護(hù)理質(zhì)量管理制度word版-展示頁
2025-05-05 01:11本頁面
【正文】 。 四、密切觀察病 情變化，保持呼吸道和各種管道通暢，準(zhǔn)確及時填寫《危重患者 護(hù)理 記錄》，記錄時間精確。 三、 護(hù)士 緊密配合醫(yī)生參加搶救。 搶救工作制度 一、提高醫(yī)護(hù)人員的搶救意識和搶救水平，搶救患者時，做到人員到位、行動敏捷、有條不紊、分秒必爭。 十三、 節(jié)約水電，按時熄燈，洗刷后及時關(guān)水龍頭，杜絕長流水、長明燈。 十一、 定期向病人宣傳衛(wèi)生科普知識，做好病人心理護(hù)理、生活護(hù)理，指導(dǎo)病人及家屬遵守住院規(guī)則。 十、 醫(yī)護(hù)人員在班期間應(yīng)堅守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，不得在辦公室聊天、打鬧、會友等。 八、 病人出院后，及時更換被服，消毒病單位及用品。 七、 護(hù)士長全面負(fù)責(zé)病區(qū)財務(wù)管理，分別指派專人保管，建立帳目，定期清點(diǎn)，如有遺失，及進(jìn)查明原因，按規(guī)定處理。 六、 在班醫(yī)務(wù)人員必須穿工 作服，戴工作帽，著裝整潔，護(hù)理人員穿工作鞋。 五、 每天按時進(jìn)行衛(wèi)生清掃，保持病區(qū)清潔衛(wèi)生，注意通風(fēng)。 四、 病區(qū)床單位的陳設(shè)和其他物品定位放置，整齊劃一，未經(jīng)護(hù)士長同意，不得隨意搬運(yùn)。 二、 值班護(hù)士必須到床前向新住院患者詳細(xì)、清楚地介紹住院規(guī)則。 七、 護(hù)理工 作質(zhì)量檢查結(jié)果作為科室進(jìn)一步質(zhì)量改進(jìn)的參考及護(hù)士長管理考核重點(diǎn) 。 五、 將質(zhì)量檢查結(jié)果及時反饋給當(dāng)事人及護(hù)理部，護(hù)理部全面總結(jié)后，以護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)回復(fù)書的形式反饋給相應(yīng)科室。 三、 質(zhì)量委員會成員定期召開會議，總結(jié)質(zhì)量檢查中存在的問題，分析原因，提出改進(jìn)措施并反饋到全體護(hù)士。護(hù)理質(zhì)量管理制度 一、 成立由分管院長、護(hù)理部主任、護(hù)士長組成的護(hù)理質(zhì)量管理委員會，負(fù)責(zé)全面督導(dǎo)、檢查。 二、 負(fù)責(zé)制定各項質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。 四、 實(shí)行護(hù)理部、護(hù)士長二級質(zhì)量管理，院質(zhì)檢小組每月抽查兩次，護(hù)理部每月抽項查、每 季全面查，并有記錄。 六、 科室根據(jù)存在的問題和反饋意見進(jìn)行改進(jìn)，并以質(zhì)量改進(jìn)回復(fù)書 的形式匯報護(hù)理部，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。 病區(qū)管理制度 一、 病區(qū)由護(hù)士長負(fù)責(zé)管理，科主任及病區(qū)工作人員積極協(xié)助。 三、 保持病區(qū)安靜、整潔、舒適，避免噪音，做到走路輕、說話輕、開關(guān)門輕、操作輕。保持床單位被服清潔衛(wèi)生。病區(qū)內(nèi)禁止吸煙。進(jìn)行無菌操作時必須戴口罩。管理人員變動時，應(yīng)做好交接手續(xù)。 九、 做好陪護(hù)的管理工作，嚴(yán)格控制 陪護(hù)人數(shù)。病房冰箱不準(zhǔn)放置私人物品。 十二、 定期召開干休座談會，聽取病人意 見，相互溝通交流，改進(jìn)工作。 十四、 病房廁所要干凈、無味。 二、各種急救藥品和器材定量、定位放置，經(jīng)常檢查維修，使其處于備用狀態(tài)。醫(yī)生未到前，護(hù)士應(yīng)根據(jù)病情采取應(yīng)急措施。 五、在搶救患者過程中，正確執(zhí)行醫(yī)囑。搶救結(jié)束 6 小時內(nèi)據(jù)實(shí)補(bǔ)寫醫(yī)囑并簽名。 七、認(rèn)真做好患者的各項基礎(chǔ)護(hù)理及生活護(hù)理。 八、做好搶救后的清理、補(bǔ)充、檢查及家屬安撫工作。 二、每班必須按時交接班，接班者提前 15
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