【正文】 實現(xiàn)重點突破。活動的工作原則為：一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒湘結(jié)合；堅持以我為主，博采眾長，廣泛學(xué)習(xí)和借鑒先進經(jīng)驗；二是重點突破和全面提升相結(jié)合；要扎實開展短板消缺和瓶頸突破相結(jié)合；三是效益提升和管理創(chuàng)新相結(jié)合；四是加強管理和深化整合相結(jié)合。二、主要工作安排及目標(biāo) 此次管理提升活動的指導(dǎo)思想是：針對目前存在的問題，持續(xù)加強企業(yè)管理，積極推進管理創(chuàng)新。四是集團提升內(nèi)部管理水平，做強做優(yōu)中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺的有力保障。在經(jīng)濟快速發(fā)展的時期，經(jīng)營風(fēng)險在累加，如管控能力不足等薄弱環(huán)節(jié)常常容易被忽視或掩蓋。在市場競爭中，管理水平的高低決定著企業(yè)能否更長久的生存發(fā)展。我們要向管理要效益，要質(zhì)量，要增長，從而促進企業(yè)的科學(xué)健康的發(fā)展。目前我國醫(yī)藥經(jīng)濟正處在快速發(fā)展的“黃金十年”，但行業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。我們要看到全球經(jīng)濟形勢的“嚴(yán)冬”即將來臨，要主動變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，練好內(nèi)功，夯實管理基礎(chǔ)，對我們管理中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)提早做出應(yīng)對，要全力采取措施，扎實做好落實。宏觀經(jīng)濟環(huán)境比2008年形勢更為嚴(yán)峻。一、深刻認(rèn)識管理提升活動開展對中國醫(yī)藥集團發(fā)展的重要意義一是在復(fù)雜宏觀經(jīng)濟形勢下保增長、保穩(wěn)定的必然選擇?！肮芾硖嵘顒印睂慕衲?月起開展，為期2年。通過開展班組文化建設(shè)，使供電所墻上有園地、業(yè)余有書讀、活動有空間、溝通有載體、學(xué)習(xí)有標(biāo)桿、管理有標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)精神、管理標(biāo)準(zhǔn)在實踐中逐步轉(zhuǎn)化為一線員工認(rèn)同的理念和自覺行為的指南。發(fā)揮每一位員工的創(chuàng)造力，積極參與供電所文化墻布置并定期更換，形成良好的文化環(huán)境。制定執(zhí)行保潔制度，保持良好的所容所貌，做到“五凈”（門窗、桌椅、辦公桌、工具柜、休息室、廚房、廁所及其他生活設(shè)施潔凈、整齊、無臟亂現(xiàn)象）。將積極參與講課、積極參加各種比賽活動等作為員工績效考核加分，從而引導(dǎo)員工積極主動查找自己的能力短板，積極主動加強專業(yè)技術(shù)和技能知識的學(xué)習(xí),不斷提高自身崗位勝任能力,立足本職,成長成才。開展切實有效的教育培訓(xùn)工作,按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則，結(jié)合工作中遇到的難點問題，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃開展培訓(xùn)。提升臺區(qū)計量的管理水平，達到計量裝置 “三無”標(biāo)準(zhǔn)：即無黑戶、無缺封、無故障。積極更換淘汰型電能表，提高計量表計的準(zhǔn)確性。檢查對臨時用電的管理，對表計修校、更換的管理。要求每個員工從自己做起，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在工作中堅持“四不傷害”的原則，樹立“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，把握安全生產(chǎn)主動權(quán)，構(gòu)筑起“群防群治”的安全屏障。因此,堅持以人為本,開展系統(tǒng)化、經(jīng)?；⒂嗅槍π缘陌踩枷虢逃?，是加強安全管理的一項基礎(chǔ)工作。讓員工認(rèn)識到，工作不僅是謀生的手段，更是實現(xiàn)自我價值、體現(xiàn)人生意義的重要平臺，通過工作得到尊重和認(rèn)可，是獲取幸福感的一個重要來源。保持與員工進行有效溝通,針對員工建立定期談話制度，在交心談心中及時了解員工的思想動態(tài)，掌握解決他們工作和生活上的問題，緩和、撫慰、穩(wěn)定員工情緒，讓員工保持積極情緒，對消極情緒進行自我調(diào)節(jié)。身先士卒、身體力行，模范地執(zhí)行上級的各項方針政策、工作要求。一、所長樹立榜樣供電所各項工作的開展，不僅取決于所長的綜合管理水平，還取決于所長對工作的責(zé)任心。第一篇：淺談如何提升供電所綜合管理水平（模版）淺談如何提升供電所綜合管理水平供電所作為縣級供電企業(yè)直接服務(wù)客戶的窗口,不僅要負(fù)責(zé)抄表收費、線路巡視、故障搶報修等日常工作，還要負(fù)責(zé)計量、線損、安全等方面的管理工作。如何提高供電所綜合管理水平？是每個供電所不斷探索的問題，也是長期追求的目標(biāo)。所長應(yīng)從點滴做起，親自監(jiān)督考勤，在工作中要經(jīng)常參加本所抄表、計量線損、運行維護、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作，從而發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。二、關(guān)注員工情緒，注重人文關(guān)懷面對當(dāng)前，理順員工工作、績效考核等一體化管理工作推進過程中，員工不和睦、工作不認(rèn)真等影響工作積極性等問題，將員工“要我工作”的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙ぷ鳌钡男膽B(tài)，改變員工總為完不成工作任務(wù)找借口的習(xí)慣，改變員工因不注意細(xì)節(jié)而影響工作質(zhì)量的習(xí)慣，認(rèn)證思考解決這些問題的方法。切實開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工“活動，推薦經(jīng)典圖書給員工閱讀，提高對一體化管理的認(rèn)識，切實轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的人生觀、價值觀。三、強化管理，夯實安全基礎(chǔ)人是安全管理工作中的決定因素,在安全生產(chǎn)工作中抓住了人,就抓住了根本,抓好了人的安全思想教育,就能夯實安全基礎(chǔ)。經(jīng)常和員工一起討論安全問題，啟發(fā)員工查找工作中的違章現(xiàn)象，讓員工知曉違章可能造成的嚴(yán)重后果。四、營銷管理求實效常年開展?fàn)I業(yè)普查，重點以查偷漏、查帳卡、查倍率、查計量裝置接線及鉛封是否完好為主，采取定期查與突擊查、自查與互查相結(jié)合，通過核查帳、卡、票、表四相符情況，規(guī)范臺區(qū)各項營銷業(yè)務(wù)的管理，帳、卡與現(xiàn)場要相符。通過到現(xiàn)場實測電能表、核查電能表底數(shù)、互感器倍率、接線等工作來堵塞營業(yè)管理上的漏洞，有效杜絕估抄、漏抄、錯抄、錯錄入和違章用電、計量故障、錯誤接線現(xiàn)象，有效杜絕村電工私自調(diào)整電量、電價的違規(guī)行為。推廣使用準(zhǔn)確度高、起動電流小、超載能力強、抗傾斜、防竊電且表損低的電子式電能表，加強計量裝置配置、巡視、更換等各個環(huán)節(jié)管理，減少計量損失。五、提升