【正文】 農(nóng)村信用社的員工整體文化水平不高，相對于其他金融機(jī)構(gòu)而言在人員素質(zhì)上居于下風(fēng)。如果能夠做到這些，在企業(yè)文化的其他部分建立的同時(shí)，合規(guī)文化自然而然的就建立起來了。合規(guī)文化的建設(shè)要放在企業(yè)文化建設(shè)的整體中去考慮。合規(guī)文化就是為了保證一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的所有成員都能夠自覺做到依法合規(guī)，而在單位內(nèi)、團(tuán)隊(duì)里確立合規(guī)的理念、倡導(dǎo)合規(guī)的風(fēng)氣、加強(qiáng)合規(guī)的管理、營造合規(guī)的氛圍，形成一種良好的軟環(huán)境。作為風(fēng)險(xiǎn)管理重要內(nèi)容的合規(guī)管理，它既是銀行實(shí)施有效內(nèi)部控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是銀行實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的內(nèi)在要求。為此，我將會在最短的時(shí)間內(nèi)，把自查中發(fā)現(xiàn)的問題，對照相關(guān)的制度和操作規(guī)程進(jìn)行整改，在今后的工作中，盡快克服和糾正。自查工作力度和深度不夠，使一些看似簡單的操作仍然出現(xiàn)非正常操作，所以在以偶的工作學(xué)習(xí)中應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。能夠按照聯(lián)社和信用社要求對自己開展內(nèi)控、安全等方面的自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身工作中存在的問題與薄弱環(huán)節(jié)，督促自己積極采取措施加以防范與整改，把各項(xiàng)制度執(zhí)行到位。但仍然還存在一些不足之處：一是在工作存在著一些僥幸心理，對于工作中出現(xiàn)的一些小的問題缺乏足夠的重視；二是對自己的教育不夠深入，要求不夠嚴(yán)格，存在隊(duì)各項(xiàng)制度理解的不夠深入執(zhí)行的不夠到位。平時(shí)能夠端正工作思想，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，正確處理好改革與發(fā)展、競爭與規(guī)范、金融創(chuàng)新與防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防范、改革創(chuàng)新與規(guī)范管理兩手抓。一是自學(xué)意識不夠強(qiáng)，被動學(xué)習(xí)次數(shù)多。能自覺加強(qiáng)對自身的思想學(xué)習(xí)，能夠認(rèn)真參加我社組織的對各項(xiàng)規(guī)章制的學(xué)習(xí)，能夠充分認(rèn)識到違規(guī)操作的嚴(yán)重危害性，并在工作當(dāng)中做到舉一反三，查找不足，切實(shí)采取措施加以整改，提高制度執(zhí)行力。根據(jù)《XX縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社關(guān)于印發(fā)農(nóng)村信用社合規(guī)文化建設(shè)年活動實(shí)施方案》的要求，現(xiàn)將總結(jié)情況匯報(bào)如下：一、學(xué)習(xí)上。第一篇：信用社合規(guī)文化建設(shè)”工作總結(jié)農(nóng)村信用社 “合規(guī)文化建設(shè)”工作總結(jié)我通過參加我社開展的合規(guī)文化建設(shè)活動，深刻的認(rèn)識到：信用社的改革和發(fā)展離不開合規(guī)經(jīng)營；推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，必將為信用社經(jīng)營理念和制度的貫徹落實(shí)提供強(qiáng)有力的依托和保證，也使風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制的建立和實(shí)現(xiàn)長治久安的工作局面成為可能，通過反復(fù)學(xué)習(xí)，加深領(lǐng)會，我充分認(rèn)識到此次合規(guī)文化建設(shè)年活動目的和重要意義，更加明確執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程的重要性、必要性。對照制度執(zhí)行情況和操作規(guī)范性進(jìn)行自查，做到邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢查、邊整改，從學(xué)習(xí)上、思想上、規(guī)章制度上、工作作風(fēng)上等方面進(jìn)行自查自糾、補(bǔ)漏。我能夠抓好各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)教育活動，提高自己的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，樹立正確的世界觀和價(jià)值觀。存在的主要問題是學(xué)習(xí)不夠。沒有“釘子”精神，不善于緊抓學(xué)習(xí)；二是參加集體學(xué)習(xí)不夠認(rèn)真，有時(shí)在參加單位組織的學(xué)習(xí)時(shí)學(xué)習(xí)文件、通報(bào)案例，對一些案例案件還缺乏進(jìn)一步的深入分析的自覺性，使學(xué)習(xí)內(nèi)容只停留案件本身未予自身實(shí)際工作相結(jié)合二、思想上。能夠通過學(xué)習(xí)和運(yùn)用內(nèi)部管理約束機(jī)制，提高自己工作的科學(xué)性和透明度，合理安排自已的工作，以及認(rèn)真做好案件防范工作。三、規(guī)章制度上。但同樣存在許多不足，主要是理論功底不夠深，金融法律法規(guī)學(xué)習(xí)不夠全面?？傊?，通過開展合規(guī)文化建設(shè)年活動學(xué)習(xí)對照，才發(fā)現(xiàn)我存在很多不足之處。第二篇：信用社合規(guī)文化建設(shè)淺談農(nóng)村信用社合規(guī)文化建設(shè)淺談銀行不僅是經(jīng)營貨幣的企業(yè)，更是管理風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。銀行的合規(guī)文化是根據(jù)巴塞爾協(xié)議規(guī)定的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)衍生出來的關(guān)于銀行如何規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)的管理方式的一種界定。合規(guī)文化從屬于企業(yè)文化，它們之間是部分與整體的關(guān)系。在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的過程中，要將各個(gè)部分的建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，互相促進(jìn)。合規(guī)文化建設(shè)的最終目的是要建立一個(gè)能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)和企業(yè)中的每個(gè)人都能得到發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。雖然由于所處地域等關(guān)系還沒有與其他銀行展開充分競爭，但競爭的開展是不可避免的事，如果不能及早開始行動加以改進(jìn)，到時(shí)將面臨很困難的局面。合規(guī)文化建設(shè)的核心目標(biāo)和任務(wù)是貫徹黨的十七大精神，貫徹銀監(jiān)會案件專項(xiàng)治理工作精神，在信用社全體員工中樹立“違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)”、“安全就是效益”、“守法就是信譽(yù)”的合規(guī)經(jīng)營理念、培養(yǎng)誠實(shí)守信的職業(yè)操守，為案件查防打牢思想基礎(chǔ)。當(dāng)前在合規(guī)文化建設(shè)中，面臨的最大問題是有法不依、有章不循、執(zhí)法不嚴(yán)。其原因既有體制上的，也有人們思想意識上的，還有社會方面的影響。首先，梳理、完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，盡可能的使之合理、科學(xué)、可操作。”在合規(guī)工作中，好的制度是前提。并且在對網(wǎng)點(diǎn)、部門和員工的獎(jiǎng)勵(lì)安排上，兼顧短期化的激勵(lì)措施和長期激勵(lì)機(jī)制的協(xié)調(diào)。在合規(guī)文化建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)者的率先垂范起著舉足輕重的作用。一般而言，商業(yè)銀行非道德行為的出現(xiàn)，多是由于管理層對制度的認(rèn)識上存在偏差。要充分認(rèn)識非合規(guī)行為給信用社帶來的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于短期得到的利益。不違反規(guī)章制度，給員工樹立合規(guī)經(jīng)營、樹立對制度的信心，從而維護(hù)合規(guī)價(jià)值觀的權(quán)威性。要注意既要對其進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，也要對其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的警示教育；在灌輸要保護(hù)企業(yè)利益和客戶利益的觀念的同時(shí)，更要教給員工如何保護(hù)企業(yè)利益和客戶利益；在為員工提供學(xué)習(xí)進(jìn)修以不斷提高自己的文化水平、更新知識結(jié)構(gòu)的機(jī)會的同時(shí)，也要定期進(jìn)行法治理念的教育，使其不斷提高法律意識。要加強(qiáng)對管理人員、特別是高級管理人員的管理、監(jiān)督。要增強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，使其能依法獨(dú)立有效、不受掣肘地行使監(jiān)督職能。要針對農(nóng)村信用社的特點(diǎn)出臺一些規(guī)定。要通過設(shè)立合規(guī)部門或?qū)Ｂ毢弦?guī)崗位，界定其功能和職責(zé)，獨(dú)立于信用社的經(jīng)營活動，對發(fā)現(xiàn)有違反法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的操作行為，信用社管