【正文】 占有2%的重慶通達生物按比例只能獲得不到7萬元的分紅。雖然號稱可以達到70%以上的療效，但后來經(jīng)臨床大批試驗后，發(fā)現(xiàn)療效還不到30%。后被唐良平拒絕。當(dāng)時陪都藥業(yè)有廠房和設(shè)備，重慶通達生物期望與唐良平合作?！敝貞c陪都藥業(yè)公司董事長唐良平向當(dāng)?shù)赜浾咄嘎?。“十多年前，李鋰和他的重慶通達生物制品有限公司曾經(jīng)找上門來，要求與我合作。2008年，盡管重慶華星生物系經(jīng)重慶市科學(xué)技術(shù)委員會批準(zhǔn)認定的高新技術(shù)企業(yè)，適用15%的所得稅優(yōu)惠，西南藥業(yè)從該公司僅分紅172889元。“重慶華星生物當(dāng)時主要是做一些生物醫(yī)藥的科研，早已經(jīng)沒有實際經(jīng)營了。2000年10月，西南藥業(yè)加大對生物制藥的投資力度，占合資公司總股份的65%，新加坡籍華人崔太安出資等同于150萬元的專有技術(shù)及設(shè)備組成作為出資，占剩余的35%股權(quán)。從1995年開始，國內(nèi)醫(yī)藥上市公司大多數(shù)被吸引進入該領(lǐng)域。而據(jù)國金證券醫(yī)藥分析師郝培愚的研究分析，上世紀(jì)末興起的現(xiàn)代生物技術(shù)與微電子技術(shù)、新材料和新能源技術(shù)被認為是21世紀(jì)世界科學(xué)的核心。1992年10月，李鋰離開這家國營單位，與重慶通達承包合作肝素鈉項目。據(jù)重慶市工商資料顯示，重慶通達生物制品有限公司于1990年成立，法定代表人為李鋰，所在地為重慶市九龍坡區(qū)科創(chuàng)路6號，注冊經(jīng)營范圍正是目前海普瑞藥業(yè)的主營業(yè)務(wù)：生產(chǎn)、銷售肝素鈉原料藥。根據(jù)西南藥業(yè)當(dāng)年的公告稱，重慶華星生物主營生物制品、制藥技術(shù)的產(chǎn)品開發(fā)、自銷和技術(shù)服務(wù)、化工產(chǎn)品及原料、醫(yī)療器械及設(shè)備等。記者查閱資料了解到，西南藥業(yè)投資組建的生物技術(shù)制品公司為重慶華星生物技術(shù)有限責(zé)任公司, 該公司注冊資本5000萬元。脫胎重慶華星1997年12月26日，西南藥業(yè)將所屬的渝西制藥廠轉(zhuǎn)讓給重慶海棠新材料有限公司，獲得轉(zhuǎn)讓金2320萬元，用于組建生物技術(shù)制品有限公司。這是一家典型的民營家族企業(yè)，實際控制人為李鋰、李坦夫婦，二人分別任海普瑞董事長及董事、副總經(jīng)理，而公司董事、總經(jīng)理單宇是李坦的哥哥。從4月26日，海普瑞以每股148元的價格招股，這家鮮有人知的生物醫(yī)藥公司幾乎闖進了所有投資者的眼球。來源：經(jīng)理日報 作者：羅 君李鋰晉升新首富：426億財富如何煉成？核心提示：4月26日，海普瑞以每股148元的價格招股，其創(chuàng)始人李鋰、以發(fā)行價計算，榮登內(nèi)地首富。當(dāng)年的全職太太以及和她當(dāng)年的高薪老公完全換位了。我是修鐵路的，她是火車頭，她帶著企業(yè)向前走”?！睂W(xué)歷、經(jīng)歷都強于史曉燕的葉先生而今已經(jīng)辭去了外企的工作，專心致志地幫太太打工。我覺得他們比較怕我，這一點我不是很成功。企業(yè)發(fā)展太快，感覺控制不了的話，我就特別情緒化。員工們也委屈在抱怨：“她大部分罵人都在工作當(dāng)中，我們哪做錯了她就罵人。史曉燕對待競爭對手從來都是硬碰硬，從小打排球出身的她喜歡力量的對抗。聲名鵲起的伊利諾依也打開了國際市場的大門，同時代理世界十大品牌的家具。打造自己的諾亞方舟進入2000年以來，看遍世界家具市場“繁華”的史曉燕確立了伊利諾依新的家具風(fēng)格——新古典、后現(xiàn)代。當(dāng)時，她認為自己不僅能從國外進口家具，又有相當(dāng)規(guī)模的生產(chǎn)能力，便義無反顧地在有家具“鼎級”品牌薈萃美譽的中糧廣場租下了百余平米的賣場。也就是這單生意，使史曉燕第一年全軍覆沒。史曉燕是個急性子，她的第一單家具生意是為一個別墅區(qū)200多套房子提供所有家具。于是，她支付了每年7萬美金的學(xué)費，到美國芝加哥惠靈頓學(xué)習(xí)室內(nèi)設(shè)計。她說：“當(dāng)時沒有和先生商量，第一次買房子買到了紅燈區(qū)，第二次賣了房子，我賺了8萬新幣我找著北了，我覺得我適合做貿(mào)易。那時從加拿大留學(xué)歸來葉明欽是外企公司的“寵兒”。葉先生先后從幾家大公司跳槽，最終作了IBM中國區(qū)的總裁。舍棄我不行的，干我行的。在這個外企這樣的位置上，令人不解的是：她居然沒有學(xué)會打字和電腦，但卻還是得到了上司的賞識。打針?biāo)退?、端屎端尿，周而?fù)始，工作的艱辛和壓力她倒能應(yīng)付自如，但是每月70塊錢的薪水、六毛錢的夜班的補助卻讓她忍受不了。小護士跳槽同很多成功人士一樣，她成功的背后也有許許多多的“小插曲”：“我5歲去體校，游泳、排球，一直玩到了高中畢業(yè)，開始說免試，后來又變了，我屬于小聰明型的，差了25分，最后協(xié)和醫(yī)院護校的錄取通知書來了。第一篇：創(chuàng)業(yè)先進人物事跡創(chuàng) 業(yè) 人物目 錄史曉燕：從小護士到億萬女富豪...................................2李鋰晉升新首富：426億財富如何煉成？....................3比亞迪王傳福：從第103到第1僅用一年...................6阿迪達斯勒：從面包房學(xué)徒到鞋業(yè)巨子......................9探路者盛發(fā)強夫妻創(chuàng)業(yè)發(fā)家史的故事.........................10李彥宏的百度法寶：等待對手犯錯誤.........................12葉國富：10元店做出12億零售額..............................13陶華碧：只識三個字的億萬富翁.................................16張朝陽：“創(chuàng)業(yè)＋VC”中國樣本...................................18PPlive核心技術(shù)創(chuàng)業(yè)者姚欣的成功之路.....................19阿瑪尼三十年創(chuàng)業(yè)四大絕招.........................................21史曉燕：從小護士到億萬女富豪從協(xié)和醫(yī)院的白衣天使到大洋彼岸的海外學(xué)子，從相夫教子的全職太太到資產(chǎn)過億的“伊利諾依”老板，從只有幾張沙發(fā)的一間小店到規(guī)模宏大的汽車公園，從女護士到董事長，史曉燕僅用七年時間完成跳躍人生，終究打造了自己的諾亞方舟?！碑厴I(yè)后史曉燕被分配到了又臟又累的骨科病房。1984年，史曉燕沒有和任何人商量，從協(xié)和醫(yī)院停薪留職，應(yīng)聘到一家外企公司作了前臺接待。史曉燕坦言：“到今天我也不會用電腦，我就是愿意和人打交道，我行什么，我就去做什么?！币晃蝗~先生曾經(jīng)一度是史曉燕的上司，后來成了她的先生?？墒?，自己老公這份年薪幾十萬美金的職位卻絲毫沒有給史曉燕帶來安全感。1989年，史曉燕的丈夫葉明欽到新加坡工作，她再也不甘心做相夫教子的全職太太，先是做起了導(dǎo)游，后來就開始自作主張，在新加坡買房子、賣房子?！闭抑案杏X”的史曉燕了解了發(fā)達國家對家的概念，看過了有品位的、精心設(shè)計的家，她迫不及待地要在一個高起點上開始自己的事業(yè)。史曉燕已經(jīng)看重了國內(nèi)方興未艾的家具業(yè)。為了這單300萬美元的生意，她放棄了學(xué)業(yè)，不計成本地直接從美國進口家具。一次的失敗不但沒有讓史曉燕的膽子變小，她反而更“不知深淺”。史曉燕在這里連連創(chuàng)下了每月零售100萬元的銷售額，但是卻好景不長，遭遇了她第二次“滑鐵盧”之役。這說土不土、說洋不洋的式樣，不僅許多國人喜歡，就連不少老外也舍近求遠，從她這買家具。據(jù)史曉燕講，而今每天都有她的競爭對手到店里像他當(dāng)年那樣扮做顧客，量家具、仿家具。但是，有時候，她的這種強勢力量也讓員工感到了壓力。”對這個問題，史曉燕的解釋是這樣的：“我經(jīng)常對員工說不要受我情緒的影響，不要介意今天我是哭著來的，還是笑著來的?，F(xiàn)在發(fā)瘋的機會少了，但是我的嗓子也喊啞了。作為上層，確實不能讓員工感覺什么都不敢說，都說愛聽的，有什么用。他的心里能平衡嗎？葉先生說：“我們倆的結(jié)合是狼狽為奸，她是狼，我是狽。史曉燕現(xiàn)在是伊利諾伊集團投資集團的董事長，旗下有七八個子公司，而今的伊利諾伊已經(jīng)不僅僅包括家具，汽車、酒店甚至服裝都將被涵蓋進來。對這種戲劇性的變動，史曉燕和她的先生調(diào)侃說：“我喜歡別人叫我史小姐，這樣特別職業(yè)”。海普瑞（）天價發(fā)行，新首富李鋰橫空而降。其創(chuàng)始人李鋰、以發(fā)行價計算，榮登內(nèi)地首富。1998年，李鋰聯(lián)合其家人創(chuàng)立海普瑞，而艱辛的創(chuàng)業(yè)并不始于此，更早的10年，漂泊在四川、重慶的李鋰一次次為尋找產(chǎn)品和解決生產(chǎn)而碰壁或委曲求全，終于，機會來自一次與西南藥業(yè)的合作，李鋰挖出了第一桶金。當(dāng)年，1997年，西南藥業(yè)還通過配股募集資金3479萬元。其中西南藥業(yè)公司出資3400萬元,占股68％；重慶華銀租賃有限公司出資1500萬元,占30％的股權(quán)，而另一家合作方為重慶通達生物制品有限公司，出資100萬元只占2％的比例。重慶通達生物制品即為李鋰最早的創(chuàng)業(yè)平臺。李鋰出生于1964年，1987年7月畢業(yè)于四川大學(xué)化學(xué)系，隨后被分配到成都肉聯(lián)廠工作。重慶通達是重慶海華貿(mào)易有限公司、重慶市建設(shè)投資公司聯(lián)合深圳市中貿(mào)源實業(yè)發(fā)展有限公司以及香港合順實業(yè)有限公司、重慶凱博科技有限公司共同組建，由李鋰直接負責(zé)經(jīng)營管理，先后擔(dān)任總工程師、董事長兼總經(jīng)理?，F(xiàn)代生物技術(shù)的發(fā)展給當(dāng)時醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展開辟了一個新的全新的領(lǐng)域。據(jù)西南藥業(yè)公開信息顯示，重慶華星生物在1998年當(dāng)年即盈利328萬元。重慶華星生物與重慶創(chuàng)新生物在一起辦公，由同班人員領(lǐng)導(dǎo)管理，2000年后逐步卷入西南藥業(yè)的一起訴訟中，沒有傾力經(jīng)營?！蔽髂纤帢I(yè)證券部周霞說。二次出走轉(zhuǎn)機由于重慶華星生物后續(xù)投入不足和經(jīng)營乏力，沒有話語權(quán)的李鋰決定退出西南藥業(yè)的合作，自己單干。遺憾的是，這事沒有引起我足夠的重視。據(jù)唐良平介紹，李鋰在重慶入主的通達的生物制品剛剛起步，主要從事從豬小腸中提取肝素鈉的業(yè)務(wù)。由通達生物提供技術(shù)和原料，陪都藥業(yè)提供廠房和設(shè)備，雙方共同生產(chǎn)肝素鈉原料藥。唐良平認為，肝素鈉本是用來制作抗凝血藥物的，后來在上世紀(jì)80年代時發(fā)現(xiàn)對肝炎有很好的療效。因此，唐不太看好該項目。而海普瑞的注冊資本為200萬元，由李鋰、李坦和單宇三人投入。1997年，楊向陽因為自己投資做生物治療癌癥的新藥研發(fā)而失敗，此后，踏上了投資生物醫(yī)藥之路，成為深圳早期的PE投資人之一，且專注生物醫(yī)藥。當(dāng)年11月，源政投資向海普瑞投入600萬元，與原股東一起增資擴股，使該公司增資到2000萬元，源政投資占30%的股權(quán)。2000年，重慶通達不再從事與西南藥業(yè)合作的主要研發(fā)產(chǎn)品“肝素鈉”的生產(chǎn)經(jīng)營，2003年8月，SFDA批準(zhǔn)藥品批準(zhǔn)文號變更至深圳海普瑞，之后至2008年2月注銷期間，重慶通達未從事任何生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此，西南藥業(yè)對重慶華星的投資也就不了了之。工商登記資料顯示，李鋰的重慶通達生物制品于2008年2月27日注銷。2007年9月3日，海普瑞藥業(yè)股東會審議接受GS ；完成增資后，GS Pharma共持有海普瑞藥業(yè)1125萬股，%的股權(quán)。據(jù)招股說明書計算，其外資股東GS ，獲利約93倍。目前，%。對于這段傳奇經(jīng)歷，有人把原因歸結(jié)于中國汽車市場的率先強勢崛起，有人則將答案拋向了中國日漸掀起的新能源車浪潮，還有人認為是股神巴菲特對比亞迪的青睞，讓王傳福搭上了順風(fēng)車。而這背后所體現(xiàn)的，則是中國財富變遷之路正在越來越“健康”。近兩年來，這位比亞迪總裁一直保持著這樣的“準(zhǔn)技術(shù)工人”狀態(tài)。隨著比亞迪汽車銷量的不斷攀升及比亞迪新能源車在國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)中的逐漸上位，王和他的團隊的種種努力終于迎來了回報——2009年9月28日，新公布的“2009年胡潤百富榜”上，王傳福以財富350億元名列榜首。是什么造就了這個首富?低調(diào)冠軍盡管在對《中國經(jīng)營報》記者回顧這一蟄伏的創(chuàng)業(yè)過程時，比亞迪的新聞發(fā)言人盡量使之顯得輕描淡寫、水到渠成，但比亞迪也不可能不在意外界的看法。而在這個過程中，財富只是隨之而來的東西，它并不是王傳福追求的全部。沒有人能真正了解王傳福到底有多少財富，即便是胡潤?！薄逗鷿櫚俑弧房偛煤鷿櫾诮邮堋吨袊?jīng)營報》記者采訪時表示，王傳福350億元的財富數(shù)據(jù)是依據(jù)比亞迪股份[ %]()市值的28%計算得出。比亞迪股份并不包含比亞迪汽車業(yè)務(wù)的產(chǎn)值，盡管胡潤對王傳福的評價，更多的是對比亞迪電動車及其相關(guān)業(yè)務(wù)的褒揚。十幾年前，王傳福以電池技術(shù)研究領(lǐng)域?qū)＜业纳矸蒉o職創(chuàng)業(yè)，把比亞迪從10多個人的小型電池企業(yè)成功轉(zhuǎn)型成一家汽車制造企業(yè)。自那以來，比亞迪的股價已上漲超過7倍。近兩年來，除在位于深圳坪山總部“六角大樓”里接受個別國外媒體的訪問外，這位比亞迪總裁很少露面，只用頗為令人意外的銷量數(shù)據(jù)和對于新能源汽車的信誓旦旦，向外界傳達著比亞迪對夢想的堅持。在國內(nèi)汽車市場上，比亞