī)定。調(diào)動通知：（1）行政人事部人事管理員根據(jù)《員工調(diào)動會簽單》，開具《員工調(diào)動通知單》，通知調(diào)動雙方子公司人事管理員、部門負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)管理員、薪酬核算員等相關(guān)人員。④綜合科：核對借閱的公司文件資料及領(lǐng)用的辦公用品歸還情況，核對胸牌、考勤卡、上崗證等回收情況；根據(jù)會簽部門的意見匯總扣款金額并報工資核算員扣回；若培訓(xùn)協(xié)議尚未履行完畢，把培訓(xùn)協(xié)議傳真（或掃描）
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