12管理會(huì)計(jì)(12)戰(zhàn)略成本管理-展示頁(yè)
2024-10-20 20:51本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)，如產(chǎn)成品的儲(chǔ)存、訂單處理、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)?。例如原材料的裝卸、入庫(kù)、盤存、運(yùn)輸及退貨等活動(dòng)。這些活動(dòng)可以劃分為主要活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類。例如∶通過(guò)生產(chǎn)出在性能上、質(zhì)量上優(yōu)于市場(chǎng)上同類產(chǎn)品，并通過(guò)廣告宣傳及售后服務(wù)等方式產(chǎn)生與眾不同的形象。企業(yè)憑借其成本低的優(yōu)勢(shì)，可以在激烈的市場(chǎng)中獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 (4)對(duì)于“瘦狗”類產(chǎn)品，企業(yè)通常應(yīng)以“撤退”為目標(biāo)。 (2)對(duì)“明星類”產(chǎn)品而言，企業(yè)通常是以保持目前市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)地位為目標(biāo)。,第二節(jié) 戰(zhàn)略定位分析,一、產(chǎn)品類型與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 1．產(chǎn)品的波士頓矩陣分類,2．不同類型產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇,(1)對(duì)“野貓類”產(chǎn)品，企業(yè)通常是以增加產(chǎn)品市場(chǎng)份額為目標(biāo)。 3．片面性。,二、傳統(tǒng)成本信息的局限,(一)成本信息的嚴(yán)重扭曲 (二)不能滿足實(shí)行全面成本管理的需要 1．不能反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程。,2．戰(zhàn)略管理概念,戰(zhàn)略管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為對(duì)象的管理活動(dòng)，是對(duì)戰(zhàn)略籌劃直至實(shí)施全過(guò)程的管理。第十二章 戰(zhàn)略成本管理,第一節(jié) 戰(zhàn)略管理與作業(yè)成本系統(tǒng) 一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理,1．戰(zhàn)略的基本概念,戰(zhàn)略是指企業(yè)總體性長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。 企業(yè)戰(zhàn)略具有以下特征∶ (1) 在范圍上，戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)全局的總體謀劃； (2) 在時(shí)間上，戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期謀劃； (3) 在依據(jù)上，戰(zhàn)略是在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境深入分析和準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)上形成的； (4)在重大程度上，戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)具有決定性的影響； (5) 在本質(zhì)上，戰(zhàn)略的精髓在于創(chuàng)造和變革，在于創(chuàng)造和維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它是企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變和競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境，為謀求自身生存和不斷發(fā)展所進(jìn)行的總體和長(zhǎng)遠(yuǎn)性規(guī)劃及其實(shí)施。 2．短期性。 4．成本層次的單一性。為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，企業(yè)可以不惜犧牲短期利益。 (3)對(duì)于“現(xiàn)金?！鳖惍a(chǎn)品，企業(yè)通常以短期利益最大化為目標(biāo)。,二、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,(一)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1．低成本戰(zhàn)略：企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等各項(xiàng)領(lǐng)域里把成本降低到最低限度，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者。,2．差別化戰(zhàn)略,企業(yè)能夠向顧客提供區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的、獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。,三、不同戰(zhàn)略選擇對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求,(一)不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)成本分析與管理控制的要求,(二)各種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求,第三節(jié) 價(jià)值鏈分析,一、價(jià)值鏈的基本概念 (一)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈 價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)為客戶創(chuàng)造有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)的一連串相互聯(lián)系的“價(jià)值活動(dòng)”。,1．主要活動(dòng),(1)原料供應(yīng)：指與原料驗(yàn)收、儲(chǔ)存、整理及存貨控制等相關(guān)的活動(dòng)。 (2)生產(chǎn)作業(yè)：有關(guān)將投入轉(zhuǎn)化成最終產(chǎn)品的活動(dòng)，如機(jī)器制造、包裝、設(shè)備維修測(cè)試等。,(4)市場(chǎng)營(yíng)銷：如何使消費(fèi)者獲知產(chǎn)品或勞務(wù)的特性并賦予其價(jià)值，進(jìn)而購(gòu)買該產(chǎn)品或勞務(wù)的活動(dòng)，如廣告、促銷、銷售、定價(jià)等。,2．輔助活動(dòng),(1)采購(gòu)管理：既包括生產(chǎn)原料的采購(gòu)，也包括其他資源投入的管理。此處技術(shù)的含義較為廣泛，不僅包括生產(chǎn)技術(shù)也包括非產(chǎn)生技術(shù)。人力資源管理活動(dòng)支持著企業(yè)中每項(xiàng)主要活動(dòng)
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