創(chuàng)建學習型隊組經驗交流材料(煤礦)-展示頁
2024-10-17 14:07本頁面
【正文】 鍛煉的大中專生李宏山、秦東平、劉晉斌現已充實到一線各個技術管理崗位；刨煤隊還為新成立的皮帶運行隊輸送了十幾名優(yōu)秀人才等等。A類職工要培養(yǎng)成“一專多能”的復合型人才；B類職工要培養(yǎng)成專業(yè)型技術能手；C類職工要培養(yǎng)成有一定技能的熟練操作工人?；谶@種認識，刨煤隊站在與時俱進的高度，對刨煤隊工作的發(fā)展前景進行了全方位的系統(tǒng)思考，以創(chuàng)建學習型組織為契機，適時導入當今世界最前沿的管理理論——學習型組織理論，并結合隊組實際，制定了創(chuàng)建學習型隊組創(chuàng)建規(guī)劃和實施辦法，做到“十有標準”即有組織、有制度、有陣地、有資料、有重點、有形式、有計劃、有創(chuàng)新、有課題、有考核，從組織、機制、運作等方面保障創(chuàng)建活動的順利開展?！敖K身學習、全程學習、團隊學習”是新世紀新階段對工人隊伍的必然要求。我們的工作要與時俱進和創(chuàng)新發(fā)展，單靠原來的思維定勢、教育方式是遠遠不能滿足科學技術日新月異的時代要求的。雖然，刨煤隊成立初期人員素質較高，但刨煤機是當今世界上最先進、設備復雜程度最高、科技含量最大的采煤設備，完全掌握和使用維護好這套設備并非易事。6月30日，我隊召開了創(chuàng)建學習型隊組動員會，組織相關人員對學習型組織理念進行了學習，在礦黨政親切關懷和結對子單位——宣傳部幫助下，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)建了鳳凰山礦原煤生產井刨煤機學習型隊組。刨煤隊作為集團公司2003年十八項重點工程之一，礦領導對刨煤隊的成立給予了更多的關心與支持，同時也寄予了很高的厚望?，F代企業(yè)的發(fā)展要求我們必須應對知識經濟、信息時代的到來和我國加入WTO的新形勢。刨煤隊現有職工134人，其中高中以上學歷100，大專以上學歷50；班組長以上干部20人，大專以上學歷80。第一篇：創(chuàng)建學習型隊組經驗交流材料(煤礦)創(chuàng)建學習型隊組經驗交流材料(煤礦)打造技術過硬學習型團隊刨煤隊創(chuàng)建學習型隊組經驗交流材料一、刨煤隊簡介刨煤隊是在我礦3煤優(yōu)勢以漸進枯竭，9煤開采成本居高不下，多經三產令人堪憂的嚴峻形勢下于2003年4月1日成立的，是我局2003年十八項重點工程之一。刨煤隊引進德國DBT公司刨煤機，是、設備復雜程度最高、科技含量最大的采煤設備。二、創(chuàng)建背景起步就與世界發(fā)達國家采礦技術同步的刨煤隊，其技術難度和科技含量在全國是首屈一指的。如何吸取國內外眾多知名大企業(yè)在經營管理和發(fā)展中的經驗教訓，保持強勁的發(fā)展動力，在煤炭市場激烈競爭中立于不敗之地，推動礦山的可持續(xù)發(fā)展已成為急需解決的問題。2003年6月為響應集團公司和礦黨政創(chuàng)建學習型組織的號召，刨煤隊決定創(chuàng)建學習型隊組，把這種當今世界最先進的管理理論運用于隊組管理。三、刨煤隊學習型隊組情況共同愿景建設政治合格、紀律嚴明、技術過硬、敢打硬仗，富有創(chuàng)新意識和團隊精神的王牌隊伍工作目標召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的王牌隊伍工作方針工作學習化、學習工作化學習型隊組牽頭負責人許晉斌、張德彥學習型隊組具體負責人楊永宏學習型隊組成員全隊所有職工四、具體做法高起點入手，全面導入學習型組織理論刨煤隊成立于2003年4月，正值我礦3煤資源枯竭、9煤加大開采力度之時，刨煤機工程能否順利上馬關系著趙莊礦井建設、大本營的穩(wěn)定和沁秀公司發(fā)展。刨煤隊自成立以來，牢記使命，把職工學習教育擺在首要位置，使職工明白企業(yè)競爭歸根到底是人才競爭，而人才要通過學習來培養(yǎng)。我們必須順應形勢變化，不斷調整自身，不斷進行學習，提高競爭力和創(chuàng)新力。創(chuàng)建學習型隊組是全面提高職工隊伍素質,大力實施科教興隊戰(zhàn)略,造就高素質職工隊伍和一大批拔尖創(chuàng)新人才的必然要求，是貫徹和實踐“三個代表”重要思想的具體體現。分類別循序漸進學習，開放式教育見實效刨煤隊根據職工文化素質和業(yè)務能力，將職工隊伍劃分成ABC三類對象，因材施教。根據這個原則，刨煤隊對ABC類職工學習提出了不同的要求，并針對他們所從事的工種進行分工種培訓，先后開辦了機工、電工、皮帶司機、支架維護工等培訓班，不但及時補充了刨煤隊急需各類人才，而且
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