【正文】 排更為合理。12．對圖紙中的有關問題及時整理匯總，提交給設計單位和業(yè)主，盡早完成圖紙會審工作。10．實施每周例會制度，發(fā)現問題及時解決?？朔竟?jié)性對施工的影響，做到常年均衡施工，加強與氣象臺聯系，提高預見性，提前做好準備工作，確保綜合進度的實現。加大獎金投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工積極性，提高工作效率和勞動生產力。優(yōu)化生產要素配置，擇優(yōu)選擇技術素質高的專業(yè)隊伍。組織協調好土建、安裝和裝飾的交叉作業(yè)和分段流水施工。利用計算機技術對工程的人力、物力、資源等因素進行科學合理控制，保證進度的實施。2．強化對分包項目的管理和計劃管理制度，各分包單位必須根據項目部下達的計劃及調整計劃制定相應的施工進度計劃并保證實施。使項目管理成為能協調各方面關系的高度指揮機構，配備素質高、能力強，有管理水平的項目經理部，使用經濟和行政手段，確保施工進度。工程暫定2003年5月10日開工，暫定2003年8月10日完工。嚴格執(zhí)行施工組織設計的各分部分項施工方法及進度計劃，確保各分項工程，尤其是關健工序做到切實有效地按施工進度計劃的工期要求逐步逐項實施。施工中采用動態(tài)管理，掌握工程中關鍵線路，優(yōu)化網絡設計，并在施工過程中實行月度、旬、周計劃，并跟蹤落實，根據實際施工狀況不斷調整工期，對落后部份及時采取措施保證計劃時間內完成。八、技術保證措施若我單位被確立為中標單位，為確保在招標文件規(guī)定工期內完成工程施工任務，在接到業(yè)主、監(jiān)理工程師的開工通知令后，立即按規(guī)定的時間內將人員、設備按計劃全部到場。加強與氣象部門聯系，做到雨天施工安排，采取有效措施，確保農忙季節(jié)和國家法定節(jié)假日施工正常進行。后勤保障：抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充分的精力和體力。施工調度保障：合理調配勞動力，根據各工序的需要隨時抽調設備與人員，做到停人不停機，提高機械利用率。人員、設備保障：投入充足的人員、施工機械設備、車輛，所有設備車輛按一般負荷所需數量的130%配備，保證在使用高峰時不會為某分設備損壞而造成停工。運用網絡技術優(yōu)化施工設計，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝，提高勞動生產率。七、組織保證措施組織保障：做到領導班子到位、管理人員到位、管理制度到位、現場服務到位、獎懲措施到位?，F場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。我公司將根據地下施工階段、地上施工階特點和需要設計現場平面布置圖，平面圖涉及現場道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。合理部署，壓縮結構工期，組織流水施工?！胺桨赶刃?，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質的完成。在鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架CAD設計、支撐結構設計等項目上，推廣施工技術和工藝控制軟件，從而提高經營管理和決策水平。五、采用先進的施工技術本工程還將在全過程推廣企業(yè)的計算機應用和管理技術。針對本工程的情況，我公司將選用和我公司合作多年的施工隊伍參加本工程的建設。三、選擇優(yōu)良勞務施工隊伍因為施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素。將每月工程的實際進度與進度計劃中的計劃進度進行對照比較，對任何工作的延誤或提前進行原因分析，提出擬采取的措施，并以監(jiān)理工程師批準的格式形成文字和圖形文件報監(jiān)理工程師；每個月，我們準備并報監(jiān)理工程師一份修正的上述進度計劃，這類進度計劃應反映承包人預計的竣工日期、監(jiān)理工程師在修正日以前所發(fā)布的所有指示對計劃進度的影響和現場實際的施工進度。我公司將充分尊重監(jiān)理單位的意見，并與監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻。根據施工進度的總體計劃，制定材料采購和供應計劃，及時組織各種材料及半成品的加工訂貨，保證施工的需要。定期召開生產例會，及時解決施工中出現的進度、質量、文明施工等問題，為下一步生產工作提前做好準備；檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因，協調各生產要素，及時解決各種生產障礙。以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各施工組的積極性，發(fā)揮綜合協調管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現。月度生產計劃要保證完成季度生產計劃，季度生產計劃要保證完成綜合進度計劃，工程經理部要根據月度生產計劃的要求，制定分項工程的旬作業(yè)計劃，旬作業(yè)計劃要保證完成月度生產計劃。施工進度計劃嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工。工期保證措施一、施工組織保障措施充分利用施工空間和時間，合理安排工序，在保證安全質量的前提下，科學組織各作業(yè)班組之間的交叉作業(yè)。加強施工人員的質量與安全防護意識，確保各工序施工質量一次驗評合格，避免返工；切實做到安全施工，堅持預防為主，杜絕安全事故。保持均衡施工。按計劃進場的機具，進場前必須進行維護、保養(yǎng)和試運轉工作，保證所有機具進場后能夠投入正常的使用。除保證數量外，施工人員的技術素質是一個重要的因素。物資材料計劃應明確材料的數量、規(guī)格和進場時間，現場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物質材料的需要，確?，F場施工正常進行。（8）選擇性能優(yōu)良的施工機具，先進的機具，合理布置，同時加強其管理，保證各設備運轉良好。在施工進度控制上，項目部著重將責任落實到人，同時做好與各有關單位及施工各方的協調配合工作，保證各工期控制點目標的實現。因此，應將此關鍵工序放在重點保證其工期的實現。（5）采取合理施工程序，縮短工期。（4）廣泛開展勞動競賽活動。（3）努力協調好各方面的關系。（2）在施工過程中不斷完善施工工藝、合理組織施工、提高效率，令施工有節(jié)奏、均衡地進行，以加快施工進度。認真做好施工前期準備是施工順利進行的根本保證。各工序時間節(jié)點安排見進度網絡圖。第一篇：公路施工組織設計施工進度計劃和進度保證措施（三）施工進度計劃和進度保證措施工期目標及計劃響應項目招標文件對本標段總施工工期的要求，確保按時完成項目施工。具體開工日期，以招標人確定的開工日期為準。進度實施方案（1）編制以總進度計劃為控制的節(jié)點進度計劃、日和周的作業(yè)計劃，明確每天的工作內容，檢查、解決執(zhí)行計劃中存在的問題，確保當天計劃當天完成，維護計劃的嚴肅性。因此在各分部工程，各道工序開工前必須做全面的施工準備，包括技術準備、工、料、機以及資金準備。同時在實際操作中不斷積累經驗。主動與業(yè)主、監(jiān)理單位、當地各部門以及村民等加強聯系，爭取各方支持，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，排除可能對施工進度造成影響的不利因素。對提前完成工作任務的集體或個人給予獎勵，對未能按期完成工作任務的給予處罰，做到“獎勤罰懶”，激發(fā)廣大員工的生產熱情，提高勞動生產率，促進工程的施工進度。工程的關鍵工序關系到總工期的實現。（6）組織機構的落實，建立以項目經理為首的管理層，推行項目法施工。（7）實行獎罰措施，按經濟規(guī)律辦事，公司與項目部簽訂協議，根據工程合同條款實行獎罰；項目部為調動項目內全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質量、安全、文明施工及各方協調配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。（9）做好各種資源的供應，按照施工組織設計要求，根據工程控制計劃要求，進行工料分析，相應編制勞動力進場計劃，材料進場計劃，機械設備使用計劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內的需要。勞動力進場要保證質量。工人進場前必須進行嚴格的培訓和考核。（10）做好勞動力與機械設備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設計、調度方案。抓好關鍵項目的施工管理，對關鍵線路的工程項目給予優(yōu)先考慮，以確保其按期完成。（11）組織管理保證針對本項目的特點，中標后我公司將此項目做為我公司的重點項目來抓，由我公司對該項目進行宏觀管理，確保投標文件承諾的人員到位，并選配一批年富力強且有類似工程施工經驗的同志組建項目施工隊伍，實行項目經理負責制。各施工隊代表必須參加項目經理部定期或不定期召開的生產例會，把每天存在的問題落實解決,并根據項目經理部總進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃。二、保證工期的管理措施建立以工程經理部經理為主的工期保證體系，編制周密的施工綜合進度計劃（一級總體控制計劃）和季度、月度生產計劃，均衡組織生產，嚴格執(zhí)行生產計劃。環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標的實現。簽訂風險承包責任狀，以工期、質量為主要考核項目，上至項目經理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質、高速施工為目的的勞動競賽。針對現場存在的問題，提出有預見的措施，提前排除，以保證工程順利進行。施工進度管理：除日常計劃、統計、協調外，每月召開生產調度會，協調各專業(yè)之間的關系，落實施工準備，創(chuàng)造施工條件，及時排除影響生產的障礙。我們將定期向業(yè)主及監(jiān)理匯報承包工程進度和施工部署安排，及時溝通與各協作單位的工作關系。每周至少召開一次包括所有施工班組出席的內部生產協調會，并提前24小時將每次會議的時間和地點通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師自己決定是否出席；每次會議后48小時內，承包人應將該次會議的會議紀要遞交給監(jiān)理工程師；會議紀要的格式應等同于監(jiān)理工程師每周生產例會的會議紀要的格式。我公司通過長期對勞務單位的篩選、優(yōu)化，形成了相對穩(wěn)定的勞務來源，在企業(yè)內部已經形成具有相當規(guī)模的信譽好、素質高的勞務施工隊伍，足以滿足本工程的施工需要。四、提高施工機械化水平為保證工期，使施工順利進行，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平同時我單位確保對于本次投標書中列明的機械設備，完全有能力調度到位，一旦中標簽證合同后，立即進入施工現場進行施工。如施工企業(yè)的經營管理軟件，我們將在網絡計劃編制、財務和會計管理、計劃統計、勞動力管理、工程質量管理和文檔資料等方面廣泛的加以應用。編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。根據不同階段加強現場平面布置圖管理。各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場秩序井然。六、外部環(huán)境保障措施積極主動與當地派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協調關系，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。技術保障：配備足夠的技術人員，組成技術攻關組，在每個工序開工前編制詳細的施工方案和操作細則，專門研究和解決施工中出現的技術問題。計劃保障：編制切實可行的施工進度計劃，并在施工管理的全過程嚴格遵照執(zhí)行，抓好關鍵項目和養(yǎng)分工序施工進度，根據施工實際進展，及時調整施工計劃，確保各項工作始終控制在按計劃、有秩序的軌道上。當因客觀因素造成進度遲緩時，及時添加設備，調集人員，確保階段進度和總進度的要求。加強資金調度，保障工程的周轉資金，確保工程材料有一定的儲備量，供需時使用。生產、生活物資供應及時，解決職工后顧之憂。尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、指導，將各項工作做好，同時加強和當地居民的聯系，盡可能避免因為地方矛盾出現停工現象，把除雨天以外的工期影響降到最低。認真熟悉招標文件和施工規(guī)范，明確承包人義務和責任，優(yōu)化施工組織設計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據互不干擾的原則組織流水施工作業(yè)。提高周轉材料與機械設備的周轉率與使用率，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢。第二篇：施工進度計劃和進度保證措施施工進度計劃和進度保證措施 工期控制目標施工工期由取得施工許可證之日起至完成招標范圍內全部工程內容止共93日歷天。附圖1漢達東園區(qū)A3綜合廠房工程施工進度橫道計劃 工期控制措施 管理保證措施實行項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制。強化項目部管理人員工期責任制和激勵機制。全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法，確?？傔M度計劃實施。嚴管理、細控制，消除質量隱患，減少返工，加快進度。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間歇，對主要項目集中力量、突出重點，加快施工進度。強化勞務層的合同管理制度和工期、質量激勵機制，提高勞務層的積極性。使用先進的機具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運轉良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。鋼筋、模板安裝兩班作業(yè)，砼澆筑三班作業(yè)，節(jié)假日不休息，努力加快施工進度。11．項目經理組織各專業(yè)技術、測量、放線、質安檢查等人員盡快熟悉圖紙，并編寫分部分項工程技術交底資料，及時進行技術交底。13．項目材料部盡早做出工料分析資料，編制材料采購計劃，機械設備進藏計劃提交有關部門及時落實，確保計劃的實施。施工協調措施1．充分協調好業(yè)主，監(jiān)理、設計等與工程相關部門的工作關系，取得相關機構對工期管理工作的支持。3．實施每周例會制度，由建設單位、監(jiān)理單位、總承包單位參加，工程出現的問題及早解決，以免延誤工期。2．優(yōu)化生產要素配置，擇優(yōu)選擇技術素質高的專業(yè)隊伍。3．建立勞務隊伍競爭機制、專業(yè)操作工人的培訓制度，為工期保障提供基本條件。材料投入保證措施1．項目經理部、材料部與預算部根據施工圖紙和現場實測