【正文】 000質(zhì)量認證和ISO14000質(zhì)量認證或者用以支付某些低額費用。熟悉各種商品的供應渠道和市場變化情況，監(jiān)督并參與大批量商品訂貨的業(yè)務洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。所以需要合理的規(guī)劃好每一期產(chǎn)品訂單，做好原材料采購的預算，盲目的采購指揮使公司的現(xiàn)金流入越來越少，甚至破產(chǎn)。同時還要盡量保持零庫存，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費用。我們組在第三年時正是由P1型號轉(zhuǎn)型P3型號的時候，P1材料和P3材料交錯，其中的R3是要提前下訂單2個周期由于我的沒有認真仔細下好訂單差點使我們緊張的現(xiàn)金流中斷，好在上年沒有材料庫存容易調(diào)整，才艱難度過。其中就訂單周期而言P1，P2是要提前1個周期下訂單，而P3,P4則需要提前2個周期下訂單。在沙盤模擬過程中，我的生產(chǎn)產(chǎn)品主要分為手機P1,P2,P3以及P4型號。采購總監(jiān)是采購部門的總負責人，直接對總經(jīng)理負責，需要在采購領域具有良好的業(yè)績和職業(yè)道德紀錄，分析能力強，具有優(yōu)秀的談判技巧和供應商管理能力。我在小組中擔任的是采購總監(jiān)一職，與其他的小組成員一樣，采購總監(jiān)是一位不可缺少的一員，在沙盤模擬中主要負責，依據(jù)廣告訂單安排材料的采購，下原料訂單，是一切生產(chǎn)的開始。我們?nèi)蛲娮油ㄓ嵐煞萦邢薰痉衷OCEO、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、商業(yè)間諜等六個職位。在這次沙盤模擬的過程中，我們有過歡喜欣慰、有過失敗懊悔、也有過感悟收獲，可以說，每一年的經(jīng)營都有新的機遇和挑戰(zhàn)，盡管過程中緊張激烈，盡管大家都很辛苦，但仍能堅持討論，為企業(yè)經(jīng)營的下一期的規(guī)劃調(diào)整貢獻自己的一份力量。雖然最終我們組的經(jīng)營結(jié)果并不理想，但是我們并沒有經(jīng)營破產(chǎn)，凈利潤和股東權(quán)益都有所增長和好轉(zhuǎn)。第二篇：_沙盤模擬個人總結(jié)_全球通電子通訊有限公司員工個人工作總結(jié)與學習心得緊張而又激烈的企業(yè)戰(zhàn)略沙盤模擬課程結(jié)束了，雖然僅僅度過了兩天半的時間，但是這短暫的兩天半的時間卻是充實的、緊張的。要考慮廣告的投入和訂單的接收還有我們產(chǎn)量的具體結(jié)合。最終導致破產(chǎn)。由于想在前期就購買廠房，增加生產(chǎn)線為后期加分做準備。雖然前期有個季度忘記貸款有些金融危機，不過也很慶幸的度過了難關。再一次的模擬，我們分工合作，經(jīng)過深思熟慮后再進行廣告的投放和原材料的購買。但也吸取了教訓，并且一點點的進步。第一篇：沙盤模擬個人總結(jié)個人總結(jié)經(jīng)過4周的企業(yè)沙盤模擬課程，我對沙盤也有了一定的了解。雖然操作過程很坎坷也很失敗。初期我們一鼓作氣，按照自己的想法，沒有經(jīng)過計算就進行了廣告的投放和原材料的購買，導致資金緊張，于是不停的進行貸款和融資，使公司的運營非常緊張，壓力很大，在第4年的時候就宣告破產(chǎn)了。生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)型和購買也進行了安排?？荚囘@次的模擬。沒有考慮到生產(chǎn)線供養(yǎng)不起，在第二年就資金不足，舉步維艱，產(chǎn)品生產(chǎn)后庫存加大，資金又無法及時回籠。沙盤的模擬，要走一步算一步，邊走邊算，將企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展相結(jié)合，又要進行資金的預算，又要考慮貸款和后期還款?？偟膩碚f，又失敗也有成功，最重要的是能吸取經(jīng)驗和教訓。如同真的一樣陪同一家企業(yè)度過了五年的艱辛經(jīng)營，經(jīng)歷了興衰榮辱、風雨險阻。在這五年的模擬經(jīng)營中，我們每個人都很努力，都很盡心、盡力的為全組的事業(yè)而奮斗。從期初的企業(yè)投資設立開始，前期的市場預測，發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)品研發(fā)，廣告投放以及貸款和還款等等….，我們將所學能聯(lián)系到的知識全都運用到模擬實戰(zhàn)中去，可以說從中獲得的收獲頗豐，一下子發(fā)現(xiàn)自己似乎什么都不會，知道而又不知道，等在我們前面的路還很長遠，所謂的大學生創(chuàng)業(yè)知道很難做，但到底有多難做，在這里給以我們了一個淺顯的了解。公司大體上的經(jīng)營流程是：規(guī)劃當年總體經(jīng)營、清算現(xiàn)金流量了解現(xiàn)有現(xiàn)金情況、計劃當年生產(chǎn)、安排當年原料采購計劃、編制財務報表、根據(jù)報表的情況討論下的整體運作計劃、是否需要貸款、根據(jù)運營發(fā)展的要求預測產(chǎn)能并計劃材料的采購和廣告的投放計劃。并且要與之相關的財務總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)密切配合，否則就會直接影響生產(chǎn)的運作。采購總監(jiān)主要工作是：編制采購計劃、供應商談判、訂采購合同、監(jiān)控采購過程、到貨驗收、倉儲管理、采購支付決擇與財務部協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部協(xié)同在擔任采購總監(jiān)的職務中我感受到：采購總監(jiān)主要主持采購全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，以有效的資金，保證最大的供應，建立合理的采購流程，確保各項采購任務完成，以防出現(xiàn)生產(chǎn)中斷。它們所需的材料各不相同，所需的訂單周期不相同。如果下早了則造成原料的堆積增加財務的負擔降低了公司的現(xiàn)金流能力，下晚了會耽誤生產(chǎn)，甚至導致無法按時交貨，就會被違約罰款，從而使公司的權(quán)益受到損害。調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應渠道和市場變化情況，確保供需心中有數(shù)，防止在生產(chǎn)運作中出現(xiàn)原材料短缺的情況。就材料組成而言P1需要材料R1，P2需要材料R1+R2，P3需要2R2+R3，P4需要R2+R3+2R4，生產(chǎn)線上不可能只維持一種產(chǎn)品的生產(chǎn)，很多情況下根據(jù)訂單和下年的規(guī)劃要生產(chǎn)兩種產(chǎn)品。如在第五年中，我就忽略了材料采購的成本的大額支出，沒有向CEO和財務主管及時報告材料采購的預算支出，致使我們現(xiàn)金流不足以維持支付到第六年的還貸款和廣告開銷，公司險些破產(chǎn)，好在還可以進行應收款的貼現(xiàn)，才度過第五年，當時很內(nèi)疚，沒有履行好自己的本職工作。采購總監(jiān)需要有靈巧的談判技巧和梅銳的市場嗅覺，正如在第五年里，我們采購資金短缺的時候，第F組正值處境困難，多次面臨破產(chǎn)，我可以與他們的采購總監(jiān)談判以低價購入他們多余的原料庫存，為我們組節(jié)省材料成本，同時緩解他們一部分的現(xiàn)金緊張局面，這樣也同時不需再靠應收款折現(xiàn)打開現(xiàn)金缺口，節(jié)省折現(xiàn)的費用。我們組在經(jīng)營中現(xiàn)金總是勉勉強強，有時還需要借入短期貸款，如果在材料上能節(jié)剩下來的話就可以免去一到兩次的短期借款的壓力。在模擬中我的心得是團隊配合重要性。一個紛雜的公司運作的體系，需要各個方面的精英合理協(xié)作，各盡其責，統(tǒng)籌安排，如同一個球隊，需要11個人的親密合作才有可能得勝，沒有那支球隊不需要門將的，也沒有那支球隊不需要前鋒的。CEO的決策離不開，財務總監(jiān)的上財務報告，現(xiàn)金流動能力，離不開生產(chǎn)總監(jiān)的產(chǎn)能預測，離不開商業(yè)間諜的偵查，而采購總監(jiān)的采購成本對財務總監(jiān)的現(xiàn)金流動也有一定的監(jiān)督，同時受生產(chǎn)總監(jiān)產(chǎn)能預測的影響。如同我們組第五年時，我沒有預測好采購成本，差點導致公司現(xiàn)金流