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正文內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論匯總[五篇材料]-展示頁

2024-10-17 21:20本頁面
  

【正文】 略①新產(chǎn)品生產(chǎn)擴(kuò)大化戰(zhàn)略。②優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略:成熟期,由于生產(chǎn)廠家增多,市場競爭也激烈,因此,企業(yè)應(yīng)通過提高質(zhì)量和降低價(jià)格來贏得競爭。從產(chǎn)品的造型、色彩、包裝設(shè)計(jì)上給人以新穎的感覺,同時(shí)通過廣告宣傳,傳遞新品獨(dú)特功能的信息,吸引顧客,促使購買,從而樹立起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。新產(chǎn)品剛投放市場時(shí)總有一些缺陷,企業(yè)對此認(rèn)真研究,采取措施加以改進(jìn)和完善,使之更符合顧客的需要。即開發(fā)出高水平的新產(chǎn)品,在國際或國內(nèi)搶占制高點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品新潮流,以新取勝。試述在投入期和成熟期企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。(7)資金薄弱,籌資能力差。(5)成本較高,提高經(jīng)濟(jì)效益的任務(wù)艱巨。(3)機(jī)制靈活,能發(fā)揮小而專、小而活的優(yōu)勢。_35.試述中小型企業(yè)具有的特點(diǎn)(1)生產(chǎn)規(guī)模中等或微小,因而投資較省,建設(shè)周期短,收效較快。而企業(yè)在與主管部門發(fā)生關(guān)系時(shí),有位勢高低、影響力大小之分。(4)與政策制定部門和相關(guān)部門的戰(zhàn)略關(guān)系。競爭者指所有滿足類似需求、爭奪同類資源的組織或個(gè)人。凡為企業(yè)提供投入要素的組織和個(gè)人統(tǒng)稱為供應(yīng)者(包括人、財(cái)、物、信息資源市場和供應(yīng)渠道各環(huán)節(jié))。答案:(1)企業(yè)與消費(fèi)市場的戰(zhàn)略關(guān)系分析。③企業(yè)核心能力的內(nèi)容體系。①企業(yè)成功獨(dú)特因素的含義。③強(qiáng)化行業(yè)成功的關(guān)鍵因素。②尋找行業(yè)成功關(guān)鍵因素的方法。二是體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性的反映特殊規(guī)律的成功關(guān)鍵因素,我們把這類成功關(guān)鍵因素叫做企業(yè)的核心資源、核心技術(shù)和核心能力。通過投入期的宣傳,新品需求擴(kuò)大,此時(shí)企業(yè)就擴(kuò)大規(guī)模,追加投資,提高生產(chǎn)能力,以擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)量,適應(yīng)日益增長的市場需求。從產(chǎn)品的造型、色彩、包裝設(shè)計(jì)上給人以新穎的感覺,同時(shí)通過廣告宣傳,傳遞新晶獨(dú)特功能的信息,吸引顧客,促使購買,從而樹立起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。新產(chǎn)品剛投放市場時(shí)總有一些缺陷,企業(yè)對此認(rèn)真研究,采取措施加以改進(jìn)和完善,使之更加符合顧客的需要。即開發(fā)出高水平的新產(chǎn)品,在國際或國內(nèi)市場搶占制高點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品新潮流,以新取勝。(1)投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略。(5)集中經(jīng)營的思想。(2)特色經(jīng)營的思想、(3)快速應(yīng)變的思想。__。要求在這五個(gè)層次上進(jìn)行整體開發(fā),給顧客帶來更多的實(shí)惠和附加價(jià)值;在產(chǎn)品服務(wù)上進(jìn)行整體開發(fā),給顧客帶來更大的方便。(4)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的相互聯(lián)結(jié)的三個(gè)定位,即產(chǎn)品定位、市場定位和形象定位,使三個(gè)定位巧妙結(jié)合、相互銜接,以適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的市場環(huán)境,主動(dòng)滿足顧客動(dòng)態(tài)變化的需求,強(qiáng)調(diào)主動(dòng)迎接市場的挑戰(zhàn),努力地發(fā)現(xiàn)潛在的市場,創(chuàng)造新的市場。(2)以顧客為導(dǎo)向,整合各種營銷技巧、營銷手段,使其作用力統(tǒng)一方向,形成合力,共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營銷目標(biāo)服務(wù)。答案:(1)要求整合營銷理念,改變舊的營銷理念,確立新的營銷理念。實(shí)質(zhì)上是謀求在國際上尋求發(fā)展的空間,爭取更大的優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)更理想的效益。使企業(yè)憑借能開發(fā)多種產(chǎn)品、綜合利用的優(yōu)勢,開辟多種經(jīng)營領(lǐng)域,從而分散單一化經(jīng)營所帶來 的風(fēng)險(xiǎn)。就是大型企業(yè)的經(jīng)營者和廣大職工要確立善于發(fā)揮已有的優(yōu)勢、擴(kuò)大優(yōu)勢的效應(yīng),并尋求新的優(yōu) 勢的思想。就是要求大型企業(yè)在發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮骨干作用,在追求技術(shù)進(jìn)步中對廣大中小型企業(yè)起帶動(dòng) 作用,對所掌握的先進(jìn)技術(shù)發(fā)揮輻射作用,從而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力持續(xù)不斷地發(fā)展。實(shí)質(zhì)上是以生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)為核心,優(yōu)化企業(yè)之間組織結(jié)構(gòu)來擴(kuò)大名牌產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,擴(kuò)大名牌產(chǎn)品的效應(yīng),以增強(qiáng)名牌產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競爭能力。實(shí)質(zhì)上是要求企業(yè)經(jīng)營者和廣大職工采用新的增長方式,確立以科技進(jìn)步求發(fā)展,向科學(xué)管理要效益,走內(nèi)涵式擴(kuò)大的觀念。樹立規(guī)?;?jīng)營思想,首先要使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模超過盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)銷量,使之處于有益的產(chǎn)銷量區(qū)域內(nèi);其次在盈利區(qū)的產(chǎn)銷量范圍中尋求盈利最大的產(chǎn)銷界限量,這就是通常所說的最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模。答案:(1)規(guī)模化經(jīng)營思想。(2分)(6)將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至每個(gè)人。(3分),(4)不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位、事業(yè)部或經(jīng)營單位建立自己的長期或短期目標(biāo)。(3分)(2)確定達(dá)到企業(yè)使命的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。(3分)。(4分)。(1分)⑦從分析管理層次和管理幅度入手,看是否可以新增或合并管理職能部門。(1分)⑤從分析管理體制入手,發(fā)現(xiàn)組織中集權(quán)分析是否是否有改善的余地。(1分)③從分析職能管理體系的分工入手,看有無通過專業(yè)職能管理體系的合理化來改善組織的可能性。第一篇:企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論匯總企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論論述題試述企業(yè)管理組織現(xiàn)狀分析的原則和角度195答:企業(yè)管理組織的原則:①有效性原則 ②統(tǒng)一指揮原則 ③合理管理幅度原則④責(zé)權(quán)對等原則⑤協(xié)調(diào)的原則企業(yè)管理組織分析的角度:①從分析職務(wù)體系入手,看管理崗位設(shè)置、人員配備及其素質(zhì)對完成職能管理的保證程度。(1分)②從分析崗位責(zé)任制、職權(quán)與職責(zé)對等性入手,發(fā)現(xiàn)是否有改善的可能性。(1分)④從分析人員素質(zhì)入手,通過聘任制和建立職務(wù)手冊,以改善組織。(1分)⑥從分析組織結(jié)構(gòu)入手,分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)現(xiàn)行戰(zhàn)略的實(shí)施。(1分)試論企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)核心結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)容:答:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一般按四個(gè)內(nèi)容展開:市場目標(biāo): ①產(chǎn)品目標(biāo)②渠道目標(biāo)③溝通目標(biāo)創(chuàng)新目標(biāo):①制度創(chuàng)新目標(biāo)②技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)③管理創(chuàng)新目標(biāo)贏利目標(biāo):①生產(chǎn)資源目標(biāo)②人力資源目標(biāo)③資本資源目標(biāo)社會(huì)目標(biāo):①公眾關(guān)系目標(biāo)②社會(huì)責(zé)任目標(biāo) ③政府關(guān)系目標(biāo)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場,或避免單一經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn),選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。(3分)。(3分)(2分)(1)企業(yè)最高管理層宣布企業(yè)使命,開始戰(zhàn)略目標(biāo)制定過程。(3分)(3)把長期戰(zhàn)略目標(biāo)分解建立整個(gè)企業(yè)的短期執(zhí)行性戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。(2分)(5)每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位或主要事業(yè)部內(nèi)的職能部門制定自己的長期和短期目標(biāo)。(2分)。所謂規(guī)?;?jīng)營,就是使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素及其產(chǎn)品實(shí)行集中化,達(dá)到理想經(jīng)濟(jì)效益的界限產(chǎn)(銷)量的過程,即達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過程。(2)集約化經(jīng)營思想。(3)集團(tuán)化經(jīng)營思想。(4)主力軍經(jīng)營思想。(5)優(yōu)勢化經(jīng)營思想。(6)綜合化經(jīng)營思想。(7)國際化經(jīng)營思想。即確立兼顧企業(yè)、顧客、社會(huì)等三方的利益,整合為以共同利益為中心,協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)外各系統(tǒng)的關(guān)系和活動(dòng)。(3)整合企業(yè)各部門的力量,使之協(xié)同作戰(zhàn),以滿足顧客的需求,為顧客創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值和利益。(5)整合營銷強(qiáng)調(diào)研究產(chǎn)品的整體概念,即產(chǎn)品包括五個(gè)層次:核心利益、基礎(chǔ)產(chǎn)品、期望產(chǎn)品、附加產(chǎn)品、潛在產(chǎn)品。通過整合培養(yǎng)顧客對品牌的忠誠度,用服務(wù)組合留住顧客。.(1)靈活經(jīng)營的思想。(4)補(bǔ)缺經(jīng)營思想。(6)聯(lián)合經(jīng)營的思想。試論述在投入期和成長期企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。①“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略。②“新晶完善”戰(zhàn)略。③新品形象戰(zhàn)略。(2)成長期的產(chǎn)品戰(zhàn)略①新產(chǎn)品生產(chǎn)擴(kuò)大化戰(zhàn)略。②新產(chǎn)品名牌戰(zhàn)略,即在提高新產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,提高新產(chǎn)品的覆蓋率,擴(kuò)大新產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度,使之逐步由地區(qū)名牌產(chǎn)品發(fā)展成全國名牌產(chǎn)品,再進(jìn)一步爭取成國際名牌產(chǎn)品。答案:企業(yè)成功的關(guān)鍵因素有兩種類型:一是同行業(yè)企業(yè)帶有共同性的反映一般規(guī)律要求的成功關(guān)鍵因素,同行業(yè)內(nèi)無論哪個(gè)企業(yè),只要認(rèn)識(shí)、掌握和善于運(yùn)用這些因素,企業(yè)都可能獲得生存和發(fā)展,這些因素又叫行業(yè)成功關(guān)鍵因素。(1)行業(yè)成功關(guān)鍵因素分析,主要包括下列幾個(gè)方面的內(nèi)容:①行業(yè)成功關(guān)鍵因素的含義。尋找行業(yè)成功關(guān)鍵因素的方法主要有比較法和市場分析法。(2)企業(yè)成功獨(dú)特因素分析。②企業(yè)核心能力的主要特征表現(xiàn)為:知識(shí)性和智能性;整合性和創(chuàng)新性;增值性和延展性;獨(dú)特性和長期不可模仿性。企業(yè)與消費(fèi)市場的基本關(guān)系是賣者與買者的關(guān)系(2)與供應(yīng)者的戰(zhàn)略關(guān)系分析。企業(yè)與供應(yīng)者的基本關(guān)系是買者與賣者的關(guān)系(3)與競爭者的戰(zhàn)略關(guān)系。企業(yè)與競爭者的基本關(guān)系是消費(fèi)市場上賣者與賣者,供應(yīng)市場上買者與買者的關(guān)系。政策制定部門的干預(yù)有強(qiáng)、弱之分,相關(guān)部門(主要指執(zhí)法部門)的監(jiān)控有寬嚴(yán)之分,可分為寬松與嚴(yán)緊兩類。綜上所述,企業(yè)在SBA中的戰(zhàn)略關(guān)系是與上述四種競爭力量戰(zhàn)略關(guān)系的總和。(2)對市場變化的適應(yīng)性強(qiáng),船小好調(diào)頭。(4)經(jīng)營范圍廣泛,行業(yè)齊全,點(diǎn)多面廣。(6)船小易翻船,抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力差。36.在不同產(chǎn)品壽命周期階段企業(yè)可以采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略。.(1)投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略:①“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略。②“新晶完善”戰(zhàn)略。③新品形象戰(zhàn)略。(2)成熟期的產(chǎn)品戰(zhàn)略:①改進(jìn)或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略:在成熟期,原有產(chǎn)品已經(jīng)在某些方面顯得落后,因此,需要對之進(jìn)行改進(jìn)、改善或改革,改善產(chǎn)品的性能,增加新功能,提高質(zhì)量,擴(kuò)大用途,開辟新的市場,以延長老產(chǎn)品的壽命周期,為企業(yè)提供更多的利潤。③產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略:即通過開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)原產(chǎn)品,發(fā)展新品種,使其產(chǎn)品具有獨(dú)特性,形成差異化的產(chǎn)品來滿足老顧客的新需求或爭取新顧客。通過投入期的宣傳,新品需求擴(kuò)大,此時(shí)企業(yè)就擴(kuò)大規(guī)模,追加投資,提高生產(chǎn)能力,以擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)量,適應(yīng)日益增長的市場需求。(2)成熟期的產(chǎn)品戰(zhàn)略:①改進(jìn)或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略:在成熟期,原有產(chǎn)品已經(jīng)在某方面顯得落后,因此,需要對之進(jìn)行改進(jìn),改善或改革,改善產(chǎn)品的性能,增加新功能,提高質(zhì)量,擴(kuò)大用途,開辟新的市場,以延長老產(chǎn)品的壽命周期,為企業(yè)提供更多的利潤。③產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略:即通過開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)原產(chǎn)品,發(fā)展新品種,使其產(chǎn)品具有獨(dú)特性,形成差異化的產(chǎn)品來滿足老顧客的新需求或爭取新顧客。答案:(1)環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大——稱為明星SBA;(2)環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小——稱為難點(diǎn)SBA;(3)環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大——稱為奶牛SBA;(4)環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小——稱為瘦狗SBA。(2)將戰(zhàn)略方案具體化,使之便于操作。(2)這種戰(zhàn)略不僅引導(dǎo)企業(yè)去適應(yīng)外部環(huán)境的變化,而且更強(qiáng)調(diào)通過創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的需求來引導(dǎo)消費(fèi),創(chuàng)造消費(fèi)。研究表明,奉行發(fā)展型戰(zhàn)略的公司比那些處在同等環(huán)境中的公司銷售收入、利潤增長快得多。答案:企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策是關(guān)系企業(yè)前途命運(yùn)的重要工作,在企業(yè)管理中處于核心地位。(2)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作,是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)。(2)在行業(yè)中,一般處于優(yōu)勢地垃。(4)市場開拓能力強(qiáng)。(6)企業(yè)規(guī)模大,組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,缺乏靈活性,對變化著的環(huán)境適應(yīng)性差。(1)便于掌握不同顧客不需求特點(diǎn)。(3)有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場。(1)國內(nèi)外市場需求現(xiàn)狀及競爭發(fā)展趨勢。(3)目標(biāo)市場所在國的外貿(mào)政策和產(chǎn)業(yè)政策。(5)企業(yè)本身的出口能力和條件。(3)戰(zhàn)略目標(biāo)為了戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)。
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