【正文】 叫Internet Technologies China的公司。這一年，張朝陽取得了麻省理工學(xué)院博士學(xué)位。第一波納斯達(dá)克上市熱潮無疑為最初的互聯(lián)網(wǎng)偶像標(biāo)注了身份。這，顯然與百年來中國傳統(tǒng)的企業(yè)家形象完全不符合，兩者的創(chuàng)富路徑自然也完全不同。也就是進(jìn)入大學(xué)以后，姚欣開始由一個網(wǎng)絡(luò)的旁觀者變成了一個參與者。最快樂的是一個老華僑寫EMAIL到公司說自己通過PPlive終于看到自己家鄉(xiāng)的電視節(jié)目了。我們是要切電視廣告的分額。阿瑪尼以自己的名字命名，成立了“Giorgio Armani”公司。這部影片大獲成功，Armani品牌也在好萊塢這塊明星云集的城市受到追捧。他用技術(shù)與藝術(shù)直接征服觀眾。這與Gucci和LVMH有所不同。那些擁有大的市場規(guī)模的服裝企業(yè)，如果不及時的關(guān)注到市場的終端，都會在下一輪競爭中敗下陣來。但是，更多的國內(nèi)服裝企業(yè)操盤手必須清楚，每一件新的經(jīng)營事項是什么意義。每天的工作很忙，但我卻津津樂道，因為我愛這種職業(yè)。但是店里很忙，有時候確實覺得力不從心，但是村民們?nèi)舻娇h里去修的話，一來不方便，二來修理費(fèi)高。第三篇：先進(jìn)人物事跡奉獻(xiàn)奏響生命之歌真誠溫暖和諧社會個人簡介：鄭斌斌，女，中共黨員，1989年5月5日出生于遼寧省鞍山市，現(xiàn)為遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院國貿(mào)系2008級國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易（世界貿(mào)易組織方向）本科班的學(xué)生。每學(xué)年伊始，她會組織以“愛老敬老”為主題的關(guān)懷演出，演出節(jié)目都由她精心安排，為旅順福利院的老人們送去了無窮的歡樂，這一活動已經(jīng)成為敬老院的經(jīng)典活動。在2002010級新生報到期間，她擔(dān)任新生輔導(dǎo)員一職。作為班長，她充分發(fā)揮在學(xué)生與輔導(dǎo)員之間的橋梁紐帶作用，打造優(yōu)秀班級團(tuán)隊。在生活方面，鄭斌斌同學(xué)也起到了帶頭表率作用，所在寢室連續(xù)兩年被評為學(xué)生黨員優(yōu)秀寢室。大學(xué)就是人生的一個課堂，在這個課堂上我們都要慢慢的長大成人。，強(qiáng)化素質(zhì)。今年3月下旬的一個周末，李晨在親朋好友的鑒證下舉辦一場簡單的婚禮，可令同事沒有想到的是下周一早上8點(diǎn)他準(zhǔn)時出現(xiàn)在了工作崗位上。日常維修中，在不光他做好本職工作，還幫助老教授及空巢老人，遇到問題迎難而上。技術(shù)能手譚健做好一件事情容易，而件件事情做好卻不容易。運(yùn)行組每個成員都秉承精誠合作、超前相應(yīng)、充滿活力的原則，總能以一流服務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量圓滿完成工作，確保供電暢通安全。第五篇：先進(jìn)人物事跡服務(wù)之星張德龍生命寶貴，青春更寶貴，而張德龍同志卻無怨無悔將自己五年多的青春獻(xiàn)給了熱愛的電工事業(yè)。由于機(jī)加工工位很多任務(wù)要等到夜間才能開干，為了保證生產(chǎn)進(jìn)度，晚上加班加點(diǎn)變得常態(tài)化，周末放棄休息也是時有的事。從一開始工作，李晨就給自己定下一個目標(biāo)：做事先做人，只有立言、立身、立信才能立事。這朵微笑著的鏗鏘玫瑰在遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院的美麗校園靜靜綻放，散發(fā)著沁人心脾的芳香。她帶著一顆感恩的心走進(jìn)了大學(xué)校園。在學(xué)院學(xué)生會主席、系學(xué)生會主席等崗位上，她本著全心全意為同學(xué)服務(wù)的宗旨，認(rèn)真負(fù)責(zé)學(xué)生會的日常工作事務(wù),最大限度的挖掘每個人的工作潛力。三、她是一名注重創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膶W(xué)生干部入校以來，她就選擇進(jìn)入學(xué)院學(xué)生會，為同學(xué)服務(wù)，為老師分憂，全面提高個人素質(zhì)。二、她是一名無私奉獻(xiàn)、播撒陽光的青年志愿者她充滿愛心，是尊老愛幼的大學(xué)生道德典范。誠信是金，品質(zhì)純正而彌足珍貴，值得我們珍藏在心靈深處。不過，長此以往，我在不知不覺中練就了一門好本領(lǐng)，一些電視呀、錄音機(jī)呀等我都會修了，當(dāng)時小小年紀(jì)就幫村里人修一些電器了。我的老家在西吉縣蘇堡鄉(xiāng)，我是在2012年10月移民搬遷到賀蘭縣的，現(xiàn)居住在洪廣鎮(zhèn)欣榮村。奔馳公司設(shè)計定制內(nèi)飾，他把觸角伸進(jìn)了汽車行業(yè)。2004年4月，他在上海開了Armani在中國最大的旗艦，Armani集團(tuán)期望2008年以前在中國最主要的城市建立一個擁有20—30家獨(dú)立專賣店的零售網(wǎng)絡(luò)。除此之外，他還在全球范圍內(nèi)收購了一些第三方分銷商。這一點(diǎn)和國內(nèi)服裝品牌高價請代言人如出一轍。絕招一電影營銷Armani品牌并非一開始就闖進(jìn)了頂尖品牌的行列，轉(zhuǎn)折是在1980年，當(dāng)年阿瑪尼設(shè)計的Armani男女“權(quán)力套裝power suit ”問世，為了將此設(shè)計向頂尖人群推廣，阿瑪尼將此套服裝提供給《美國舞男》中的男主角李察這就是靠我們的全球領(lǐng)先的核心技術(shù)?！鞍鏅?quán)控制，用戶口碑，廣告商合作都是一條鏈，應(yīng)該彼此合作彼此愛惜，才會有個更明朗的前途，更良性的發(fā)展。辦公地點(diǎn)從從宿舍到民房，從武漢到上海，從各大高校BBS上流行的視頻軟件到全球擁有6000萬用戶的視頻門戶網(wǎng)站。創(chuàng)業(yè)夢想提早6年啟動“92年開始接觸機(jī)，96年在FIDONET開始自己的網(wǎng)絡(luò)生活，當(dāng)時最崇拜是求伯君一代的數(shù)字英雄。張朝陽們的成功，給中國百姓帶來了風(fēng)險資本和海外融資對企業(yè)家的評價標(biāo)準(zhǔn)。幾乎同期，新浪、網(wǎng)易等也按照風(fēng)險資本和離岸公司的模式，順利地?fù)屧诨ヂ?lián)網(wǎng)泡沫破滅前達(dá)成了納斯達(dá)克上市的目標(biāo)。同樣在中關(guān)村混日子的軟件設(shè)計員王志東，創(chuàng)建了新天地電子信息技術(shù)研究所，在家里研發(fā)出“中文之星”中文軟件平臺，后來他創(chuàng)辦了新浪。職業(yè)經(jīng)理人。李嘉誠的最初成功是抓住香港地產(chǎn)和港口發(fā)展的機(jī)會，丁磊拿捏的是互聯(lián)網(wǎng)，朱保國穩(wěn)住了保健品??陶華碧則是上世紀(jì)90年后期，在大家認(rèn)為“沒有大錢做不成生意”的年代，做成了大生意?！敖^招”二：以情經(jīng)商1997年8月，“貴陽南明老干媽風(fēng)味食品有限責(zé)任公司”正式掛牌，工人一下子增加到200多人。這個大字不識4個的農(nóng)村“老干媽”，連文件都看不懂，她是如何創(chuàng)辦和管理好擁有1300多名員工的大企業(yè)？“絕招”一：以靈起家由于家里貧窮，陶華碧從小到大沒讀過一天書。“只有經(jīng)濟(jì)處罰能讓人心生畏懼。為了讓加盟商迅速接受新品，葉國富提出了一個頗為“強(qiáng)硬”的方案：“總部每周配送1000元新貨給加盟商試銷，每款產(chǎn)品不超過5個。當(dāng)時，人們覺得飾品連鎖只是小生意，幾乎沒有誰愿意大手筆請明星代言。一到早上就是五一黃金周的營銷大戰(zhàn)，商家都在養(yǎng)精蓄銳，等待奮力一戰(zhàn)。葉國富不再猶豫，返回佛山，把百花商場4家化妝品店中的一家改為10元飾品店，又投資10萬元，在佛山最繁華的祖廟路開了一家50多平方米的10元飾品店。投入了10萬元的化妝品店很快火了起來，甚至出現(xiàn)了顧客排隊等化妝的情形，第一月平均每天營收2000元。化妝品是小物件，不需要像服裝那么大的陳列面積，15平方米足以擺得琳瑯滿目。廠里的業(yè)務(wù)員大多不熟悉生產(chǎn)流程，客戶報出要貨數(shù)量后，業(yè)務(wù)員往往不能立即確定交貨時間，要回廠詢問后才能答復(fù)?！眮碓矗耗戏蕉际袌笕~國富：10元店做出12億零售額很多人對小飾品這種小攤式生意嗤之以鼻，33歲的葉國富卻推開了這扇不起眼的財富之門。競價排名盈利模式是網(wǎng)絡(luò)搜索引擎的成功商業(yè)模式，百度的競價排名就像互聯(lián)網(wǎng)的“收費(fèi)站”，即使“晚上睡覺也有點(diǎn)擊和盈利”。來源：京華時報李彥宏的百度法寶：等待對手犯錯誤2月28日晚，中央電視臺經(jīng)濟(jì)頻道《對話》節(jié)目播出了百度CEO李彥宏的訪談《技術(shù)的商業(yè)化生存》。創(chuàng)業(yè)故事5000元買下折疊帳篷專利17年前，當(dāng)盛發(fā)強(qiáng)畢業(yè)被分配到鐵道部第一勘測設(shè)計院、經(jīng)常需要上山做地形測量時，或許就注定著他這輩子與戶外用品結(jié)緣。高市盈率有成長支撐。來源：經(jīng)理日報 作者：申 毅探路者盛發(fā)強(qiáng)夫妻創(chuàng)業(yè)發(fā)家史的故事在首批上市的創(chuàng)業(yè)板公司中，夫妻店和父子兵的家族式暴富成為創(chuàng)業(yè)板造富特征之一,而探路者則不折不扣是一家以夫妻店發(fā)展起來的家族企業(yè)。生意越做越紅火。每次旅行總是滿載而歸——大包小包各種各樣的制鞋材料。1919年，阿迪回到了更蕭條、更貧困的家鄉(xiāng)。然而，阿迪的精力好像永不枯竭。每天凌晨1：30，阿迪都要一溜小跑，沿著一條100碼左右的鵝卵石路，到一間名叫威斯的面包房(Weiss Bakery)上工。閑暇時，總能看見她在家門口與路人愉快聊著。120世紀(jì)之交時，編織業(yè)日漸凋敝，作為編織工的父親為了養(yǎng)家糊口不得不改行，他成了一名制鞋工人。“節(jié)能減排早已上升到國家戰(zhàn)略的高度，新能源產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要突破口。“在一定程度上來看，比亞迪也多少具備一些華為等企業(yè)的狼性。這讓在電池業(yè)務(wù)上如魚得水的王傳福大傷腦筋，自從轉(zhuǎn)型到汽車行業(yè)開始，王和他的團(tuán)隊就面臨質(zhì)疑。但即便如此，依舊不妨礙王傳福成為首富?！霸谧銎髽I(yè)之前，王傳福是一名技術(shù)工程師，他希望通過技術(shù)革新讓這個社會變得更美好、更健康。不可否認(rèn)，上述三條是將王傳福推向財富冠軍寶座的重要力量，但隨著時間的推移，人們漸漸發(fā)現(xiàn)，至今仍保持著“技術(shù)工人”狀態(tài)的王傳福以及從他身上蔓延到整個企業(yè)的“狼性”特征，才是這個財富神話的根本。2007年，海普瑞迎來了高盛全資子公司GS Pharma。1998年9月，李鋰遇到了其人生的伯樂，即深圳源政投資的楊向陽。當(dāng)時陪都藥業(yè)有廠房和設(shè)備，重慶通達(dá)生物期望與唐良平合作。“重慶華星生物當(dāng)時主要是做一些生物醫(yī)藥的科研，早已經(jīng)沒有實際經(jīng)營了。1992年10月，李鋰離開這家國營單位，與重慶通達(dá)承包合作肝素鈉項目。脫胎重慶華星1997年12月26日，西南藥業(yè)將所屬的渝西制藥廠轉(zhuǎn)讓給重慶海棠新材料有限公司，獲得轉(zhuǎn)讓金2320萬元，用于組建生物技術(shù)制品有限公司。當(dāng)年的全職太太以及和她當(dāng)年的高薪老公完全換位了。企業(yè)發(fā)展太快，感覺控制不了的話，我就特別情緒化。打造自己的諾亞方舟進(jìn)入2000年以來，看遍世界家具市場“繁華”的史曉燕確立了伊利諾依新的家具風(fēng)格——新古典、后現(xiàn)代。于是，她支付了每年7萬美金的學(xué)費(fèi)，到美國芝加哥惠靈頓學(xué)習(xí)室內(nèi)設(shè)計。舍棄我不行的，干我行的。第一篇：創(chuàng)業(yè)先進(jìn)人物事跡創(chuàng) 業(yè) 人物目 錄史曉燕：從小護(hù)士到億萬女富豪...................................2李鋰晉升新首富：426億財富如何煉成？....................3比亞迪王傳福：從第103到第1僅用一年...................6阿迪史曉燕坦言：“到今天我也不會用電腦，我就是愿意和人打交道，我行什么，我就去做什么?！闭抑案杏X”的史曉燕了解了發(fā)達(dá)國家對家的概念，看過了有品位的、精心設(shè)計的家，她迫不及待地要在一個高起點(diǎn)上開始自己的事業(yè)。史曉燕在這里連連創(chuàng)下了每月零售100萬元的銷售額，但是卻好景不長，遭遇了她第二次“滑鐵盧”之役?！睂@個問題，史曉燕的解釋是這樣的：“我經(jīng)常對員工說不要受我情緒的影響，不要介意今天我是哭著來的，還是笑著來的。史曉燕現(xiàn)在是伊利諾伊集團(tuán)投資集團(tuán)的董事長，旗下有七八個子公司，而今的伊利諾伊已經(jīng)不僅僅包括家具，汽車、酒店甚至服裝都將被涵蓋進(jìn)來。1998年，李鋰聯(lián)合其家人創(chuàng)立海普瑞，而艱辛的創(chuàng)業(yè)并不始于此，更早的10年，漂泊在四川、重慶的李鋰一次次為尋找產(chǎn)品和解決生產(chǎn)而碰壁或委曲求全，終于，機(jī)會來自一次與西南藥業(yè)的合作，李鋰挖出了第一桶金。李鋰出生于1964年，1987年7月畢業(yè)于四川大學(xué)化學(xué)系，隨后被分配到成都肉聯(lián)廠工作。重慶華星生物與重慶創(chuàng)新生物在一起辦公，由同班人員領(lǐng)導(dǎo)管理，2000年后逐步卷入西南藥業(yè)的一起訴訟中，沒有傾力經(jīng)營。據(jù)唐良平介紹，李鋰在重慶入主的通達(dá)的生物制品剛剛起步，主要從事從豬小腸中提取肝素鈉的業(yè)務(wù)。而海普瑞的注冊資本為200萬元，由李鋰、李坦和單宇三人投入。工商登記資料顯示，李鋰的重慶通達(dá)生物制品于2008年2月27日注銷。對于這段傳奇經(jīng)歷，有人把原因歸結(jié)于中國汽車市場的率先強(qiáng)勢崛起，有人則將答案拋向了中國日漸掀起的新能源車?yán)顺?，還有人認(rèn)為是股神巴菲特對比亞迪的青睞，讓王傳福搭上了順風(fēng)車。是什么造就了這個首富?低調(diào)冠軍盡管在對《中國經(jīng)營報》記者回顧這一蟄伏的創(chuàng)業(yè)過程時，比亞迪的新聞發(fā)言人盡量使之顯得輕描淡寫、水到渠成，但比亞迪也不可能不在意外界的看法。比亞迪股份并不包含比亞迪汽車業(yè)務(wù)的產(chǎn)值，盡管胡潤對王傳福的評價，更多的是對比亞迪電動車及其相關(guān)業(yè)務(wù)的褒揚(yáng)。在國內(nèi)汽車市場上，比亞迪汽車業(yè)務(wù)的展開比其他品牌遲了不止一個節(jié)點(diǎn)，也不具備堅固的品牌認(rèn)知?！叭撕?zhàn)術(shù)”形成了比亞迪汽車業(yè)務(wù)從10萬、20萬、40萬輛的連年翻番。2008年，巴菲特的入股，在汽車行業(yè)造成巨大的示范效應(yīng)，而王傳福則扮演了一位敏銳、對新能源充滿渴望的研究者