沙盤實(shí)訓(xùn)心得報(bào)告-展示頁
2024-10-17 23:41本頁面
【正文】 運(yùn)營過程中推薦生產(chǎn)，把好每一個原材料的關(guān)，確保生產(chǎn)線不停產(chǎn)以及原材料不在庫房積壓。前期討論做規(guī)劃時間占用太長，整個組顯得優(yōu)柔寡斷。例如作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的同學(xué)，在經(jīng)營生產(chǎn)中沒有緊跟上步驟，總是拖到一年的經(jīng)營完成后開始填各種財(cái)務(wù)報(bào)表，導(dǎo)致很多賬目或是忘記了、或是對不上，最后報(bào)表總是差個幾M的資金而不平衡，超出了規(guī)定的時間也拖了全班同學(xué)。國的同學(xué)雖然一直非常積極努力的想擔(dān)起這個擔(dān)子，但是他在之前沒有絲毫的檢驗(yàn)讓他無從下手，在交流中語言的不順暢變成了一大阻礙。我們在交流中發(fā)現(xiàn)在之前的沙盤比賽中，我們?nèi)恢袊耐瑢W(xué)都沒有參加規(guī)則的講解培訓(xùn)，在比賽中擔(dān)任的也是隊(duì)內(nèi)較為輕松的職務(wù)，所以我們?nèi)齻€人怕責(zé)任太重都不敢擔(dān)任CEO的角色，于是便我們決定讓韓國同學(xué)擔(dān)任名義上的CEO，我們一起努力頂起這個角色。角色安排不合理。所以對于我們隊(duì)伍來說，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、分析原因才是最為重要的：經(jīng)營的起始階段，我們沒有統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，沒有進(jìn)行合理的戰(zhàn)略分析，無形中抱著走一步算一步的心態(tài)。我們是以一種發(fā)展的眼光來看問題，并且時刻把握市場動態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)P1和P2市場在萎縮時，我們及時地將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)，并適時退出P2市場，主營P3，這也是注重市場細(xì)分的體現(xiàn)。對產(chǎn)品線把握準(zhǔn)確，適時開發(fā)與退出。前期規(guī)劃時，我們營銷總監(jiān)詳細(xì)的分析了各市場對pppp4的需求量以及他們各自的價(jià)格并作出了簡易報(bào)告，于是我們便確定了在第一年生產(chǎn)p1，同時研發(fā)pp3，第二年開始生產(chǎn)p2，第三年讓p1退出生產(chǎn)，第四年開始生產(chǎn)p3，第六年讓p2退出市場，由于p4的需求量、價(jià)格、開發(fā)成本并不如我們需要的那么理想，一開始我們便放棄了p4，在產(chǎn)品選擇上的安排和果斷是我們能夠利用最后一年的機(jī)會擺脫倒數(shù)第一而翻盤的重點(diǎn)舉措。我們在第一年和第二年的廣告投入失利使得我們在后面的生產(chǎn)擴(kuò)張無法跟上我們預(yù)期的企業(yè)發(fā)展的腳步，以至于我們投入大量的資金在產(chǎn)品研發(fā)、資格認(rèn)證和市場開拓使得資金的分配及其不均衡。在經(jīng)營的第一年中，因?yàn)闀r間緊急以及對這套模擬實(shí)驗(yàn)的不熟悉，所以我們沒有仔細(xì)的分析之后幾年的經(jīng)營方向，加之對市場分析不透，對競爭對手分析不到位，而沒有準(zhǔn)確的投入相應(yīng)廣告費(fèi)，只拿到少量的產(chǎn)品訂單，造成生產(chǎn)過量，后期庫存過多，利潤虧損。一、企業(yè)經(jīng)營狀況總結(jié)：在整個比賽中，因沒有做好公司全6年的總戰(zhàn)略，處于被動中，走一步算一步。因?yàn)椴慌路稿e，所以我們積累了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。整個過程的節(jié)奏非常緊湊有致，大家在討論、思考中，在忙亂甚至是饑餓中感受著模擬企業(yè)經(jīng)營、團(tuán)隊(duì)合作、獨(dú)立思考帶來的快感、愉悅以及成就感。第一篇：沙盤實(shí)訓(xùn)心得報(bào)告沙盤實(shí)訓(xùn)心得報(bào)告沙盤實(shí)訓(xùn)把我們兩天認(rèn)識實(shí)習(xí)的時間填得滿滿當(dāng)當(dāng)。第一天早上12：30考完試午飯來不及吃叼了水果就忘月牙樓趕，下午聽老師詳細(xì)說明了操作規(guī)則、進(jìn)行了起始年的模擬和討論完成了整整六年的大致規(guī)劃，晚上進(jìn)行了第一第二年的運(yùn)行一直到了10：30，第二天從早上8 : 30一直到晚上8 : 00進(jìn)行第三至第六年的操作和最后的總結(jié)陳述。我們深刻體會到了“在參與中學(xué)習(xí)，在錯誤中學(xué)習(xí)”，因?yàn)槲覀兎e極參與，所以我們受益匪淺。我們在乎結(jié)果，但是我們更在乎過程，雖然很累但很值得。而每一步的決策都會影響到下一步的經(jīng)營，從而影響整個盤局。在第二年度，我們吸取第一年的教訓(xùn)在區(qū)域和國內(nèi)市場都投入了6M的過量的大筆費(fèi)才爭取到了國內(nèi)市場的老大地位，而我們的主要視野都放在了擴(kuò)大市場規(guī)模上，而忘記了對第三年度展望。在第三年時對于財(cái)務(wù)計(jì)算一次貸款的失誤讓我們的資金幾乎陷入斷流，所有前三年的經(jīng)營幾乎讓我們陷入了絕望，但是我們最終沒有放棄。二、企業(yè)成本關(guān)鍵點(diǎn)以及原因以我們最終獲得倒數(shù)第二的成績，要例數(shù)我們的優(yōu)點(diǎn)確實(shí)是讓人咋舌，但是能夠把從第一年維持的第五年的倒數(shù)第一在最后一年反轉(zhuǎn)到倒數(shù)第二，我覺得我們組還是有相對的優(yōu)勢可言的：由于我們組都是第一次進(jìn)行沙盤規(guī)則的培訓(xùn)，沒有任何經(jīng)驗(yàn)，思維也不夠開闊，第一年的經(jīng)營可以說是在營銷方面是失敗的，然而，我們在開拓市場與產(chǎn)品研發(fā)方面，下的可是大手筆，和其他組的保守經(jīng)營理念相比，我們算得上是大躍進(jìn)的。經(jīng)營伊始，我們就大力投資開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場。“不以成敗論英雄“，因?yàn)檎嬲挠⑿墼诤醯牟皇墙Y(jié)果，而是在過程中是否得到了讓他更加堅(jiān)韌、更加強(qiáng)壯的檢驗(yàn)。殊不知，現(xiàn)實(shí)的一切不可以重來，所以，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要高瞻遠(yuǎn)矚，有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。在前期規(guī)劃中老師要求我們分配好CEO、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)?？墒呛髞砦覀儾乓庾R到了CEO必須由一個能掌握大局、擔(dān)當(dāng)大任的人專門擔(dān)任
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1