【正文】 如果員工外派到其他公司，借出部門的開發(fā)部長，填寫《員工外派通知書》（附件11）如果員工申請(qǐng)休假（所有的假期，本人事先填寫《員工休假申請(qǐng)表》（附件12）如果員工崗位變動(dòng)、工資變動(dòng)、職務(wù)變動(dòng)、部門變動(dòng)，由開發(fā)部長填寫 《員工狀況變動(dòng)表》（附件13）如果員工需要領(lǐng)用辦公用品，到本開發(fā)部登記（每部門有一員工專管），由專管員填寫 《辦公用品申領(lǐng)表》（附件14），每月發(fā)放一次如果需要修電腦、增內(nèi)存等其他服務(wù)，到前臺(tái)填寫《服務(wù)申請(qǐng)單》（附件15）員工合同到期前一個(gè)月，人事部會(huì)《員工合同到期通知書》（附件16）報(bào)開發(fā)部長員工想離職，員工本人填寫《辭職書》（附件17）如果公司提前終止員工的合同，由開發(fā)部長填寫《員工終止聘用通知書》（附件18）1無論是本人離職還是公司辭退，最后應(yīng)該填寫《離職程序單》，辦理離職會(huì)簽程序（附件19）1附：面試?yán)蠋熋麊蔚谒钠横t(yī)院人事管理有關(guān)流程醫(yī)院人事管理有關(guān)流程為加強(qiáng)我院人才隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格人事管理，進(jìn)一步規(guī)范人事管理權(quán)限及人事管理程序，經(jīng)研究，現(xiàn)對(duì)員工離職、執(zhí)業(yè)資質(zhì)、證件管理、崗位異動(dòng)、招聘錄用、試用期及其轉(zhuǎn)正等項(xiàng)管理流程予以明確細(xì)化，具體通知如下：一、員工離職辦理程序及要求（一）院內(nèi)員工辦理離職（包括辭職、調(diào)離、處分或其它形式離開醫(yī)院），應(yīng)遵照以下程序進(jìn)行：辦理辭職須由員工本人至少提前15天向院方遞交書面辭職申請(qǐng)，由所在科室主任、護(hù)士長（組長）、職能管理部門負(fù)責(zé)人、分管院長明確簽署書面意見報(bào)辦公室，辦公室審查后提交院長辦公會(huì)研究，由院長簽字審批。（4）總務(wù)科：為離職員工辦理工作服、宿舍鑰匙及物品、辦公用品、醫(yī)療配套設(shè)施等物品移交手續(xù)，由總務(wù)科負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。接待登門應(yīng)聘者填寫簡歷，索取應(yīng)聘人員證件資料并初步面試。閱讀《員工手冊(cè)》進(jìn)行崗前培訓(xùn)。本規(guī)定適用公司全體職員即公司聘用的全部從業(yè)人員第一章 人事管理權(quán)限第一條 總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、所有員工的任免去留及晉級(jí)，決定全體員工的待遇，負(fù)責(zé)全體職員薪資方案的制定、實(shí)施和修訂第二條 門店經(jīng)理的管理權(quán)限和工作職責(zé)：一、協(xié)助總經(jīng)理管理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等事宜。初級(jí)導(dǎo)購試用期為20天，合格者晉升為中級(jí)導(dǎo)購（試用期結(jié)束）。第四條 提前結(jié)束試用期：一、在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、銷售技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，店面經(jīng)理可以報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)對(duì)此員工提前結(jié)束試用期轉(zhuǎn)為正式員工，并享受正式員工的相關(guān)待遇。一、職前培訓(xùn)由店面經(jīng)理（督導(dǎo)）、店長負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：、人事管理規(guī)章的講解；；工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明；；服務(wù)意識(shí)；禮貌用語的培訓(xùn)。六、具有堅(jiān)韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；七、公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情；第五章 薪酬及福利待遇第一條 薪酬一、底薪：由基本工資與職務(wù)工資組成。第二條 節(jié)假日工資計(jì)算元旦 1天 日均工資*2/天春節(jié) 3天 日均工資*2/天清明 1天 日均工資*2/天端午 1天 日均工資*2/天中秋 1天 日均工資*2/天國慶節(jié)3天 日均工資*2/天勞動(dòng)節(jié)1天 日均工資*2/天注：次年的3月15號(hào)發(fā)放以上節(jié)日工資第三條：福利一、困難補(bǔ)助：職員個(gè)人或家庭有特殊困難，可申請(qǐng)?zhí)厥饫щy補(bǔ)助，補(bǔ)助金額視具體情況而定。三、晉升操作規(guī)程：晉升分一般晉升和破格晉升。事假除扣除當(dāng)日基本工資外還要扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)勵(lì)。在未得到批準(zhǔn)前必須繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。六、記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、一次性獎(jiǎng)金、通報(bào)表揚(yáng)等。工齡滿二年以上、可享受5天年假。職位空缺或需要設(shè)立時(shí)，考慮后備干部儲(chǔ)備庫。：當(dāng)月出滿勤（未請(qǐng)事病假、無遲到早退、無曠工）者給予月全勤獎(jiǎng)勵(lì)30元。如有正當(dāng)意見應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理。四、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，上級(jí)安排的任務(wù)必須在最短的時(shí)間內(nèi)作出滿意的答復(fù)。（經(jīng)理則要提前30天）第三章 培訓(xùn)機(jī)制第一條 為提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，開展定期和不定期的各種形式的培訓(xùn)。四、店長、領(lǐng)班根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語上交店面經(jīng)理。七、根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)進(jìn)行合理的安排，保證完成全年的各店鋪銷售任務(wù)第二章 員工的招聘與管理第一條 招聘原則： 公開招收、自愿報(bào)名、全面考核、擇優(yōu)錄取。醫(yī)院人力資源部第五篇：公司人事管理規(guī)章制度為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。索取1寸彩色照片2張。（二）人力資源部設(shè)計(jì)確定招聘信息內(nèi)容及發(fā)布媒體。由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。職位部門負(fù)責(zé)人人事部總裁董事長總監(jiān)級(jí)、特殊崗位上報(bào)直接審批決定經(jīng)理（副理）級(jí)審核并上報(bào)決定報(bào)知其他員工審核并簽署意見審核并上報(bào)決定（本人提出離職申請(qǐng)，依據(jù)勞動(dòng)合同法須提前一月）（試用期間被證明不符合公司要求的）（各種原因公司方或員工方提出解除合同或協(xié)議）（合同到期，其中一方提出或雙方均提出不再續(xù)簽合同），必須提出書面辭職申請(qǐng)，填寫〈離職申請(qǐng)表〉，由部門主管簽署意見并注明允許離職日期后由人事部會(huì)簽，按離職審批權(quán)限上報(bào)批準(zhǔn)；，或不遵守員工守則、服務(wù)規(guī)則的，公司可辭退。，做好相關(guān)記錄；，人事部有權(quán)決定復(fù)查，復(fù)查醫(yī)院有人事部決定。包括被錄用人員的工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、工資待遇、福利待遇。其次再考慮面向社會(huì)公開招聘；，通過多次競爭、多次篩選，達(dá)到擇優(yōu)目的。（3）《勞動(dòng)合同書》加蓋公章后歸入員工檔案，統(tǒng)一由人事負(fù)責(zé)人保管。（2）《勞動(dòng)合同書》加蓋公章后歸入員工檔案，統(tǒng)一由人事負(fù)責(zé)人保管。培訓(xùn)效果評(píng)估以考卷式評(píng)估、實(shí)際表演式評(píng)估、實(shí)際工作驗(yàn)證評(píng)估等形式報(bào)送與人力資源部備案。（3）外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請(qǐng)?zhí)顚憽秵T工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》→部門審核→人力資源部審核→分管副總→總裁批準(zhǔn)。調(diào)休情況適用以上辦理審批。（4）分公司將年度考評(píng)匯總結(jié)果報(bào)送至人力資源部，人力資源部根據(jù)上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并上報(bào)至人力資源總監(jiān)審批。重點(diǎn)講評(píng)上月績效完成情況、存在問題、原因分析及責(zé)任承擔(dān)和下一步改進(jìn)的具體措施。檔案管理目標(biāo)是讓領(lǐng)導(dǎo)層全方面并且是迅速的獲知公司員工的基本信息，并有助于員工考核管理、員工晉升管理及員工離職管理。（4）管理部提交由總裁審批。薪資調(diào)整（1）由申請(qǐng)調(diào)薪的員工/部門提交《員工薪資調(diào)整審批表》，并詳細(xì)填寫調(diào)薪原因。（2）根據(jù)簽批意見，人事負(fù)責(zé)人為員工及時(shí)辦理退休手續(xù)，如需繼續(xù)聘用該員工，須與員工簽訂《返聘協(xié)議》，協(xié)議簽訂時(shí)長以簽批意見為準(zhǔn)。（4）須辭退的人員由部門領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)填寫《解除勞動(dòng)關(guān)系申請(qǐng)表》，由分公司總經(jīng)理簽署書面意見，報(bào)總公司人力資源部審核，由人力資源部按上述權(quán)限安排相關(guān)人員與辭退員工進(jìn)行離職面談。（5）分公司部門經(jīng)理以上級(jí)（含）人員的崗位調(diào)配須經(jīng)集團(tuán)總裁審批。（4）分公司基層人員的轉(zhuǎn)正經(jīng)分公司副總經(jīng)理審批，分公司部門經(jīng)理以上（含）副總經(jīng)理以下（不含）人員的轉(zhuǎn)正須經(jīng)分公司總經(jīng)理及人力資源部總監(jiān)最終審批，副總經(jīng)理以上（含）人員的轉(zhuǎn)正須經(jīng)集團(tuán)總裁進(jìn)行最終審批。將填寫完整的《新員工入職審批表》及《應(yīng)聘人員評(píng)估表》上報(bào)人力資源部備案。用人部門對(duì)人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)的簡歷進(jìn)行二次篩選，并通知各分公司人力資源負(fù)責(zé)人預(yù)約面試，負(fù)責(zé)人應(yīng)通知應(yīng)聘人員面試時(shí)間及地點(diǎn)，并在簡歷上標(biāo)明預(yù)約情況、面試時(shí)間、職位，并做人數(shù)統(tǒng)計(jì)。目錄第一章 部門定位管理權(quán)限：行使對(duì)公司人力資源規(guī)劃、管理權(quán)限，并承擔(dān)制定和執(zhí)行公司人力資源規(guī)章制度和工作計(jì)劃的義務(wù)，對(duì)各分公司的人力資源各項(xiàng)工作有管理、監(jiān)督和提出建議的權(quán)利。第一篇：某某公司人事管理流程人力資源部工作流程人力資源是關(guān)于公司的人才需求問題、確定需求后的招聘問題、招聘以后的培訓(xùn)、培訓(xùn)上崗后考核的工作。本流程是針對(duì)集團(tuán)內(nèi)各分公司在人力資源方面的各項(xiàng)工作流程，各分公司可根據(jù)所在公司的實(shí)際情況加以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使之更加適用于本企業(yè)的情況，提高企業(yè)的運(yùn)營效率，高效管理、高效工作，最終達(dá)到“贏在執(zhí)行”的目標(biāo)。各分公司也可自主發(fā)布招聘信息、初步篩選、安排面試。財(cái)務(wù)人員錄用須經(jīng)財(cái)審中心總監(jiān)審批。（3）《員工轉(zhuǎn)正評(píng)定表》、《社保辦理審批表》由新員工的部門主管領(lǐng)導(dǎo)填寫并簽批，員工正式轉(zhuǎn)正時(shí)間和轉(zhuǎn)正薪資以批準(zhǔn)后的《員工轉(zhuǎn)正評(píng)定表》為準(zhǔn)。（4）將手續(xù)齊全的《員工崗位調(diào)配審批表》交人力資源部做相應(yīng)調(diào)整，在員工社保、員工檔案、通訊錄上進(jìn)行修改并通知相關(guān)部門相關(guān)人員。（3）對(duì)離職人員在員工檔案和員工通訊錄中進(jìn)行更改，書面通知財(cái)務(wù)部和人力資源部備案，并及時(shí)將離職人員社保手續(xù)進(jìn)行停辦。退休手續(xù)辦理（1）各分公司人事負(fù)責(zé)人根據(jù)社保繳納情