【正文】 ，系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。 四、制定競爭戰(zhàn)略 各 “ 公司 ” 根據(jù)自己對未來市場預(yù)測和市場調(diào)研，本著長期利潤最大化的原則，制定、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略內(nèi)容包括：公司戰(zhàn)略 (大戰(zhàn)略框架 )，新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略，新市場進入戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略。 沙盤訓練課程為模擬企業(yè)設(shè)置了全維的外部經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部運營參數(shù)和市場競爭規(guī)則。 二、召開經(jīng)營會議 當學員對模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后，各公司總經(jīng)理組織召開經(jīng)營會議，依據(jù)公司戰(zhàn)略安排，作出本期經(jīng)營決策，制定各項經(jīng)營計劃，其中包括：融資計劃、生產(chǎn)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、采購計劃、市場開發(fā)計劃、市場營銷方案。沙盤實戰(zhàn)模擬，課程訓練的九個步驟 : 一、 組建模擬公司 首先，學員將以小組為單位建立模擬公司，注冊公司名稱，組建管理團隊，參與模擬競爭。共形成 46 個相互競爭的模擬公司，連續(xù)從事三至四期的經(jīng)營活動。 第二篇：沙盤模擬實訓心得 沙盤模擬實訓心得 沙盤模擬實訓心得一：沙盤模擬實訓心得 模擬經(jīng)營充滿了挑戰(zhàn) ，各公司管理層將依據(jù)市場信息決定公司的市場定位和競爭策略，由于各家公司選擇的競爭策略和運作能力各不相同，競爭態(tài)勢此消彼長，最終塵埃落定，盈虧分明。實訓是每一個學生必須擁有的一段經(jīng)歷 ,它使我們在實踐中了解社會 ,讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識 ,也打開了視野 ,增長了見識 ,為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)?？偟膩碚f ,工作既是程序性十分強的 ,而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂趣的。還要時刻計算資金的流動。生產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。任何一步都不能出差錯。我深刻的體會到生產(chǎn)制造企業(yè)的運作流程。 通過本次的實訓我對現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有了一個更深刻的認識和了解。雖是沙盤操作，但我卻從中學到了非常多的東西。可是第四年我們又開始業(yè)績直線下降，一直慘淡經(jīng)營到第六年，差點破產(chǎn)。不過在出現(xiàn)問題后，我們都有好好的思考我們虧損的原因：剛開始的時候沒有做好的做年度支出預(yù)算和收益預(yù)算還有經(jīng)營策略，致使帶來了一些不必要的開支。這些情況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定：未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的改造，廣告費用投資偏重失調(diào)甚至空投，等等。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營，但還要和其他組競爭，同時也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營好，還有著小組成員給予的一份信任，于是就有了一點壓力。當我被推選為擔當 CEO 一職時，我其實有點 擔心。所以在剛開始時，大家都是一樣，都在擔心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)。在做每一個決定的時候，我們一定要進行充分詳細的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。第一篇：沙盤模擬實訓心得 沙盤模擬實訓心得 2024 年 12 月 26 號， 28 號我們做了電子沙盤實訓，自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。其中要考慮很多的東西，特別是 CEO，做為一名企業(yè)的決策者，很可能一個計劃沒做好就將面臨非常大的困難。 雖然之前已做過物理沙盤的實訓，但我們都明白電子沙盤和物理沙盤還是有區(qū)別的因為他更嚴謹要求更高。起初大家確實對實習程序安排的混亂有所抱怨 ,現(xiàn)在看來 ,這只是由于對規(guī)則的不了解造成的 ,如果在開始的時候 ,能夠靜下心來 ,仔細閱讀發(fā)下來的相關(guān)資料 ,問題便能迎刃而解 ! 沙盤實訓開始，我們是分 4 人一小組，其中職位有 CEO，財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理、采購主管、營銷主管、負責生產(chǎn)運營這些職位由小組成員按各自長項來擔任。作為一名 CEO，不僅要對公司上下所有的事務(wù)承擔起責任，特別是在公司的啟動階段 ,而且還要對公司運營的成敗負責。 在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第 2 年我們背負債務(wù)，卻沒有做夠產(chǎn)品去銷售，而且市場狹小。 分析這些問題，找出原因后，我們立即改變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產(chǎn)品訂單，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力，加大交易量，盡量多地獲取利潤，同時進行合理數(shù)量貸款，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問題，開始改變了這個企業(yè)的運營情況，由以前的連年虧損到第第三年你開始盈利盈利。 沙盤模擬結(jié)束了，我們小組倒數(shù)第三，成績雖然不理想理想，但我們不會因 此而灰心，畢竟這只是模擬經(jīng)營的實訓。我認識到我和其他人一樣都很平凡，我沒有什么比別人強很多的地方，很多方面都需要學習，都需要向別人請教，我想只要我努力奮進，今后我一定可以發(fā)展的更好。我體驗了一個制造型企業(yè)