【正文】 3名）部長1名、資源管理員2名供銷公司（18名）經(jīng)理1名、銷售副經(jīng)理1名、采購副經(jīng)理1名、統(tǒng)計核算員2名、銷售業(yè)務(wù)員8人、采購業(yè)務(wù)員5人。物資管理部（13名）部長1名、司秤員6名、輔材庫管2名、鐵庫管理員1名、電石質(zhì)檢員2名、統(tǒng)計員1名。(35名)（1）管理人員（8名）部長1名、企宣1名、辦公文秘2名、文員1名、網(wǎng)絡(luò)維護1名、檔案管理員1名、后勤及油料管理1名。等等，結(jié)合公司人力資源現(xiàn)狀，我們提出以下計劃：一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃根據(jù)公司2010 年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2010年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。員工素質(zhì)偏低，急需培訓(xùn)，但公司在這方面投入?yún)T乏，公司內(nèi)部培訓(xùn)面臨無教材、無光碟、無設(shè)施，無場地的尷尬境界。管理人員身兼數(shù)職，管理難以到位，公司執(zhí)行力大打折扣。第一篇：人力資源管理計劃20092010年度人力資源管理計劃2009年9月份以來，經(jīng)過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)公司人力資源管理的思想比較模糊，大量工作被閑置，由公司決策層提出的戰(zhàn)略目標和發(fā)展思路，在中低層管理人員心中比較模糊。本應(yīng)由各部門制定的工作流程尚未形成，以至于定崗定編缺少科學(xué)依據(jù)。薪酬設(shè)計缺少對外部薪酬水平和內(nèi)部公平性的調(diào)查研究，加之崗位分析和人員素質(zhì)測評的缺失，人員調(diào)崗過于頻繁，薪酬水平普遍偏低，對外部人才缺乏吸引力。公司和部門內(nèi)部溝通與交流存在一定問題，團隊意識明顯不足，跨部門協(xié)作比較困難。在2010年，公司將劃分為9個部門，(7名)總經(jīng)理1名、行政副總1名、供應(yīng)與銷售副總1名、生產(chǎn)副總1名、總工程師1名、總會計師1名、總經(jīng)理助理1名。（2）行政部下屬后勤服務(wù)人員（27名）安全保衛(wèi)11名：保衛(wèi)科長1名，保安10名公司食堂10名：管理員1名，炊事員9名司機班6名： 班長 1名，司機5名澡堂管理員1名(6名)部長1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名、社保專員1名、績效專員1人(11名)：部長1名、副部長1名、銀行專管兼出納1名、財務(wù)審計1名、會計5名、稅務(wù)員1名。生產(chǎn)設(shè)備部（24名）（1）部長1名、工程師3名（生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保各1名）、設(shè)備主管1名、安全生產(chǎn)主管1名、設(shè)備技術(shù)員1名、統(tǒng)計員1名、安全監(jiān)察員2名。二、人員招聘計劃根據(jù)2010年崗位設(shè)置與人員配置計劃，人力資源部將根據(jù)崗位任職資格要求對達不到任職資格的部分人員提出崗位調(diào)整意見，在公司現(xiàn)有人員可調(diào)配的除外，對公司急需招聘的崗位人員統(tǒng)計如下：經(jīng)營決策層：供銷副總經(jīng)理：1名行政管理部：文秘2名，網(wǎng)絡(luò)維護1名，企業(yè)文化宣傳1名人力資源部：部長1名，人事專員1名供銷公司：采購銷售精英23名財務(wù)部：財務(wù)審計1名生產(chǎn)設(shè)備部：技術(shù)工程師、環(huán)保工程師各1名保守估計公司需增加各類重要崗位人員13名。學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式；社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。試用期基本工資1200元；；。(1)由于本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策較好，可能會為招聘創(chuàng)造條件，但由于公司工資待遇較低并且屬于高危生產(chǎn)型企業(yè)，難度較大。(2)由于公司對外地人員缺乏相應(yīng)的補貼，要留住人才比較困難，所以公司一方面在選拔本地人才的同時，要在人事制度上有所改進，以解決此類問題。在2010年的人才籌備中首先要發(fā)揮人力資源部選拔人才的基礎(chǔ)性作用，控制非正常程序進入公司的人員數(shù)量。另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、人力資源部共同參與面試，以提高面試效率。另外，在2009年對各部門進行考核的基礎(chǔ)上，改進考核方式，從以統(tǒng)計工作失誤為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥隙I(yè)績?yōu)橹鹘M織考核，集中排序后決定獎懲，使考核達到激勵員工的目的。(2)建立公司決策層和業(yè)務(wù)部門的業(yè)績申報制度，由部門主管和公司決策層組成的考評會議進行現(xiàn)場評議，采取相互不記名打分的辦法進行展開。(4)加強考評培訓(xùn)，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。崗前培訓(xùn)在由人力資源部組織實施，業(yè)務(wù)培訓(xùn)由公司統(tǒng)一組織相關(guān)人員進行或由業(yè)務(wù)部門自行組織實施。從2010年開始由人力資源部負責(zé)培訓(xùn)考核。對新進入公司的員工，由人力資源部進行崗前培訓(xùn)，未參加崗前培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的不得上崗。(2)業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各部門根據(jù)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)需求提出培訓(xùn)需求，由各業(yè)務(wù)部門組織，人力資源部協(xié)助進行。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個部分，重點對公司的戰(zhàn)略目標、管理模式、管理思路、各部門崗位職能職責(zé)進行培訓(xùn)。（4）技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請進行。六、人力資源預(yù)算(1)校園招聘費用：計劃每年組織兩次2個學(xué)校，共4次。(2)人才交流會費用：參加交流會4次，每次平均400元，共計1600元。（2）殘疾人培訓(xùn)由人力資源部向殘聯(lián)提出申請費用，預(yù)計1000元/年。2009年社會保障金共交納近200萬元，按20%遞增，預(yù)計2010年社會保障金總額約為240萬元。在2012年，公司將劃分為5個部門，其中行政總經(jīng)理負責(zé)辦公室、人力資源部及業(yè)務(wù)部，營銷總經(jīng)理負責(zé)區(qū)域一部，財務(wù)總監(jiān)負責(zé)財務(wù)部，具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：1）決策層（3人）總經(jīng)理1名、營銷總經(jīng)理1名、財務(wù)總監(jiān)1名（兼職）2）辦公室（2人）辦公室主任1名、行政助理1名3）人力資源部（3人）人力資源部經(jīng)理1名、培訓(xùn)專員1名、招聘助理1名4）業(yè)務(wù)部（4人）業(yè)務(wù)部經(jīng)理1名、業(yè)務(wù)員3名5）財務(wù)部（4人）：主辦會計1名、會計1名、出納1名、倉管1名6）區(qū)域一部（68人）旗艦店（27人）：店長1名，營養(yǎng)師1名，前臺文員2名，配料員1名，美容顧問2名，美容師18名，保潔員2名。泉秀店（22人）：店長1名，前臺文員2名，美容顧問2名，美容師15名，保潔員2名。二、人員招聘計劃招聘需求根據(jù)2012年職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為84人，到目前為止