【正文】 物品柜，所有物品按照定點、定量的方式擺放整齊，甚至飲水機、茶杯等物品都有對應(yīng)的擺放位置。我處上到領(lǐng)導(dǎo)層，下到班組成員經(jīng)過多次討論研究、調(diào)研，最終決定以現(xiàn)場和設(shè)備為切入點進行整理，發(fā)動每個員工利用工作間隙，根據(jù)前期交付圖紙，結(jié)合設(shè)備運行原理和系統(tǒng)流程，確定設(shè)備、管線的分布、功能和走向，量身定置3000多塊標(biāo)識牌。四、以 “6s”現(xiàn)場管理活動為鍥機，大力提升班組管理水平、人員素養(yǎng)。6月份大部分班組職工參加了火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案演練。三、開展多項崗位練兵、崗位競賽活動在“崗位練兵、崗位競賽”活動中，我處采取了“一專多能、工作互撐”的工作模式，要求技術(shù)人員一方面要求員工對照崗位職責(zé)，在技術(shù)方面深入鉆研，力求成為獨擋一面的“資深專家”；另一方面陸續(xù)安排不同崗位的員工進行交叉學(xué)習(xí)，著力培養(yǎng)設(shè)備維修的“多面手”。二、開展特色班組基礎(chǔ)建設(shè)9個班組除了按照廠部的統(tǒng)一要求，對“辦事公開民主管理”、班組日志、季度評優(yōu)等工作進行組織實施外，還結(jié)合自身實際開展了富有特色的創(chuàng)新活動。第一篇：班組建設(shè)匯報材料設(shè)備管理處班組建設(shè)活動情況匯報今年以來設(shè)備管理處積極響應(yīng)廠部關(guān)于開展班組建設(shè)活動的號召，以安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、現(xiàn)場管理、素質(zhì)提升、支部建設(shè)為切入點，以開展“崗位練兵、崗位競賽”、“提高設(shè)備有效作業(yè)率”、“先進班組評比”、“現(xiàn)場6s基礎(chǔ)管理”、“建設(shè)黨群活動室”等活動為載體，著力提升班組的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平以及政治素養(yǎng)，為錘煉一支有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實，熱愛本職的設(shè)備管理處班組隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。先將我處的班組建設(shè)情況匯報如下一、梳理現(xiàn)有班組設(shè)置情況將現(xiàn)有班組設(shè)置重新梳理，給其定位，共設(shè)置7個班2個組，考慮到遠距離徐揚庫區(qū)值班人員的管理，特向廠部申請配置一名班長。維修班依據(jù)自身班組黨員比重較大的優(yōu)勢，開展了黨群“一對一”結(jié)對活動；動力運行班組在對各組員家庭情況進行摸底的基礎(chǔ)上，建立班組成員家庭情況檔案，為打造和諧班組奠定了基礎(chǔ)；計量班組要求當(dāng)班人員對接班人員作出工作承諾，實現(xiàn)班際間的無縫交接。從3月份到目前為止，部門集中對空調(diào)、變配電等崗位開展了集中練兵活動，先后有多名人員掌握了其他崗位的工作要點。8月份我處舉辦了空調(diào)節(jié)能運行和變配電技能競賽暨省公司崗位技能競賽選拔賽、水分儀崗位競賽活動，此外還以“6S”現(xiàn)場管理活動為契機，在員工工作場所放置了設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書和常見故障排查方法，對一些外文資料進行了漢化。2010年初，動力中心剛剛投入使用，現(xiàn)場管理面臨諸多空白，設(shè)備、工具和個人物品隨意擺放，現(xiàn)場凌亂，雜物較多。此外在生產(chǎn)廠家安裝人員認(rèn)為做不到的情況下，設(shè)備管理處自己組織人員，利用每月的停產(chǎn)間隙，手動測量、理清每個控制點，為動力控制中心配電房內(nèi)百多個高低壓控制開關(guān)控制柜都掛上了標(biāo)識。同時，劃分黨員責(zé)任區(qū)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化手段促進6S素養(yǎng)的形成，工作現(xiàn)場環(huán)境有了質(zhì)的飛躍。設(shè)備管理處全體人員清醒地認(rèn)識到這一點，始終把安全管理作為重中之重來抓。定期開展安全綜合檢查、特種設(shè)備專項檢查，組織特種設(shè)備檢驗檢定、特種作業(yè)人員的領(lǐng)、換證培訓(xùn)，保證持證上崗率100％。五、將黨建工作貫穿到班組建設(shè)中去。他們把貫徹落實《中共中央關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題決定》和《中共江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黨組關(guān)于加強和改進新形勢下全系統(tǒng)黨的建設(shè)和意見》作為現(xiàn)階段的學(xué)習(xí)重點，圍繞“上水平、爭先進、創(chuàng)一流”主題活動，制定落實學(xué)習(xí)制度，做到支部班子帶頭學(xué)，全體黨員自覺學(xué)，促進員工積極學(xué)。通過”三會一課“，不僅提高了黨員的政治理論水平，也進一步加強了黨員凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅持不懈的學(xué)習(xí)，為把設(shè)備管理處黨支部打造成學(xué)習(xí)型、務(wù)實型、創(chuàng)新型、和諧型的戰(zhàn)斗集體奠定了堅實的基礎(chǔ)。他們首先把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、務(wù)實型、和諧型”四型黨支部作為抓手，不斷創(chuàng)新黨支部的工作方法和活動方式，提倡形式多樣化。緊緊圍繞“上水平、爭先進、創(chuàng)一流”這一主題，開展核心價值觀教育，把黨員思想統(tǒng)一到“兩個至上”的共同價值觀上來；實踐“敬業(yè)奉獻、永不滿足”，把敬業(yè)奉獻作為黨支部的著力點，在全體員工中形成一個比責(zé)任、比奉獻、比效率的良好風(fēng)氣。深入普遍開展一對一結(jié)對互幫互學(xué)活動。部門、班組在班組建設(shè)活動開展中遇到了哪些難點，有無好的解決辦法或建議？需要廠班組建設(shè)委員會提供哪些幫助？廠班組建設(shè)工作管理辦法和創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)中哪些方面需要完善和補充？部門的班組評優(yōu)工作是如何開展的？評選出的先進班組是否各方面都能符合創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)中的評定標(biāo)準(zhǔn)？對部門班組總數(shù)量達不到推薦比例（10%）的如何評優(yōu)？部門對樹立標(biāo)桿班組有何想法和打算？樹立標(biāo)桿班組有無難度？如何解決？第二篇：班組建設(shè)匯報材料班組建設(shè)匯報材料一號礦瓦斯抽放隊在認(rèn)真按照《一號礦2013年班組建設(shè)升級達標(biāo)計劃及各項推進計劃的要求》扎實開展班組建設(shè)和升級達標(biāo)工作，現(xiàn)將這一段時間內(nèi)，開展的班組建設(shè)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)進行匯報：制定方案、成立機構(gòu)、實施推進計劃。明確了理念先導(dǎo)，確立了班組建設(shè)的目標(biāo)，”即“規(guī)范工序管理、提升業(yè)務(wù)技能，堅強自主保安全”全力打造阜康一號礦一流的現(xiàn)代化隊伍。結(jié)合2012年班組建設(shè)情況這定了瓦抽隊班組建設(shè)推進計劃，并正式啟動計劃。為了對班組建設(shè)工作規(guī)范有序化管理，抽放隊結(jié)合自身實際情況制定了瓦抽隊班組建設(shè)八項規(guī)定；包括瓦抽隊《班前會、現(xiàn)場安全會、班后會制度》《安全承諾制度》《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度》《民主管理制度》《學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》