erp沙盤(pán)訓(xùn)練心得體會(huì)-展示頁(yè)
2024-10-15 14:11本頁(yè)面
【正文】 速、精確的數(shù)據(jù)處理流程，優(yōu)化企業(yè)信息化流程，為企業(yè)管理者提供可以全盤(pán)監(jiān)管企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的系統(tǒng)。它讓我們把會(huì)計(jì)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)聯(lián)系在一起，更直觀的了解什么是會(huì)計(jì)什么事經(jīng)營(yíng)。這次的實(shí)訓(xùn)，不僅提高我們的技能，還提高我們的綜合能力，它促使我們進(jìn)行了積極的思考，了解了企業(yè)的運(yùn)作，提高了學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力。其中使我印象最深的是我們一起討論該不該研發(fā)新產(chǎn)品、是否更換生產(chǎn)線、是否開(kāi)拓其他市場(chǎng)，還有當(dāng)賬務(wù)出錯(cuò)時(shí)，我們一起核對(duì)賬務(wù)的情形。還有最需要改進(jìn)的地方就是賬務(wù)核對(duì)方面，做任何業(yè)務(wù)時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)都要與之一一核對(duì)。如果可以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，我們會(huì)更加的熟悉流程，提前做好下一期的產(chǎn)品預(yù)算，以便下一年可以做好廣告預(yù)算。我覺(jué)得我們組在這一方面做的很不錯(cuò)，而且每期打的廣告費(fèi)用也恰合適。我們小組在第一期時(shí)，為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就開(kāi)始對(duì)PPP3產(chǎn)品開(kāi)始研發(fā)，并且更換了一條手工生產(chǎn)線為半自動(dòng)生產(chǎn)線。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是緊緊相扣的，有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題整個(gè)生產(chǎn)就無(wú)法很好的運(yùn)行，就不能達(dá)到最高效率。在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中我也理解了一句話就是：眾人拾柴火焰高。其中，我擔(dān)當(dāng)了生產(chǎn)主管的角色，對(duì)材料的生產(chǎn)與研發(fā)、生產(chǎn)線購(gòu)買(mǎi)和更換等方面負(fù)責(zé)。我們組有十一個(gè)人，分別有CEO，CEO秘書(shū)，財(cái)務(wù)部門(mén)四人、營(yíng)銷部門(mén)兩人、生產(chǎn)主管、采購(gòu)部門(mén)兩人。由于是第一次接觸ERP沙盤(pán)，對(duì)此很陌生，也不懂得如何運(yùn)作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個(gè)初步的了解后慢慢的進(jìn)入狀況。第一篇：ERP沙盤(pán)訓(xùn)練心得體會(huì)ERP沙盤(pán)訓(xùn)練心得體會(huì)班級(jí)：09會(huì)計(jì)班 學(xué)號(hào)：00917054 姓名：呂彩霞實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們來(lái)說(shuō)實(shí)在是太重要了，感謝學(xué)校給了我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，給我們開(kāi)設(shè)了ERP模擬沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)這門(mén)課，讓我們能夠切身體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的一些情況。剛上課時(shí)，還是懵懵懂懂的，通過(guò)老師對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的講解，慢慢的有了一點(diǎn)初淺的理解。沉浸在灰?guī)?、訂單、廣告的世界里，一路摸爬滾打下來(lái)，我有太多的心得，太多的體會(huì)，不夸張地說(shuō)，這一周的時(shí)間比我過(guò)去兩年的收獲都要多。我們雖然職務(wù)各有分工，但是每一項(xiàng)決策我們也都參與其中。在這一學(xué)期的時(shí)間里，我不僅知道了什么是經(jīng)營(yíng)，也知道了經(jīng)營(yíng)的不容易，只有謹(jǐn)慎的經(jīng)營(yíng)，每一分錢(qián)都要精打細(xì)算，盡力做到產(chǎn)品和原料的庫(kù)存最低，盡量降低費(fèi)用使得成本最低，這樣才能達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。一個(gè)人的思想可能會(huì)受到某種信息的束縛，可能考慮的不全面，大家一起想，一起商量，在和諧的氣氛下才會(huì)有最優(yōu)的解決方案與計(jì)劃。所以我們是一個(gè)整體，我們要緊密的團(tuán)結(jié)在一起，才不會(huì)被其他的企業(yè)打倒！這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵。而且由于只進(jìn)行五年的模擬訓(xùn)練，所以我組只開(kāi)拓了本地市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)。只是我們組的賬務(wù)總是出問(wèn)題，這也給我們帶來(lái)了一定的損失，而且也耽誤了大家的時(shí)間。而且我們會(huì)繼續(xù)開(kāi)發(fā)P4產(chǎn)品，也會(huì)相繼開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)。在這次的沙盤(pán)訓(xùn)練中，我們對(duì)小組成員更加的了解了，通過(guò)一起的努力，最后取得了第二名的好成績(jī)。這些我們一起努力的景象總是在我腦海里游蕩。開(kāi)闊了視野，加深了對(duì)企業(yè)管理信息化的認(rèn)識(shí)和理解，提高企業(yè)信息化管理技能，掌握了企業(yè)信息管理流程。我一定會(huì)好好的將我學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際的工作中。ERP總體認(rèn)知：Erp代表著信息時(shí)代的企業(yè)管理模式，本科四年的學(xué)習(xí)中并沒(méi)有接觸到erp這門(mén)課，所以在學(xué)習(xí)之前既有對(duì)這個(gè)的不了解，也有期待。一個(gè)企業(yè)再也不能像改革開(kāi)放早起那樣緊緊靠激情勇氣機(jī)遇就能運(yùn)營(yíng)的流暢，尤其是隨著企業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大、內(nèi)部事務(wù)變得更加繁雜，這個(gè)時(shí)候就需要更加科學(xué)的管理方式，而erp正是承擔(dān)了這個(gè)重任。ERP沙盤(pán)演練：學(xué)習(xí)了半個(gè)學(xué)期的erp理論知識(shí)，學(xué)期中的erp沙盤(pán)模擬是最經(jīng)典的環(huán)節(jié)了，若干人一個(gè)小組代表著一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，經(jīng)過(guò)三個(gè)半天的操作完成了企業(yè)五年的運(yùn)營(yíng)，其實(shí)說(shuō)是運(yùn)營(yíng)了三個(gè)半天，但是我們每個(gè)小組莫不是在正式開(kāi)始沙盤(pán)模擬之前就提前運(yùn)營(yíng)了很多天，小組成員一起坐在咖啡廳，一起在晚上11點(diǎn)以后還跑去麥當(dāng)勞，一起騎著車穿過(guò)校園，真的是一次難得的團(tuán)隊(duì)與運(yùn)營(yíng)訓(xùn)練。細(xì)心：采購(gòu)總監(jiān)這個(gè)工作難度其實(shí)不是很大，就是根據(jù)大家整體的決策進(jìn)行運(yùn)行以及計(jì)算，為財(cái)務(wù)市場(chǎng)總監(jiān)提供產(chǎn)能及成本數(shù)據(jù)，為采購(gòu)總監(jiān)提供采購(gòu)的需求，總的來(lái)說(shuō)就是需要細(xì)心謹(jǐn)慎，盡量少犯錯(cuò)誤，在本次運(yùn)營(yíng)第四年的時(shí)候就因?yàn)槲?
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