【正文】 機打算將領(lǐng)款人當(dāng)場照相并打印留底存檔。二、衛(wèi)生院合管員沒能堅持天天查房：合管辦工作人員天天查房并寫好查房記錄，是合管辦一在強調(diào)的重要工作，年前，衛(wèi)生院的查房都是有巡視員天天進(jìn)行的。真對以上情況我們將采取以下措施改正：1積極協(xié)調(diào)村衛(wèi)生所所長爭取他們理解新農(nóng)合的重大意義，配合公示工作2 加大宣傳力度，利用黑板報、走廊的櫥窗進(jìn)行宣傳。今按安衛(wèi)字（2011）75號文件精神，結(jié)合《省衛(wèi)生廳辦公室轉(zhuǎn)發(fā)（衛(wèi)生部關(guān)于云南省部分地區(qū)騙套取新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金情況通報）的通知》的緊急通知，七月二十三日，由分管院長牽頭，組織相關(guān)人員對全鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)通過自查自糾，未發(fā)現(xiàn)全鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)有違規(guī)收費、分解處方、冒名頂替、掛床住院等行為。我們要加強學(xué)習(xí)、一絲不茍，不管壓力有多大，工作任務(wù)有多重，我們都無條件的去完成院里交給我們的艱巨任務(wù)，困難面前不氣餒，成績面前不可驕傲?？傊?，院內(nèi)感染涉及全院各個角落，貫穿于自病人從入院到出院的全過程，貫穿于治療和護(hù)理的每一細(xì)節(jié)當(dāng)中，為此我科要常抓不懈，使各項監(jiān)測統(tǒng)計指標(biāo)，達(dá)到醫(yī)院感染管理要求的標(biāo)準(zhǔn)，為我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高和醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。抗菌藥物的管理：結(jié)合我院的實際情況，制定了抗菌素合理使用制度。重點部門的醫(yī)院管理：抓好手術(shù)室、供應(yīng)室達(dá)標(biāo)改建、口腔科、檢驗科等這些重點科室的管理，從室內(nèi)的保潔、消毒、醫(yī)務(wù)人員的操作，物品器械的清洗、消毒、滅菌等環(huán)節(jié)入手，使之達(dá)到醫(yī)院感染管理規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。三、我院是我鎮(zhèn)權(quán)威的醫(yī)療機構(gòu)，承擔(dān)著突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災(zāi)害事故的緊急醫(yī)療救援任務(wù)，所以我院建立了應(yīng)急預(yù)案和組織，做到了定期演練和相應(yīng)培訓(xùn)，增強應(yīng)急能力，備好了救援物資等，隨時處于應(yīng)急狀態(tài)(含通訊聯(lián)絡(luò))，并且做到了及時、妥善處理醫(yī)院內(nèi)部發(fā)生的突發(fā)事件醫(yī)院感染管理：制度健全，監(jiān)督指導(dǎo)到位，對新上崗人員、醫(yī)務(wù)人員按時培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員知曉率達(dá)到了100%。對傳染病患者實行有效的隔離措施，未發(fā)生院內(nèi)傳染病的局部流行。做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)、有章可循。具體工作如下：一、政治思想方面，全院人員在楊院長的領(lǐng)導(dǎo)下，掀起了“愛崗敬業(yè)、以院為家”的熱潮，并積極響應(yīng)院里各項號召，遵規(guī)守制、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，時時刻刻與醫(yī)院保持一致，經(jīng)常參加院里各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，人人有筆記，通過學(xué)習(xí)、使全院人員的政治素質(zhì)有了提高，同時也增加了工作責(zé)任心和事業(yè)感，提高了工作效益和工作質(zhì)量。2011年也是我院創(chuàng)建年，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全體醫(yī)務(wù)人員努力拼搏及全院醫(yī)護(hù)人員鼎力支持，憑借著質(zhì)量第一、病人第一、預(yù)防第一的理念，全面開展院內(nèi)感染、傳染病預(yù)防、傳染病疫情管理等各項工作，狠抓落實、抓實效、注重細(xì)節(jié)、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化院內(nèi)感染各項制度、措施，深入學(xué)習(xí)和貫徹傳染病各種法律法規(guī)，做到了院內(nèi)感染預(yù)防系統(tǒng)化、規(guī)范化、措施化，加大院內(nèi)感染的指導(dǎo)、督導(dǎo)工作，結(jié)合我院的實際工作、實際情況，采取切實有效的措施，成立了以院長為核心的質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組，健全院、科等三級網(wǎng)絡(luò)體系。同時確保各項預(yù)防和控制醫(yī)院感染的制度、措施落到實處，發(fā)揮實效?？刂漆t(yī)院感染的手段，首先是提高醫(yī)院各級各類人員對醫(yī)院感染的認(rèn)識水平，增強工作責(zé)任心，在日常診療工作中樹立主動預(yù)防醫(yī)院感染的意識?，F(xiàn)代醫(yī)院的理念是從治療疾病機制轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防疾病機制，而醫(yī)院感染管理是醫(yī)院質(zhì)量管理及預(yù)防疾病的重要環(huán)節(jié)，也是醫(yī)療安全最重要的一環(huán)。第一篇：洑水鎮(zhèn)衛(wèi)生院感染年度工作總結(jié)洑水鎮(zhèn)衛(wèi)生院感染年度工作總結(jié)2011年即將就要過去，隨著時間的流逝2011這個數(shù)字將進(jìn)入歷史的長河，回顧過去的一年繁忙而緊張工作，欣慰而自豪。欣慰的是得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評與認(rèn)可，自豪的是在院內(nèi)感染與傳染病管理工作取得了優(yōu)異的成績。管理的最終目標(biāo)是減少醫(yī)院感染的各種危險因素，降低醫(yī)院感染的發(fā)生率。保證醫(yī)院醫(yī)療用品的消毒滅菌質(zhì)量。醫(yī)院感染管理是一項全員、全方位的管理工作，而醫(yī)院感染管理工作復(fù)雜性，傳染病疫情復(fù)雜多變性，要求我們醫(yī)護(hù)人員不斷學(xué)習(xí)院內(nèi)感染及傳染病預(yù)防相關(guān)知識，掌握新知識，掌握院內(nèi)感染控制新方法，共同參與，朝著零感染的方向努力。在時間緊任務(wù)重，面臨著重重壓力，全科克服困難為創(chuàng)建打開綠色通道。二、傳染病管理嚴(yán)格執(zhí)行傳染病法律法規(guī)，建立健全各項規(guī)章制度并組織實施。定期對傳染病防治知識和技能的培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員掌握傳染病報告種類、報告時限、報告程序，使我院的法定傳染病報告率達(dá)到100%。新上崗人員做到即上即培訓(xùn)，即培即考核原則。醫(yī)院感染監(jiān)測到位，病例監(jiān)測、衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測做到準(zhǔn)確、達(dá)標(biāo)。輸血管理：嚴(yán)格執(zhí)行了《獻(xiàn)血法》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁了擅自采血，成分輸血比例達(dá)到了規(guī)定要求，輸血不良反應(yīng)應(yīng)急預(yù)案健全。一次性使用醫(yī)療物品的管理：杜絕了重復(fù)使用，醫(yī)療廢物的分類、焚燒，達(dá)到了《醫(yī)療廢物管理條例》的標(biāo)準(zhǔn)。2012年的工作更是繁重而又艱巨，光榮而自豪，責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾放心，把我們醫(yī)院打造成患者溫馨的家洑水鎮(zhèn)衛(wèi)生院20111225第二篇：洑水鎮(zhèn)衛(wèi)生院合作醫(yī)療自查自糾報告洑水鎮(zhèn)衛(wèi)生院合作醫(yī)療自查自糾報告洑水鎮(zhèn)衛(wèi)生院自開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作以來一直認(rèn)真執(zhí)行國家政策，盡最大程度的保障合作醫(yī)療基金的安全、及平穩(wěn)運行。發(fā)現(xiàn)了以下方面的不足，現(xiàn)總結(jié)如下：一、由于衛(wèi)生院只重視公示病人的補償信息，而忽略藥品和服務(wù)價格的公示，導(dǎo)致公示欄的藥品價格公示，時有時無，公示