【正文】 次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。堅持院長質(zhì)量查房、院領(lǐng)導(dǎo)總值班、護(hù)士長夜班、醫(yī)療缺陷告示、醫(yī)療護(hù)理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度.。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護(hù)理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。醫(yī)院全面引入與貫徹以人為本的管理與服務(wù)理念，堅持醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事、所有缺陷都是可以避免的等質(zhì)量理念。四是結(jié)合行風(fēng)評議和普法教育活動進(jìn)行紀(jì)律和法制教育，組織黨員干部和醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《獻(xiàn)血法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》，自覺做到學(xué)法、知法、懂法、守法，增強(qiáng)法制觀念和紀(jì)律觀念。二是結(jié)合醫(yī)院特點，廣泛開展職業(yè)道德教育，重點強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育。醫(yī)院結(jié)合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。讓全院干部職工感受到醫(yī)院實踐xxxx就是要牢固樹立一切為了病人的宗旨，全心全意為病人服務(wù)，推動醫(yī)院各項工作的順利開展。全年工作情況總結(jié)如下：一、以xxxx的重要思想為指導(dǎo)，推動醫(yī)院各項工作一年來，院領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到要保持醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展，就必須以xxxx重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀。雀塘鎮(zhèn)衛(wèi)生院第二篇：鎮(zhèn)衛(wèi)生院年終工作總結(jié)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年終工作總結(jié)范文鎮(zhèn)衛(wèi)生院年終工作總結(jié)范文過去的一年，在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院堅持以鄧小平理論和xxxx重要思想為指導(dǎo)，以愛院、愛崗、誠信、勤奮、守紀(jì)、合作的主人翁精神，堅持深化改革、科技興院、穩(wěn)定發(fā)展的基本方針。2014年工作計劃：繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)實施國家基本藥物目錄制度，鞏固發(fā)展醫(yī)院業(yè)務(wù)，扎實做好公共衛(wèi)生工作，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療隊伍建設(shè)。醫(yī)院業(yè)務(wù)用房偏少，持續(xù)出現(xiàn)病床滿員，病房、病床不能滿足使用需要。專業(yè)技術(shù)人員編制過少，部分人員存在資質(zhì)問題，無證人員較多。在省市考核時，得到了領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎。同時，做好院內(nèi)各項管理制度，具體由院委會分管負(fù)責(zé)制。在今年上級主管部門安排的居民電子檔案的建立工作中，我院高度重視，經(jīng)院委會研究討論后，制定了有獎有罰，效率與質(zhì)量并重的工作方案，于十月底按時按量完成了縣衛(wèi)生局的既定任務(wù)。五、再接再厲，完成居民健康體檢工作按照上級主管部分的統(tǒng)一部署，我院于4月上旬即開始了下鄉(xiāng)健康體查及居民健康建檔工作。一年來，我院一如既往認(rèn)真落實完成了預(yù)苗接種、07歲兒童建卡建冊、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡(luò)直報、手足口病、結(jié)核病防治及食品安全、再生資源與健康管理等健康教育宣傳。醫(yī)院就診環(huán)境、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的顯著提升，得到了群眾一致好評。使基層常見病、多發(fā)病真正在我院得到了較好治療。院長、副院長每周均親自到臨床科室查房至少一次，定期或不定期邀請上級醫(yī)院技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。三、精益求精，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量針對實行基本藥物目錄制度后病人增多的局面，我院繼續(xù)加大了醫(yī)療技術(shù)學(xué)習(xí)及服務(wù)質(zhì)量的管理，著力打造基層醫(yī)院服務(wù)品牌，增強(qiáng)核心競爭能力和發(fā)展能力，提高“社會效益與經(jīng)濟(jì)效益”，創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點。診療、輔助檢查等收入增加的同時，相應(yīng)使醫(yī)院總業(yè)務(wù)收入出現(xiàn)了不降反增的可喜局面。改革二年以來，醫(yī)院堅持實行價格零利潤銷售，堅持不使用非基藥。全年總業(yè)務(wù)收入236萬元，其中藥品收入172萬余元，診療收入64余萬元。第一篇：鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)2013年，是我院過得比較艱辛但也是小有成就的一年，在各級政府、衛(wèi)生行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我院全體醫(yī)務(wù)人員解放思想，提高認(rèn)識，忠誠實踐“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，緊緊圍繞基層醫(yī)院預(yù)防保健的工作重點，兼顧醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)管理，狠抓落實，使醫(yī)院各項指標(biāo)得到了穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：截止目前，我院共完成門診診療21000人次，住院1500人次，住院收入140余萬元。二、不折不扣，深入落實基本藥物目錄制度國家深入落實基本藥物目錄制度已三年，我院及時召開了全院職工大會，于2011年1月1日開始，準(zhǔn)時貫徹落實了“國家基本藥物目錄制度”。我院院委會結(jié)合醫(yī)院實際，多次進(jìn)行會議磋商，通過加大政策宣傳和加強(qiáng)職工思想道德教育等措施，使醫(yī)院業(yè)務(wù)量明顯增加。職工福利待遇也得到了保障。我院大力支持繼續(xù)教育，本年度專升本在讀人員二人，中專升?？贫恕ξ以横t(yī)務(wù)人員定期考核基本醫(yī)療常識，同時對農(nóng)合知識、手足口病定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核。半年來無一起醫(yī)療差錯事故及醫(yī)療糾紛發(fā)生。四、持之以恒，做好公共衛(wèi)生服務(wù)工作預(yù)防保健是基層醫(yī)院的工作重點。我們利用IpTV視頻教學(xué)，集中鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行了公共衛(wèi)生知識及醫(yī)療業(yè)務(wù)知識教學(xué)、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師考試培訓(xùn)，收到了一定效果。對此項工作，我院繼續(xù)發(fā)揚(yáng)2010年“不怕困難、穩(wěn)打穩(wěn)干”的優(yōu)良做風(fēng)，由院長和公衛(wèi)辦主任親自領(lǐng)隊，超標(biāo)準(zhǔn)完成了全年的健康體檢工作。六、嚴(yán)管嚴(yán)抓，繼續(xù)做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生管理年工作鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年工作正式進(jìn)入省市審查階段，我院大力稽查院內(nèi)衛(wèi)生死角，著力加強(qiáng)院容院貌建設(shè)，使我院外觀印象在群眾心中得到了很大的提升。對我院醫(yī)療運(yùn)作，醫(yī)療質(zhì)量，后勤管理，做到了月月有總結(jié)，具體問題有整改措施，讓我院的醫(yī)療運(yùn)作及協(xié)作有很大進(jìn)步。存在問題：基本藥物目錄制度實施后，基層用藥遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足臨床使用需要，制約了我院業(yè)務(wù)發(fā)展。特別是護(hù)理人員，流動性較大，對臨床工作順利開展帶來了一定壓力，醫(yī)生組的無證行醫(yī)，也增大了我院的醫(yī)療風(fēng)險。門診多項業(yè)務(wù)共一個診室，特別某些傳染科室，與一般診療科室共處一室，不利于醫(yī)療行為的規(guī)范，傳染病的管理。總之，新的一年中，我們將繼續(xù)把“領(lǐng)導(dǎo)滿意、病人滿意、社會滿意”作為工作追求，立足本職，注重實效，努力把上級指派和醫(yī)院的各項工作落到實處。以創(chuàng)建省中心集鎮(zhèn)示范衛(wèi)生院為平臺，結(jié)合中期評估專家組指導(dǎo)意見，圍繞醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、管理效益這個主題，全院干部職工積極開展以人為本，以病人為中心活動，上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn)、改革創(chuàng)新，圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標(biāo)和各項任務(wù)，兩個文明建設(shè)取得了一定的成績。為此，我們堅持學(xué)習(xí)xxxx重要思想，開展行風(fēng)評議會，召開院職工會多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。二、堅持誠信立院，保護(hù)病人利益醫(yī)院把誠信服務(wù)，透明醫(yī)療做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分。一是在黨員干部和醫(yī)護(hù)人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義。三是開展一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)于病人的理念教育，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對病人的愛心、關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心。三、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療，不斷推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展醫(yī)院通過推行一級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，按照病患至上的要求，在全院實施了全面推行質(zhì)量策劃與改進(jìn)。在實際工作中我們做了以下幾點：進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu)，各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評價、督促。進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度。醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，頻繁對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查。.嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》，合理使用抗生素，執(zhí)行用血登記、用血報批、檢驗核對制度。醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險教育，切實落實患者知情和風(fēng)險告知制度。加強(qiáng)對臨床各科室危重病人的管理，嚴(yán)格三級查房制度，不定期地抽查各醫(yī)療區(qū)查房情況及門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況。上述一系列質(zhì)量管理措施，使質(zhì)量效益這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機(jī)的結(jié)合到一起，保證了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和安全，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較好的成績。改建了消毒供應(yīng)室及口腔科門診，大大降低了院內(nèi)感染的風(fēng)險。按各級政府的要求，以農(nóng)民健康工程為已任，認(rèn)真開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。責(zé)任醫(yī)生分村進(jìn)行了全年的上門訪視工作，對糖尿病、高血壓等常見病、多發(fā)病進(jìn)行了分級管理，并進(jìn)行了有效的健康干預(yù)。加強(qiáng)對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的一體化管理，統(tǒng)一服務(wù)站藥品的進(jìn)購調(diào)撥程序及日常管理，完成了鄉(xiāng)村醫(yī)生勞動合同的簽訂，解決了后顧之憂。在縣衛(wèi)生局工作考核中得到了充分肯定。嚴(yán)格執(zhí)行值班、交接班制度，認(rèn)真書寫交班報告。建立處方自查評分制度，門診處方書合格率達(dá)__。完善手術(shù)室、治療室、注射室、換藥室、產(chǎn)房、消毒供應(yīng)室的規(guī)范管理。加強(qiáng)器械設(shè)備管理，器械設(shè)備完好率__，使用率__。六、財務(wù)收支工作XX年110月，實現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入__元(其中：財政補(bǔ)助__元，醫(yī)療收入__元，藥品收入__元，其他收入__元)。收支結(jié)余__元。七、防疫工作計劃免疫帳制健全，完成年內(nèi)計劃免疫，建卡率__，五苗基礎(chǔ)免疫率達(dá)__，乙肝接種率__，卡介苗__，百白破__