【正文】 負責(zé)人為員工及時辦理退休手續(xù)，如需繼續(xù)聘用該員工，須與員工簽訂《返聘協(xié)議》，協(xié)議簽訂時長以簽批意見為準(zhǔn)。（6）非正常離職處理辦法：①按公司《員工手冊》規(guī)定，予以辭退處理，并于當(dāng)月在公司內(nèi)部發(fā)布處罰通告；②如多次通知未返回辦理離職手續(xù)的，公司暫時扣發(fā)非正常離職員工當(dāng)月工資，直至其返回辦理離職手續(xù)后方可發(fā)放；③凡非正常離職的員工，公司將不予以辦理后續(xù)須由公司出具的任職證明、戶口轉(zhuǎn)移、工作關(guān)系轉(zhuǎn)移等手續(xù)；④非正常離職的員工半年內(nèi)不得復(fù)職錄用。（5）有下列情況之一者，公司將按員工非正常離職處理：①未按正規(guī)手續(xù)申請離職而自行離開工作崗位達三天以上者（含）。其中試用人員需提前1周發(fā)放，轉(zhuǎn)正人員需提前1個月發(fā)放。（4）須辭退的人員由部門領(lǐng)導(dǎo)及上級主管領(lǐng)導(dǎo)填寫《解除勞動關(guān)系申請表》，由分公司總經(jīng)理簽署書面意見，報總公司人力資源部審核，由人力資源部按上述權(quán)限安排相關(guān)人員與辭退員工進行離職面談。7（2）離職人員在離職前，在各分公司人事負責(zé)人處領(lǐng)取《離職手續(xù)表》、《工作交接單》，根據(jù)《離職手續(xù)表》、《工作交接單》上的規(guī)定辦理各項手續(xù)，離職人員應(yīng)在三天內(nèi)將簽批完畢的《離職手續(xù)表》、《工作交接單》復(fù)印件交財務(wù)部結(jié)算離職工資，原件放入檔案。所有辭職基層員工須與分公司人力資源負責(zé)人進行離職面談。離職手續(xù)辦理（1）員工連續(xù)曠工天及以上者為未通知自動離職，由部門文員檢查曠工情況并通報人力資源負責(zé)人處，人力資源負責(zé)人檢查出勤情況確認為未通知自離后即注銷人事檔案及員工社保，并書面通知財務(wù)部和人力資源部備案。（5）分公司部門經(jīng)理以上級（含）人員的崗位調(diào)配須經(jīng)集團總裁審批。（3）交人力資源部總監(jiān)審核調(diào)崗員工的崗位薪資及職務(wù)級別調(diào)整情況后，報集團總裁簽批，并簽署執(zhí)行日期。調(diào)崗手續(xù)辦理（1）由需要調(diào)崗員工或申請員工調(diào)崗的部門負責(zé)人提交《員工崗位調(diào)配審批表》，并詳細填寫調(diào)配原因。（6）在試用期期間，根據(jù)用人部門的意見和員工的表現(xiàn)，需提前（延長）轉(zhuǎn)正日期或轉(zhuǎn)正后對薪資待遇有調(diào)整的，用人部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請，提前（延長）轉(zhuǎn)正日期的申請須經(jīng)分公司總經(jīng)理審批，調(diào)整薪資待遇的申請須經(jīng)集團總裁審批，審批后依照上述（1）（5）條程序辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。（4）分公司基層人員的轉(zhuǎn)正經(jīng)分公司副總經(jīng)理審批，分公司部門經(jīng)理以上（含）副總經(jīng)理以下（不含）人員的轉(zhuǎn)正須經(jīng)分公司總經(jīng)理及人力資源部總監(jiān)最終審批，副總經(jīng)理以上（含）人員的轉(zhuǎn)正須經(jīng)集團總裁進行最終審批。（2）以《新員工入職審批表》簽署轉(zhuǎn)正時間為準(zhǔn)，提前一周通知員工書寫轉(zhuǎn)正申請書，人力資源負責(zé)人準(zhǔn)備《員工轉(zhuǎn)正評定表》、《社保辦理審批表》，辦理《員工轉(zhuǎn)正評定表》、《社保辦理審批表》的逐級審批手續(xù)，并在轉(zhuǎn)正日之前報予人力資源部和各分公司財務(wù)部。④ 報送洛陽總部行政處設(shè)置今目標(biāo)帳號和企業(yè)郵箱（4）各分公司人力資源負責(zé)人安排新員工進行新員工培訓(xùn)，帶領(lǐng)新入職職員工到崗并安排介紹相關(guān)工作。全部入職資料計入員工檔案備查，掃描件報送人力資源部備案。將填寫完整的《新員工入職審批表》及《應(yīng)聘人員評估表》上報人力資源部備案。分公司部門總監(jiān)以上級別人員的錄用須經(jīng)集團總裁審批。錄用審批（1）用人部門同意聘用后，三個工作日內(nèi)，對擬聘用人員的入職時間、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇及試用期限等事項核定，分公司人力資源負責(zé)人填寫《新員工入職審批表》，不同層次、不同級別的人員按不同的審批權(quán)限進行批準(zhǔn)。（2）初試合格后，根據(jù)需要安排部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源總監(jiān)進行復(fù)試。用人部門對人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)的簡歷進行二次篩選，并通知各分公司人力資源負責(zé)人預(yù)約面試，負責(zé)人應(yīng)通知應(yīng)聘人員面試時間及地點，并在簡歷上標(biāo)明預(yù)約情況、面試時間、職位，并做人數(shù)統(tǒng)計。人力資源部對應(yīng)聘資料進行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選，屬應(yīng)聘各分公司崗位的轉(zhuǎn)發(fā)各分公司人力資源負責(zé)人。（2）本年度招聘需求審批流程：① 在本年度計劃編制內(nèi)需求招聘人員，須填寫《崗位人員招聘需求申請表》，詳細描述擬聘職位的招聘原因、招聘職位的工作職責(zé)和職位要求，直接報與人力資源部審核；② 本年度計劃編制外需求招聘人員，按上述要求填寫申請表，基層職員申請由各分公司部門主管領(lǐng)導(dǎo)和上級主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報由人力資源部備案；集團部門經(jīng)理以上（含）的招聘需求，須逐級向集團總裁審批。第二章 部門工作職責(zé)制定公司有關(guān)人力資源方面的管理制度和工作流程。目錄第一章 部門定位管理權(quán)限：行使對公司人力資源規(guī)劃、管理權(quán)限，并承擔(dān)制定和執(zhí)行公司人力資源規(guī)章制度和工作計劃的義務(wù)，對各分公司的人力資源各項工作有管理、監(jiān)督和提出建議的權(quán)利。流程化和標(biāo)準(zhǔn)化也使得每個崗位的員工能充分地實現(xiàn)“人與事的完美結(jié)合”。人力資源流程的規(guī)范化有效地指導(dǎo)員工如何施行人力資源工作的有效開展，為區(qū)分每個部門、每位員工的責(zé)權(quán)提供依據(jù)，提高員工的工作效率和各個部門之間的協(xié)調(diào)能力，從而從整體上提高企業(yè)的運營效率。人力資源流程是把人力資源管理工作根據(jù)前后輕重分出一些步驟，管理人員可以依照執(zhí)行的方法。第一篇：某某公司人事管理流程人力資源部工作流程人力資源是關(guān)于公司的人才需求問題、確定需求后的招聘問題、招聘以后的培訓(xùn)、培訓(xùn)上崗后考核的工作。這些人力資源工作都需要人力資源流程來進行輔助。從人力資源部的每一個工作來看，它體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀、理念。企業(yè)的優(yōu)異績效有賴于流程的標(biāo)準(zhǔn)化、各個部門之間的協(xié)作效率以及每個部門員工的工作效率。本流程是針對集團內(nèi)各分公司在人力資源方面的各項工作流程，各分公司可根據(jù)所在公司的實際情況加以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使之更加適用于本企業(yè)的情況，提高企業(yè)的運營效率，高效管理、高效工作，最終達到“贏在執(zhí)行”的目標(biāo)。管理職能：負責(zé)公司人力資源制度和流程建立和完善，負責(zé)對公司人力資源管理工作中的各個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)的規(guī)劃、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，負責(zé)公司人力資源管理的長期發(fā)展、規(guī)劃和風(fēng)險管理的職能部門。制定一套合理、有效的人員招聘流程，多手段、多途徑吸納適合公司需要的有用人才負責(zé)建立、運行和改進公司員工培訓(xùn)，負責(zé)制訂、審核年度培訓(xùn)計劃，并組織實施建立公正合理的績效考核與評估機制，使每位員工通過考核，得到公開、公平、公正的評價建立和完善公司的人力資源管理體系并組織實施第三章 部門工作流程一、招聘流程：招聘需求的申請與審批：（1）各分公司根據(jù)工作發(fā)展情況，核查本公司各部門、各職位編制情況后，每年年初擬定人力資源年度預(yù)計編制計劃報告，經(jīng)由部門主管領(lǐng)導(dǎo)和上級主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，上報集團人力資源部，人力資源部審核人員編制后，交集團總裁審批后執(zhí)行。人力資源部根據(jù)審批后的《崗位人員招聘需求申請表》中相關(guān)信息，負責(zé)招聘職位的發(fā)布、添加、刷新、停止等事務(wù)性工作。各分公司也可自主發(fā)布招聘信息、初步篩選、安排面試。初試與復(fù)試（1）應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員信息表》，相關(guān)接待人員填寫《面試人員簽到表》和《應(yīng)聘人員評估表》，根據(jù)人員先后順序，由用人部門或人力資源部進行初試，并在《應(yīng)聘人員評估表》上簽署意見。部門主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源總監(jiān)復(fù)試后在《應(yīng)聘人員評估表》上簽署聘用意見，將復(fù)試情況以文字形式上報給上級領(lǐng)導(dǎo)，并發(fā)給人力資源部備案。分公司總經(jīng)理享有部門主管以下級別人員錄用的最終審批權(quán)。財務(wù)人員錄用須經(jīng)財審中心總監(jiān)審批。二、調(diào)配工作流程入職手續(xù)辦理（1）入職員工填寫《員工檔案登記表》（各項均須填寫完整）（2）入職員工提供入職資料：身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、資格證、職稱證，其它能證明自己特長及能力的相關(guān)證件，一寸免冠照一張。（3）處理入職員工資料： ① 錄入員工檔案庫 ② 錄入員工通訊錄③ 入職資料掃描件報送人力資源部備案。（5）其他需向新員工提供的資料轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理（1）試用期內(nèi)，每滿一個月，新員工及主管領(lǐng)導(dǎo)填寫《新員工試用期工作情況鑒定表》，交由分公司人力資源負責(zé)人保管，并計入員工檔案。（3）《員工轉(zhuǎn)正評定表》、《社保辦理審批表》由新員工的部門主管領(lǐng)導(dǎo)填寫并簽批，員工正式轉(zhuǎn)正時間和轉(zhuǎn)正薪資以批準(zhǔn)后的《員工轉(zhuǎn)正評定表》為準(zhǔn)。（5）試用期員工經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，自轉(zhuǎn)正之日起簽訂《勞動合同書》，并列入檔案。6（8）社保辦理：每月1日25日轉(zhuǎn)正員工隨轉(zhuǎn)正手續(xù)同事辦理社保，次月生效，每月26日31日轉(zhuǎn)正員工須提前準(zhǔn)備社保審批和辦理手續(xù)，并在次月生效。（2）調(diào)出部門領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)入部門領(lǐng)導(dǎo)及各自的上級主管領(lǐng)導(dǎo)分別簽署書面意見。（4）將手續(xù)齊全的《員工崗位調(diào)配審批表》交人力資源部做相應(yīng)調(diào)整，在員工社保、員工檔案、通訊錄上進行修改并通知相關(guān)部門相關(guān)人員。分公司經(jīng)理享有本公司基層人員調(diào)配的最終審批權(quán)。（1）辭職員工須按規(guī)定的提前天提交《離職申請書》，并按流程逐級簽批。其中，部門經(jīng)理級以上員工辭職須與人力資源部總監(jiān)或分公司總經(jīng)理進行離職面談。（3）對離職人員在員工檔案和員工通訊錄中進行更改，書面通知財務(wù)部和人力資源部備案，并及時將離職人員社保手續(xù)進行停辦。根據(jù)有關(guān)主管批準(zhǔn)的解聘書面材料，填寫《中止/解除勞動合同通知單》，本人簽字后留存人力負責(zé)人處。集團總裁