杜拉拉升職記讀書筆記(二)-展示頁
2024-10-17 23:31本頁面
【正文】 立場做事情,我一直記得這么一個(gè)小故事，兩個(gè)人到一家公司去應(yīng)聘，經(jīng)過面試，甲被聘用了，而乙被淘汰。，不能做出正確的判斷時(shí)，要跟上級(jí)負(fù)責(zé)人溝通，不能自己私自做決定，更不能越級(jí)匯報(bào)。，你認(rèn)真去做了，在每一件事上都很講究，總有人看得到。Mmeasurable量化；Aattainable 可達(dá)成； Rrelevant 與崗位職責(zé)關(guān)聯(lián)；Ttimebounding 規(guī)定達(dá)成時(shí)間。360度評(píng)估比自我評(píng)價(jià)加上級(jí)評(píng)價(jià)更科學(xué)全面，不是你說自己好就算數(shù)，要大家都說你好才算。：招聘員工時(shí)，除了考慮應(yīng)聘者的崗位技能，也要考慮他與直接主管的匹配性，包括性格和做事方式的匹配性。李斯特認(rèn)為升杰生做高級(jí)專員并加薪500元就OK。：對(duì)優(yōu)秀員工的認(rèn)可需及時(shí)，藏著掖著拖著都會(huì)影響員工的工作積極性以及對(duì)企業(yè)的忠誠度。2）保證重點(diǎn)：人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點(diǎn)。：1）揚(yáng)長避短：人的精力是有限的，當(dāng)你把精力花費(fèi)在某些方面，就意味著放棄另一些方面。應(yīng)該由用人部門的主管發(fā)起，再與這位主管的上級(jí)，以及人力資源部共同討論這個(gè)人是不是已經(jīng)具備了被提升的能力。，求職也難：職位越高，越重要，招聘和求職的難度也越高，崗位的匹配性越難契合。：用工作表格或者定期匯報(bào)的方式讓老板了解自己的工作內(nèi)容和工作難度。：1）謹(jǐn)記大老板的一般思路：做這件事的好處是什么；是否符合公司現(xiàn)有流程制度；預(yù)算和周期是多少；是否投入大于產(chǎn)出。作為老板來說，可以讓自己放心做充分授權(quán)的，是最好的下屬。第一篇：杜拉拉升職記 讀書筆記(二)杜拉拉升職記 讀書筆記（二）：想要正確理解老板的工作指示，順利開展工作，得到老板賞識(shí)和支持，你必須了解他的做事方式和特點(diǎn)。對(duì)杜拉拉這種行動(dòng)派和結(jié)果導(dǎo)向強(qiáng)的員工來說，李斯特這種喜歡充分授權(quán)的老板，適應(yīng)起來很容易。？李斯特具有的幾點(diǎn)好老板特征：待人和氣，盡量不正面指責(zé)員工；耐心教導(dǎo)，愿意指導(dǎo)來請教專業(yè)知識(shí)的下屬 ；為人寬容，尊重下屬的意見，允許下屬犯錯(cuò)。2）在闡述之前理清自己的思路，闡述過程把握主題，別占用老板太多時(shí)間。也是一種方式。6.“自下而上”還是“自上而下”：自下而上才是正確的提拔流程。通常，一個(gè)主管的上級(jí)不會(huì)把他不愿意用的人強(qiáng)加給他。與其花很多精力把弱項(xiàng)改造成強(qiáng)項(xiàng)，不如把這些精力放在發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)上，會(huì)有更高的產(chǎn)出比。公司上級(jí)對(duì)你的評(píng)價(jià)有80%來自你的直接主管，在無法做到面面俱到的時(shí)候，至少要保證主管對(duì)自己的工作業(yè)績滿意。DB的HR經(jīng)理李文華離職后，拉拉和李斯特都認(rèn)為留住李文華手下的招聘專員杰生是當(dāng)務(wù)之急。殊不知杰生早就對(duì)公司不升他做高級(jí)專員心存不滿，加上他了解過市場行情，500元的薪資讓他徹底下定了決心離開DB。：以問卷的方式讓你的上級(jí)主管，下屬，平行合作者以及客戶匿名對(duì)你某一方面或者多方面的工作進(jìn)行評(píng)估打分?！癝MART原則“：Sspecific具體化。第二篇：杜拉拉升職記讀書筆記關(guān)于《杜拉拉升職記》一、讀完《杜拉拉升職記》的所思所感：，俗話說“不想當(dāng)將軍的人不是好士兵”，只要有晉升機(jī)會(huì)，就一定要好好把握，只有把握住了，才能有好的發(fā)展，才能成長吸收更多。你不去做，永遠(yuǎn)沒有人看到。，是因?yàn)樗幸磺姓?guī)的制度和工作流程，讓員工有章可循，知道自己什么時(shí)間該做什么事？什么事該做，什么事不該做，特別明了。乙不服氣，就問公司經(jīng)理為什么要選甲。之后，經(jīng)理要甲也去街上問問今天集市里面大米什么價(jià)格，甲去了半個(gè)小時(shí)后大汗淋漓的跑回來，后面還跟了幾個(gè)挑著大米的人，甲對(duì)經(jīng)理說他今天去集市問了整條街上大米的價(jià)格，他便從中找了幾個(gè)價(jià)格合理，大米質(zhì)量好的銷售商過來，供經(jīng)理選擇。只有站在上級(jí)的立場上去想問題了，才能避免重復(fù)返工，才能把任務(wù)完成的圓滿。，即使你工作很優(yōu)秀，能力很強(qiáng)，如果你不合群，那么你不適合公司集體，肯定會(huì)被驅(qū)逐，要主動(dòng)學(xué)習(xí)爭取通過自己的努力去解決，不要時(shí)時(shí)依賴別人，更不要設(shè)想別人
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