【正文】 招聘工作的成本問題, 使之達(dá)到最小化；在發(fā)布招聘信息時(shí), 應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和招聘預(yù)算費(fèi)用選擇最有效的渠道, 在實(shí)施招聘和甄選工作時(shí), 應(yīng)設(shè)計(jì)好招聘測(cè)評(píng)方法、問題、標(biāo)準(zhǔn), 使甄選程序達(dá)到模式化、結(jié)構(gòu)化；在最后的人事決策時(shí), 應(yīng)對(duì)照招聘決策, 參考測(cè)評(píng)結(jié)果, 查核檔案資料, 進(jìn)行體格檢查,確定最終人選。一般而言, 企業(yè)完整的招聘流程主要包括: 人員需求調(diào)查、人力資源規(guī)劃、選擇招聘信息和渠道、實(shí)施招聘、篩選簡(jiǎn)歷、確定面試人選、實(shí)施面試與甄選、人事決策、確定錄用人員。只有建立在這兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作之上的招聘工作才可能是有計(jì)劃的和科學(xué)的。人力資源規(guī)劃是在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)確定之后，在科學(xué)預(yù)測(cè)未來的人力資源需求與供給的基礎(chǔ)上制定的, 因而, 它規(guī)定了在特定的時(shí)期需要招聘新員工的部門、職位、數(shù)量、時(shí)間等。盲目地增加招聘投入并不能保證一定會(huì)招到合適的人員, 更關(guān)鍵的是對(duì)當(dāng)前效率低下的招聘工作過程進(jìn)行反思和修正,建立起完善的成本預(yù)算和控制體系,對(duì)招聘工作流程進(jìn)行有效的度量, 在此基礎(chǔ)上才能進(jìn)一步改善。其他面試錯(cuò)誤還包括面試節(jié)奏掌握不當(dāng)，面試環(huán)境不好，面試氣氛不融洽，幾個(gè)招聘者意見不統(tǒng)一等問題。（四）招聘面試組織不合理、效率不高企業(yè)在安排面試，準(zhǔn)備面試，面試問題的提出中存在著一些誤區(qū)。但是,眾多企業(yè)卻忽視了這一點(diǎn)。在對(duì)企業(yè)了解甚少的情況下, 應(yīng)聘人員會(huì)根據(jù)在招聘中招聘工作人員的表現(xiàn)、印象、素質(zhì)來推斷和評(píng)價(jià)企業(yè)組織, 進(jìn)而決定是否選擇該企業(yè)，這樣就影響了企業(yè)招聘的質(zhì)量。如很多企業(yè)不論招什么職位, 一概要求本科以上學(xué)歷,習(xí)慣性地加上與工作“看似有關(guān)而實(shí)際無關(guān)”的條件, 不按自己的實(shí)際工作需要設(shè)置招聘標(biāo)準(zhǔn),無意間將一大批優(yōu)秀人才讓給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。招聘時(shí), 招聘工作人員對(duì)評(píng)判尺度難以把握, 操作起來主觀隨意性大, 難以發(fā)揮各種甄別測(cè)評(píng)工具的效用。另外, 眾多企業(yè)缺少完整的招聘程序, 以為招聘就是收簡(jiǎn)歷、篩選簡(jiǎn)歷、面試和把人員安排到用人部門了事, 沒有把招聘看成是個(gè)循環(huán)和程序化的過程, 往往使招聘過于盲目而無秩序性。三、xxxxx有限公司招聘過程中存在的問題（一）招聘流程缺乏規(guī)劃、無規(guī)范流程大多數(shù)企業(yè)招聘基礎(chǔ)工作薄弱,缺乏動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)性的中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃, 缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮, 采取現(xiàn)缺現(xiàn)招的辦法, 滿足當(dāng)前所急需量, 在時(shí)間緊的情況下, 甚至降低錄用標(biāo)準(zhǔn)。由此，江門各大小型公司都紛紛與各職業(yè)中介公司聯(lián)系招用一線員工，此現(xiàn)象盛行。招工難問題的出現(xiàn)，已嚴(yán)重影響到企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和效益的提高，成為制約企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的絆腳石?？磥?，目前企業(yè)中在用人方面還存在著一定的偏見，不能夠一視同仁地選拔人才。其次，還需花費(fèi)精力、時(shí)間去培訓(xùn)，才能正式適應(yīng)工作崗位，人力、物力耗資過大，對(duì)于一些急需型工種更是不適合。例如招聘一欄中會(huì)寫到工作經(jīng)驗(yàn)需2年或3年；不招收應(yīng)屆畢業(yè)生等，其實(shí)企業(yè)不是不招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，而是畢業(yè)生“技能與經(jīng)驗(yàn)”的缺失，不能滿足“上崗即工作” 的企業(yè)基本要求。在招聘過程中隨便叫一個(gè)人，直接去人才市場(chǎng)招人和面試以及培訓(xùn)，這是一種最大的失敗，首先反映的是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)招聘的重視度不夠，不尊重人才,這樣是不可能招到好的人才的。企業(yè)的不重視，導(dǎo)致社會(huì)上的招聘工作發(fā)生了極大的扭曲，產(chǎn)生了種種奇怪現(xiàn)象。二、xxxxx有限公司招聘現(xiàn)狀（一）對(duì)企業(yè)招聘工作的重視度不夠與招聘工作如此重要的地位不相符的是現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于招聘工作往往不重視，把招聘當(dāng)成一種簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作，甚至敷衍了事。而各企業(yè)在節(jié)目中的表現(xiàn)都是在展現(xiàn)一個(gè)企業(yè)形象，在重點(diǎn)為公司吸納員工的同時(shí)也是給公眾展現(xiàn)自身企業(yè)形象的目的，是一種打響企業(yè)品牌形象的手段。（三）企業(yè)招聘是企業(yè)樹立形象的一個(gè)良機(jī)企業(yè)招聘過程是企業(yè)招聘人員與社會(huì)應(yīng)聘者相互接觸、相互了解的一個(gè)過程，在這個(gè)過程中，招聘人員的工作能力、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、行為舉止、對(duì)招聘過程的理解和對(duì)企業(yè)文化的了解，這些都代表著企業(yè)的態(tài)度，以及招聘過程中散發(fā)的一些材料，都將成為應(yīng)聘人員評(píng)價(jià)企業(yè)的依據(jù)，影響應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的印象。這就要求招聘人員準(zhǔn)確發(fā)布招聘崗位的信息、工作職責(zé)、明確要求、工作性質(zhì)、工作內(nèi)容，招募符合崗位的人選，適合企業(yè)需要的員工，真正能喜愛這份工作，熱愛這份工作。人招來了，不對(duì)其進(jìn)行很好的入職培訓(xùn)或企業(yè)文化培訓(xùn)，那只會(huì)加速員工對(duì)企業(yè)信任度、熱愛度的下降，而且要把準(zhǔn)員工是否能夠勝任這項(xiàng)職位，能為公司的發(fā)展有所提升。因此只有做好招聘工作，為企業(yè)招募合適的人才，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。人才可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，人才可以挽救走向滅亡的企業(yè)，使它重獲新生。企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，發(fā)展壯大離不開人才，而人才的來源包括企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)部招聘和對(duì)外招聘完成的，可以說企業(yè)招聘是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉，做好企業(yè)招聘十分重要。企業(yè)招聘中存在諸多問題，正是這些問題的存在讓我們有必要去挖掘開發(fā)人才，從而解決問題。員工招聘作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，對(duì)于企業(yè)人力資源管理的合理形成、管理及開發(fā)具有至關(guān)重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)在本質(zhì)上已演化為人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的各個(gè)階段都必須要有合格的人才作為支撐。最后對(duì)于這一系列問題列出解決的對(duì)策。第一篇：XXXX有限公司員工招聘畢業(yè)論文目 錄一、民營(yíng)企業(yè)招聘的重要性........................................1（一）企業(yè)的發(fā)展壯大離不開人才的開發(fā)............................1（二）做好企業(yè)招聘才能為企業(yè)招募忠誠(chéng)的員工......................1（三）企業(yè)招聘是企業(yè)樹立形象的一個(gè)良機(jī)..........................2二、xxxxx有限公司招聘現(xiàn)狀....................................2（一）對(duì)企業(yè)招聘工作的重視度不夠................................2（二）招聘人才過程中技能經(jīng)驗(yàn)受到企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注....................2（三）遇招工難問題，大部分通過中介公司介紹入職..................3三、xxxxx有限公司招聘過程中存在的問題........................3（一）招聘流程缺乏規(guī)劃、無規(guī)范..................................3（二）招聘標(biāo)準(zhǔn)不合理手段不科學(xué)..................................3（三）招聘人員及招聘隊(duì)伍非專業(yè)化................................3（四）招聘面試組織不合理、效率不高..............................4（五）缺乏適當(dāng)?shù)某杀绢A(yù)算和效率度量..............................4四、解決招聘中存在問題的對(duì)策....................................4（一）建立規(guī)范而科學(xué)的招聘流程..................................4（二）制定明確合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)...................................4（三）選擇合適的招聘隊(duì)伍.......................................4（四）科學(xué)組織安排面試..........................................5（五）建立完善的招聘評(píng)估體系,促進(jìn)招聘工作的有效性...............6 參考文獻(xiàn)........................................................6XXXXX有限公司員工招聘問題初探班級(jí): 工商管理（工商企業(yè)管理方向）學(xué)號(hào)： 姓名: 內(nèi)容摘要:本文以xxxxx有限公司招聘現(xiàn)狀為個(gè)案進(jìn)行分析。首先說明了xxxxx有限公司的招聘工作背景，著重強(qiáng)調(diào)現(xiàn)如今民營(yíng)企業(yè)招聘項(xiàng)目的重要性；同時(shí)，對(duì)于在招聘工作中存在的一系列問題，進(jìn)行解剖分析，例如：流程不規(guī)范、招聘標(biāo)準(zhǔn)不合理、招聘人員非專業(yè)化、招聘面試組織不合理、效率不高、缺乏成本預(yù)算和成本度量。關(guān)鍵詞：企業(yè)招聘 問題 對(duì)策人力資源已逐漸成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源。招聘是人力資源管理活動(dòng)的一個(gè)基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，它是企業(yè)人力資源獲取高素質(zhì)人才的主要途徑，人才招聘實(shí)施的成功與否關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，同時(shí)招聘的失誤也導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的損失。如何招聘及能否招聘并選拔出合適的員工是一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)鍵。然而，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)：獲得優(yōu)秀的人才越來越不容易；在人員招聘方面花費(fèi)的代價(jià)越來越大；招聘了不合適的人選。一、民營(yíng)企業(yè)招聘的重要性（一）企業(yè)的發(fā)展壯大離不開人才的開發(fā)當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)最終都可以歸結(jié)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。而人才作為一種資本，被越來越多的企業(yè)所重視。對(duì)于如今飛速發(fā)展的技術(shù)時(shí)代，企業(yè)更加需要的是有知識(shí)、有技術(shù)的人才，能夠幫助企業(yè)在各方面開拓發(fā)展。（二）做好企業(yè)招聘才能為企業(yè)招募忠誠(chéng)的員工招聘不僅是招人來，還要是招對(duì)人，把人留住。能夠留住新員工，除了要對(duì)招聘來的新人做有效地企業(yè)文化培訓(xùn)，也要注重招聘過程中的有效選拔。盲目的無目的的招聘對(duì)公司對(duì)員工都有害而無利，要想真正的招募優(yōu)秀的忠誠(chéng)員工，招聘這一塊重中之重。不管是網(wǎng)上招聘、各類大小型招聘會(huì)、人才招聘廣告、電視招聘等各類招聘渠道都是企業(yè)形象的一個(gè)體現(xiàn)，就像最紅的“職來職往”節(jié)目的100強(qiáng)企業(yè)的電視招聘已成為中國(guó)大學(xué)生最關(guān)注的節(jié)目。招聘的各環(huán)節(jié)均對(duì)企業(yè)品牌形象產(chǎn)生了重大的影響，因此要樹立好企業(yè)形象，招聘是關(guān)鍵。xxxxx有限公司人力資源部對(duì)招聘也缺少足夠的認(rèn)識(shí)，存在不少誤區(qū)，導(dǎo)致招聘往往不能為公司招募到合適的人才，不僅增加了公司的費(fèi)用負(fù)擔(dān)，更影響了公司的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)人員對(duì)招聘崗位人事不清晰與招聘計(jì)劃不完善是江門大部分企業(yè)的一個(gè)通病，在中小民營(yíng)企業(yè)中更為常見，而這也是企業(yè)對(duì)招聘工作不重視的體現(xiàn)。2（二）招聘人才過程中技能經(jīng)驗(yàn)受到企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注以威特公司來看，目前在用人方面，最注重的是專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一些工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人才。一般招用了畢業(yè)生，首先會(huì)發(fā)現(xiàn)他們“只會(huì)說，不會(huì)做”的情況屢有發(fā)生。另外，錄取在一些細(xì)微的方面，有多于五分之一的企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者年齡很看重，如果是應(yīng)屆畢業(yè)生的話，職業(yè)安定性較弱，一個(gè)不開心就跳槽，這點(diǎn)對(duì)于企業(yè)來說損失也很大。（三）遇招工難問題，大部分通過中介公司介紹入職隨