【正文】 車隊(duì)（90分）、優(yōu)秀車隊(duì)（95分以上）進(jìn)行褒獎(jiǎng)，對(duì)不合格車隊(duì)（85分）進(jìn)行整改、處罰。目前該模式得到部分推廣。通過多次考察、研究，同時(shí)借鑒其他城市同行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際，石俊坤首先從2路線開始了改革試點(diǎn)，將原來的單一風(fēng)險(xiǎn)承包經(jīng)營(yíng)方式改為全租賃經(jīng)營(yíng)，車主承包需要一次性交納租賃金，由車主自主經(jīng)營(yíng)，公司統(tǒng)一管理，并將車輛費(fèi)用（油費(fèi)、維修費(fèi)、各種規(guī)費(fèi)、管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)）從公司營(yíng)運(yùn)成本中剝離，統(tǒng)一由車主承擔(dān)，再根據(jù)線路營(yíng)運(yùn)情況合理收取承包費(fèi)。此舉不但有效遏制住了公款吃喝風(fēng)，使公司招待費(fèi)用大大減少，同時(shí)還提高了公司管理的透明度，得到了廣大干部職工的認(rèn)可和稱贊。五是為搞好營(yíng)運(yùn)秩序、車容、車貌、服務(wù)質(zhì)量、乘客投訴等問題，制定了,對(duì)違規(guī)的人和車組采取輕則教育、處罰，重則解除承包合同等措施，并且定期召開司乘人員職業(yè)道德教育培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化他們的服務(wù)意識(shí)，兩年來，%。四是完善社會(huì)服務(wù)承諾制度和開展“文明服務(wù)示范車”和“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)。職工的工作主動(dòng)性、積極性和工作熱情空前高漲。二是推行崗位工資制。接著引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位實(shí)行竟聘上崗，堅(jiān)持能者上，庸者讓，平者下的原則，實(shí)行人人都有事，事事都有人管的目標(biāo)。看到公司機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，工作效率低下，管理人員高達(dá)78名，石俊坤知道，企業(yè)要發(fā)展，改革是必需的，但難度也是很大的。面對(duì)如此狀況，石俊坤沒有退縮，更沒有逃避，而是通過私人借款20萬元來給職工補(bǔ)發(fā)了2個(gè)月的工資，此舉既解決了職工的吃飯問題，也留住了人心，同時(shí)也為他以后所采取的一系列大膽改革措施贏得了先機(jī)。第二篇：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀開創(chuàng)公交發(fā)展新局面堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀 以人為本 努力開創(chuàng)公交發(fā)展新局面 以身作則抓管理 一心一意謀發(fā)展——記大冶市公共汽車公司總經(jīng)理石俊坤大冶市公共汽車公司現(xiàn)有職工270人，營(yíng)運(yùn)線路10條，營(yíng)運(yùn)車輛116臺(tái)，資產(chǎn)總額1100多萬元，年?duì)I運(yùn)收入600多萬元，年客運(yùn)總量846萬人次，公司下設(shè)三個(gè)車隊(duì)，六個(gè)職能科室，一個(gè)廣告經(jīng)營(yíng)部，一個(gè)綜合服務(wù)公司。為高校學(xué)子提供各類就業(yè)崗位，引進(jìn)各地技術(shù)型人才36人。鼓勵(lì)企業(yè)直接參與高校就業(yè)輔導(dǎo)工作，從而有針對(duì)性地解決高校學(xué)子在就業(yè)中遇到的問題。（四）推動(dòng)企業(yè)與高?！百Y”與“智”的融合。與鯉城關(guān)岳廟董事會(huì)共同承辦“愛在鯉城，情滿金秋”助學(xué)活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)向55名貧困學(xué)生共發(fā)放助學(xué)金近15萬元。一方面不斷挖掘典型，宣傳榜樣，弘揚(yáng)優(yōu)秀的傳統(tǒng)美德，鼓勵(lì)非公有制企業(yè)積極招聘下崗失業(yè)職工、資助貧困家庭、參與慈善事業(yè)等光彩事業(yè)活動(dòng)。此外，深入企業(yè)，做好四川籍務(wù)工人員基本情況的調(diào)查摸底，幫助企業(yè)做好四川籍務(wù)工人員的思想安撫工作，并組織慰問活動(dòng)。一是在“”汶川大地震發(fā)生后，我區(qū)工商聯(lián)(總商會(huì))向廣大鯉籍非公經(jīng)濟(jì)人士發(fā)出倡議書，籌集款物近兩千萬元。針對(duì)企業(yè)辦理“兩證”及融資等問題，向企業(yè)會(huì)員發(fā)放調(diào)查問卷，為區(qū)委、區(qū)政府出臺(tái)應(yīng)對(duì)措施提供參考；通過協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方會(huì)議，建立和諧的勞資關(guān)系、保障企業(yè)權(quán)益，組織部分重點(diǎn)企業(yè)赴外省洽談勞務(wù)合作，擴(kuò)大企業(yè)的招工范圍。（二）推動(dòng)銀企對(duì)接，幫助企業(yè)走出困境。此《指導(dǎo)意見》出臺(tái)后，受到了福建工商時(shí)報(bào)的大篇幅報(bào)道，省委統(tǒng)戰(zhàn)部特將此信息刊登于省統(tǒng)戰(zhàn)部網(wǎng)站的《統(tǒng)戰(zhàn)視線》欄目，供全省各統(tǒng)戰(zhàn)部門學(xué)習(xí)借鑒。（一）推動(dòng)行業(yè)商會(huì)和基層商會(huì)的建設(shè)和發(fā)展。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，始終堅(jiān)持對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的原則，把好每一道關(guān)口，絕不生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品，絕不允許次品出廠，在職工中樹立欺騙消費(fèi)者就是砸自己飯碗的意識(shí)。在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)員工誠(chéng)信，杜絕拖欠工資，強(qiáng)制延長(zhǎng)工時(shí)等現(xiàn)象，為員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。三是道德回歸。如我區(qū)會(huì)員企業(yè)鴻星爾克抓住奧運(yùn)契機(jī)，啟動(dòng)新的“To be ”品牌戰(zhàn)略，所贊助的舉重選手陳燮霞勇奪中國(guó)首金，提高了鴻星爾 3 克品牌的知名度和美譽(yù)度，鴻星爾克“To be ”的品牌理念深入人心。二是塑造形象。比如通過辦刊辦報(bào)、組織文體活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等等既能讓員工放松心情，又能在無形中增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，成為企業(yè)吸引人才，留住人才的向心力。民營(yíng)企業(yè)不是缺人才，問題的關(guān)鍵在于民營(yíng)企業(yè)如何使用人才。三、提升素質(zhì)，加快企業(yè)文化建設(shè)。在招商項(xiàng)目、對(duì)外貿(mào)易、勞務(wù)輸出、人員交流等方面積極合作，通過民間對(duì)民間、商會(huì)對(duì)商會(huì)、企業(yè)對(duì)企業(yè)的對(duì)口經(jīng)濟(jì)聯(lián)系溝通，新上一批合作項(xiàng)目，擴(kuò)展一批新的產(chǎn)業(yè)鏈條，壯大一批實(shí)力較強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)。隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，區(qū)工商聯(lián)適時(shí)把那些有實(shí)力、有潛力的企業(yè)納入隊(duì)伍中來，同時(shí)又緊密結(jié)合區(qū)域民營(yíng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀、相繼成立了江南、浮橋、金龍、常泰四個(gè)基層商會(huì)，要求街道商會(huì)每次活動(dòng)，街道黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管副書記都要參加，通過努力，在各街道辦事處已明確了分管領(lǐng)導(dǎo)，并配置商會(huì)工作聯(lián)絡(luò)員，初步形成了有人管事，有人干事，有機(jī)構(gòu)議事的格局。二、拓展渠道，建立商會(huì)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。外遷到異地發(fā)展的長(zhǎng)江機(jī)械、蒔茂藝品公司也積極回鯉城建設(shè)總部經(jīng)濟(jì)大樓，致力發(fā)展企業(yè)總部經(jīng)濟(jì)。針對(duì)鯉城企業(yè)土地發(fā)展空間有限、駐外商人多的問題，我會(huì)依托鄉(xiāng)誼鄉(xiāng)情，通過組織座談，走訪、參與民企活動(dòng)，進(jìn)一步密切與異地商會(huì)會(huì)員的聯(lián)系，努力做到以企引企、以商引商，引導(dǎo)鯉籍企業(yè)招商跨區(qū)發(fā)展，通過跨區(qū)域建生產(chǎn)基地，實(shí)施“回歸工程”戰(zhàn)略，增強(qiáng)“零地招商”意識(shí)。同時(shí)降低企業(yè)通訊成本。我區(qū)商會(huì)從信息服務(wù)、法律服務(wù)、推進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)職稱評(píng)定工作等方面入手，提高服務(wù)意識(shí)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域、履行商會(huì)職能，通過 1 服務(wù)會(huì)員企業(yè)，提高商會(huì)凝聚力。針對(duì)商會(huì)組織松散的特點(diǎn)，采用上門走訪、小型聚會(huì)等形式，營(yíng)造工商聯(lián)隊(duì)伍內(nèi)的和諧氛圍。建立會(huì)員檔案，在企業(yè)負(fù)責(zé)人生日時(shí)送上賀卡、蛋糕等，通過人性化的操作，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)會(huì)員企業(yè)。深入到會(huì)員企業(yè)當(dāng)中，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展環(huán)境，及時(shí)掌握非公經(jīng)濟(jì)人士的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地選準(zhǔn)調(diào)研課題，深入研究，建立互通互動(dòng)的信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)反映非公企業(yè)的意見和建議，為黨委、政府決策提供重要參考。創(chuàng)新商會(huì)服務(wù)體系。目前，我區(qū)有外資企業(yè)472家、個(gè)體戶9283戶、私營(yíng)企業(yè)3368家，我區(qū)工商聯(lián)通過“走訪百家企業(yè)”活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查摸底，了解掌握特點(diǎn)、人數(shù)、行業(yè)分布和思想狀況，建立街道商會(huì)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。第一篇：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀 開創(chuàng)工作新局面堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀 開創(chuàng)工作新局面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是一項(xiàng)宏偉戰(zhàn)略性系統(tǒng)工程，它不僅是一個(gè)發(fā)展理念和發(fā)展方向問題，也是一個(gè)社會(huì)實(shí)踐問題。從商會(huì)的角度出發(fā)，在于通過對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和理解，在管理中具體運(yùn)用，調(diào)整和重塑商會(huì)工作的價(jià)值取向，幫助企業(yè)達(dá)到企業(yè)文化、企業(yè)決策，企業(yè)發(fā)展上的再創(chuàng)新。一、積極運(yùn)作，創(chuàng)新商會(huì)服務(wù)體系。一是建言興會(huì)。二是聚心活會(huì)。抓住一個(gè)“聯(lián)”字，為會(huì)員之間搭建聯(lián)絡(luò)交流的平臺(tái)，通過經(jīng)濟(jì)季談會(huì)、新春座談會(huì)等等活動(dòng)，增強(qiáng)交流聯(lián)系，溝通會(huì)員感情。三是服務(wù)立會(huì)。積極組織推介“中國(guó)總機(jī)”使命電話注冊(cè)工作，保護(hù)企業(yè)品牌和企業(yè)無形資產(chǎn)，擴(kuò)大知名度，提高企業(yè)的營(yíng)銷力度。四是引商強(qiáng)會(huì)。如在外創(chuàng)業(yè)的鯉籍企業(yè)新疆長(zhǎng)安工貿(mào)、北京茂源已表示近期將落戶我區(qū)常泰街道。奇星機(jī)械公司投資1億元收購(gòu)安溪集安錳鐵廠冶煉金屬，豐業(yè)工貿(mào)公司在尤溪縣建好冶煉生產(chǎn)基地，真正實(shí)現(xiàn)了“零地招商”和“異地建廠”。（一）縱向聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)：建立街道商會(huì)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。（二）橫向聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)：建立健全異地商會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)，通過新 春聯(lián)誼會(huì)及清明異地企業(yè)家座談會(huì)，搭建鯉城總商會(huì)和異地商會(huì)以及各異地商會(huì)互動(dòng)的良好局面，通過九龍坡商會(huì)開辟招工新窗口，擴(kuò)大企業(yè)招工范圍，和當(dāng)?shù)卣炗唲趧?dòng)合作協(xié)議，達(dá)成合作意向。此外，聯(lián)合北京泉州市區(qū)商會(huì)、重慶泉州市區(qū)商會(huì)、蘭州鯉城商會(huì)、新疆鯉城商會(huì)，對(duì)鯉城籍在此四地高校就學(xué)的應(yīng)、往屆學(xué)生情況進(jìn)行摸底及匯總，為外出求學(xué)的鯉城學(xué)子搭建與當(dāng)?shù)仵幖髽I(yè)的溝通橋梁，讓我區(qū)出外求學(xué)的高校學(xué)子在異地也感受到“家”的溫暖，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)與高校的聯(lián)系，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)“引智”、學(xué)子就業(yè)的雙贏。一是以人為本。企業(yè)需要用企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的培育和激勵(lì)。營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)形象是對(duì)企業(yè)精神的提煉，也是企業(yè)文化綜合構(gòu)成的綜合反映，打好形象牌，有利于企業(yè)在市場(chǎng)上提升知名度及美譽(yù)度。梅洋塑膠五金制品有限公司則提出了“梅花香自苦寒來，洋洋灑灑遍五洲”的企業(yè)標(biāo)語(yǔ)，包涵了公司自我磨礪、注重修養(yǎng)、定位高遠(yuǎn)的精神內(nèi)核，向員工及社會(huì)展示了自身的良好形象，是企業(yè)無形而巨大的資產(chǎn)。“人無誠(chéng)不立，業(yè)無誠(chéng)不興”，誠(chéng)信是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，我區(qū)商會(huì)倡導(dǎo)和諧社會(huì)中企業(yè)“誠(chéng)信為本”、“重義輕利”的企業(yè)價(jià)值觀。在外則對(duì)客戶及合作對(duì)象誠(chéng)信，堅(jiān)持精益求精，質(zhì)量取勝。四、不斷探索，謀求商會(huì)工作新突破。為了能使新構(gòu)建的街道商會(huì)在成立之初就有一個(gè)較規(guī)范的架構(gòu)、制度以及運(yùn)作方式，避免工作摸索的隨意性與盲目性，我區(qū)商會(huì)在經(jīng)過為期三個(gè)月的調(diào)研工作后，率先以區(qū)委名義出臺(tái)了《鯉城區(qū)關(guān)于加強(qiáng)街道商會(huì)工作的指導(dǎo)意見》。市委統(tǒng)戰(zhàn)部將此文件作為指導(dǎo)性文件轉(zhuǎn)發(fā)給各縣（市、區(qū)）委統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)。今年來，我區(qū)商會(huì)會(huì)員企業(yè)受“三率兩價(jià)一危機(jī)”(匯率、利率、退稅率，勞動(dòng)力價(jià)格、原材料價(jià)格，美國(guó)次貸危機(jī))的影響，面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)，面對(duì)現(xiàn)狀，我區(qū)工商聯(lián)走訪了三十多家會(huì)員企業(yè)，了解此次國(guó)家宏觀調(diào)控、銀根緊縮等政策對(duì)企業(yè)帶來的影響，將企業(yè)現(xiàn)狀反饋給區(qū)委、區(qū)政府，為鯉城區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)的工作意見》提供第一手資料，針對(duì)企業(yè)存在問題，提出新的服務(wù)措施；為企業(yè)貸款搭建平臺(tái)，圍繞企業(yè)急需解決的融資等問題，在我區(qū)工商聯(lián)（總商會(huì)）第二次經(jīng)濟(jì)季談會(huì)上邀請(qǐng)中國(guó)銀行、民生銀行、招商銀行、華夏銀行、泉州市商業(yè)銀行及融資擔(dān)保公司介紹中小企業(yè)融資解決方案與相關(guān)融資擔(dān)保措施，并與企業(yè)家現(xiàn)場(chǎng)座談交流，目前已促成融資一億多元，座談會(huì)受到了企業(yè)界人士的高度評(píng)價(jià)。（三）推動(dòng)以扶貧賑災(zāi)為主題的光彩事業(yè)活動(dòng)。其中，鴻星爾克公司向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)300萬款項(xiàng)及300萬物資，我會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳 慶元先生以個(gè)人名義捐款50萬元。二是結(jié)合建設(shè)和諧鯉城，拓展光彩事業(yè)，在全區(qū)營(yíng)造“先富幫后富，致富不忘扶貧濟(jì)困”的光彩氛圍。另一方面，找準(zhǔn)載體、創(chuàng)新形式，為非公有制經(jīng)濟(jì)人士回報(bào)國(guó)家、回報(bào)社會(huì)的義舉搭建平臺(tái)。在啟動(dòng)儀式上，我會(huì)陳慶元會(huì)長(zhǎng)與蔡明通名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)慷慨解囊，對(duì)受助學(xué)子寄予了殷切期望和美好祝愿，并呼吁企業(yè)界人士關(guān)心教育，回報(bào)社會(huì)，為光彩事業(yè)樹立榜樣。引導(dǎo)我區(qū)總商會(huì)及重慶、安徽、西安等異地商會(huì)會(huì)員企業(yè)與各地高校加強(qiáng)聯(lián)系，在高校內(nèi)設(shè)立招聘點(diǎn)。在研發(fā)制造移動(dòng)通訊應(yīng)急系統(tǒng)、數(shù)字電視等高新項(xiàng)目上與東南大學(xué)、南京郵電大學(xué)合作。此外，我區(qū)異地商會(huì)還積極與當(dāng)?shù)馗咝Ｈ畬W(xué)子聯(lián)系聯(lián)誼，邀請(qǐng)泉籍學(xué)子參與會(huì)務(wù)活動(dòng)，幫助高校畢業(yè)生完成“學(xué)生”到“員工”的心理蛻變，在解決商會(huì)會(huì)員企業(yè)人才需求的同時(shí)，緩解應(yīng)屆畢業(yè)生就 業(yè)壓力，增加就業(yè)機(jī)會(huì)。2003年3月，石俊坤被任命為公司總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)，公司累計(jì)虧損200多萬元，職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金24個(gè)月未交，拖欠職工4個(gè)月的工資，公司內(nèi)人心渙散，管理混亂，企業(yè)處于倒閉的邊緣。管理方面：一是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、人員。他開始“動(dòng)手術(shù)”的第一步就是讓他夫人待崗，然后動(dòng)員其他幾位干部，讓他們說服各自家屬待崗，說：我們待崗一個(gè)還有一個(gè)在崗，起碼吃飯是不愁的啊，我們的職工有的卻連飯都快吃不上了，他們不待崗，難道讓沒飯吃的職工待崗？在他的努力下，幾位干部家屬相繼待崗。這次機(jī)構(gòu)改革共裁減機(jī)構(gòu)3個(gè)，合并機(jī)構(gòu)1個(gè)，精減人員24名，公司現(xiàn)有管理人員54名。把工資分配向生產(chǎn)一線傾斜，行政后勤人員工資較以前月下降100元，而車隊(duì)長(zhǎng)工資與公司副經(jīng)理工資一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，徹底打破過去那種干與不干一個(gè)樣，前方與后方一個(gè)樣的分配方法。三是為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，購(gòu)回指紋考勤機(jī)1臺(tái)，對(duì)行政后勤人員實(shí)行微機(jī)指紋考勤，制定了制度，杜絕了行政后勤中存在的遲到、早退現(xiàn)象，職工的時(shí)間觀念明顯加強(qiáng)，工作效率顯著提高。細(xì)化服務(wù)內(nèi)容、制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范，并制作成標(biāo)牌掛在公交車醒目處，公開監(jiān)督電話，廣泛接受市民監(jiān)督。六是實(shí)行企務(wù)公開制度，對(duì)職工敏感的招待費(fèi)、領(lǐng)導(dǎo)班子電話費(fèi)、小車的費(fèi)用及生產(chǎn)指標(biāo)完成情況等內(nèi)容每月公開，特別是招待費(fèi)用，制定出《招待費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定》，業(yè)務(wù)招待不許簽單，一律用現(xiàn)金結(jié)帳，然后在三個(gè)工作日內(nèi)報(bào)銷完畢，逾期不予報(bào)銷。經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方面：一是改變經(jīng)營(yíng)機(jī)制。試點(diǎn)的結(jié)果是令人滿意的，這樣做不但解決了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的難題，同時(shí)也減輕了企