員工離職-展示頁
2024-10-17 14:48本頁面
【正文】 EO在主管人事的副總裁的監(jiān)視下，臉色灰白地收拾完自己的桌子忿忿離開。許多企業(yè)在員工離職管理過程中的表現(xiàn)主要有：認識上——恩斷義絕一家公司對外發(fā)布新聞，宣稱其CEO主動辭職了，但實際上該CEO是因為與董事會意見相左被解職的。調(diào)查顯示，約有七成人力資源經(jīng)理認為，自己在員工企業(yè)服務全周期管理上是“虎頭蛇尾”，即入職管理出色，離職辦理草率。企業(yè)需要真正關(guān)注的是對員工辭職的管理。當前員工離職管理面面觀離職在性質(zhì)上可分為雇員自愿離職和非自愿離職。第二篇：員工離職員工離職在實際工作中，員工離職管理已經(jīng)逐漸凸現(xiàn)出其重要性，成為人力資源管理的熱點和難點。關(guān)于員工離職工衣折舊扣款進店所有員工都必須統(tǒng)一執(zhí)行工衣折舊費。E員工提出辭職申請不足30天，未經(jīng)批準而擅自離職者按曠工處理，由此給酒店造成的經(jīng)濟損失，酒店有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定要求給予補償；F凡由酒店出資培訓或派出學習、工作的員工，工作未滿合同規(guī)定年限的，須賠償酒店所付培訓費用。D被依法追究刑事責任的。第一篇：員工離職員工離職員工若在合同期內(nèi)要求辭職，須提前一個月以書面形式通知酒店，經(jīng)所在部門經(jīng)理批準，轉(zhuǎn)人力資源部及總經(jīng)理審批解除勞動合同（1）勞動合同雙方當事人協(xié)商一致，可以解除勞動合同。（2）如員工有下列情形之一的，酒店有權(quán)解除勞動合同；A在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；B嚴重違反勞動合同約定紀律或者用人單位規(guī)章制度，按照用人單位規(guī)定或者勞動合同約定可以解除勞動合同的，但用人單位的規(guī)章制度與法律、法規(guī)、規(guī)章相抵觸的除外；C嚴重失職、營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害的。（3）有下列情形之一的，酒店可以解除勞動合同，但應提前30日以書面形式通知員工；A員工患病或者非因工傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事酒店另行安排工作的；B員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；C勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，以當事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的；D員工在合同期內(nèi)，因故不能或不愿意繼續(xù)工作，可向酒店提出辭職，但需要提前30天遞交辭職申請書，工作交接手續(xù)辦妥后方可辦理離職手續(xù)，勞動合同即行終止。（4）員工進店、離店須到人力資源部辦理有關(guān)手續(xù)，并要遵守相關(guān)規(guī)章制度；離職員工應在最后工作日后的7日內(nèi)到人力資源部辦理離店手續(xù)，如逾期未來店辦理，店方將做清理更衣柜的處理。（1）員工工作不滿半年的扣工衣折舊費50，管理人員扣80元，半年以上一年以下的扣30元，管理人員50元，廚房部統(tǒng)一扣折舊20元，年滿一年工齡的不扣折舊費；（2）人事在當月工資表上扣除，由財務執(zhí)行。倘若處理方式不當，則會給企業(yè)造成極大的負面影響；反之，則會提升企業(yè)的雇主品牌影響力。自愿離職包括員工辭職和退休；非自愿離職包括辭退員工和集體性裁員。在這里，我們將著重討論自愿離職中的辭職情形即企業(yè)的人才流失，也就是那些有利于企業(yè)運營和成長，屬于企業(yè)留才養(yǎng)才范圍中的員工離職。尤其是一些百人以內(nèi)的中小企業(yè)，基本無離職管理可言。隨后，該公司董事長在內(nèi)部發(fā)布了一份備忘錄，宣布是董事會迫使CEO辭職的。這以后，正如人們所預料的那樣，該公司的士氣急轉(zhuǎn)直下——好幾名核心員工接二連三地辭職。在許多管理者看來，員工的離職就是對企業(yè)的“背叛”，離開公司也就脫離了與公司的所有聯(lián)系，好似潑出去的水，恩斷義絕，老死不相往來，于是臨走還給員工臉色看，趁機“惡心”一次，以泄“背叛”之忿。一般有兩種情形，一種是散播不利于企業(yè)的言論，對企業(yè)的聲譽造成不利的影響。華碩創(chuàng)辦人謝偉琦辭職后以電子郵件，向華碩制造處所有同仁說明，他辭職是因為不認同華碩領(lǐng)導人對高層人事的任用以親疏遠近作為標準。另一種是離職員工手上掌握著商業(yè)秘密，如果幫助競爭對手，將對企業(yè)的業(yè)務造成沖擊。類似的離職員工“倒打一耙”事件的不斷出現(xiàn)，實為管理者所擔憂，企業(yè)不得不防。但在實際執(zhí)行中，更多地是為了程序而走程序，片面追求效率，簡化程序，甚至離職員工都對程序一無所知。實踐中——軟硬兼施許多企業(yè)在處理離職員工的過程中，為了留住員工，往往會“軟硬兼施”。有些企業(yè)可能會暫時給離職人員許下空頭支票（如加薪、晉升等），以便完成眼前的
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