【正文】 、員工對工作的熱情等方面的作用（四）考核反饋?zhàn)⒁馐马棧╕）1．考核反饋的目標(biāo)：（1）員工對該反饋能夠充分理解；（2）員工接受該反饋；（3）該反饋可以對員工的行為改進(jìn)有所幫助。（二）長期效果的評估（Y）1．組織的績效；2．員工的素質(zhì)；3．員工的離職率；4．員工對企業(yè)認(rèn)同度的增加。年終考核時，應(yīng)將績效考評表和考核分?jǐn)?shù)匯總表一并送交人力資源部；（7）員工的年終考核分?jǐn)?shù)匯總表交人力資源部存檔，人力資源部對年終考核結(jié)果作出分類統(tǒng)計分析。如員工本人不同意主管考核意見，可向上一級主管提出申訴并由上一級主管作出最終考核。3．開放式考核：進(jìn)行面談并交換意見。二．績效考評工作程序（一）封閉式考核和開發(fā)式考核（Y）1．績效考評工作程序分為封閉式考核和開放式考核。（三）績效考評的種類（Y）1．考核：如每年七月份進(jìn)行年中考核，翌年一月份進(jìn)行年終考核。3．績效考評對主管的作用（Y）（1）幫助下屬建立職業(yè)工作關(guān)系；（2）借以闡述主管對下屬的期望；（3）理解下屬對其職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)的看法；（4）取得下屬對主管、對公司的看法和任務(wù)；（5）提供主管向下述解釋薪酬處理等人事決策的機(jī)會；（6）共同探討員工的培訓(xùn)和開發(fā)的需求及行動的計劃。（二）績效考評的目的與作用1．績效考評的目的（Y）（1）考核員工工作績效；（2）建立公司有效的績效考評制度、程序、方法；（3）達(dá)成公司全體員工，特別是管理人員對績效考評的認(rèn)同、理解和操作的熟知；（4）績效考評制度的促進(jìn)；（5）公司整體工作績效的改善和提升。2．從外延上說，是有目的、有組織的對日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評價。公司主要業(yè)務(wù)：從事授權(quán)范圍內(nèi)國有資產(chǎn)的日常經(jīng)營管理，工貿(mào)項目的運(yùn)營管理，工業(yè)園區(qū)配套服務(wù)設(shè)施的日常管理，物流業(yè)、物業(yè)、旅游項目開發(fā)管理，礦業(yè)項目的日常運(yùn)營管理，各類商品進(jìn)出口業(yè)務(wù)的日常運(yùn)營。上杭縣工貿(mào)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議。職位要求：具有經(jīng)濟(jì)貿(mào)易類、財政金融類、工商管理類、會計與審計類、法學(xué)類相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；具有10年及以上經(jīng)濟(jì)類行業(yè)工作經(jīng)歷，其中擔(dān)任大中型企業(yè)高管至少3年。職位要求:具有土木工程、建筑學(xué)、工業(yè)與民用建筑工程、結(jié)構(gòu)工程、建筑工程施工與管理、建筑工程技術(shù)專業(yè)全日制本科及以上學(xué)歷，建筑工程技術(shù)類中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱；在建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從事10年及以上工程技術(shù)管理工作；具有國家注冊建筑師、國家注冊結(jié)構(gòu)工程師、國家注冊造價師資格或建筑工程高級工程師職稱者優(yōu)先聘用。上杭縣城市建設(shè)發(fā)展有限公司總工程師主要職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理工作，對項目施工技術(shù)全面負(fù)責(zé)。職位要求：具有土建類、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易類、財政金融類、管理科學(xué)與工程類、工商管理類、會計與審計類專業(yè)本科及以上學(xué)歷；從事建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理工作10年及以上經(jīng)營管理經(jīng)歷，其中3年及以上建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)高管任職經(jīng)歷；或在地級市（設(shè)區(qū)市）及以上城發(fā)（城投）公司任副總經(jīng)理及以上職位3年及以上。公司主要業(yè)務(wù)：組建水務(wù)集團(tuán)公司，對全縣涉水資源進(jìn)行整合與利用、并購，新建水電企業(yè)，做好城市供水?dāng)U容、建設(shè)城鄉(xiāng)排污和污水處理工程，承擔(dān)水利水電工程建設(shè)、設(shè)計、施工等工作。第二篇：績效考評上杭縣水務(wù)投資經(jīng)營有限公司總經(jīng)理主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議。行政強(qiáng)制實(shí)施主體方面，對市直部門的行政強(qiáng)制主體資格進(jìn)行了審核確認(rèn)，公布了第一批行政強(qiáng)制主體名單；（4）結(jié)合績效評估工作，開展全市行政執(zhí)法案卷評查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促各單位整改到位；（5）繼續(xù)做好政府信息公開報送工作，2011年主動公開法制辦政府信息11件；（6）認(rèn)真做好處室的后勤工作，處理好處室公文的上傳下達(dá)。在考試前，對連江、閩清等單位執(zhí)法人員進(jìn)行了法制培訓(xùn)，對提高執(zhí)法人員法律知識起到較好作用；（3）認(rèn)真開展行政強(qiáng)制規(guī)定和強(qiáng)制主體的清理工作。注重理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，工作中不斷學(xué)習(xí)新的法律知識和經(jīng)濟(jì)、社會各方面的知識，樹立較強(qiáng)的法制觀念。增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的基本路線的堅定性和自覺性，確保在政治上，行動上與黨中央保持高度一致。第一篇：績效考評(2011年)在2011年的工作生活中，我嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取，努力掌握各項業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，為更好的在工作崗位上服務(wù)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。在思想上，我再次深入地學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認(rèn)真貫徹黨的十七屆六中全會精神，深刻領(lǐng)會了其精神實(shí)質(zhì)，注重在學(xué)習(xí)和工作中不斷提高自己的政治素質(zhì)和理論修養(yǎng)水平。同時，積極參加市政府辦公廳機(jī)關(guān)黨委組織和安排的政治理論學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄，并以其作為自己的行動向?qū)?。在工作中，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，能服務(wù)和服從于工作的需要，及時圓滿的完成自己所承擔(dān)的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，主要有：（1）進(jìn)一步加強(qiáng)政府立法工作，提高立法質(zhì)量，參與草擬了2件地方性法規(guī)草案，制定了40件政府規(guī)章和規(guī)范性文件，較好地完成了今年的立法任務(wù)；（2）組織全市2575名行政執(zhí)法人員參加了2011年行政執(zhí)法資格考試，對考試合格人員經(jīng)審核后分期分批發(fā)放行政執(zhí)法證件，持證上崗。行政強(qiáng)制規(guī)定清理方面，對現(xiàn)行有效的41份政府規(guī)章進(jìn)行全面梳理、篩選，確定其中13份政府規(guī)章涉及行政強(qiáng)制內(nèi)容，擬予修改。生活中，我努力實(shí)踐黨章要求，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真遵守辦公廳的各項規(guī)章制度；始終堅持馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識；積極參加辦公廳、處室組織的各項活動，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感以及團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神；始終保持積極向上、樂觀進(jìn)取的態(tài)度，以充分的準(zhǔn)備迎接每一次的挑戰(zhàn)。職位要求：具有水利水電類、工商管理類、會計與審計類相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；累計10年及以上相關(guān)專業(yè)的工作經(jīng)驗，其中大、中型以上企業(yè)高管任職3年及以上。上杭縣城市建設(shè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議。公司主要業(yè)務(wù)：從事城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施及市政公用設(shè)施項目的投資，代建政府公益性項目；經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)管理業(yè)務(wù)；做好項目建設(shè)的投融資工作。負(fù)責(zé)審定擴(kuò)初設(shè)計、單體工程的設(shè)計方案和協(xié)調(diào)各專業(yè)的相互關(guān)系；組織對土建項目、市政工程、園林綠化、房產(chǎn)小區(qū)綠化、機(jī)電設(shè)備安裝、送變電、給排水、鋼結(jié)構(gòu)、城市道路照明工程等圖紙會審，審查施工方案；協(xié)調(diào)施工方、監(jiān)理方等共同組織項目工程的實(shí)施，抓好項目現(xiàn)場施工過程管理，進(jìn)行工程技術(shù)指導(dǎo)、解決建設(shè)過程中的技術(shù)難題，確保建設(shè)周期、工程質(zhì)量和安全；參與審核各類合同（協(xié)議）。上杭縣興誠實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議。公司主要業(yè)務(wù)：在福建省內(nèi)從事相關(guān)法律法規(guī)允許的對金融業(yè)、擔(dān)保業(yè)的經(jīng)營，以及市政工程、房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)的國有資產(chǎn)經(jīng)營和管理。職位要求：具有經(jīng)濟(jì)學(xué)、理學(xué)、工學(xué)或工商管理類、管理科學(xué)與工程類專業(yè)本科及以上學(xué)歷；具有10年及以上工貿(mào)企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中擔(dān)任大中型工貿(mào)企業(yè)副總經(jīng)理及以上職務(wù)至少3年。第三篇：績效考評績效管理基礎(chǔ)知識一．績效考評概述（一）績效考評定義1．從內(nèi)涵上說：對人與事進(jìn)行評價，即對人和工作狀況進(jìn)行評價，要通過評價體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻(xiàn)程度。包括三個含義：（1）從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行評價并使評價以及評價之后的人事待遇管理有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）作為人事管理系統(tǒng)的組成部分，運(yùn)用一套系統(tǒng)的制度性規(guī)范、程序和方法進(jìn)行評價；（3）對組織成員在日常工作中所顯現(xiàn)出來的工作能力、工作態(tài)度和工作成績，進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的評價。2．績效考評對公司的作用（1）績效改進(jìn)；（2）員工培訓(xùn)；（3）激勵；（4）人事調(diào)整；（5）薪酬調(diào)整；（6）將工作成果與目標(biāo)比較，考察員工工作績效如何；（7）員工之間的績效比較。4．績效考評對員工的作用（Y）（1）加深了解自己的職責(zé)和目標(biāo)；（2）成就和能力獲得上司的賞識；（3）獲得說明困難和解釋誤會的機(jī)會；（4）了解與自己有關(guān)的各項政策的推行情況；（5）了解自己在公司的發(fā)展前程；（6）在對自己有影響的工作評估過程中獲得參與感。2．平時考核3．專項考核：員工具有特別優(yōu)秀的或特別惡劣的行為時進(jìn)行的考核。2．封閉式考核：不將考核情況告知被考核者，不進(jìn)行考核面談。（二）績效考核一般程序（1）人力資源部制定績效考評辦法，發(fā)放績效考評表；（2）員工以自己的實(shí)績和行為為依據(jù)，對本人逐項評分；（3）直接主管以員工的實(shí)績和行為為依據(jù)，對員工逐項評分并寫評語；（4）業(yè)務(wù)部門或職能部門進(jìn)行綜合評核打分，總評核后直接總管將考核成績告知員工；（5）由直接總管與員工面談，并剔除改進(jìn)意見。員工應(yīng)理解和服從考核結(jié)果；（6）季度或半年考核時，各業(yè)務(wù)部或職能部僅向人力資源部遞送績效考評分匯總表，考核表存在各業(yè)務(wù)部或職能部。三．績效考評效果的評估（一）短期效果的評估（Y）第 1 頁短期效果評估主要評估考核體系實(shí)行一年左右之后的效果，主要指標(biāo)有：1．考核完成率；2．考核面談所確定的行動方案；3．考核結(jié)果的書面報告的質(zhì)量；4．上級和員工對考核的態(tài)度以及對所起作用的認(rèn)識；5．公平性。（三）績效考評效果評估的方法和來源1．測量上級和員工對考核的態(tài)度以及對其作用的認(rèn)識（1）途徑：面談或問卷；（2）調(diào)查內(nèi)容：a)被調(diào)查者的背景資料；b)考核體系考核的內(nèi)容，考核面談的內(nèi)容；c)被調(diào)查者對考核效果和作用的知覺；d)被調(diào)查者對考核體系的整體印象。2．給予反饋時注意事項：（1）試探性的；（2）樂于傾聽；（3）具體化的；（4）尊重下級；（5）全面的反饋；（6）建設(shè)性的；