提質(zhì)降本增效學(xué)習(xí)心得-展示頁
2024-10-17 16:38本頁面
【正文】 建下復(fù)采及儲量挖潛工作。加快綜采骨干隊伍培養(yǎng)建設(shè)，提升骨干作業(yè)線產(chǎn)量水平，7月份提高綜采一隊的單產(chǎn)效率和日產(chǎn)量，組織到原煤生產(chǎn)能力日產(chǎn)1400噸，綜采三隊做好過煤柱區(qū)的安全技術(shù)措施，實施利用經(jīng)驗做法等手段，控制頂板，確保生產(chǎn)能力發(fā)揮。1893工作面過火成巖做好技術(shù)措施，減少原煤中矸石的混入量，安排人員在下運挑揀矸石，扔入老塘或矸石窖，減少矸石的外運；對工作面過火成巖和薄煤區(qū)時嚴(yán)格控制好采高，減少挑頂打底量，加強排水系統(tǒng)的管理，杜絕拉水煤現(xiàn)象；通過現(xiàn)場各種措施的落實，達(dá)到有效提高煤質(zhì)目的。二、落實保煤質(zhì)技術(shù)措施，從根源確保原煤質(zhì)量?，F(xiàn)在我公司共有1021893中和1093三個回采工作面進(jìn)行生產(chǎn)，掘進(jìn)有1881中底、00234工作面上風(fēng)、下運、1120皮帶巷、CT1028運煤進(jìn)風(fēng)斜巷等主要掘進(jìn)工作面。在新的一年里，我要從自己做起，從身邊小事做起，認(rèn)真去觀察、認(rèn)真去思考、認(rèn)真去總結(jié)，合理的應(yīng)用我學(xué)到的知識，發(fā)揮自己的最大潛能更好為公司餐廳服務(wù)，為公司的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。公司發(fā)動全員從一張紙、一度電、一滴水做起，精細(xì)管理，降低物資消耗、維修費、人工費等可控成本。不斷完善激勵機制，加大獎懲力度，充分調(diào)動各級管理人員和全體員工的積極性。保證各項費用無不合理支出，無超支現(xiàn)象，保證材料消耗控制在計劃內(nèi)。要了解實情，掌握庫存物資情況，有的物資堅決不新購，能替代使用的，不購買，杜絕多領(lǐng)、領(lǐng)而不用的現(xiàn)象。加強餐廳庫房管理，最大限度減少庫存。及時跟蹤各項工作效果，及時將情況反饋給領(lǐng)導(dǎo)，并千方百計采取一切有效措施，抓增收、抓節(jié)支、抓落實，確保節(jié)支目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)。第一篇：提質(zhì) 降本 增效學(xué)習(xí)心得《提質(zhì) 降本 增效》學(xué)習(xí)心得通過學(xué)習(xí)總裁在2017年工作啟動會議上的講話，對“提質(zhì) 降本 增效”有了全面的認(rèn)識，深刻體會到落實“提質(zhì) 降本 增效”制度的重要性，制度通過強化措施，強化執(zhí)行力度，強化成本意識和強化責(zé)任意識，要求員工從“我”做起，從身邊每一件小事做起，實現(xiàn)提質(zhì) 降本 增效的成就。通過學(xué)習(xí)，我覺得要到達(dá)這個成就，必須做好以下幾方面：首先要明確任務(wù)，把“提質(zhì) 降本 增效”作為工作重點狠抓落實不動搖，樹立大局意識，增強責(zé)任感、緊迫感、使命感。其次加強管理。嚴(yán)格控制材料投入，做好庫存清倉利庫工作，嚴(yán)格物資計劃，減少采購量，做到最少、最小、最好，達(dá)到使用周期，滿足接待，杜絕一次性過多采購現(xiàn)象。嚴(yán)禁新帳物資進(jìn)入老賬進(jìn)行核算，考核人員嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，發(fā)揮監(jiān)督作用，積極配合，接受監(jiān)督；強化成本管理，積極開展節(jié)支降耗活動，要筑牢成本觀念，樹立節(jié)約意識，積極開展節(jié)支降耗工作，盡最大可能降低非生產(chǎn)性支出，完善管理管控措施，深入開展增收節(jié)支活動，確保各項保障措施落
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