標(biāo)準(zhǔn)化班組匯報-展示頁
2024-10-14 11:25本頁面
【正文】 多次榮獲先進(jìn)班組、標(biāo)兵班組、青年文明號等榮譽(yù)稱號，還被供電局評為規(guī)范用電客戶。為此，變電班提出了“悉客戶所求、超客戶所想”服務(wù)理念，并將“寬以待人、誠實守信”做為本班組服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制訂了24小時報修制度和客戶定時回訪制度，多年來受到客戶一致好評，滿意率達(dá)到100%。三是強(qiáng)化全員服務(wù)意識。為響應(yīng)公司提出的“雙節(jié)”的號召，變電站以此為課題成立了由全體員工組成的QC小組，經(jīng)過多日的探索，總結(jié)出一套行之有效的節(jié)約運(yùn)行成本的運(yùn)行方式，即在每年冬季供暖前的三個月、冬季供暖后的三個月里，由兩臺變壓器并列運(yùn)行改變?yōu)橐慌_變壓器運(yùn)行，此舉雖然大大增加了值班人員的工作強(qiáng)度，但每年為公司節(jié)約近30萬元的基本電價。一系列措施有效地提高了干部職工的安全意識和業(yè)務(wù)水平。同時，變電維修班設(shè)置了24小時學(xué)習(xí)室、圖書角，購置了《電工基本操作技巧》、《電工實用檢修技巧》、《電工實用計算技巧》等圖書及其他電路圖紙等學(xué)習(xí)資源。一是建立安全制度學(xué)習(xí)機(jī)制。對學(xué)習(xí)資料、運(yùn)行日志、設(shè)備說明書、一、二次線路圖等技術(shù)參考資料嚴(yán)格分類存放。細(xì)化各種操作規(guī)程，對每個操作環(huán)節(jié)都做到充分準(zhǔn)備，精心作業(yè)，嚴(yán)密監(jiān)督。變電班將工作現(xiàn)場劃分為高壓設(shè)備區(qū)、模擬倒閘操作區(qū)、工器具區(qū)、學(xué)習(xí)休息區(qū)、高壓工作區(qū)等五個功能區(qū)域。一、大力強(qiáng)化制度建設(shè)變電班按照網(wǎng)公司 “標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”的要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷健全完善班組管理制度，按照“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的工作目標(biāo)，制定了《崗位安全工作制度》、《電氣安全工作規(guī)程》、《執(zhí)行工作票制度》、《電氣設(shè)備巡視制度》等156 條管理制度，內(nèi)容規(guī)范、條理清晰，對班務(wù)公開、勞動紀(jì)律、職工出勤、交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，全部制板上墻，打印成冊，做到人手一份，具有很強(qiáng)的規(guī)范性、可操作性和實用性，使班組建設(shè)各項工作的開展有據(jù)可依、有章可循。為公司順利發(fā)展、業(yè)主安居樂業(yè)做出了卓越貢獻(xiàn)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)及多方業(yè)主的好評。第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化班組匯報夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新途徑，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè) ——變電站變電維修班標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)匯報材料變電站變電維修班負(fù)責(zé)兩臺35千伏10千伏變壓器，8條10千伏出線的運(yùn)行、檢修、技改工作，擔(dān)負(fù)著公司的生產(chǎn)以及兩個家屬區(qū)的供電任務(wù)。多年來該班克服變電站條件簡陋、設(shè)備老化、事故隱患多等諸多困難，創(chuàng)造了變電站安全運(yùn)行一萬一千余天無事故、倒閘操作千次無差錯的記錄。自開展 “標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”的活動以來，該班組織和引導(dǎo)員工樹立“恪盡職守、愛崗敬業(yè)”的精神，以夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新途徑為工作思路，以完善制度、規(guī)范管理、提升能力為工作目標(biāo)，不斷將班組建設(shè)引向深入，努力打造一支“講勤奮、比業(yè)績、可信賴”的標(biāo)準(zhǔn)化班組，使該班成為一支具有堅強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊伍。二、嚴(yán)格推行規(guī)范管理變電班從基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、班組記錄規(guī)范化入手，積極推行規(guī)范化管理，按照“嚴(yán)管細(xì)抓、獎懲分明”的原則，建立健全各工種、崗位責(zé)任制，制訂了包括《班長崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》、《主值人員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》等在內(nèi)的48條崗位制度。工作區(qū)域均設(shè)置安全警示標(biāo)語，并設(shè)有進(jìn)出口標(biāo)識，建立了工作區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，對設(shè)備檢修運(yùn)行、材料儲備、工器具維護(hù)、施工質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)實行全過程控制。對各種操作嚴(yán)格執(zhí)行綠色作業(yè)管理制度，在變電站內(nèi)外作業(yè)做到“工完料盡場地清”，同時，班組還加強(qiáng)了資料臺帳的標(biāo)準(zhǔn)化管理，各種原始記錄數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、及時、完整。三、不斷提升綜合能力變電班以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為主要載體，緊緊圍繞安全、創(chuàng)新和服務(wù)三大主題，以學(xué)習(xí)促進(jìn)實踐，以實踐檢驗學(xué)習(xí)，不斷提升班組業(yè)綜合能力，為班組建設(shè)提供強(qiáng)大動力。嚴(yán)格執(zhí)行“每日一題、每周一課、每月一考”制度，組織班組員工進(jìn)行安全規(guī)章、操作規(guī)程的培訓(xùn)，并融入提問、討論、考試、獎懲等多種手段活躍學(xué)習(xí)氣氛，提高培訓(xùn)的效果。為本班職工提供了良好的自學(xué)環(huán)境，并不定期組織員工討論，以檢驗自學(xué)效果。對強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識、增強(qiáng)自主保安能力，提高區(qū)隊班組現(xiàn)場施工安全、有效避免各類事故的發(fā)生起到了積極的作用二是推動QC課題攻關(guān)。達(dá)到了節(jié)約增效的目的。變電維修班在負(fù)責(zé)站內(nèi)工作的同時，還擔(dān)負(fù)著站外線路的維修工作。此外，該班組還多次組織微笑展示比賽，鼓勵員工以甜美的微笑為客戶送去暢快的心情，進(jìn)一步提高自身服務(wù)質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是提升班組凝聚力和競爭力客觀要求。在這方面我們雖然進(jìn)行了一些嘗試和探索，但離上級領(lǐng)導(dǎo)要求相比，還存在一定差距，有待于進(jìn)一步提高，希望上級領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，我們一定認(rèn)真學(xué)習(xí)和實施，促進(jìn)我們的工作更上一層樓。具體分工：①工會：參與班組建設(shè)規(guī)劃的制定，負(fù)責(zé)班組文體活動的指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)班組勞動保護(hù)工作，組織策劃班組開展勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。②人力資源部：負(fù)責(zé)班組勞動素質(zhì)、勞動紀(jì)律管理指導(dǎo)與考核。負(fù)責(zé)對班組的目標(biāo)值實施量化考核。③公司辦：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)
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