【正文】 施工進度計劃和進度的保證措施第一節(jié) 施工準備工作計劃工程項目施工準備分為技術組織措施、勞動力組織準備、物資準備、主要施工設備準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外協(xié)調(diào)。③建立完善的技術崗位責任制，各級技術人員都要簽訂技術保證責任書，以關鍵和特殊工序實行技術人員專業(yè)分工負責制，明確責任，確保各項技術管理工作的落實。③本著誰負責施工誰負責質(zhì)量安全工作的原則，各分管工種負責人（施工員等）在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。施工技術交底，以書面交底為主，包括圖、表和文字說明，交底資料必須詳細、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)技術負責人復核確認無誤后，方可交付使用，交底資料應妥善保存?zhèn)洳?。工程竣工后，按設計圖紙進行中線、高程貫通測量，確保中線、標高達到設計要求。施工技術文件、資料管理所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單位等資料均由項目經(jīng)理審查后批示，所有上報的施工管理資料由項目經(jīng)理審定, 施工技術資料由技術負責人審定，由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。檔案整理要求 ：①工程檔案資料必須按國家檔案局和國家計委《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定》以及市建設檔案管理辦法等的有關規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案資料管理的要求，在工程施工過程及時做好收集、匯總、整理工程檔案。技術保證措施①對各有關工序的作業(yè)人員，定期進行技術、質(zhì)量培訓，并進行考核，合格后方可上崗，特殊工種要專業(yè)培訓，持證上崗。②嚴格按照施工組織設計確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同公司有關部門研究解決。⑻技術條件調(diào)查分析：主要包括施工現(xiàn)場的動遷狀況、交通運輸狀況、地方勞動力和技術水平狀況、可提供的臨時用水、用電狀況等，應對以下幾個方面進行調(diào)查分析：①自然條件的調(diào)查分析：地區(qū)水準點和絕對標高等情況；地質(zhì)土壤情況；土壤酸堿度；地下水位情況；土的凍結深度和雨季的期限、最高與最低氣溫、平均溫度、積溫等情況。本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富土建技術、綠化種植、苗木養(yǎng)護經(jīng)驗的職工帶班。進場前對全體施工人員進行入場教育，對重點工序、新工藝、新方法進行專業(yè)技術培訓，召開動員會，做好特殊工種的準備工作。主要包括工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；建筑材料以及植物材料的檢查驗收制度；技術責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度。對于需購買的苗木，應提前選好苗木，簽訂供購合同，安排好運輸、栽植方案。安全防護用品的準備主要安全防護用品需開工前提供好。五、施工現(xiàn)場準備做好施工場地的控制網(wǎng)測量按照設計單位提供的設計總平面圖及給定的坐標控制網(wǎng)，進行施工測量。調(diào)查施工現(xiàn)場情況，施工現(xiàn)場內(nèi)的各種障礙物、地下管線、設施等情況，施工前一定要落實清楚、專人負責、歸檔管理。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面（施工總平面布置圖見附表五）：安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地（臨時用地見附表一）。附表一 臨時用地表二、設立現(xiàn)場領導小組，現(xiàn)場領導小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的運轉。六、對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實到實處。組織施工方面⑴由公司主要領導擔任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“XX綠化工程項目經(jīng)理部”，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。⑸充分做好開工前的各項準備工作。⑺建立各級責任制，實行重獎重罰。二、進度控制辦法 為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。專人定期檢查、維修。人員因素：主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。配套工程 因素：主要表現(xiàn)⑴配套工程跟不上等；⑵協(xié)調(diào)不力銜接不好。⑵及時做好資金使用計劃，合理安排支出。周進度計劃表編制時間：周日；編制：施工技術組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。每日碰頭會召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術與生產(chǎn)負責人，主要議題：當日進度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項等。第四篇：施工進度計劃及保證措施第一章 施工進度計劃及保證措施第一節(jié) 工期目標工期目標:確保工程在600日歷天竣工。上部結構，各樓層的砌體在具備工作面后及時插入。第三節(jié) 組織管理措施公司的工程領導小組，每半人月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢查工程進度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。二、項目工期控制程序項目進行控制程序如下 根據(jù)該工程的具體情況明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。4 實施施工進度計劃。 施工部署與主要工程施工方案。2 應用軟件工程網(wǎng)絡計劃的編制應符合國家現(xiàn)行標準《網(wǎng)絡計劃技術》(CB/～392)及行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》(JGJ/T12199)的規(guī)定。年、季、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。 跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調(diào)整資源供應計劃。 實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 影響進度的特殊原因及分析。 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。 工程量。 資源供應。 科學的施工進度計劃方法的應用情況。鋼筋工程：由專業(yè)施工員進行鋼筋配料設計，粗鋼筋水平接長采用閃光對焊，豎向鋼筋接長采用豎向電渣壓力焊技術，在確保質(zhì)量的前提下，按照標準工藝操作，提高鋼筋連接速度。2）采用微機管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關鍵線路上的關鍵工序進行時間控制，確保工期的實現(xiàn)。層層技術交底，讓每個施工技術人員領會施工總體方案及細部處理措施，讓操作工作明確質(zhì)量標準及工期要求，做到定性、定量管理。由項目技術負責人編制，經(jīng)項目經(jīng)理核準后，在每季度前二十天提交業(yè)主、監(jiān)理審批，批準后付諸實施。項目施工負責人每周將工程實際進度與計劃進度進行比較，及時分析延誤工期的原因，制定出出切實可行的趕工措施，確保周計劃目標的實現(xiàn)，并以周計劃目標的實現(xiàn)來確保施工按總體計劃目標順利進行。銜接控制“四級”計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以使計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調(diào)整和完善，從而提高了計劃的準確性。組建精干、高效的項目管理機構本工程若我司中標，我們將采用項目法進行施工管理，實行項目經(jīng)理負責制，組建精干高效的管理機構，項目管理人員全部擬派參加過類似工程施工，且素質(zhì)高、管理能力強的優(yōu)秀人才。作業(yè)過程中，根據(jù)工程量的大小，合理組織勞動力進行施工，做到勞動力配備均衡，施工節(jié)奏連貫，最大限度地利用工作面加快工程進度。原材料進場后做好各項檢驗、試驗工作，保證質(zhì)量合格，并加強貯存管理工作，做到貯存過程中不變質(zhì)、不損壞，使用過程中實行限額領料管理工作，防止超額損耗造成材料供應不足，延誤工期。施工過程中，為保證各種機械的正常運轉，現(xiàn)場配專職機械維修工，負責日常機械的維護、保養(yǎng)工作和作業(yè)前后的檢查工作，杜絕讓機械“帶病運轉”確保機械出勤率，滿足進度要求。對外地工人，考慮到春節(jié)期間交通不便，項目部鼓勵他們在工地過春節(jié)，給予一定的生活補貼，并安排好春節(jié)期間的生活。另外組織好職工的業(yè)余生活，減少他們的思鄉(xiāng)情緒，全身心地投入工作，確保工程施工按計劃進度進行。農(nóng)忙季節(jié)公司將組織成立支農(nóng)服務隊，對困難工人家庭進行支農(nóng)服務，解除工人的后顧之憂。樓面混凝土采用一次壓光技術，省去做樓面時找平工序，加快進度。資金保證設立工程資金專用帳戶，做好施工各階段成本測算工作，合理利用工程款，減少非生產(chǎn)性資金支出，保證各種資源正常供應，確保工程按計劃連續(xù)進行。如若中標，我單位將按照有關內(nèi)容進行并承諾，并按照施工總體進度進行統(tǒng)籌安排，做好臨建設施；同時按設計施工圖紙編制施工組織設計和施工方案，深入施工現(xiàn)場為開工前施工做好充分準備。提高分項工程質(zhì)量一次合格率，減少不應有的返工。施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，縮短了工期，節(jié)約了投資。做好成品保護工作，減少不必要的返工、返修浪費，加快施工進度。成立外協(xié)領導小組，加強各方面協(xié)調(diào)工作，是各個環(huán)節(jié)密切配合，減少施工干擾，提高施工效率。、根據(jù)實際進度情況和計劃完成情況的不斷比較，及時協(xié)調(diào)修正，妥善調(diào)配機械配置的數(shù)量，不斷加快施工進度，確保工期按期優(yōu)質(zhì)完成。第三章保證質(zhì)量措施 為保證施工質(zhì)量，施工過程中嚴格按規(guī)范進行，并按施工網(wǎng)絡計劃控制施工進度，質(zhì)量控制注重施工前和施工中的過程控制，以預防為主，加強對工作質(zhì)量，工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，以良好的工作質(zhì)量保證質(zhì)量保證工程質(zhì)量。施工隊長是隊組里質(zhì)量管理工作的第一責任者，對施工隊組質(zhì)量負有全部責任，必須經(jīng)常會同隊組質(zhì)檢員，帶班師傅，組成檢查小組對全隊施工的工程質(zhì)量進行全過程的和全數(shù)的和全數(shù)的，反復的檢查及進行技術指導，做到從嚴要求，項目質(zhì)量計劃要求達到優(yōu)良的分部分項工程自檢質(zhì)量達不到優(yōu)良標準的要及時進行返工修整，直到達到優(yōu)良標準。進入現(xiàn)場的材料，項目部人員必須配合分公司技術質(zhì)安科按照分部分項質(zhì)量標準，嚴格進行檢測試驗并加強材料進場驗收工作，凡進場的產(chǎn)品質(zhì)量不符合者一概拒絕驗收。即進度、工作量、計算支付服從工程質(zhì)量；施工準備工作不充分不施工，設計圖紙未經(jīng)自審和會審不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，沒有進行技術交底不施工，必須的試驗未達到標準不準施工；堅持質(zhì)量一票否決制。項目開工前，由分公司技術質(zhì)安科人員對現(xiàn)場管理人員進行技術交底及各種資料收集交底，使每個工長對自己的責任、任務有清晰的認識。第四章保證安全措施 建立健全安全管理網(wǎng)絡，落實安全責任制，認真貫徹執(zhí)行“企業(yè)責任、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制。建立健全項目經(jīng)理部各級人員的安全生產(chǎn)責任制，責任明確，落實到人。嚴格“執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀律”，堅持每月召開全體職工安全會議和一周一次班組安全活動，指出安全隱患及改進措施，堅持每日十分鐘的班前教育。施工現(xiàn)場設置的安全防護設施未經(jīng)許可任何人不得擅自拆除。1施工現(xiàn)場的施工用電，應按施工用電方案進行統(tǒng)一布置，消除亂拖亂拉現(xiàn)象。嚴格貫徹執(zhí)行國家頒布的《建筑安裝安全技術操作規(guī)程》等有關文件規(guī)定。安全管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”觀念，做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，確保項目的達到。新工人進場要進行安全教育，建立安全教育卡，施工前，要進行崗前教育，崗前安全交底，達到預防為主，杜絕安全事故，每月組織進行安全設施大檢查，進行總結評比和獎懲。不符合以上下班條件時應設置安全網(wǎng)、防護棚等安全防護層。把重點部位建立安全制度，且制度上墻。與易燃物品的距離不得少于30米；氧氣瓶，乙炔瓶應設專用倉庫，空瓶必須進庫不準亂放。1腳手架安全措施1）外墻腳手架搭設組織專業(yè)組施工，做到定位上崗，并對各自所承擔的工作負責。（3）用軟硬件拉結筋固定，對架子上影響施工的拉結筋需臨時拿掉時，事先應報告項目經(jīng)理批準，施工后補上。1用電安全施工現(xiàn)場的臨時用電工程的安裝，維修和拆除工作及撞觸電器等，必須由專業(yè)電工專職管理，持證上崗，做到線路條理，用電符合規(guī)程。第五章施工現(xiàn)場文明、環(huán)保措施文明施工是企業(yè)形象的體現(xiàn)，是企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是企業(yè)管理的對外窗口；降低工程成本，減少材料消耗是企業(yè)經(jīng)濟效益的體現(xiàn)。加強材料，機具的保管工作，易損丟失材料應有庫，并設專人保管，施工物料擺放整齊，保管防護得當，不影響施工交通。防火須知牌、施工現(xiàn)場總平面圖、工程立體透視圖。應有防止泥漿灑樓、塵土飛揚等措施；堆放物料不得影響施工，垃圾集中堆放清運，保持場容整潔。注重施工依據(jù)的文字化，做好施工資料的收集整理工作。1做好工區(qū)治安防范，及時與當?shù)嘏沙鏊?lián)系并保護協(xié)作。應對施工場地所用人員進行文明施工教育和形象教育，展現(xiàn)通化人的現(xiàn)代風貌。在可供選擇的施工方案中盡可能選用噪音小的施工工藝和施工機械。定時派人清掃施工便道路面，減少塵土量。在可供選擇的施工方案中盡量選用振動小的施工藝及施工機械。施工人員集中居住點的生活污水，生活垃圾要集中處理防治污染水源，廁所需設化糞池。施工期間產(chǎn)生的廢鋼材、木材，塑料等固體廢料應予回收利用。對地下管線應妥善保護，不明管線應事先探明，不允許野蠻施工作業(yè)。2）嚴把設備、材料的質(zhì)量關，做到不合格的設備、材料不使用。在任何時間，季節(jié)和條件下施工，對于任何作業(yè)都必須給施工人員創(chuàng)造良好的、沒有一切危險的環(huán)境和作業(yè)場所。利用先進的網(wǎng)絡工程科學組織施工，最大限度的安排平行作業(yè)，抓好工作銜接，環(huán)環(huán)相扣，有條不絮，加速施工進度。投標人全稱（蓋章）法定代表人或其委托代理人（簽字）日期：