【正文】 但不限于：（一）在集團總部相關(guān)制度的指導(dǎo)下，制訂、修訂安全文明生產(chǎn)管理制度，并對制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；（二）負責編制房地產(chǎn)項目的工程施工安全文明生產(chǎn)控制計劃，并監(jiān)督項目部的實施情況；（三）組織項目部安全文明生產(chǎn)負責人進行安全管理意識和技能培訓(xùn)；（四）審查、分析和總結(jié)項目部報送的月報中的安全文明生產(chǎn)部分內(nèi)容。（七）上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。（五）參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)。（三）組織開展安全文明生產(chǎn)大檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護工作，遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。第八條 房地產(chǎn)事業(yè)部安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)指定公司安全文明生產(chǎn)管理人員（可兼職），其職責包括：（一）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法、勞動保護法、及消防法規(guī)、環(huán)境保護法規(guī)等，綜合管理日常安全文明生產(chǎn)工作。第六條 各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準技術(shù)計劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時，必須保證安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生技術(shù)及環(huán)境技術(shù)運用的準確性。第五條 房地產(chǎn)事業(yè)部必須成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對本單位的職工進行安全文明生產(chǎn)及三防安全教育，制訂安全文明生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程，實施安全文明生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行集團總部的各項安全指令，確保生產(chǎn)安全。第二章 管理機構(gòu)和責任第三條 集團總部技術(shù)管理中心技術(shù)管理部負責編制集團職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理制度，監(jiān)督貫徹與落實安全文明生產(chǎn)管理工作。房地產(chǎn)事業(yè)部的安全文明生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實執(zhí)行總經(jīng)理負責制，加強安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理。集團將環(huán)境保護和安全生產(chǎn)作為促進房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展，樹立企業(yè)優(yōu)秀品牌的重要舉措。區(qū)隊職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，勞 動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。備用設(shè)施、物料管理有序，牌板齊全。保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。二、文明生產(chǎn)管理制度現(xiàn)場文明生產(chǎn)是區(qū)隊建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個區(qū)隊的管理水平與形象，為了提高區(qū)隊質(zhì)量標準化水平，提升區(qū)隊建設(shè)內(nèi)涵，特制定區(qū)隊文明生產(chǎn)管理制度。技術(shù)副隊長負責監(jiān)督現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化工作的落實情況，嚴格執(zhí)行《通風安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法實施細則》。區(qū)管理人員每周進行一次質(zhì)量標準化抽查，月底評選出質(zhì)量最好的班組給予獎勵，對質(zhì)量較差的班組給予處罰，每月要在隊考評會上通報各班工程質(zhì)量情況。各隊隊長負責檢查本隊通風系統(tǒng)、局部通風、瓦斯管理、監(jiān)測系統(tǒng)、爆破管理、防滅火、綜合防塵、通風設(shè)施等質(zhì)量隱患。班組員工：跟班班長具體負責班組質(zhì)量標準化管理工作，是班組質(zhì)量標準化的第一責任人；分管副隊長負責工程質(zhì)量、文明施工、機電運輸、一通三防等專業(yè)標準的監(jiān)督落實工作；各隊隊長負責班組質(zhì)量標準化工作的具體落實與執(zhí)行工作。第一篇：安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度二、安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度一、安全質(zhì)量標準化管理制度為更好落實完善質(zhì)量標準化管理工作，保障區(qū)各班組施工工程質(zhì)量符合質(zhì)量標準化要求，特制定安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度：（一）、職責隊長：全面負責本隊質(zhì)量標準化工作，是本班安全質(zhì)量標準化的第一責任人。副隊長：協(xié)助組長搞好質(zhì)量標準化工作，是本班安全質(zhì)量標準化的第二責任人；技術(shù)負責人具體負責質(zhì)量標準化的制定，包括安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、機電運輸、一通三防、火工品管理、文明施工等標準的制定工作。（二）、驗收檢查檢查區(qū)安全副職、技術(shù)副職、各隊隊長為質(zhì)量標準化驗收執(zhí)行人，驗收要按照煤礦安全質(zhì)量標準化標準的規(guī)定，嚴要求、高標準進行檢查驗收，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，杜絕一切人為造成的質(zhì)量不合格因素。及時編制有針對性、實效性的管理措施，并貫徹落實到現(xiàn)場。各班組要認真搞好工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)，對現(xiàn)場檢查中出現(xiàn)的重要質(zhì)量問題，要及時處理。對各類安全質(zhì)量標準化檢查中存在的問題，按照問題大小對責任人進行50～300元的罰款，并按照“五定”的原則進行落實，積極妥善處理，嚴禁推諉、敷衍。正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。施工后現(xiàn)場要打掃干凈，本崗位設(shè)施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現(xiàn)象，設(shè)施牌板懸掛整齊，促進施工現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。區(qū)隊文明生產(chǎn)嚴格按 照質(zhì)量標準化管理制度執(zhí)行，保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。第二篇：安全文明生產(chǎn)管理制度安全文明生產(chǎn)管理制度第一章 總 則第一條 目的為嚴格遵循國家有關(guān)勞動保護的政策法規(guī)規(guī)定，重視保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，承擔環(huán)境保護義務(wù)，上海智富企業(yè)發(fā)展（集團）有限公司（以下簡稱：集團總部）特制定本制度。集團總部將參照ISO14000和職業(yè)健康安全管理體系的標準，在住宅地產(chǎn)事業(yè)部、商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部（以下統(tǒng)稱房地產(chǎn)事業(yè)部）逐步建立、維護和完善環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系，對項目開發(fā)過程中可能的安全風險、環(huán)境因素進行有效的