【正文】 護(hù)理交接班制度一、病房護(hù)士實(shí)行24小時(shí)三班輪流值班制，值班人員履行各班職責(zé)護(hù)理患者。指導(dǎo)患者鍛煉，做好情志護(hù)理。按常規(guī)測(cè)量體溫、脈搏、呼吸，指導(dǎo)患者的飲食及休息。生活能自理的患者。三級(jí)護(hù)理護(hù)理指征：各種病情穩(wěn)定、恢復(fù)期的患者。根據(jù)不同疾病，做好飲食調(diào)理及情志護(hù)理。護(hù)理要求：定時(shí)觀察病情變化，特殊治療或特殊用藥后的反應(yīng)，做好臨證（癥）施護(hù)及護(hù)理記錄。病情較穩(wěn)定仍需要限制活動(dòng)的患者。認(rèn)真做好有針對(duì)性的健康教育。做好基礎(chǔ)護(hù)理，臨證（癥）施護(hù)。生活可以部分自理，但病情隨時(shí)可能發(fā)生變化的患者。一級(jí)護(hù)理 護(hù)理指征：病情危重須嚴(yán)格臥床休息，生活完全不能自理者。了解患者心理，給予必要的心理疏導(dǎo)。準(zhǔn)備搶救儀器、器械和搶救藥物。護(hù)理要求：專人護(hù)理，有條件者將患者安置到搶救室或監(jiān)護(hù)室。特級(jí)護(hù)理 護(hù)理指征：嚴(yán)重的臟腑功能衰竭及需要搶救的患者。護(hù)理級(jí)別可分為特級(jí)護(hù)理和一、二、三級(jí)護(hù)理。預(yù)防和減少并發(fā)癥的發(fā)生。八、認(rèn)真做好搶救患者的各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理及生活護(hù)理。及時(shí)記錄護(hù)理記錄單，來(lái)不及記錄的于搶救結(jié)束后6小時(shí)內(nèi)據(jù)實(shí)補(bǔ)記，并加以說(shuō)明。六、嚴(yán)格交接班制度和查對(duì)制度，在搶救患者過(guò)程中，正確執(zhí)行醫(yī)囑。四、參加搶救人員必須熟練掌握各種搶救技術(shù)和搶救常規(guī)，確保搶救的順利進(jìn)行。搶救物品不準(zhǔn)任意挪用或外借，必須處于應(yīng)急狀態(tài)。三、每日核對(duì)搶救物品，班班交接，做到帳物相符。搶救工作制度一、定期對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行急救知識(shí)培訓(xùn)，提高其搶救意識(shí)和搶救水平，搶救患者時(shí)做到人員到位、行動(dòng)敏捷、有條不紊、分秒必爭(zhēng)。十一、保持病房清潔衛(wèi)生，注意通風(fēng)，每日至少清掃兩次，每周大清掃一次。嚴(yán)禁散發(fā)各種傳單、廣告及推銷人員進(jìn)入病房。九、病房?jī)?nèi)不接待非住院患者，不會(huì)客。管理人員調(diào)動(dòng)時(shí)，要辦好交接手續(xù)。七、護(hù)士長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)保管病房財(cái)產(chǎn)、設(shè)備，并分別指派專人管理，建立帳目，定期清點(diǎn)。原則上，工作時(shí)間不接私人電話。病房?jī)?nèi)不準(zhǔn)吸煙，工作時(shí)間不聊天、不閑坐、不做私事、不玩手機(jī)、不上網(wǎng)。五、工作人員應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守崗位。三、保持病房整潔、舒適、安靜、安全，避免噪音，做到走路輕、關(guān)門輕、操作輕、說(shuō)話輕。二、積極開(kāi)展衛(wèi)生宣教和健康教育。七、護(hù)理工作質(zhì)量檢查考評(píng)結(jié)果作為各級(jí)護(hù)理人員的考核內(nèi)容。四、對(duì)護(hù)理質(zhì)量缺陷進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)五、各級(jí)質(zhì)控組每月按時(shí)上報(bào)檢查結(jié)果，病區(qū)于每月30日以前報(bào)護(hù)理部，護(hù)理部負(fù)責(zé)對(duì)全院檢查結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫(xiě)報(bào)表并在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上反饋檢查評(píng)價(jià)結(jié)果。三、建立護(hù)理文書(shū)終末質(zhì)量控制督察小組，由各科護(hù)士長(zhǎng)承擔(dān)負(fù)責(zé)本科護(hù)理文書(shū)質(zhì)量檢查。及時(shí)分析、解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。二、護(hù)理部護(hù)理質(zhì)量控制組(Ⅱ級(jí))：由35人組成，護(hù)理部主任參加并負(fù)責(zé)。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)護(hù)理質(zhì)量實(shí)施全面控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題與不足，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施。一、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)行護(hù)理部、病區(qū)二級(jí)控制和管理。七、護(hù)理工作質(zhì)量檢查考評(píng)結(jié)果作為各級(jí)護(hù)理人員的階段考核內(nèi)容。五、各科及病區(qū)于每月30日以前報(bào)護(hù)理部，護(hù)理部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫(xiě)報(bào)表并反饋檢查評(píng)價(jià)結(jié)果。三、建立護(hù)理文書(shū)終末質(zhì)量控制小組，護(hù)理部負(fù)責(zé)全院護(hù)理文書(shū)質(zhì)量檢查。及時(shí)研究、分析問(wèn)題。護(hù)理部護(hù)理質(zhì)量控制組（Ⅲ級(jí)）由5—6人組成，護(hù)理部主任參加并負(fù)責(zé)。科護(hù)理質(zhì)量控制組（Ⅱ級(jí)）由3—4人組成，科護(hù)士長(zhǎng)參加并負(fù)責(zé)。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)護(hù)理質(zhì)量實(shí)施全面控制，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施。二、護(hù)理質(zhì)量實(shí)行護(hù)理部、科室、病區(qū)三級(jí)控制和管理。質(zhì)量管理是護(hù)理管理的根本任務(wù)。為社會(huì)人群提供優(yōu)質(zhì)高效的整體化護(hù)理是醫(yī)院生存發(fā)展之本。對(duì)護(hù)理部每月進(jìn)行的護(hù)理質(zhì)量檢查存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改?？剖易o(hù)理質(zhì)量檢查每月28號(hào)前完成，并召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)，制定改進(jìn)方法，追蹤效果評(píng)價(jià)。護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作、核心制度、搶救程序、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月組織學(xué)習(xí)，人人講課。廖風(fēng)：負(fù)責(zé)病區(qū)健康教育、消毒隔離質(zhì)量檢查記錄四、職責(zé)人人掌握檢查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、真實(shí)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查。楊少敏：負(fù)責(zé)急救藥品、急救設(shè)備、治療室藥柜的檢查記錄。鄒翠：負(fù)責(zé)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量并定期檢查記錄，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)重（危）病人的護(hù)理檢查、對(duì)病房的安全管理。住院部護(hù)理質(zhì)控方案一、目的：檢查監(jiān)督護(hù)理工作，使科室內(nèi)各項(xiàng)護(hù)理工作處于受控狀態(tài)，全面提高護(hù)理質(zhì)量。⑥消毒隔離質(zhì)量檢查項(xiàng)目包括：人員管理、環(huán)節(jié)管理、無(wú)菌物品管理、醫(yī)療廢物的管理等⑦護(hù)理服務(wù)質(zhì)量檢查項(xiàng)目包括：著裝、服務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、操作等是否規(guī)范，護(hù)理工作滿意度等⑧安全管理質(zhì)量檢查項(xiàng)目包括：對(duì)各類緊急狀態(tài)的應(yīng)急程序、各種制度的落實(shí)、各種藥物的管理、高風(fēng)險(xiǎn)病人的管理及實(shí)習(xí)生的管理等。檢查項(xiàng)目①急救藥械管理質(zhì)量檢查項(xiàng)目包括：急救藥品、急救器械、急救知識(shí)考核②基礎(chǔ)護(hù)理、特一級(jí)護(hù)理質(zhì)量檢查項(xiàng)目包括：新入院患者的護(hù)理、分級(jí)護(hù)理、病房管理、晨晚間護(hù)理、體位護(hù)理、皮膚護(hù)理、各種導(dǎo)管護(hù)理、輸液護(hù)理、標(biāo)識(shí)管理、生活護(hù)理及“十知道”③病房管理質(zhì)量檢查項(xiàng)目包括：對(duì)制度的落實(shí)、病區(qū)環(huán)境、設(shè)備的運(yùn)行及各種標(biāo)識(shí)的管理等④健康教育質(zhì)量檢查項(xiàng)目包括：入院介紹、治療、手術(shù)、檢查前后指導(dǎo)、飲食指導(dǎo)、睡眠、休息指導(dǎo)、服藥指導(dǎo)、疾病相關(guān)知識(shí)指導(dǎo)、出院指導(dǎo)等。護(hù)理部每季全面檢查一次對(duì)護(hù)理質(zhì)量效果有信息反饋，有原因分析，有改進(jìn)措施，有獎(jiǎng)懲辦法。質(zhì)量考評(píng)小組進(jìn)行質(zhì)量檢查后要把檢查結(jié)果進(jìn)行匯總（包括好的方面、不足之處），同時(shí)要分析存在問(wèn)題的原因，提出整改措施上報(bào)護(hù)理部。二、適用范圍適用于全院護(hù)理工作過(guò)程的控制三、質(zhì)控小組組成護(hù)理質(zhì)控小組組長(zhǎng)：陳娟護(hù)理質(zhì)控小組成員：杜俊芳 張紅 鄒翠 楊少敏 彭雪芬病房管理、安全管理、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量管理質(zhì)控員：陳娟 張紅消毒隔離質(zhì)量管理質(zhì)控員：杜俊芳基礎(chǔ)護(hù)理、特一級(jí)護(hù)理、健康教育管理質(zhì)控員：彭雪芬護(hù)理文書(shū)、登記本管理質(zhì)控員：鄒翠急救藥械管理質(zhì)控員：楊少敏四、質(zhì)量考評(píng)小組人員職責(zé)：質(zhì)量考評(píng)小組人員要熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，公正、公平認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量檢查。一級(jí)質(zhì)控必須于當(dāng)月28日前將質(zhì)控工作完成。各級(jí)質(zhì)控組織，對(duì)質(zhì)量控制結(jié)果要進(jìn)行獎(jiǎng)懲。各病區(qū)每月對(duì)質(zhì)量控制情況進(jìn)行討論分析評(píng)價(jià)。四、護(hù)理質(zhì)量管理制度：二級(jí)質(zhì)控組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量控制工作，每月進(jìn)行項(xiàng)目檢查，半年全面檢查。第一篇：護(hù)理質(zhì)量管理制度護(hù) 理 質(zhì) 量 管 理 制 度一、護(hù)理質(zhì)量管理理念：病人至上 質(zhì)量第一 卓越服務(wù) 持續(xù)改進(jìn)二、護(hù)理質(zhì)量控制組織：建立護(hù)理二級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)：組長(zhǎng)：分管護(hù)理副院長(zhǎng)副組長(zhǎng)：護(hù)理部主任組員：病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理質(zhì)控小組：組長(zhǎng)：護(hù)士長(zhǎng)組員：科室護(hù)理骨干三、建立護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)《湖北省醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》和《府河衛(wèi)生院護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》。一級(jí)質(zhì)控由護(hù)士長(zhǎng) 本科室護(hù)理質(zhì)量控制工作，隨機(jī)安排質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量控制。對(duì)護(hù)理質(zhì)量檢查中不能達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目或問(wèn)題，要限期整改，并進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，以達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。護(hù)理部主任將本月質(zhì)量控制情況進(jìn)行通報(bào)。2012年護(hù)理部質(zhì)量控制方案一、目的檢查、監(jiān)督護(hù)理工作，使全院護(hù)理工作過(guò)程處于受控狀態(tài)。質(zhì)量考評(píng)小組對(duì)檢查存在的問(wèn)題要當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)反饋表反饋到科室。五、檢查評(píng)價(jià)方法由護(hù)理部帶隊(duì)，每月根據(jù)情況進(jìn)行質(zhì)量抽查。六、護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)特、一級(jí)護(hù)理合格率≥85%基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%護(hù)理文書(shū)合格率≥90%急救藥品、器械合格率100%護(hù)理技術(shù)操作合格率90%護(hù)理人員“三基”合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)75分）常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%病人對(duì)護(hù)理工作、服務(wù)態(tài)度滿意度≥95%病人對(duì)健康教育知曉率≥70%年褥瘡發(fā)生數(shù)0年度護(hù)理事故發(fā)生數(shù)0七、工作程序護(hù)理部制定護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。⑤護(hù)理文書(shū)質(zhì)量檢查項(xiàng)目包括：體溫單、醫(yī)囑單、入院評(píng)估單、護(hù)理記錄單、手術(shù)護(hù)理記錄單。檢查考評(píng)小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，全面總結(jié)后反饋到科室，根據(jù)檢查結(jié)果，有針對(duì)性地制定改進(jìn)措施并組織實(shí)施。二、成立質(zhì)控小組組長(zhǎng)：陳娟副組長(zhǎng)：鄒翠彭雪芬成員：楊少敏陳飛廖風(fēng)程巧三、分工掌握質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)真實(shí)進(jìn)行檢查記錄。彭雪芬：負(fù)責(zé)病區(qū)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量檢查記錄，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)病房管理及護(hù)理服務(wù)管理。陳飛：負(fù)責(zé)特、一級(jí)護(hù)理質(zhì)量檢查記錄。每周對(duì)科室護(hù)理進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)及當(dāng)事人反饋，并督促改進(jìn)。護(hù)理查房、差錯(cuò)事故分析會(huì)、工作會(huì)每月召開(kāi)。每月對(duì)理論、操作進(jìn)行考核。五、護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)特、一級(jí)護(hù)理合格率≥85%基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%護(hù)理文書(shū)合格率≥90%急救藥品、器械合格率100%護(hù)理技術(shù)操作合格率90%護(hù)理人員“三基”合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)75分）常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%病人對(duì)護(hù)理工作、服務(wù)態(tài)度滿意度≥95%病人對(duì)健康教育知曉率≥70%年褥瘡發(fā)生數(shù)0年度護(hù)理事故發(fā)生數(shù)0第二篇：護(hù)理質(zhì)量管理制度護(hù)理質(zhì)量管理制度醫(yī)療護(hù)理工作直接為人類的健康服務(wù)，更能反映出質(zhì)量就是生命的內(nèi)涵。因此，質(zhì)量管理非常重要。一、醫(yī)院由分管院長(zhǎng)、護(hù)理部主任、科護(hù)士長(zhǎng)組成的護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)及各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定并對(duì)護(hù)理質(zhì)量實(shí)施控制與管理。病區(qū)護(hù)理質(zhì)量控制組（Ⅰ級(jí)）由2—3人組成，病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加并負(fù)責(zé)。檢查有登記、記錄并及時(shí)反饋，報(bào)表報(bào)上一級(jí)質(zhì)控組。每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，填寫(xiě)檢查登記表及護(hù)理質(zhì)量月報(bào)表報(bào)護(hù)理部，研究分析問(wèn)題，制定措施并落實(shí)。每月按護(hù)理質(zhì)量控制項(xiàng)目全面進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，填寫(xiě)檢查登記表及綜合報(bào)表。反饋檢查結(jié)果，提出整改意見(jiàn)，限期整改。四、對(duì)護(hù)理質(zhì)量缺陷進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，實(shí)觀護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。六、護(hù)理部隨時(shí)向分管院長(zhǎng)匯報(bào)全院護(hù)理質(zhì)量控制與管理情況，每季度召開(kāi)一次護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)，每年進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量控制與管理總結(jié)并向全院護(hù)理人員通報(bào)。第三篇：護(hù)理質(zhì)量管理制度護(hù) 理 核 心 制 度靖遠(yuǎn)縣中醫(yī)院十六項(xiàng)護(hù)理核心制度一、護(hù)理質(zhì)量管理管理制度二、病房管理制度三、搶救工作制度四、分級(jí)護(hù)理制度五、護(hù)理值班、交接班制度六、查對(duì)制度七、給藥制度八、護(hù)理查房制度九、患者健康教育制度十、護(hù)理會(huì)診制度十一、病房一般消毒隔離管理制度十二、護(hù)理安全管理制度十三、護(hù)理缺陷報(bào)告、討論分析和管理制度十四、術(shù)前患者訪視制度十五、護(hù)理文件管理制度十六、護(hù)理病歷討論制度護(hù)理質(zhì)量管理制度醫(yī)院成立由分管院長(zhǎng)、護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)組成的護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)及各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定并對(duì)護(hù)理質(zhì)量實(shí)施控制與管理。病區(qū)護(hù)理質(zhì)量控制組(1級(jí))：由12人組成，病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加并負(fù)責(zé)。檢查有登記、記錄并及時(shí)反饋，每月填寫(xiě)護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)報(bào)上一級(jí)質(zhì)控組。每月按護(hù)理質(zhì)量控制項(xiàng)目有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性的對(duì)各病區(qū)護(hù)理工作進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，填寫(xiě)檢查登記表。每月在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議上反饋檢查結(jié)果，提出整改意見(jiàn)，限期整改。護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)出院患者的體溫單、醫(yī)囑單、入院評(píng)估單、護(hù)理記錄單等進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，填寫(xiě)檢查登記表上報(bào)護(hù)理部。六、護(hù)理部隨時(shí)向主管院長(zhǎng)匯報(bào)全院護(hù)理質(zhì)量控制與管理情況，每季度召開(kāi)一次護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)，每年進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量控制與管理總結(jié)并向全院護(hù)理人員通報(bào)。病房管理制度一、在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，病房管理由護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)，科主任積極協(xié)助，全體醫(yī)護(hù)人員參與。護(hù)士長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士應(yīng)及時(shí)向新住院患者介紹住院規(guī)則、醫(yī)院規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行安全教育，簽署住院患者須知，教育患者共同參與病房管理。四、統(tǒng)一病房陳設(shè)，室內(nèi)物品和床位應(yīng)擺放整齊，固定位置，未經(jīng)護(hù)士長(zhǎng)同意不得任意搬動(dòng)。工作時(shí)間內(nèi)必須按規(guī)定著裝。治療室、護(hù)士站不得存放私人物品。六、患者被服、用具按基數(shù)配給患者使用，出院時(shí)清點(diǎn)收回并做終末處理。如有遺失，及時(shí)查明原因，按規(guī)定處理。八、定期召開(kāi)患者座談會(huì)，聽(tīng)取患者對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、后勤等方面的意見(jiàn)，對(duì)患者反映的問(wèn)題要有處理意見(jiàn)及反饋，不斷改進(jìn)工作。值班醫(yī)生與護(hù)士及時(shí)清理非陪護(hù)人員，對(duì)可疑人員進(jìn)行詢問(wèn)。十、注意節(jié)約水電、按時(shí)熄燈和關(guān)閉水龍頭，杜絕長(zhǎng)流水長(zhǎng)明燈。病房衛(wèi)生間清潔、無(wú)味。二、搶救時(shí)做到明確分工，密切配合，聽(tīng)從指揮，堅(jiān)守崗位。各種急救藥品、器材及物品應(yīng)做到“五定”：定數(shù)量品種、定點(diǎn)放置、定專人管理、定期消毒、滅菌、定期檢查維修。無(wú)菌物品須注明滅菌日期，保證在有效期內(nèi)使用。五、嚴(yán)密觀察病情變化，準(zhǔn)確、及時(shí)填寫(xiě)護(hù)理記錄單，記錄內(nèi)容完整、準(zhǔn)確?？陬^醫(yī)囑要求準(zhǔn)確清楚，護(hù)士執(zhí)行前必須復(fù)述一遍，確認(rèn)無(wú)誤后再執(zhí)行；保留安瓿以備事后查對(duì)。七、搶救結(jié)束后及時(shí)清理各種物品并進(jìn)行初步處理、登記。煩躁、6 昏迷及神志不清者，加床檔并采取保護(hù)性約束，確保患者安全。中醫(yī)分級(jí)護(hù)理制度要求：分級(jí)護(hù)理是指根據(jù)患者住院期間疾病不同、病情輕重不一采取不同的護(hù)理級(jí)別。各級(jí)護(hù)理均應(yīng)體現(xiàn)“以患者為中心”的整體護(hù)理觀，使患者得到全身心的護(hù)理。各種復(fù)雜的或新開(kāi)展的大手術(shù)后需監(jiān)測(cè)救治的患者各種復(fù)合傷及大面積燒傷者。嚴(yán)密觀察病情變化和生命體征，做好交接班及危重患者護(hù)理記錄。及時(shí)執(zhí)行醫(yī)囑，落實(shí)各項(xiàng)治療措施。做好基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理。各種大手術(shù)后，生活完全不能自理的患者。護(hù)理要求：隨時(shí)觀察病情變化，落實(shí)各項(xiàng)治療、護(hù)理措施，填寫(xiě)護(hù)理記錄。做好情志護(hù)理，給予心理疏導(dǎo)。二級(jí)護(hù)理護(hù)理指征：病情趨于穩(wěn)定，需要臥床休息的患者。慢性病、年老體弱需攙扶下地活動(dòng)者，需協(xié)助完成各項(xiàng)生活護(hù)理的患者。協(xié)助患者做好晨晚間護(hù)理。滿足患者對(duì)健康知識(shí)的需求，提高患者自我管理能力。一般慢性病、手術(shù)前準(zhǔn)備、術(shù)后恢復(fù)期、正常產(chǎn)婦等。護(hù)理要求：注意觀察病情變化，做好臨證（癥）施護(hù)。向患者介紹有關(guān)規(guī)章制度，注意遵守作息時(shí)間，配合治療和護(hù)理。滿足患者對(duì)健康知識(shí)的需求及做好患者的出院指導(dǎo)。二、每天晨會(huì)