【正文】 各種意見作出快速反應(yīng),確保深化設(shè)計按時、保質(zhì)完成。3嚴(yán)把設(shè)計圖紙審核關(guān),切實按ISO9001質(zhì)量管理體系之要求展開設(shè)計工作,貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評審、施工圖會簽制度,力爭一次性獲得通過,減少重復(fù)設(shè)計工作。6多年的技術(shù)開發(fā)和實際施工經(jīng)驗,使我司的產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化,在設(shè)計過程中采用我司已經(jīng)成熟、完善的結(jié)構(gòu)體系。(2本工程主材,全部從與我司有著良好合作關(guān)系的大型幕墻材料廠家采購,不僅能保證材料的質(zhì)量,而且能保證材料的供貨周期。積極收集工程信息,協(xié)助業(yè)主做好準(zhǔn)備、材料供應(yīng)工作。(9為確保工期順利完成,我公司編制詳細(xì)的物資材料進(jìn)場計劃,并根據(jù)實際施工進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)管理。在需要進(jìn)行夜間施工時,我司將提前向總包和監(jiān)理報告,經(jīng)允許后方可進(jìn)行夜間施工。(3夜間施工的重點是組織建筑材料進(jìn)場,確保白天施工的建筑材料充足,在夜間施工期間,將派專人負(fù)責(zé)夜間材料運輸和裝卸的指揮。夜間施工的勞動力保障措施根據(jù)夜間施工進(jìn)度計劃,逐季、月作出勞動力使用計劃,加大勞動力投入,組織三班倒施工的勞動力,保證夜間施工勞動力充足。2施工準(zhǔn)備期間分別在場地四周搭設(shè)大功鏑燈,用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。5）配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。（2）提前做好夜間施工圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與 設(shè)計單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。（6）對各關(guān)鍵工序要編制切實可行的施工方案，通過試驗摸索出切實可 行的經(jīng)驗。夜間施工的質(zhì)量和安全保障措施（1）夜間施工時，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍 護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體技術(shù)措施為：177。工程掃尾階段及驗收，在工程掃尾階段，及時做好工程技術(shù)資料的整理，進(jìn)行工程的初驗，確保工程在600天內(nèi)如期完工。成立由業(yè)主、監(jiān)理、公司和項目及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進(jìn)度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，并安排下周工程進(jìn)度和解決急需落實的問題。施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告。 我司施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。二、施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖具體施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附圖。 在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 處理進(jìn)度索賠。二、施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃實施記錄進(jìn)行，施工進(jìn)度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行。 進(jìn)度偏差情況。 實際施工進(jìn)度圖。 計劃調(diào)整意見。 持續(xù)時間。 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗。第七節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用措施施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。，確保正常運轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上。，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。在工程開工前，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理審批，對施工進(jìn)行監(jiān)控。由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后實施。對計劃執(zhí)行的全過程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制。系統(tǒng)控制系統(tǒng)控制只就一個側(cè)面而言，其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計劃，又著重注意組織執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保證計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。勞動力、材料供應(yīng)保證措施 勞動力供應(yīng)計劃我司是一個具有很強(qiáng)的綜合施工能力的企業(yè)，一大批素質(zhì)高且操作能力強(qiáng)的優(yōu)秀作業(yè)隊伍，為我們提供了一體化、專業(yè)化的施工條件，豐富的人力資源是保證工程按期完成的可靠保證。工程材料的供應(yīng)計劃工程開工前根據(jù)施工圖紙和施工方案，并結(jié)合工程施工進(jìn)度計劃編制出各階段材料需用計劃，周轉(zhuǎn)材料的用量必須滿足工程使用要求，需要預(yù)先加工制作的材料，應(yīng)提前組織人員進(jìn)行制作，確保供應(yīng)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場和日常維護(hù)管理工作，確保機(jī)械的使用效率，是保證工期的一個重要措施。對于春節(jié)大的節(jié)日，項目部將作如下安排。春節(jié)期間，項目部提高工人工資待遇，從正月初四至正月十五期間，凡出勤的工人每人每天額外給予施工補(bǔ)助，對不能按時返回工地的人員，項目部將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。農(nóng)忙季節(jié)確保施工措施進(jìn)入農(nóng)忙季節(jié)，提前組織好施工作業(yè)隊伍，并落實各作業(yè)隊伍確保出勤的人數(shù)，提前對勞動力進(jìn)行綜合調(diào)配，確保勞動力數(shù)量滿足施工進(jìn)度要求。采用清水混凝土技術(shù)，配備高質(zhì)量的模板，提高混凝土成型質(zhì)量，特別是現(xiàn)澆板采用竹膠板，板底混凝土表面平整光潔，裝飾時可省去抹灰工序，加快進(jìn)度。另外我們還積極與業(yè)主配合，協(xié)調(diào)解決好各種施工外部環(huán)境關(guān)系，排除一切干擾施工的因素，確保工程進(jìn)度。第三篇：施工進(jìn)度計劃及保證措施第一章施工組織設(shè)計第二章施工進(jìn)度計劃及保證措施根據(jù)本工程的實際情況和施工規(guī)范要求，結(jié)合實際地形地質(zhì)條件和工程特性以及我公司施工人員、機(jī)械設(shè)備情況，整個工程計劃于進(jìn)入工地準(zhǔn)備，正式開工，結(jié)束，接到通知后，我項目部將立即投入施工準(zhǔn)備工作，保證以最快的速度進(jìn)場，輪班施工，確保工程如期完成。抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞動力上保證關(guān)鍵路線的重要，實施平面、立體交叉作業(yè)，同時抓好非關(guān)鍵線路，同步展開，整體推進(jìn)工程進(jìn)度。安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進(jìn)度。建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。加強(qiáng)水電安裝與土建配合工作，要互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要及時了解，掌握土建的施工進(jìn)度，使預(yù)埋。在每天的班前會上，要求班長要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。密切注意天氣預(yù)報，加強(qiáng)排水設(shè)施，修筑好道路，為晴天施工創(chuàng)造良好的施工條件，盡量減少雨天及其他因素對施工工期影響，并特別要加強(qiáng)各項安全防護(hù)措施。一般節(jié)假日安排正常施工，有關(guān)人員假期輪休。項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理工作；施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊的質(zhì)量檢測工作，從上到下形成了一個質(zhì)量管理體系。對于每道工序施工，都要進(jìn)行技術(shù)交底工作，堅持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項目經(jīng)理必須對交接人員進(jìn)行檢查，項目經(jīng)理不追究責(zé)任的，分公司立即追查項目經(jīng)理的責(zé)任。把質(zhì)量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)，落實到每個部門，每個人身上。充分調(diào)動職工的積極性和質(zhì)量意識。無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理，為質(zhì)檢人員提供先進(jìn)的檢測儀器，創(chuàng)造良好的質(zhì)量檢測條件。、安全施工管理目標(biāo)：安全生產(chǎn)無重大傷亡事故。項目經(jīng)理部建立定期安全檢查制度，并配備專職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全工作和巡回監(jiān)督檢查工作，負(fù)責(zé)提出安全預(yù)防措施。堅持安全生產(chǎn)書面交底制度，凡新開的分項工程，專業(yè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)有針對性的安全技術(shù)交底記錄并進(jìn)行簽字手續(xù)，其原件應(yīng)交檔案室存檔。1施工現(xiàn)場明確通暢無阻的安全通道，并以箭頭提示，通道要設(shè)置安全照明，以提供足夠的照明條件。本著“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理主持日常安全管理工作，項目工程師負(fù)責(zé)制定各項安全技術(shù)措施，項目部專職安全員全面負(fù)責(zé)并實施具體工作。認(rèn)真落實安全責(zé)任制、安全教育制度和班前安全會議制度，特別工種必須持證上崗制度。進(jìn)入施工現(xiàn)場，一定要正確戴好安全帽，高空作業(yè)佩戴安全帶。各工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上下操作。模板、排架支撐等拆除時，下方不得有其他操作人員。3）現(xiàn)場一般按每100平方米配備二滅火器，重點部位1只/25平方米。1機(jī)械設(shè)備安全保證措施1）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械數(shù)設(shè)備驗收制度2）格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作規(guī)程，認(rèn)真貫徹制度和定期保養(yǎng)制度，做好操作規(guī)程前、后的設(shè)備清潔、潤滑、堅固、調(diào)整和防腐工作。（2）竹排片滿鋪不少于三排。3）外墻部位每隔三層搭設(shè)安全挑網(wǎng)。嚴(yán)禁任何人私拉亂接電線、電器。科學(xué)合理地按施工總平面圖布置現(xiàn)場，布局合理，整齊美觀，場貌整潔，保證道路的暢通，現(xiàn)場內(nèi)平整無積水現(xiàn)場。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場的總平面圖規(guī)劃圖布置施工臨時道和各種臨時設(shè)施，機(jī)械設(shè)備及材料堆放，并應(yīng)碼放整齊，插排標(biāo)識。優(yōu)化施工方案，按程度施工，作業(yè)順序合理，搭接緊湊，作業(yè)計劃明確，人員和機(jī)械安排合理，工序施工規(guī)范，管理科學(xué)，把搞文明施工的責(zé)任落實到班組及個人，注意施工管理的制度化和規(guī)范化，落實責(zé)任制，并加強(qiáng)檢查與評比。施工現(xiàn)場要排水通暢，無任何積水和給水管線滴漏或長流水。堅持“安全第一，預(yù)防為主”，安全技術(shù)及管理措施得力。1嚴(yán)格施工現(xiàn)場的目標(biāo)管理，有目的、有計劃、有序施工?，F(xiàn)場施工噪聲主要來自施工機(jī)械，為了能有效地降低施工噪聲，防治措施如下：必須采用相應(yīng)措施以使施工噪聲符合國家環(huán)保局頒發(fā)的《建筑施工場界噪聲限值》要求。（揚塵）的污染防治措施土石方施工和施工車輛行駛會引起塵土飛揚，使附近的總懸浮顆粒物超過環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對易于引起粉塵的細(xì)料或散料應(yīng)予以遮蓋或適當(dāng)灑水，運輸時亦應(yīng)予遮蓋。對振動較大的施工機(jī)械，在中午及夜間休息時間內(nèi)停機(jī)，以免影響附近居民休息。注意環(huán)境衛(wèi)生，施工項目用地范圍內(nèi)的生活垃圾應(yīng)傾倒至圍墻內(nèi)的指定堆放點，不得在圍墻外堆放或隨意傾倒，最后集中處理。 建立環(huán)境保護(hù)管理小組，由項目經(jīng)理主管，成員由專業(yè)骨干組成，做好日常環(huán)境管理，并建立環(huán)保管理資料。第六章質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾質(zhì)量、工期和服務(wù)承諾書致平陸縣土地開發(fā)整理中心非常榮幸參加貴方組織的山西省平陸縣的項目的投標(biāo)，我方就質(zhì)量和服務(wù)作出如下承諾：質(zhì)量保證質(zhì)量是企業(yè)的生命，如果中標(biāo)，我方將以最強(qiáng)的力量、最好的設(shè)備、最高的技術(shù)、最佳的施工管理，完成最優(yōu)的工程任務(wù)。安全保證工程成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由項目領(lǐng)導(dǎo)組主要成員，項目副經(jīng)理專管，配備專門人員監(jiān)督檢查工程的安全。工期保證鑒于本工程的實際情況，為保證實現(xiàn)總工期的計劃目標(biāo)，我們已組織好精干的施工管理人員和施工隊伍，配套機(jī)械設(shè)備已落實。質(zhì)量違約承諾本著“業(yè)主至上，一切為業(yè)主服務(wù)”的宗旨理念，虛心接受業(yè)主及監(jiān)理部門的監(jiān)督和要求，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。由于本工程工期較短，為保證工期，我公司安排各分工程同時施工的辦法，盡量采用流水交叉作業(yè)，合理精心制定施工計劃，即使在節(jié)假日仍組織人員正常上班，采取物質(zhì)獎勵和精神鼓勵等多種手段激發(fā)施工人員的勞動積極性，以確保工程能勝利按期完工。（2）根據(jù)各工種難易程度及施工規(guī)范的要求。（6）本公司將在保證質(zhì)量的前提下，通過加強(qiáng)對人力、財力物力的投入、充分運用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備，合理的調(diào)配資源，確保工程如期完工。（4）首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評審，參加人員：加工負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員、車間主任、檢驗員，并做好評審記錄。（3）批量加工中質(zhì)量檢驗員做到首件必檢，并進(jìn)行技術(shù)交底，保證切實落實到生產(chǎn)中去。（7）建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工成品100%合格。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進(jìn)度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順個工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在?，F(xiàn)場測量做到精細(xì)、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符合及時反饋、處理。1正確按定額計劃使用材料，加強(qiáng)運輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。1垂直運輸與堆放場地：材料進(jìn)入現(xiàn)場須及時安排垂直運輸和堆放場地，避免因之造成現(xiàn)場窩工。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實施情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。周匯報工作制度配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素。（1）調(diào)整進(jìn)度計劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。具體做法如下 ：（1）嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)，結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。（4）按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。六、施工進(jìn)度計劃橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖第三節(jié) 工期調(diào)整及追趕措施針對本工程將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更，自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施進(jìn)行調(diào)整和追趕工期，確保施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。召開協(xié)調(diào)會議，落實各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；按施工項目的組成、進(jìn)展階段、合作分工等將總進(jìn)度計劃分解，制定也切實可行的進(jìn)度目標(biāo)。（三）、技術(shù)保證措施編制施工進(jìn)度計劃實施細(xì)則；建立網(wǎng)絡(luò)計劃實施細(xì)則；建立網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)周計劃體系；強(qiáng)化施工工程進(jìn)度控制。采用新技術(shù)、新方法加快施工進(jìn)度技術(shù)方法，保證進(jìn)度調(diào)整，仍能如期竣工。（四）、保證工期進(jìn)度的管理措施項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)的要求。將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。同時總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程保質(zhì)保量按期竣工。科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織，抓住關(guān)鍵工序，按地形整理、綠化種植、土建鋪裝、現(xiàn)場圍擋等專業(yè)分工，統(tǒng)一組織施工。同時，項目所需資金撥付到位及時，保證工程的順利進(jìn)行。制定詳細(xì)的材料采購計劃，保證材料供應(yīng)及時，專設(shè)材料供應(yīng)組，專項負(fù)責(zé)材料采購工作，嚴(yán)格按照總體施工進(jìn)度計劃中要求的時間將材料運