【正文】 山西教育出版社《大敗局1》吳曉波著，2011年5月，浙江人民出版社《大敗局2》吳曉波著，2011年5月，浙江人民出版社《挺立在孤獨失敗與屈辱的廢墟上》俞敏洪著，2010年12月，群言出版社第二篇：管理類書籍讀后感管理類書籍讀后感《管人的真理》是斯蒂芬他們?nèi)狈栏竦挠?xùn)練有素的文化規(guī)范自己。他們聘用嚴于自律無需管理的人，公司只需管理系統(tǒng)，而不需管理這些人。這一點再大的方面來說，就是要培育企業(yè)先進的文化。正如亞洲工商界第一名嘴張錦貴先生所說的：“一個只知道賺錢，不懂的回饋的人，自然得不到人們的尊重，因為他只是有錢的貧窮人。我們應(yīng)該培養(yǎng)奉獻精神，擔負社會責任。無規(guī)矩不成方圓，同樣的，對于企業(yè)來說，想要健康穩(wěn)定的成長，必須有良好的制度作為后盾。制度才是根本。大多數(shù)人之所以成不了大人物，是因為他們從來都沒有成為大人物的想法。強化必勝信念，要相信自己。面對現(xiàn)實的關(guān)鍵首先要誠實，領(lǐng)導(dǎo)層要多傾聽員工的意見，創(chuàng)造一個讓事實說話的氛圍；其次是保持堅定的信念，并積極的采取行動。只要精神不滑坡，辦法總比困難多。一個人做一點事不難，難的是能夠持之以恒地做下去，直到最后成功。強調(diào)的是一種決心。在哪里跌倒就在哪里爬起來，要相信，成功是失敗之母，陽光總在風(fēng)雨后。勇敢面對失敗，告訴我們要堅強。我們每個人最大的敵人就是自我懷疑和畏懼失敗，其實，只要有足夠的勇氣，這世上就沒有做不到的事情。用自己飽滿的熱情投入到工作中，我們會發(fā)現(xiàn)原本乏味的工作也會變得如此有趣，成功也會離我們更近。熱忱使人充滿魅力和感染力。美林amp。充滿戰(zhàn)斗激情。葉圣陶先生說：“許多真有成就的人，他們的知識絕大部分是自己學(xué)來的，并不是坐在課堂里學(xué)來的。積極主動一些。一旦把握不好，后果非常嚴重。其實就是領(lǐng)導(dǎo)階層的言行對下屬員工或整個團體的影響。“三人行，必有我?guī)熝伞保覀円朴诎l(fā)現(xiàn)上司身上的優(yōu)點，并學(xué)習(xí)，以提高自己。以上司為榜樣。學(xué)如逆水行舟，不進則退。不斷提升自己。如果我們想要取得成功，歸根結(jié)底還是需要靠自己的努力奮斗。只有自強不息的人，才能傲立于世，才能力超群雄。為自己而奮斗。人們都有一種“身份”意識，希望得到他人的認可和尊重。對別人的尊重體現(xiàn)了一個人的品味。這是做人，特別是做一個卓越的人的基本原則。第5級經(jīng)理人是指具有謙遜品質(zhì)和堅定意志的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他們個個具有雄心壯志，永遠把企業(yè)的利益放在第一位，很少計較個人的得失，他們把對社會有所建樹、有所創(chuàng)造、有所貢獻作為人生的最大價值。樹立有德之人的品牌，才能成大事。我們必須講究職場品德。任何一家卓越的企業(yè)，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術(shù)，不是競爭，也不是產(chǎn)品，而是尋找并留住優(yōu)秀的人才，就是所謂的“讓合適的人上車”，一定要把握合適的標準，寧缺勿濫。在當前日趨激烈的市場競爭中，團隊合作更是愈來愈重要了。團隊合作很重要。榮譽可以增強團隊的向心力，每個人都應(yīng)該把企業(yè)視為自己最重要的平臺，珍惜它的榮譽，重視它的成敗，從心底對企業(yè)的文化產(chǎn)生認同感，要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的形象。集體榮譽至上。細節(jié)決定成敗，這話一點都不夸張。不管是多么瑣碎的事情都要以同樣認真的態(tài)度去處理。細節(jié)決定成敗。創(chuàng)新可出現(xiàn)在設(shè)計上的創(chuàng)新，或產(chǎn)品、營銷技術(shù)上的創(chuàng)新；可能是價格或顧客服務(wù)上的創(chuàng)新，企業(yè)組織或管理方式上的創(chuàng)新也可能是讓生意人承擔新風(fēng)險的新保險方案。創(chuàng)新是企業(yè)的第二個功能，當今世界中任何企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，只靠效仿或是吃老本都不會長久的，也許投機取巧一時可能會帶來好處，但是是不會長久的，無論是一個企業(yè)還是一個人，都要不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，才能得以生存和發(fā)展，因為周圍的一切都在變化和發(fā)展，如果你不創(chuàng)新和發(fā)展，你就會被生產(chǎn)力所淘汰。才能讓資本升值，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益。經(jīng)濟理論上的基本假設(shè)也是：每一個企業(yè)的基本目標都是追求利潤最大化。之前，我都是認為企業(yè)的生存的目的就是利潤，哪個企業(yè)要生存必須要有經(jīng)濟利潤。企業(yè)存在的目的不能從自身尋找，只能從外部，從對社會的貢獻中尋找，從客戶那里尋找。要善于創(chuàng)新。實現(xiàn)跨越的公司從來不在轉(zhuǎn)變初期開拓新技術(shù)，原因很簡單——只有當你知道自己需要什么樣的技術(shù)時，你才能更好地應(yīng)用技術(shù)。方法是發(fā)展動力的加速器，而不是創(chuàng)造者。世界上唯一可能的事就是沒有什么不可能，思考將有助于我們發(fā)現(xiàn)問題、找到方法，從而實現(xiàn)事業(yè)的突飛猛進。方法也是能力。這是目標導(dǎo)向的體現(xiàn)。馬上行動，讓我們離成功更近。說一尺不如行一寸，只有行動才能縮短自己與目標之間的距離，只有行動才能把理想變成現(xiàn)實?，F(xiàn)在就去執(zhí)行強調(diào)的是行動，是一種執(zhí)行力?，F(xiàn)在就去執(zhí)行。管理者的權(quán)利是企業(yè)所有者授權(quán)的，是企業(yè)對管理者的信任,所以權(quán)利也就意味著一份責任，管理者管理員工不僅僅是對員工分配任務(wù)，業(yè)績考核，更重要的是幫助員工制訂跟組織目標一致的目標，或是將員工目標引向組織目標，以自己的經(jīng)驗幫助下員工克服困難，讓他不斷成長起來，以完成企業(yè)的目標。聰明的員工懂得追求卓越要從尊重自己的每一份工作開始。我們要敬業(yè)，要熱愛并尊重自己的工作?！睙o論我們做什么工作，處在什么崗位上，都應(yīng)該盡職盡責，勇敢的承擔責任。：“責任重于生命，我們的一生也許就是為了完成一個、兩個或者更多的任務(wù)，履行我們的責任。做到盡職盡責。在我們現(xiàn)在這個社會，最缺乏的恐怕就是忠誠了，忠誠強調(diào)的是員工對企業(yè)的忠誠度。一個服從命令、不找借口的員工，肯定是一個高度負責和執(zhí)行力很強的員工，對他來說，工作就是不打折扣的去執(zhí)行。第一篇：管理類經(jīng)典書籍讀后感追求卓越會使成功在不經(jīng)意間向你走來——10本管理類經(jīng)典書籍讀后感摘要：人是企業(yè)中最重要的資源，對于企業(yè)來說，要重視人力資源的利用和開發(fā)；而對于個人來說，要使自己的職業(yè)生涯成功，就要不斷的追求卓越，這樣，成功便會在不經(jīng)意間向你走來關(guān)鍵詞：追求卓越成功管理經(jīng)典書籍西點軍校的主要要求之一是無條件服從，它強調(diào)的是一種紀律，即員工應(yīng)該嚴格遵守紀律，無條件聽從指揮。我認為堅決服從、不找借口是自信與勇敢的表現(xiàn)，是勇敢負責與果斷執(zhí)行的表現(xiàn)，這表明了一個人對自己的職責和使命的態(tài)度。忠誠是一種義務(wù)。正如愛人有了忠誠，愛情才會牢固；朋友有了忠誠，友情才會長久；員工有了忠誠，事業(yè)才會成功！忠誠是一種職場操守，初入職場的我們都需要用忠誠來打造我們的職場名片。盡職盡責就是對于崗位的堅守、職責的完成。盡管有些任務(wù)不可能完成，但只要盡責，那也是一種榮譽。樹立職業(yè)使命。工作是我們實現(xiàn)自我價值、追求人生目標的重要途徑，唯有視其為使命，對它充滿尊敬之意，全力以赴、精益求精，才能勝任。另外，管理就是責任，是使命，是完成企業(yè)目標的一種實踐，不是獨裁，不是高高在上的發(fā)號施令。（這里幫助并不是代替）總之，管理是管理者被授權(quán)完成組織的目標，而權(quán)力又來自于責任，所以管理本質(zhì)上是一種有責任完成企業(yè)組織目標的實踐。我們經(jīng)常會看到，有人制定了很好的行動計劃，但是就是不去落實。美國第34任總統(tǒng)艾森豪威爾說過：任何語言都是蒼白的，你唯一需要的就是執(zhí)行，一個行動勝過一切計劃。在企業(yè)中行動力更顯得尤為重要，老板需要埋頭做事積極認真的實干家，而不是那些侃侃而談的理想家。保證完成任務(wù)。企業(yè)只有擁有出色的業(yè)績，才能擁有強大的競爭力與品牌效應(yīng)，才能獲得更廣大的市場與資源；一名員工只有做出杰出的業(yè)績，才能獲得老板的肯定和同事的贊賞，從而離成功越來越近。這強調(diào)的是思考，如何更高效的去更好的完成任務(wù)。凡事多問幾個為什么，多想一想有什么好方法，就更容易取得成功。合理地使用方法和技術(shù)，他們就會成為動力的加速器而非創(chuàng)造者。技術(shù)很重要，但技術(shù)本身永遠不是公司卓越或是衰落的主要原因。企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客。要滿足客戶的要求，各種生產(chǎn)要素的簡單組合是不能創(chuàng)造價值的，只有依靠企業(yè)的創(chuàng)新。不然無法生存，更不要說是發(fā)展?，F(xiàn)在明白了利潤、經(jīng)濟效益是顧客給帶來的，因為只有當顧客愿意購買商品或服務(wù)時，能才把經(jīng)濟資源轉(zhuǎn)變?yōu)樨敻唬盐锲忿D(zhuǎn)變?yōu)樯唐?。所以顧客是企業(yè)的基石，是企業(yè)存活的命脈。創(chuàng)新可表現(xiàn)在各方面，可能表現(xiàn)在更新更好的產(chǎn)品上，或提供新的方便性、創(chuàng)造新需求上；有時為舊產(chǎn)品找到新用途也是創(chuàng)新。開發(fā)新的顧客需求，開發(fā)新的市場也是創(chuàng)新，也就會脫離紅海的激烈競爭，開創(chuàng)出企業(yè)自己的藍海戰(zhàn)略。我們在細節(jié)處要用心。一顆不合格的螺絲可能導(dǎo)致一列火車出軌，一瓶多余的藥水肯能會奪去病人的生命。把握了細節(jié)就是把握了關(guān)鍵，重視細節(jié)的人，在成功路上也一定會走得更順暢。每個人都要有一種集體榮譽感。重視團隊精神。在生活中，一加一等于二；在職場中，一加一卻可能等于三，等于四，甚至等于一百，這就是團隊合作的巨大作用。卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)不是先決定做什么，而是設(shè)法得到合適的人才，強調(diào)人力不是最重要的財富，合適的人才是。人品才是關(guān)鍵。做人不是一個定下幾條要求的問題，而是要從自己的根本開始，把自己變成一個以德為本的人，否則你就絕不會贏得別人的信任，更談不上擁有成功的人生，反而會讓人生塌方。卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必然是品質(zhì)高尚的人，《從優(yōu)秀到卓越》一書將公司經(jīng)理人分為5級，分別是能力突出的個人、樂于奉獻的團隊成員，富有實力的經(jīng)理人、堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)者和第5級經(jīng)理人。這讓我感觸很深，因為能形成這種價值觀者首先必須具有高尚的思想修養(yǎng)，我國古代封建士大夫所追求的“修身養(yǎng)性齊家平國治天下”最高人生目標中，也強調(diào)了修身養(yǎng)性的重要意義。尊重每一個人。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，尊重和自我實現(xiàn)的需要是人類最高層次的需要。只有當你尊重別人的時候，你才會贏得別人的尊重，而在相互尊重、融洽的環(huán)境里我們能去的更大的進步。人必須努力工作，努力奮斗。我們必須清楚的認識到，在這個世界上，錦上添花者居多，而雪中送炭者少。一個人如果頑強拼搏，那他必然會贏得別人的尊重，獲得更多的幫助；反之，別人只會冷眼旁觀。這個強調(diào)的是進步。在這個不進則退的年代，么個人只有不斷學(xué)習(xí)、終生拼搏，才能保持永遠勝利。我們要學(xué)會向老板學(xué)習(xí)。另一方面，我們注意到激勵機制理論中有一條是“使用影響人的心理、行為活動及績效的手段和方法”。我認為，這種影響，比之那些人事考核制度、評比制度、獎金制度等激勵機制，雖不那么顯明那么“硬”，但絕對不可忽視。因此，當我們處在領(lǐng)導(dǎo)的位置上的時候，更要注意自己的行為。積極主動的做事態(tài)度和重要，不要總是機械地去服從、接受安排，而要自己主動出擊，積極接受挑戰(zhàn)。”一個優(yōu)秀的員工也必定是個能夠主動工作、自我學(xué)習(xí)的人，而非事事等著別人催。對待工作要熱情、激情。：熱忱是一種力量，它可以融化一切；熱忱源自內(nèi)心，它不是虛偽的表象。在一個積極有力的人面前，縱然是堅冰也不再冷漠。大膽迎接挑戰(zhàn)，面對困難，要勇敢的承擔。遇到困難和挑戰(zhàn)，不要退縮，勇敢面對，只有這樣我們才可以不斷超越自己，充分發(fā)揮自我潛能。狹路相逢勇者勝，當我們遭受失敗時，只有鼓起勇氣走上去，才能走出失敗的陰影，迎接成功的到來。絕不輕言放棄。一個人想干成任何事，都要有恒心和毅力，只有堅持不懈才能取得成功。：成大事不在于力量的大小，而在于堅持多久。幾乎所有的卓越公司都通過“面對殘酷現(xiàn)實”為起點，但他們無一例外的勇于面對，保持堅定信念，從而走向成功之路。永遠追求第一，用高標準嚴格要求自己，才能讓自己無論做什么事情都能全力以赴，100%投入，也只有這樣才能自大限度的激發(fā)你的潛能，讓你不斷超越自我，從而不斷走向成功。生命中或許會有失望，但一定不能有絕望，沒有什么是不可能實現(xiàn)的。100%的成功源于100%的夢想！決心就是力量，自信就是成功，擁有必勝信念的人永遠比別人更容易走向成功。說的是原則與紀律的堅持。作為企業(yè)的一員，必須要學(xué)會尊重企業(yè)制度、遵守企業(yè)紀律，這樣才能讓企業(yè)辦得更好，從而在成就企業(yè)的同時成就自己。員工不應(yīng)該只把眼睛盯在賺錢上，而應(yīng)該著眼于整個企業(yè)，甚至是社會和國家?！倍酶卸鳎阑貓?，積極主動地承擔屬于自己的社會責任，這樣才能成為真正優(yōu)秀的人才。實現(xiàn)跨越的公司建立了一貫制度，但他們也給予員工制度框架下的自由和責任。每個人都想成為最好的，但大多數(shù)組織缺乏紀律，不了解自己，不清楚自己的最大優(yōu)勢是什么，憑借什么把潛力變成現(xiàn)實?？赐炅诉@些書，我明白要成為職場中的精英，應(yīng)該在品質(zhì)、能力、團隊合作等方面提升自己，只有不斷努力，努力再努力，才能走向成功。P斯蒂芬羅賓斯博士，是guǎn lǐ學(xué)和組織行為學(xué)領(lǐng)域的世界頂極guǎn lǐ暢銷書作者。除本書以外，羅賓斯博士的《guǎn lǐ學(xué)》和《組織行為學(xué)》中文版在中國guǎn lǐ學(xué)界教師、MBA和企業(yè)guǎn lǐ者及公司白領(lǐng)中也是有口皆碑，且多年暢銷不衰。他曾就職于殼牌石油公司和雷諾金屬公司，他先后在布拉斯加大學(xué)、協(xié)和大學(xué)、巴爾的摩大學(xué)、南伊利諾伊大學(xué)和圣迭戈大學(xué)任教，并在一些著名的跨國公司中擔任咨詢顧問。他被選為1993年和1994同齡組田徑先生。從結(jié)構(gòu)上講，本書基本上是圍繞人力資源guǎn lǐ的幾大模塊闡述的，從招聘開始，到激勵、領(lǐng)導(dǎo)能力、績效guǎn lǐ、溝通方式等，一一進行了說明，特別是對組織的過程、行為、意義進行了超越一般見解的論述。我認為，本書的特點就是從行為而不是從guǎn lǐ理論上討論人力資源guǎn lǐ，(美國南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院guǎn lǐ與組織系主任、教授)所評論的那樣，“guǎn lǐ實踐和行為研究之間的鴻溝終于被跨越了”。就招聘而言，本書所介紹的是如何在實際面試中尋找到符合組織需求的合適人才。這往往造成實踐中收集到人才資料，卻不知道如何通過面試這段短短的時間了解他除了技能以外的其他情況。此外，本書也對傳統(tǒng)招聘理論做了驗證。本書就對此做了進一步的詳細舉例說明，他列舉了電信科技公司首席運營官特意說明加班很多的情況，從而保留下忠心耿耿、愿意做工作中任何事情的員工。對我更有啟發(fā)的是，作者在本書中介紹了面試提問的方法，關(guān)鍵是使用一系列標準化的問題，避免引導(dǎo)性問題，并對應(yīng)聘統(tǒng)一職位的人提出相同的問題，這樣可以有一個公平的考量。有了合格的、符合企業(yè)需要的員工就足夠了么?事實上遠遠不是這樣，對員工的績效考評與激勵是人力資源中極為重要的環(huán)節(jié)，沒有績效考評和激勵措施，員工就不可能高效工作，也不可能為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。教材上對