保安激勵制度-展示頁
2024-10-14 01:53本頁面
【正文】 年三月三十一日第二篇：激勵制度。擔(dān)任副中隊(duì)長的工作人員，由副中隊(duì)長的績效工資人平均數(shù)發(fā)放（含獎懲）。扣發(fā)績效工資最高封頂數(shù)為當(dāng)月的績效 工資（含新發(fā)展提成獎勵）。三、績效與管理責(zé)任掛鉤中隊(duì)在做好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，應(yīng)注重加強(qiáng)隊(duì)伍的日常教育管理工作，確保達(dá)到以服務(wù)質(zhì)量保穩(wěn)定促增長的工作目標(biāo)。終止合同后，視情況追究中隊(duì)的責(zé)任。因管理不善、服務(wù)不到位、客戶有意見遭到投訴、不及時處理相關(guān)保安的事情，而導(dǎo)致合同終止，出現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)流失而出現(xiàn)減員的情況，則按該網(wǎng)點(diǎn)的管理中隊(duì)每人每月90元的150%比例扣回該網(wǎng)點(diǎn)的績效工資。屬培訓(xùn)業(yè)務(wù)收取的服務(wù)費(fèi)用，按純利潤（除教員補(bǔ)貼）的5%，獎勵負(fù)責(zé)聯(lián)系部門。娛樂場所、特種行業(yè)非直派點(diǎn)的服務(wù)收費(fèi)，按實(shí)際收取到服務(wù)費(fèi)總額的10%，獎勵該部門。中隊(duì)在原有基數(shù)的基礎(chǔ)上，以中隊(duì)形式獨(dú)立新增1人，按每人每月300元毛利潤的30%，獎勵給中隊(duì)。二、對業(yè)績增減的獎懲截止2016年4月1日，以各中隊(duì)現(xiàn)有直派管理人數(shù)為基數(shù)，績效工資與業(yè)績增減直接掛勾。每個中隊(duì)管轄點(diǎn)以及保安員人數(shù)，可做隊(duì)內(nèi)適當(dāng)調(diào)整，達(dá)到工作量相對均衡。第一篇：保安激勵制度保安中心激勵制度為了充分調(diào)動公司各級工作人員的工作積極性，激發(fā)中心工作人員的工作熱情，本著按崗定員、多勞多得、兼顧效率公平的原則本、實(shí)現(xiàn)有效激勵目的，特制定本辦法一、崗位人員調(diào)配由2016年4月份起，各中隊(duì)負(fù)責(zé)的安保企業(yè)以及人員做適當(dāng)合理調(diào)配，調(diào)配原則是：大格局保持不變，小范圍調(diào)整，以工作量均衡，和諧維穩(wěn)為主。每個中隊(duì)的正副隊(duì)長職務(wù)保持一正兩副。四中隊(duì)和五中隊(duì)合并，人數(shù)調(diào)整為約120人，其它中隊(duì)保持不變想單獨(dú)成立中隊(duì)的副隊(duì)長，在轄下負(fù)責(zé)安保企業(yè)超過5個，直派管理人數(shù)達(dá)到200人后，可向中心申請，經(jīng)中心班子會議批準(zhǔn)后，同意獨(dú)立設(shè)隊(duì)。正副隊(duì)長個人在原有的基數(shù)的基礎(chǔ)上，以正副隊(duì)長個人獨(dú)立新增1人，按每人每月300元毛利潤的30%，獎勵給正副隊(duì)長個人。中隊(duì)在原有基數(shù)的基礎(chǔ)上，由中心牽頭新增1人，按每人每月300元毛利潤的20%，獎勵該中隊(duì)。各種臨時性的安?；顒邮杖〉姆?wù)費(fèi)，按純利潤的5%，獎勵給負(fù)責(zé)聯(lián)系部門。因合同到期、公開招標(biāo)、客戶結(jié)業(yè)（搬遷）、經(jīng)營不善停業(yè)（或破產(chǎn)）、經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)過重導(dǎo)致減員，不作處罰。如績效工資低于被扣回的績效工資時，將績效工資扣完為止，不作另外處理。（二）按照“誰發(fā)展、誰受益”的原則，如行政人員發(fā)展的新點(diǎn)，按上述績效獎勵標(biāo)準(zhǔn)與負(fù)責(zé)管理的中隊(duì)作4：6（即發(fā)展人4
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