競(jìng)聘制造經(jīng)理演講-展示頁(yè)
2024-10-17 18:21本頁(yè)面
【正文】 同事溝通進(jìn)行cell line人員的編制與管理人員職務(wù)說(shuō)明書的編寫。應(yīng)用cad協(xié)助管理顧問(wèn)對(duì)cell line進(jìn)行規(guī)劃。5s實(shí)施結(jié)果的匯報(bào)。5s月度和周計(jì)劃的制定、推進(jìn)以及結(jié)果的評(píng)估。培訓(xùn)方式的策劃和擬定。負(fù)責(zé)5s管理制度的制定。當(dāng)然在很多方面也還需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)，如對(duì)行業(yè)知識(shí)，溝通方式與表達(dá)能力等。以上各項(xiàng)工作在總監(jiān)的指導(dǎo)和各部門的配合下，能按時(shí)、順利、較好地完成。申請(qǐng)?jiān)谏a(chǎn)系統(tǒng)引入5s管理，在一定程度上改善了作業(yè)環(huán)境，管理人員和員工的思想產(chǎn)生了5s意識(shí)，為5s的深入推進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)與本系統(tǒng)各部門的溝通，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好部門管理費(fèi)用預(yù)算，為公司經(jīng)營(yíng)管理決策提供可靠的依據(jù)。經(jīng)常與生產(chǎn)系統(tǒng)各部門密切接觸和溝通，準(zhǔn)確捕捉生產(chǎn)活動(dòng)中的好人好事和優(yōu)秀事跡，及時(shí)地進(jìn)行宣傳和申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，以釀造積極向上的企業(yè)文化氛圍。在突發(fā)事件的處理上，為總監(jiān)提供解決問(wèn)題的對(duì)策和管理措施。定期及時(shí)地跟催、匯總生產(chǎn)系統(tǒng)各部門職員的績(jī)效考核表，以保證游部門的工作不受影響。另一方面為上級(jí)做管理決策、優(yōu)秀車間和優(yōu)秀員工的評(píng)比、人力部核算薪資提供了較為客觀、真實(shí)的依據(jù)。制定此辦法時(shí)，有舊版考核辦法作參考，經(jīng)過(guò)努力，新一版的績(jī)效考核辦法得以按時(shí)順利完成，有些考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)比舊版嚴(yán)格很多。在公司工作2年零7個(gè)月來(lái)，承蒙各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的抬愛(ài)，鄙人曾先后擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)助理和5s項(xiàng)目組長(zhǎng)。第一篇：競(jìng)聘制造經(jīng)理演講競(jìng)聘制造經(jīng)理演講敬尊的各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好!我叫佘國(guó)信，能夠參加此次競(jìng)聘，倍感榮幸。無(wú)論結(jié)果如何，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。，主要從以下幾方面開(kāi)展工作：。在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中，嚴(yán)格、認(rèn)真地按規(guī)定執(zhí)行，一方面為上級(jí)及時(shí)地了解生產(chǎn)狀況提供了保障。、匯總。為部門年度費(fèi)用的開(kāi)支做好總體把握。另外，協(xié)助總監(jiān)起草公文或通知、策劃年度總結(jié)報(bào)告、組織本部門年度優(yōu)秀車間和優(yōu)秀員工的評(píng)選，參與品管部組織的每月一次的質(zhì)量評(píng)比。唯有生產(chǎn)管理制度的制定尚有不足，原因是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解不夠。，主要從以下幾方面開(kāi)展工作。5s培訓(xùn)課程的編寫。培訓(xùn)的實(shí)施。適時(shí)地調(diào)整推進(jìn)方法，以提升5s的推進(jìn)進(jìn)度。 line 流水線規(guī)劃圖的制作。 line 人員的編制。 line 人員5s的培訓(xùn)、推進(jìn)與效果維持。部門人員異動(dòng)和招聘申請(qǐng)的處理，辦公設(shè)備與信息設(shè)備的計(jì)劃與申請(qǐng)，部門費(fèi)用的預(yù)算。對(duì)本部門新職員培訓(xùn)5s及相關(guān)行為規(guī)范。通過(guò)積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)與探索，在各部門的配合下，各項(xiàng)工作得以有序進(jìn)行，雖然因某些原因，計(jì)劃有所延遲，但5s的推進(jìn)在不斷地深入，而且越來(lái)越受到各部門的重視。自認(rèn)為能夠勝任制造部經(jīng)理一職。三、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)制造經(jīng)理首先必須是一個(gè)業(yè)內(nèi)人士，不入行將難于推進(jìn)管理。產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的，員工是產(chǎn)品的直接制造者，其行為(廣義的行為包括操作行為和言行)將對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)造成影響，制造經(jīng)理管理整個(gè)制造部門，好的員工行為是管出來(lái)的，因些管理的優(yōu)劣就決定了品質(zhì)的優(yōu)劣，品質(zhì)好的產(chǎn)品就能獲得消費(fèi)者的贊賞，給消費(fèi)者留下良好的印象，企業(yè)形象和品牌形象得以提升。在企業(yè)內(nèi)部，不良的員工行為一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面，損壞公物、偷竊、隨地吐痰、丟煙頭、垃圾和衣冠不整，使公司在客人心目的形象大打折扣。毋庸置疑，品質(zhì)的優(yōu)劣決定了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。21世紀(jì)，已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，在產(chǎn)品價(jià)格相同的情況下，企業(yè)只有降低成本和快速投放市場(chǎng)才能提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。以下是對(duì)制造經(jīng)理的崗位認(rèn)識(shí)描述：(1)制定并完善生產(chǎn)管理及物料控制等相關(guān)運(yùn)作之流程與管理制度。(3)負(fù)責(zé)擬制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備，在制品之管理工作。(5)根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排人員，負(fù)責(zé)下屬各單位進(jìn)行崗位操作、品質(zhì)意識(shí)、安全意識(shí)等培訓(xùn)，提升員工之素質(zhì)。(7)指導(dǎo)各車間做好設(shè)備之保養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境之控制，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)各種產(chǎn)生記錄及報(bào)表之編制，指導(dǎo)基層做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)和其它統(tǒng)計(jì)工作。配合品質(zhì)部及供銷部處理客戶反映之品質(zhì)、交期等問(wèn)題。(10)主持生產(chǎn)部的日常管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)下屬各單位員工績(jī)效考核、調(diào)薪、請(qǐng)假、辭工、辭退、晉升等審核工作。(12)負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況之檢查考核工作。每月向管理者代表提供本部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)報(bào)告。五、工作開(kāi)展的具體行動(dòng)計(jì)劃(另見(jiàn)附表)由于學(xué)識(shí)有限，報(bào)告難免有不當(dāng)和錯(cuò)誤之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格考核、評(píng)估、指導(dǎo)。無(wú)論結(jié)果如何，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。，主要從以下幾方面開(kāi)展工作：。在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中，嚴(yán)格、認(rèn)真地按規(guī)定執(zhí)行，一方面為上級(jí)及時(shí)地了解生產(chǎn)狀況提供了保障。、匯總。
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